SEJARAH

PERKEMBANGAN
MANAJEMEN
ALIRAN MANAJEMEN

1. Klasik : Manajemen Ilmiah dan

Teori Organisasi Klasik
2. Perilaku
3. Ilmu Manajemen Modern
1. ALIRAN KLASIK

A. MANAJEMEN ILMIAH
Ada beberapa pendapat :
1. Robert Owen (1771-1858)
 Peningkatan kondisi karyawan (perumahan, jam kerja) dapat
meningkatkan hasil produk dan laba
 Fokus : unsur pekerja CRITICAL POINT dalam proses produksi shg
pekerja  VITAL MACHINES
LANJUTAN MANAJEMEN ILMIAH
2. Charles Babbage (1792-1871)
Penerapan prinsip ilmiah dalam proses kerja dapat
meningkatkan produktivitas, menekan cost

Ide kegiatan perakitan : pekerja dapat dilatih

ketrampilan tertentu dan bertanggungjawab thd apa
yang dikerjakan
LANJUTAN MANAJEMEN ILMIAH
3. Frederick W Taylor
 Tokoh Peletak PRINSIP DASAR MANAJEMEN ILMIAH dg percobaan :

 GERAK DAN WAKTU  efisiensi gerak

dapat meningkatkan produktivitas shg mencapai
STANDAR MINIMAL PRODUKSI atas dasar
keahlian pekerja

Bisa ditentukan SISTEM UPAH dg BONUS

untuk TK yang melampaui SMP untuk
memperbaiki metode kerja
 PRINSIP DASAR MAN ILMIAH
1. Perkembangan manajemen ilmiah yg benar dpt
ditentukan dengan METODE TERBAIK untuk
menghasilkan tugas
2. Seleksi karyawan dg cara ILMIAH shg karyawan dapat
diberi tanggungjawab tugas sesuai ketrampilannya
3. Pengembangan dan pendidikan karyawan dg cara
ILMIAH
4. Hubungan/kerjasama yg erat antara MANAJEMEN
dan KARYAWAN  “KEPENTINGAN YG SAMA “
untuk meningkatkan produktivitas
B.TEORI ORGANISASI KLASIK
1. Henry FAYOL
 Teori dan teknik administrasi dalam pengelolaan organisasi
yg kompleks
 Bukunya “ ADMINISTRATION INDUSTRIELE ET
GENERALE” (Administrasi Industri dan Umum) meliputi
5 unsur yaitu : (FUNGSIONALISME FAYOL)
 Perencanaan
 Pengorganisasian
 Pemberian Perintah
 Pengkoordinasian
 Pengawasan
 Operasional perusahaan menjadi 6 keg:
1. Teknik  produksi-manufakturing
2. Komersial  pembelian-penjualan
3. Finansial  sumber-penggunaan modal
4. Keamanan  perlindungan TK-kekayaan
5. Akuntansi  pelaporan-catatan-biaya-laba-neraca-statistik data
6. Manajerial

PRINSIP MANAJEMEN FAYOL

14 PRINSIP MAN FAYOL
1. Pembagian kerja
2. Wewenang
3. Disiplin
4. Kesatuan perintah
5. Kesatuan pengarahan
6. Kepentingan umum diatas individu
7. Balas jasa
8. Sentralisasi
9. Garis wewenang
10. Order
11. Keadilan
12. Stabilitas staf organisasi
13. Inisiatif
14. Semangat KORPS
 LANJUTAN KLASIK
2. JAMES D MOONEY
 KONSEP ORGANISASI sebagai sekelompok 2/lebih orang
untuk mencapai tujuan
 4 KAIDAH DASAR ORGANISASI :
1. KOORDINASI
 wewenang,saling melayani,disipilin
2. PRINSIP SKALAR
 prinsip,prospek,delegasi
3. PRINSIP FUNGSIONAL
 fungsionalisme tugas
4. PRINSIP STAF
 kejelasan perbedaan staf lini
LANJUTAN KLASIK
3. MARY PORKER FOLLET
 Jembatan antara teori klasik dan manusiawi  perlunya proses INTEGRASI
mencapai komunikasi terkendali organisasi ideal

4.. CHASTER I BARNARD

 Fungsi utama manajemen  perumusan tujuan dan pengadaan SD untuk capai tujuan
2. ALIRAN PERILAKU
1. HUGO MUNSTERBERG
 Idenya : penerapan psikologi dalam peningkatan
produksi dg 3 cara :
 Mendapatkan orang yg cocok
 Menciptakan kondisi kerja yg baik
 Memotivasi karyawan

2. ELTON MAYO
• Riset : perilaku manusia dalam situasi kerja
(HAWTHORNE)
• Perhatian khusus menyebabkan seseorang meningkatkan
usahanya (HAWTHORNE EFFECT)  KONSEP
MANUSIA RASIONAL/SOSIAL
3. ALIRAN ILMU MANAJEMEN (MODERN)
1. Aliran Perilaku Organisasi
 Pengembangan aliran perilaku hubungan manusiawi
 Ditandai dg pendapat baru ttg perilaku manusia dan sistem sosial
 Tokoh :
 Abraham Maslow
 Douglas Mc Gregor
 Frederick Herzberg
 Robert Blake dan Jane Mouton
 Rensis Linkert
 Fred Fiedler
 Chris Argyris
 Edgar Schein
2. Aliran Kuantitatif
 Pendekatan dg :
o OR
o Manajemen Science
o Manajemen Operasi
PENDEKATAN MANAJEMEN
1. Pendekatan SISTEM
 Organisasi sbg kesatuan saling berhubungan
 Ada 2 sistem :
 Tertutup
 fokus kesatuan hubungan internal, mengabaikan pengaruh lingkungan
 seperti : kesatuan perintah, wewenang, kendali, tanggung jawab
 Terbuka
 proses transformasi input mjd output dan feed back thdp lingkunga
2. PENDEKATAN KONTINGENSI
 Tugas manager : identifikasi teknik, situasi pencapaian
tujuan
 Kombinasi pendekatan klasik dan hubungan
manusiawi
 3 kaidah utama :
1. Lingkungan
2. Konsep dan teknik
3. Hubungan kontingensi antara keduanya
 PERKEMBANGAN MANAJEMEN
MENDATANG……..

DOMINAN
Dapat menjadi aliran utama yg dominan
DIVERGEN
Aliran akan berkembang
KONVERGEN
Antar aliran menjadi sepaham
 TUGAS KELOMPOK

 Buat paper tentang sejarah manajemen

 Meliputi 3 aliran
 Analisa mengenai :
 Kelebihan dan kekurangan dari masing2 aliran
 Contoh penerapan masing-masing aliran pada bidang agroindustri
 Sumber minimal 3 buku
 Dikumpulkan minggu depan waktu jam kuliah
TERIMA KASIH