Aliran Manajemen
Klasik : Manajemen Ilmiah dan Teori Organisasi Klasik 2. Perilaku 3. Ilmu Manajemen Modern
1.
1. Aliran Klasik
A. MANAJEMEN ILMIAH Ada beberapa pendapat : 1. Robert Owen (1771-1858)
Peningkatan kondisi karyawan (perumahan, jam kerja) dapat meningkatkan hasil produk dan laba Fokus : unsur pekerja CRITICAL POINT dalam proses produksi shg pekerja VITAL MACHINES
Penerapan prinsip ilmiah dalam proses kerja dapat meningkatkan produktivitas, menekan cost Ide kegiatan perakitan : pekerja dapat dilatih ketrampilan tertentu dan bertanggungjawab thd apa yang dikerjakan
dapat meningkatkan produktivitas shg mencapai STANDAR MINIMAL PRODUKSI atas dasar keahlian pekerja Bisa ditentukan SISTEM UPAH dg BONUS untuk TK yang melampaui SMP untuk memperbaiki metode kerja
2.
3. 4.
Perkembangan manajemen ilmiah yg benar dpt ditentukan dengan METODE TERBAIK untuk menghasilkan tugas Seleksi karyawan dg cara ILMIAH shg karyawan dapat diberi tanggungjawab tugas sesuai ketrampilannya Pengembangan dan pendidikan karyawan dg cara ILMIAH Hubungan/kerjasama yg erat antara MANAJEMEN dan KARYAWAN KEPENTINGAN YG SAMA untuk meningkatkan produktivitas
Henry FAYOL
Teori dan teknik administrasi dalam pengelolaan organisasi yg kompleks Bukunya ADMINISTRATION INDUSTRIELE ET GENERALE (Administrasi Industri dan Umum) meliputi 5 unsur yaitu : (FUNGSIONALISME FAYOL)
Perencanaan Pengorganisasian Pemberian Perintah Pengkoordinasian Pengawasan
1.
6.
Teknik produksi-manufakturing Komersial pembelian-penjualan Finansial sumber-penggunaan modal Keamanan perlindungan TK-kekayaan Akuntansi pelaporan-catatan-biaya-labaneraca-statistik data Manajerial
Lanjutan Klasik
2. JAMES D MOONEY
KONSEP ORGANISASI sebagai sekelompok 2/lebih orang untuk mencapai tujuan 4 KAIDAH DASAR ORGANISASI :
1. KOORDINASI wewenang,saling melayani,disipilin 2. PRINSIP SKALAR prinsip,prospek,delegasi 3. PRINSIP FUNGSIONAL fungsionalisme tugas 4. PRINSIP STAF kejelasan perbedaan staf lini
Lanjutan klasik
3. MARY PORKER FOLLET
Jembatan antara teori klasik dan manusiawi perlunya proses INTEGRASI mencapai komunikasi terkendali organisasi ideal
Fungsi utama manajemen perumusan tujuan dan pengadaan SD untuk capai tujuan
2. ALIRAN PERILAKU
1.
HUGO MUNSTERBERG
Idenya : penerapan psikologi dalam peningkatan produksi dg 3 cara :
Mendapatkan orang yg cocok Menciptakan kondisi kerja yg baik Memotivasi karyawan
2. ELTON MAYO
Riset : perilaku manusia dalam situasi kerja (HAWTHORNE) Perhatian khusus menyebabkan seseorang meningkatkan usahanya (HAWTHORNE EFFECT) KONSEP MANUSIA RASIONAL/SOSIAL
Pengembangan aliran perilaku hubungan manusiawi Ditandai dg pendapat baru ttg perilaku manusia dan sistem sosial Tokoh :
Abraham Maslow Douglas Mc Gregor Frederick Herzberg Robert Blake dan Jane Mouton Rensis Linkert Fred Fiedler Chris Argyris Edgar Schein
2. Aliran Kuantitatif
Pendekatan dg :
o OR o Manajemen Science o Manajemen Operasi
PENDEKATAN MANAJEMEN
1.
Pendekatan SISTEM
2. PENDEKATAN KONTINGENSI
Tugas manager : identifikasi teknik, situasi pencapaian tujuan Kombinasi pendekatan klasik dan hubungan manusiawi 3 kaidah utama :
DOMINAN
DIVERGEN
KONVERGEN
Tugas kelompok
Buat
Kelebihan dan kekurangan dari masing2 aliran Contoh penerapan masing-masing aliran pada bidang agroindustri
Sumber
Terima kasih