Sejarah

Perkembangan
Manajemen
Let’s get back for a while…

Piramida Giza (2560 SM)

Dimulai dibangun oleh Firaun Dinasti Ke – 4 Pharaoh
(Cheops/Kufu) selama kurang lebih 20 tahun.
 Tembok Besar China (200 SM – Abad 17)
Dibangun pertama kali oleh Dinasti Qin dan berakhir pada
Dinasti Min (melalui 5 Generasi) dengan total panjang
8,851.8 km
 Borobudur (750 – 850an M)
Dibangun pada masa kejayaan Wangsa Syailendra
(Sriwijaya) dan
dirampungkan pada masa Raja Samaratungga
 KESIMPULAN

1. Peninggalan fisik sebagai ciri

adanya implemantasi ilmu
manajemen
2. Menggambarkan aktivitas
yang teratur dan bertahap
dimasa lalu
 Pemikiran Awal Mengenai Manajemen :

 Jauh sebelum “manajemen” dikenal, telah

banyak organisasi formal yang telah
memikirkan bagaimana organisasi agar
efisien dan efektif.

 FilsafatCina Sun Tzu (2000th yang lalu) yang

kemudian di modifikasi oleh Mao Zedong,
--> mengenalkan strategi perang, yag dapat
di pakai untuk merencanakan strategi yang
berhububungan dengan bisnis pesaing.
 Aliran Manajemen
1. Klasik : Manajemen Ilmiah dan
Teori Organisasi Klasik
2. Perilaku
3. Ilmu Manajemen Modern
 1. Aliran Klasik
A. MANAJEMEN ILMIAH
Ada beberapa pendapat :
1. Robert Owen (1771-1858)
 Peningkatan kondisi karyawan (perumahan,
jam kerja) dapat meningkatkan hasil produk
dan laba
 Fokus : unsur pekerja CRITICAL POINT
dalam proses produksi shg pekerja 
VITAL MACHINES
 Lanjutan Manajemen Ilmiah
2. Charles Babbage (1792-1871)
 Penerapan prinsip ilmiah dalam proses kerja
dapat meningkatkan produktivitas, menekan
cost

 Ide kegiatan perakitan : pekerja dapat dilatih

ketrampilan tertentu dan bertanggungjawab
thd apa yang dikerjakan
 Lanjutan Manajemen ilmiah
3. Frederick W Taylor
 Tokoh Peletak PRINSIP DASAR
MANAJEMEN ILMIAH dg percobaan :

 GERAK DAN WAKTU  efisiensi gerak

dapat meningkatkan produktivitas shg
mencapai STANDAR MINIMAL PRODUKSI
atas dasar keahlian pekerja

Bisa ditentukan SISTEM UPAH dg BONUS

untuk TK yang melampaui SMP untuk
memperbaiki metode kerja
 PRINSIP DASAR MAN ILMIAH
1. Perkembangan manajemen ilmiah yg
benar dpt ditentukan dengan METODE
TERBAIK untuk menghasilkan tugas
2. Seleksi karyawan dg cara ILMIAH shg
karyawan dapat diberi tanggungjawab
tugas sesuai ketrampilannya
3. Pengembangan dan pendidikan
karyawan dg cara ILMIAH
4. Hubungan/kerjasama yg erat antara
MANAJEMEN dan KARYAWAN 
“KEPENTINGAN YG SAMA “ untuk
meningkatkan produktivitas
B.TEORI ORGANISASI KLASIK
1. Henry FAYOL
 Teori dan teknik administrasi dalam
pengelolaan organisasi yg kompleks
 Bukunya “ ADMINISTRATION
INDUSTRIELE ET GENERALE”
(Administrasi Industri dan Umum) meliputi 5
unsur yaitu : (FUNGSIONALISME FAYOL)
 Perencanaan
 Pengorganisasian
 Pemberian Perintah
 Pengkoordinasian
 Pengawasan
 Operasional perusahaan menjadi 6 keg:
1. Teknik  produksi-manufakturing
2. Komersial  pembelian-penjualan
3. Finansial  sumber-penggunaan modal
4. Keamanan  perlindungan TK-kekayaan
5. Akuntansi  pelaporan-catatan-biaya-laba-
neraca-statistik data
6. Manajerial

PRINSIP MANAJEMEN FAYOL

 14 PRINSIP MAN FAYOL
1. Pembagian kerja
2. Wewenang
3. Disiplin
4. Kesatuan perintah
5. Kesatuan pengarahan
6. Kepentingan umum diatas individu
7. Balas jasa
8. Sentralisasi
9. Garis wewenang
10. Order
11. Keadilan
12. Stabilitas staf organisasi
13. Inisiatif
14. Semangat KORPS
 Lanjutan Klasik
2. JAMES D MOONEY
 KONSEP ORGANISASI sebagai
sekelompok 2/lebih orang untuk mencapai
tujuan
 4 KAIDAH DASAR ORGANISASI :
1. KOORDINASI
 wewenang,saling melayani,disipilin
2. PRINSIP SKALAR
 prinsip,prospek,delegasi
3. PRINSIP FUNGSIONAL
 fungsionalisme tugas
4. PRINSIP STAF
 kejelasan perbedaan staf lini
 Lanjutan klasik
3. MARY PORKER FOLLET
 Jembatan antara teori klasik dan manusiawi
 perlunya proses INTEGRASI mencapai
komunikasi terkendali organisasi ideal

4.. CHASTER I BARNARD

 Fungsi utama manajemen  perumusan
tujuan dan pengadaan SD untuk capai tujuan
 2. ALIRAN PERILAKU
1. HUGO MUNSTERBERG
 Idenya : penerapan psikologi dalam peningkatan
produksi dg 3 cara :
 Mendapatkan orang yg cocok
 Menciptakan kondisi kerja yg baik
 Memotivasi karyawan

2. ELTON MAYO
• Riset : perilaku manusia dalam situasi kerja
(HAWTHORNE)
• Perhatian khusus menyebabkan seseorang
meningkatkan usahanya (HAWTHORNE EFFECT)
 KONSEP MANUSIA RASIONAL/SOSIAL
3. ALIRAN ILMU MANAJEMEN (MODERN)
1. Aliran Perilaku Organisasi
 Pengembangan aliran perilaku hubungan
manusiawi
 Ditandai dg pendapat baru ttg perilaku
manusia dan sistem sosial
 Tokoh :
 Abraham Maslow
 Douglas Mc Gregor
 Frederick Herzberg
 Robert Blake dan Jane Mouton
 Rensis Linkert
 Fred Fiedler
 Chris Argyris
 Edgar Schein
2. Aliran Kuantitatif
 Pendekatan dg :
o OR
o Manajemen Science
o Manajemen Operasi
 PENDEKATAN MANAJEMEN
1. Pendekatan SISTEM
 Organisasi sbg kesatuan saling
berhubungan
 Ada 2 sistem :
 Tertutup
 fokus kesatuan hubungan internal,
mengabaikan pengaruh lingkungan
 seperti : kesatuan perintah, wewenang, kendali,
tanggung jawab
 Terbuka
 proses transformasi input mjd output dan feed
back thdp lingkunga
2. PENDEKATAN KONTINGENSI
 Tugas manager : identifikasi teknik, situasi
pencapaian tujuan
 Kombinasi pendekatan klasik dan hubungan
manusiawi
 3 kaidah utama :
1. Lingkungan
2. Konsep dan teknik
3. Hubungan kontingensi antara
keduanya
Terima kasih