Kelompok 1

1. Sultan Pamungkas Asyrot

2. Ahmad Zharif Fajri
3. Hoyan Disakyes Sipahutar
4. Rafi Fhadel Iskandar
 SEJARAH MANAJEMEN
1. Awal Teori
2. Manajemen Ilmiah
3. Teori Organisasi Klasik
4. Hubungan Manusiawi
5. Manajemen Modern
1. Awal Teori
1) Robert Owen (1771-1858)
 Menekankan tentang peranan sumber daya manusia sebagai kunci
keberhasilan perusahaan
 Peranan manajer harus berfungsi sebagai reformis (pembaru)
 Pengurangan standar hari kerja dari 13 jam menjadi 10,5 jam
 Menolak pekerja yang usianya kurang dari 10 tahun

2)   Charles Babbage (1792-1871)

  Menganjurkan pembagian tenaga kerja agar lebih efisien
2. Manajemen Ilmiah
 Manajemen ilmiah         Penerapan metode ilmiah pada studi, analisa dan
pemecahan masalah manajemen
 Manajemen ilmiah         Seperangkat mekanisme atau teknik-teknik untuk
meningkatkan efisiensi kerja
 Tokoh-tokoh manajemen ilmiah
 Frederick Winslow Taylor
 Frank dan Lilian Gilberth
 Henry L.Grant
 Harrington Emerson
1) Frederick Winslow Taylor (1856-1915)
Empat prinsip dasar FW Taylor (Efisiensi)
 Pengembangan  metode-metode ilmiah dalam manajemen pada setiap pekerja
 Seleksi ilmiah untuk karyawan, agar setiap karyawan dapat diberikan
tanggung jawab atas suatu tugas yang diberikan
 Pendidikan dan pengembangan  ilmiah para karyawan
 Kerjasama yang baik antara manajemen dan tenaga kerja
2)   Frank (1868-1924) dan Lilian Gilberth (1878-1972)
 Pemikirannya fokus mempelajari pada gerakan dan kelelahan

3)   Henry L. Gantt (1861-1919)       Task and Bonus

• Meningkatkan produktivitas dengan rangsangan upah 
• Kerjasama yang menguntungkan antar manajer dan karyawan
• Metode seleksi yang ilmiah untuk menentukan tenaga kerja yang tepat
• Sistem bonus dan penggunaan instruksi dalam pengaturan kerja
• Sistem penilaian kerja pegawai dengan metode pencatatan
3. Teori Organisasi Klasik
1) Henry Fayol (1841-1925)
 Pembagian pekerjaan
 Kewenangan dan tanggung jawab
 Disiplin
 Kesatuan komando
 Kesatuan arah
 Kepentingan umum di atas kepentingan pribadi
 Gaji
 Pemusatan wewenang
 Jenjang bertangga
 Ketertiban
 Keadilan
 Stabilitas jabatan pegawai
 Inisiatif
 Semangat korps
2)  James D. Mooney
Empat kaidah dalam merancang organisasi
  Koordinasi         wewenang, saling melayani, disiplin
  Prinsip skalar        prinsip, prospek, delegasi
  Prinsip fungsional        fungsionalisme tugas
  Prinsip staf        kejelasan antara staf dan lini

3)   Max Weber (1864-1933)

Mengembangkan teori tentang manajemen birokrasi pada penekanan kebutuhan
hirarki
4)  Marry Parker Follet (1868-1933)
 Menerapkan psikologi pada perusahaan, industri, dan pemerintah.
 Kontribusi dalam manajemen adalah administrasi perusahaan, kreatifitas,
kerjasama, koordinasi, dan pemecahan konflik
 Menurutnya manajemen adalah "seni melaksanakan pekerjaan lewat orang lain"

5)   Chaster I. Barnard (1886-1961)

 Fungsi manajemen adalah perumusan tujuan dan pengadaan sumberdaya-
sumberdaya yang dibutuhkan 
 Peralatan komunikasi penting dalam pencapaian tujuan
 Mengemukakan teori tentang penerimaan pada wewenang
4. Hubungan Manusiawi
 Muncul karena ketidakpuasan pada pendekatan klasik, karena tidak
sepenuhnya menghasilkan efisiensi produksi dan keharmonisan kerja
 Membahas tentang perilaku manusia
 Tokoh-tokoh aliran manajemen manusiawi
 Hugo Munsterberg
 Elton Mayo
5. Manajemen Modern

1. Perilaku organisasi 
 Tokoh-tokoh perilaku organisasi
 Abraham Maslow, mengemukakan adanya "hirarki kebutuhan"
 Douglas McGregor, mengemukakan tentang teori x dan y
 Frederik Herzberg, menguraikan teori motivasi higienis
 Robert Blake dan Jane Mouton, membahas lima gaya kepemimpinan
 Rensis Likert, mengidentifikasi dan penelitan secara ekstensif mengenai
sistem manajemen
 Fred Fiedler, menyarankan pendekatan kontegensi pada studi kepemimpinan
 Chris Argyris, memandang organisasi sebagain sistem sosial
 Edgar Schein, meneliti tentang dinamika kelompok dalam organisasi
1) Hugo Munsterberg (1863-1916)
 Idenya yaitu penerapan psikologi dalam peningkatan produksi dengan tiga cara
   - Mendapatkan orang yang cocok
   - Menciptakan kondisi kerja yang baik
   - Memotivasi karyawan
2)   Elton Mayo (1880-1949)
 Risetnya yaitu tentang perilaku manusia dalam situasi kerja (Hawthorne)
 Manajer harus memahami persoalan tenaga kerja karena hal tersebut dapat
mempengaruhi psikologi dan motivasi pada mereka
 Prinsip dasar dalam perilaku organisasi berdasarkan pendapat para tokoh
modern
1. Manajemen tidak dapat dipandang sebagai suatu proses teknik secara ketat
2. Manajemen harus sistematik dan pendekatan yang digunakan harus dengan
pertimbangan secara hati-hati
3. Organisasi sebagai suatu keseluruhan
4. Pendekatan motivasional yang menghasilkan komitmen pekerja terhadap
tujuan organisasi sangat dibutuhkan
 Gagasan khusus dari hasil riset perilaku
1. Faktor penentu sukses atau kegagalan dalam mencapai tujuan adalah manusia
itu sendiri
2. Pelatihan bagi manajer tentang prinsip dan konsep manajemen
3. Organisasi menyediakan kesempatan untuk memenuhi kebutuhan karyawan
4. Pengembangan komitmen melalui partisipasi dan keterlibatan karyawan
5. Memberikan pekerjaan yang dapat memuaskan karyawan
6. Pola dan manajemen pengawasan yang bersifat positif
2.    Aliran kuantitatif
 Teknik riset operasi dalam kegiatan penganggaran modal, manajemen
aliran kas, jadwal produksi, pengembangan strategi produk, pengembangan
sdm, perhitungan persediaan optimal dsb
 Langkah-langkah pendekatan riset operasi secara umum
1. Perumusan masalah
2. Penyusunan model matematis
3. Penyelesaian dari model
4. Pengujian model
5. Pengawasan atas hasil-hasil
6. Pelaksanaan hasil
Pendekatan Manajemen
1) Pendekatan Sistem
 Organisasi sebagai kesatuan saling berhubungan
 Ada dua sistem
o Tertutup        fokus kesatuan hubungan internal, mengabaikan pengaruh
lingkungan
                              seperti kesatuan perintah, wewenang, kendali, tanggung jawab
                              Proses transformasi input menjadi output dan feedback
terhadap         lingkungan
2)    Pendekatan Kontingensi
 Tugas manajer: identifikasi teknik, situasi pencapaian tujuan
 Kombinasi pendekatan klasik dan hubungan manusiawi 
 Tiga kaidah utama 
1. Lingkungan
2. Konsep dan teknik
3. Hubungan kontingensi antara keduanya
Perkembangan manajemen di masa mendatang
1. Dominan, salah satu aliran utama menghasilkan manfaat
2. Divergence, setiap aliran berkembang melalui jalurnya sendiri
3. Convergence, semua aliran dapat menjadi sepaham dengan batasan yang
kurang jelas
4. Sintesa, masing-masing aliran berintegrasi
5. Proliferation, kemungkinan akan muncul banyak aliran
TERIMA KASIH