PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN MOTIVASI

KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN

TETAP BAGIAN PRODUKSI PADA PT. SANGGAR
SARANA BAJA PLANT CIKUPA TANGERANG

SKRIPSI

Diajukan sebagai salah satu syarat untuk memperoleh

Gelar Sarjana Ekonomi Program Studi Manajemen (S.M)

NAMA : MARIA CHRISSTELA LINDANG C

NIM : 20180101526

PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS ESA UNGGUL

2021
 UNIVERSITAS ESA UNGGUL
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
PROGRAM STUDI S-1 MANAJEMEN

HALAMAN PERSETUJUAN SKRIPSI

Nama : Maria Chrisstela Lindang Clarisa

NIM : 20180101526

ProgramStudi : S-1 Manajemen

Konsentrasi : Manajemen Sumber Daya Manusia

Judul : Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap

Produktivitas Kerja Karyawan Tetap Bagian Produksi Pada
PT. Sanggar Sarana Baja Plant Cikupa Tangerang

Jakarta,

Mengetahui,

Ketua Program Studi Pembimbing

(Dr. Ir. Rojuaniah, MM) (Prof, Dr. Lia Amalia, SE, MM)

ii
 HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN

Skripsi ini adalah hasil karya saya sendiri, dan semua sumber baik yang dikutip
maupun dirujuk telah saya nyatakan dengan benar.

Nama : Maria Chrisstela L.C

NIM : 20180101526

Tanda Tangan :

Tanggal :

iii
 HALAMAN PENGESAHAN

Skripsi ini di ajukan oleh

Nama : Maria Chrisstela Lindang Clarisa

NIM : 20180101526

Program Studi : Manajemen

Judul Skripsi : Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap

Produktivitas Kerja Karyawan Tetap Bagian Produksi Pada

PT. Sanggar Sarana Baja Plant Cikupa Tangerang

Telah berhasil dipertahankan dihadapan Tim Penguji dan diterima sebagai

bagian persyaratan yang diperlukan untuk memperoleh gelar Sarjana Manajemen
pada Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Universitas Esa Unggul.

TIM PENGUJI

Pembimbing : Prof, Dr. Lia Amalia, SE, MM ( )

Penguji : ( )

Penguji : ( )

Ditetapkan di : Jakarta

Ketua Program Studi : Dr. Ir. Rojuaniah, MM ( )

Tanggal :

iv
HALAMAN PERNYATAAN PERSETUJUAN PUBLIKASI KARYA ILMIAH
UNTUK KEPENTINGAN AKADEMIS

v
 KATA PENGANTAR

Dengan memanjatkan puji dan syukur atas kehadirat Allah SWT atas segala rahmat
yang telah dilimpahkan, sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini, yang merupakan
salah satu syarat untuk menyelesaikan Program Studi Sarjana Strata Satu (S-1) pada Fakultas
Ekonomi Jurusan Manajemen Universitas Esa Unggul Jakarta. Skripsi ini berjudul “Pengaruh
Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja Karyawan tetap bagian produksi pada PT.
Sanggar Sarana Baja Plant Cikupa Tangerang”.

Dalam penyusunan Skripsi ini penulis mendapatkan bantuan dan dukungan dari
berbagai pihak. Oleh karena itu dalam kesempatan kali ini, penulis ingin mengucapkan
terimakasih kepada:

1. Bapak Dr. Ir. Arief Kusuma A.P, MBA selaku Rektor Universitas Esa Unggul.

2. Bapak Dr. Tantri Yanuar, SE., MSM selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Ini
Universitas Esa Unggul.

3. Ibu Dr. Ir. Rojuaniah, MM selaku Ketua Program Studi Manajemen S1 Fakultas
Ekonomi Dan Bisnis Universitas Esa Unggul.

4. Ibu Prof, Dr. Lia Amalia, SE, MM, selaku Dosen Pembimbing yang selalu sabar
meluangkan waktunya dan penuh keikhlasan memberikan petunjuk, inspirasi,
motivasi, serta arahan di dalam memberikan bimbingan skripsi.

5. Bapak dan Ibu Dosen Program Studi Manajemen Universitas Esa Unggul yang telah
memberikan bekal ilmu pengetahuan dan berbagai fasilitas bantuan dalam penulisan
proposal skripsi ini dan selama kuliah.

6. Kedua orang tua, beserta keluarga besar yang telah memberikan doa, dukungan serta
semangat selama saya berkuliah.

7. Teman-Teman Mahasiswa dan Mahasiswi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas

Esa Unggul yang telah memotivasi dan memberikan semangat kepada saya dalam
menyelesaikan proposal skripsi ini.

8. Seluruh karyawan PT Sanggar Sarana Baja Plant Cikupa Tangerang

vi
9. Semua pihak yang tidak dapat disebutkan satu persatu, yang telah memberikan bantuan
baik secara langsung maupun tidak langsung dalam penulisan Skripsi ini.

Semoga Tuhan yang Maha Esa melimpahkan Rahmat-Nya dan membalas

semua amal kebaikan mereka. Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih jauh dari
sempurna, karena terbatasnya kemampuan dan pengalaman penulis. Akhir kata,
semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi penulis dan bagi para pembaca yang berminat
pada umumnya.

Jakarta,

(Maria Chrisstela Lindang C)

vii
ABSTRAK

viii
ABSTRACT

ix
 DAFTAR ISI

HALAMAN PERSETUJUAN SKRIPSI .......................................................................................................... ii

HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN ....................................................................................................... iii
HALAMAN PENGESAHAN ....................................................................................................................... iv
HALAMAN PERNYATAAN PERSETUJUAN PUBLIKASI KARYA ILMIAH UNTUK KEPENTINGAN AKADEMIS v
KATA PENGANTAR.................................................................................................................................. vi
ABSTRAK............................................................................................................................................... viii
ABSTRACT............................................................................................................................................... ix
DAFTAR ISI............................................................................................................................................... x
DAFTAR TABEL ....................................................................................................................................... xi
DAFTAR GAMBAR.................................................................................................................................. xii
DAFTAR LAMPIRAN .............................................................................................................................. xiii
BAB I PENDAHULUAN ............................................................................................................................. 1
A. Latar Belakang............................................................................................................................. 1
B. Batas Masalah ............................................................................................................................. 2
C. Rumusan Masalah ....................................................................................................................... 3
D. Tujuan Penelitian ........................................................................................................................ 3
BAB II LANDASAN TEORI ........................................................................................................................ 5
A. Kajian Literatur (Lingkungan Kerja) ............................................................................................. 5
B. Kajian Literatur (Motivasi Kerja) ................................................................................................. 7
C. Kajian Literatur (Produktivitas) ................................................................................................. 10
D. Kerangka Pemikiran .................................................................................................................. 12
E. Hipotesis.................................................................................................................................... 13
BAB III METEDOLOGI PENELITIAN ........................................................................................................ 15
A. Jenis Penelitian.......................................................................................................................... 15
B. Jenis Dan Sumber Data ............................................................................................................. 15
C. Metode Pengumpulan Data ...................................................................................................... 17
D. Populasi dan Sampel ................................................................................................................. 18
F. Teknik Analisa Data ................................................................................................................... 23
DAFTAR PUSTAKA ................................................................................................................................. 31
DAFTAR LAMPIRAN ............................................................................................................................... 34

x
 DAFTAR TABEL

Table 1. Dimensi dan Indikator Variabel Penelitian ....................................................................... 23

Table 2. Interprestasi Kekuatan Hubungan Antar Variabel .......................................................... 27

xi
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 1 Kerangka Pemikiran ........................................................................................................ 13

xii
 DAFTAR LAMPIRAN

Kuesioner 1 ............................................................................................................................. 34
Kuesioner 2 ............................................................................................................................. 36

xiii
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Lingkungan kerja menurut Sedarmayanti (2013: 23) adalah

“suatu tempat yang terdapat sejumlah kelompok dimana di dalamnya
terdapat beberapa fasilitas pendukung untuk mencapai tujuan
perusahaan sesuai visi dan misi perusahaan. Lingkungan kerja
merupakan lingkungan dimana pegawai melakukan pekerjaannya
dalam sehari – hari”. Lingkungan kerja dapat mempengaruhi tingkat
kenyamanan pegawai sehingga lingkungan kerja yang nyaman sangat
dibutuhkan oleh pegawai untuk dapat bekerja secara optimal dan
produktif.

Lingkungan kerja yang kondusif memberikan rasa aman dan

memungkinkan karyawan untuk dapat bekerja secara optimal, Jika
karyawan menyenangi lingkungan kerja dimana dia bekerja, maka
karyawan tersebut akan betah di tempat kerjanya melakukan
aktivitasnya sehingga waktu kerja dipergunakan secara efektif,
dengan begitu akan dapat mempengaruhi produktivitas karyawan.

PT. Sanggar Sarana Baja merupakan perusahaan manufacture

yang memproduksi alat-alat berat dan mempunyai berbagai cabang di
seluruh Indonesia salah satunya bertempat di Millenium Industrial
Estate, Jl. Millenium Raya Blok F1 Tigaraksa, Peusar, Kec. Panongan,
Tangerang, Banten. Sebagai tempat utama untuk melakukan kegiatan
produksi, lingkungan kerja yang seharusnya sangat amat penting
diperhatikan oleh pihak manajemen, kebisingan yang disebabkan
mesin-mesin produksi yang memungkinkan akan mengganggu
aktivitas lainnya maka seharusnya perusahaan memperhatikan
keadaan lingkungan sekitaran produksi, demi meminimalisir
hambatan-hambatan yang terjadi, manajemen menyediakan tempat
khusus untuk melakukan kegitan produksi khusus alat–alat yang
berpotensi mengeluarkan suara bising.

1
 Faktor lain yang mempengaruhi produtivitas karyawan
adalah motivasi, seperti yang diungkapkan oleh Hasibuan (1999) yaitu
tujuan pemberian motivasi terhadap karyawan dapat meningkatkan
moral dan kepuasan kerja karyawan, meningkatkan produktivitas
kerja karyawan, mempertahankan kestabilan karyawan perusahaan,
meningkatkan kedisiplinan karyawan, mengefektifkan pengadaan
karyawan, menciptakan suasana dan hubungan kerja yang baik,
meningkatkan loyalitas, kreativitas, dan partisipasi karyawan,
meningkatkan tingkat kesejahteraan karyawan, mempertinggi rasa
tanggung jawab karyawan terhadap tugas tugasnya, meningkatkan
efisiensi penggunaan alat -alat dan bahan baku. Ini sejalan dengan
penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Rahmawati (2013)
hasilnya motivasi berpengaruh signifiiikan terhadap produktivitas
kerja karyawan.

Produktivitas kerja menurut Sutrisno (2016:102) Produktivitas

kerja adalah “rasio dari hasil kerja dengan waktu yang dibutuhkan
untuk menghasilkan produk dari seorang tenaga kerja”. PT Sanggar
Sarana Baja Plant Cikupa Tangerang menyadari Produktivitas
merupakan faktor sangat penting dalam mempertahankan dan
mengembangkan keberhasilan suatu organisasi atau perusahaan.
Setiap organisasi atau perusahaan menginvestasikan sumber- sumber
vital (sumber daya manusia, bahan dan uang) untuk memproduksi
barang maupun jasa dengan menggunakan sumber- sumber daya
manusia tesebut secara efektif akan memberikan hasil yang lebih baik.
Berdasarkan uraian di atas penulis tertarik untuk melakukan penelitian
dengan judul Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja
Terhadap Produktivitas Karyawan Tetap Bagian Produksi Pada
PT. Sanggar Sarana Baja Plant Cikupa Tangerang.

B. Batas Masalah

1. Penelitian ini dilakakukan di PT Sanggar Sarana Baja Plant Cikupa Tangerang

Millennium Industrial Estate, Jl. Millennium Raya Blok F1 (Tigaraksa, Peusar,
Kec. Panongan, Tangerang, Banten 15720.

2
 2. Dalam penelitian ini mengambil populasi karyawan tetap bagian produksi PT.
Sanggar Sarana Baja Plant Cikupa Tangerang sebanyak 94 Karyawan.

C. Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang yang telah diungkapkan di atas, masalah yang

dirumuskan adalah terkait dengan “Pengaruh Lingkungan Kerja, Motivasi Terhadap
Produktivitas Kerja Karyawan” :

1. Apakah Secara Simultan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan

terhadap produktivitas kerja karyawan tetap produksi di PT Sanggar Sarana Baja
Plant Cikupa Tangerang ?

2. Apakah Secara Parsial motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan

terhadap produktivitas kerja karyawan tetap produksi di PT Sanggar Sarana Baja
Plant Cikupa Tangerang ?
3. Apakah Motivasi berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan tetap
produksi di PT Sanggar Sarana Baja Plant Cikupa Tangerang ?
4. Apakah Secara Dominan Lingkungan Kerja berpengaruh terhadap produktivitas
karyawan tetap di PT. Sanggar Sarana Baja Plant Cikupa Tangerang?

D. Tujuan Penelitian

Dilihat dari perumusan masalah yang telah diuraikan di atas, adapun tujuan
yang hendak dicapai dalam penelitian ini adalah:

1. Menganalisis dan mengetahui pengaruh lingkungan kerja terhadap

produktivitas kerja karyawan tetap produksi pada PT Sanggar Sarana Baja Plant
Cikupa Tangerang.

2. Menganalisis dan mengetahui pengaruh motivasi kerja terhadap produktivitas

kerja karyawan tetap produksi pada PT Sanggar Sarana Baja Plant Cikupa
Tangerang.
3. Menganalisis seberapa besar pengaruh lingkungan kerja berpengaruh terhadap
produktivitas karyawan tetap produksi pada PT Sanggar Sarana Baja Plant Cikupa
Tangerang.

3
Penulis juga mengharapkan penelitian ini dapat bermanfaat bagi berbagai pihak, antara
lain:

1. Bagi penulis

Dapat menambah wawasan, pengetahuan, dan pengalaman secara ilmiah dalam

bidang ilmu manajemen sumber daya manusia khususnya yang berkaitan
dengan lingkungan kerja, motivasi kerja serta poduktivitas karyawan.

2. Bagi Perusahaan

Hasil penelitian ini diharapkan dapat berguna sebagai bahan masukan yang
berguna untuk mengevaluasi lingkungan kerja, motivasi kerja serta poduktivitas
karyawan dalam perusahaan serta dapat menjadi bahan motivasi bagi
perusahaan dalam meningkatkan produktivitas kerja karyawan sehingga
tercapai tujuan perusahaan secara efektif dan efesien.
3. Bagi Pihak Lain
Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi bahan pertimbangan pengetahuan
dan bacaan bagi mahasiswa, para pembaca serta dapat dijadikan referensi untuk
penelitian selanjutnya yang melakukan penelitian berkaitan dengan
permasalahan ini.

BAB I Pendahuluan
Bab ini menjelaskan tentang latar belakang, batasan masalah, rumusan masalah,
tujuan dan kegunaan penelitian serta sistematika penulisan.

BAB II Landasan teori

Bab ini menjelaskan tentang teori-teori, kerangka penelitian, dan juga hipotesis
yang di gunakan untuk memberikan jawaban sementara terhadap penelitian.

BAB III Metodologi Penelitian

Bagian ini memberikan gambaran mengenai metodologi yang digunakan dalam

penelitian, yang mencakup jenis dan sumber data, metode pengumpulan data,
populasi dan sampel definisi operasional variabel, serta teknik untuk analisa
data.

4
 BAB II

LANDASAN TEORI

A. Kajian Literatur (Lingkungan Kerja)

1. Pengertian Menurut Para Ahli

Menurut Sutrisno (2010: 118) lingkungan kerja adalah “keseluruhan sarana dan
prasarana kerja yang ada di sekitar pegawai yang sedang melakukan pekerjaan yang
dapat mempengaruhi pelaksanaan pekerjaan”. Lingkungan kerja ini meliputi tempat
kerja, fasilitas dana alat bantu pekerjaan , kebersihan, pencahayaan, ketenangan,
termasuk juga hubungan kerja antara orang-orang yang ada di tempat tersebut”.

Menurut Sedarmayanti (2013: 23) lingkungan kerja adalah “suatu tempat

yang terdapat sejumlah kelompok dimana di dalamnya terdapat beberapa fasilitas
pendukung untuk mencapai tujuan perusahaan sesuai visi dan misi perusahaan”.

Sofyan (2013: 20) lingkungan kerja adalah segala “sesuatu yang berada
disekitar karyawan yang mempengaruhi dirinya dalam menjalankan dan
menyelesaikan tugas-tugas yang diberikan kepadanya dalam suatu wilayah”.

Menurut Siagian (2014: 56) mengemukakan bahwa “lingkungan kerja adalah

lingkungan dimana pegawai melakukan pekerjaannya sehari-hari”.

Menurut Afandi (2018: 65) lingkungan kerja adalah “segala sesuatu yang ada
di sekitar karyawan dan dapat mempengaruhi dalam menjalankan tugas yang
diembankan kepadanya misalnya dengan adanya air conditioner (AC), penerangan
yang memadai sebagainya”.
Dari beberapa teori yang dikemukakan di atas, peneliti mengambil kesimpulan
bahwa lingkungan kerja merupakan segala sesuatu yang ada di sekitar karyawan
pada saat bekerja, baik yang berbentuk fisik maupun non fisik, yang dapat
mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas dan pekerjaannya sehari-
hari.

5
2. Faktor-Faktor Lingkungan Kerja

Sofyan (2013: 20) menyebutkan secara garis besar, lingkungan kerja

dipengaruhi oleh faktor-faktor sebagai berikut:
1. Fasilitas kerja, lingkungan kerja yang kurang mendukung pelaksanaan
pekerjaan ikut menyebabkan kinerja yang buruk seperti kurangnya alat
kerja, ruang kerja pengap, fentilasi yang kurang serta prosedur yang tidak
jelas.
2. Gaji dan tunjangan, gaji yang tidak sesuai dengan harapan pekerja akan
membuat pekerja setiap saat melirik pada lingkungan kerja yang lebih
menjamin pencapaian harapan kerja.
3. Hubungan kerja, kelompok kerja dengan kekompakan dan loyalitas yang
tinggi akan meningkatkan produktivitas kerja, karena antara satu pekerja
dengan pekerja lainnya akan saling mendukung pencapaian tujuan dan atau
hasil.

3. Dimensi dan Indikator Lingkungan Kerja

a. Lingkungan kerja Fisik

Menurut Siagian (2014: 59) lingkungan kerja fisik adalah “semua
keadaan berbentuk fisik yang terdapat di sekitar tempat kerja dan dapat
mempengaruhi karyawan”. Dimensi lingkungan kerja fisik terdiri dari
beberapa indikator yaitu:
1. Bangunan tempat kerja
Bangunan tempat kerja disamping menarik untuk dipandang juga dibangun
dengan pertimbangan keselamatan kerja, agar karyawan merasa nyaman
dan aman dalam melakukan pekerjaannya.

2. Peralatan kerja yang memadai

Peralatan yang memadai sangat dibutuhkan karyawan karena akan

mendukung karyawan dalam menyelesaikan tugas yang diembannya di
dalam perusahaan.
3. Fasilitas
Fasilitas perusahaan sangat dibutuhkan oleh karyawan sebagai pendukung
dalam menyelesaikan pekerjaan yang ada di perusahaan. Selain itu ada hal

6
 yang perlu di perhatikan oleh perusahaan yakni tentang cara memanusiakan
karyawannya, seperti tersedianya fasilitas untuk karyawan beristirahat
setelah lelah bekerja dan juga tersedianya tempat ibadah.

4. Tersedianya sarana transportasi

Tersedianya sarana transportasi akan mendukung para karyawan untuk
sampai di tempat kerja dengan tepat waktu, baik yang diperuntukan
karyawan maupun transportasi umum yang nyaman, murah dan mudah di
peroleh.

b. Lingkungan kerja Non Fisik

Menurut Siagian (2014: 61) lingkungan kerja non fisik adalah
“terciptanya hubungan kerja yang harmonis antara karyawan dan atasan”.
Dimensi lingkungan non fisik terdiri dari beberapa indikator yaitu:

1. Hubungan rekan kerja setingkat

Hubungan dengan rekan kerja yaitu hubungan dengan rekan kerja yang
harmonis dan tanpa saling intrik di antara sesama rekan sekerja. Salah satu
faktor yang dapat mempengaruhi karyawan tetap tinggal dalam satu
organisasi adalah adanya hubungan yang harmonis dan kekeluargaan.
2. Hubungan atasan dengan karyawan
Hubungan atasan dengan bawahan atau karyawannya harus dijaga dengan
baik dan harus saling menghargai antara atasan dengan bawahan, dengan
saling menghargai maka akan menimbulkan rasa hormat diantara individu
masing-masing.
3. Kerjasama antar karyawan
Kerjasama antara karyawan harus dijaga dengan baik, karena akan
mempengaruhi pekerjaan yang mereka lakukan. Jika kerjasama antara
karyawan dapat terjalin dengan baik maka karyawan dapat menyelesaikan
pekerjaan mereka secara efektif dan efisien.

B. Kajian Literatur (Motivasi Kerja)

1. Pengertian Menurut Para Ahli

7
 Menurut Widodo (2015: 187) motivasi adalah kekuatan yang ada dalam
seseorang, yang mendorong perilakunya untuk melakukan tindakan. Besarnya
intensitas kekuatan dari dalam diri seseorang untuk melakukan suatu tugas atau
mencapai sasaran memperlihatkan sejauh mana tingkat motivasinya.

Sudarwan Danim (2004), menyatakan motivasi kerja merupakan prakondisi

bagi induvidu untuk berprilaku didalam pekerjaan yang ditekuni. Motivasi yang
tinggi cenderung menghasilkan prestasi yang tinggi dan motivasi yang rendah
cenderung menghasilkan prestasi yang rendah, demikiaan juga dalam
penghargaan. Efek dari penghargaan itu dapat berupa kepuasan atau ketidak
puasan yang akan memberi umpan balik terhadap motivasi.

Menurut Robbins dan Judge (2013), “Motivasi adalah proses yang menjelaskan
intensitas, arah dan ketekunan seseorang individu untuk mencapai tujuannya”.
Terdapat tiga kunci utama, yakni: intensitas, arah dan ketekunan. Intensitas
menerangkan seberapa kerasnya seseorang berusaha. Intensitas yang tinggi tidak
akan membawa hasil yang diinginkan kecuali jika upaya itu diarahkan ke suatu
tujuan yang menguntungkan organisasi. Dengan kata lain, motivasi harus memiliki
dimensi arah. Usaha untuk tekun maju ke arah tujuan organisasi adalah usaha yang
harus dipupuk. Akhirnya, motivasi memiliki dimensi ketekunan. Ini adalah ukuran
tentang berapa lama seseorang dapat mempertahankan usahanya. Individu-individu
yang termotivasi akan tetap bertahan pada pekerjaan untuk mencapai tujuan
mereka.

Menurut Hasibuan (2015), motivasi berasal dari kata latin movere yang berarti
dorongan atau pemberian daya penggerak yang menciptakan kegairahan kerja
seseorang agar seseorang mau bekerja sama, bekerja efektif, dan terintegrasi dengan
segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan.
Menurut Wibowo (2013), Motivasi merupakan kondisi atau energi yang
menggerakkan diri karyawan yang terarah atau tertuju untuk mencapai tujuan
organisasi.
Berdasarkan definisi-definisi diatas, dapat dikatakan bahwa motivasi kerja
merupakan sesuatu faktor yang mendorong seseorang baik dari dalam diri
seseorang maupun dari luar, untuk berperilaku melakukan sesuatu aktivitas
kerja. Dorongan dari dalam dapat berupa kepuasan akan kebutuhan-kebutuhan

8
 yang ingin terpenuhi dan dorongan dari luar dapat berupa suatu tujuan yang
telah ditetapkan untuk dicapai dalam waktu tertentu. Sehingga dapat dikatakan
bahwa tujuan dari pemberian faktor motivasi kepada karyawan adalah untuk
meningkatkan semangat pekerja dalam bekerja, dan sebagai suatu upaya untuk
meningkatkan produktivitas kerja karyawan. Konsekuensinya, perusahaan
tersebut dapat mencapai tingkat produksi yang lebih tinggi dengan karyawan
yang ada saat ini, sehingga menghasilkan laba yang lebih tinggi.

2. Jenis-Jenis Motivasi Kerja

Menurut Hasibuan (2003), ada dua jenis motivasi yaitu motivasi positif
dan motivasi negatif :

1) Motivasi positif

Dalam motivasi positif pimpinan memotivasi (merangsang) bawahan

denganmemberikan hadiah kepada mereka yang berprestasi di atas prestasi
standar, dengan motivasi positif ini semangat kerja bawahan akan
meningkat. Insentif yang diberikan kepada karyawan di atas standar dapat
berupa uang, fasilitas, barang, dan lain-lain.

2) Motivasi negatif

Dalam motivasi negatif, pimpinan memotivasi dengan memberikan

hukuman bagimereka yang bekerja di bawah standar yang ditentukan.
Dengan motivasi negatif semangat bawahan dalam jangka waktu pendek
akan meningkat karena takut dihukum, tetapi untuk jangka waktu yang
panjang dapat berakibat kurang baik.

3. Faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi kerja

Hasibuan (2008) mengemukakan bahwa faktor yang mempengaruhi motivasi

kerja adalah hierarki kebutuhan manusia adalah sebagai berikut :

1) Kebutuhan fisiologis, yaitu kebutuhan untuk makan, minum, bernafas,

uang gaji, perlindungan fisik. Kebutuhan ini merupakan kebutuhan
tingkat terendah atau disebut pula sebagai kebutuhan yang paling dasar.

9
 2) Kebutuhan rasa aman, yaitu kebutuhan akan perlindungan dari ancaman,
bahaya, pertentangan, dan lingkungan hidup.
3) Kebutuhan akan rasa memiliki, yaitu kebutuhan untuk diterima oleh
kelompok, berafiliasi, berinteraksi, dan kebutuhan untuk mencintai serta
dicintai.
4) Kebutuhan akan harga diri, yaitu kebutuhan untuk dihormati, dan
dihargai oleh orang lain.
5) Kebutuhan perwujudan diri, yaitu kebutuhan untuk menggunakan
kemampuan, skill, dan potensi. Kebutuhan untuk berpendapat dengan
mengemukakan ide-ide memberi penilaian dan kritik terhadap sesuatu.

4. Dimensi dan Indikator Motivasi Kerja

Menurut wibowo (2011:162), dimensi dan indikator motivasi adalah sebagai

berikut:

1. Kebutuhan untuk berprestasi :

a. Target kerja
b. Kualitas kerja
c. Tanggung jawab
d. Resiko
2. Kebutuhan memperluas pergaulan :
a. Komunikasi
b. Persahabatan
3. Kebutuhan untuk menguasai sesuatu pekerjaan :
a. Pemimpin
b. Duta perusahaan
c. Keteladanan

C. Kajian Literatur (Produktivitas)

1. Pengertian Menurut Para Ahli

Menurut Sutrisno (2016: 99) produktivitas adalah “ukuran efisiensi

produktif. Suatu perbandingan antara hasil keluaran dan masukan”.

10
 Menurut Malayu S.P. Hasibuan (2013: 41) Produktivitas adalah
“perbandingan antara output (hasil) dengan input (masukan). Jika produktivitas
naik hal ini hanya dimungkinkan oleh adanya peningkatan efisiensi (waktu,
bahan, tenaga) dan system kerja, teknis produksi dan adanya peningkatan
keterampilan dari tenaga kerjanya”.
Menurut Sugeng Budiono (2013: 201) Produktivitas yaitu “sikap mental
yang selalu mempunyai pandangan bahwa mutu kehidupan hari ini harus lebih
baik dari kemarin, esok harus lebih baik dari hari ini”.
Menurut Burhanuddin Yusuf (2015: 282) produktivitas kerja merupakan
“ukuran yang menunjukan antara input dan output yang dikeluarkan perusahaan
serta peran tenaga kerja yang dimiliki persatuan waktu”.
Menurut Sinungan (2013: 8) produktivitas adalah ‘jumlah output yang
dihasilkan sesorang secara utuh dalam satuan waktu kerja yang dilakukan
meliputi kegiatan yang efektif dalam mencapai hasil yang bersumber dari input
dan menggunakan bahan secara efisien”.

Dari beberapa teori yang dikemukakan di atas, peneliti mengambil

kesimpulan bahwa produktivitas adalah perbandingan secara ilmu hitung,
antara jumlah yang dihasilkan dan jumlah setiap sumber daya yang
dipergunakan selama proses berlangsung.

2. Faktor-faktor produktivitas kerja

Menurut Muchdarsyah Sinugun (2015:16) pengertian produktivitas

dapat dikelompokan menjadi tiga, yaitu:

1) Rumusan tradisional bagi keseluruhan produktivitas tidak lain ialah ratio

dari pada apa yang dihasilkan (output) terhadap keseluruhan peralatan
produksi yang di pergunakan (input).

2) Produktivitas pada dasarnya adalah suatu sikap mental yang selalu

mempunyai pandangan bahwa mutu kehidupan hari ini lebi baik dari pada
kemarin, dan hari esok akan lebih baik dari hari ini.
3) Produktivitas merupakan interaksi terpadu secara serasi dari tiga faktor,
yakni: investasi termasuk penggunaan pengetahuan dan teknologi serta riset
dan tenaga kerja.

11
 3. Dimensi dan Indikator Produktivitas

Menurut Sinungan (2013: 15) Dimensi produktivitas terdiri dari

beberapa indikator yaitu:

1) Jumlah karyawan

Yang dimaksud adalah jumlah tenaga kerja yang digunakan perusahaan

dalam produksi.Jumlah produksi yang diperoleh tenaga kerja untuk
menunjukkan produktivitas tenaga kerja.

2) Jumlah hasil produksi yang dicapai

Yang dimaksud dengan jumlah hasil produksi yang dicapai adalah besarnya
hasil produksi yang dicapai setiap penggunaan tenaga kerja untuk mencapai
hasil tersebut.

3) Jumlah jam kerja per tenaga kerja

Yaitu jumlah jam kerja yang dapat digunakan atau dilaksanakan oleh setiap
tenaga kerja.

4) Moral kerja karyawan

Yaitu semangat atau kemauan setiap tenaga kerja dalam menjalankan

kegiatannya, sehingga tingkat kerja tersebut mencerminkan sikap terhadap
lingkungan kerja. Moral kerja yang baik dari karyawan akan mengakibatkan
semangat kerja yang tinggi sehingga akan mempengaruhi produktivitas.

D. Kerangka Pemikiran

Menurut Sugiyono (2014: 93) kerangka berpikir merupakan “model konseptual

tentang bagaimana teori berhubungan dengan berbagai faktor yang telah
diidentifikasi sebagai masalah yang penting”. Berdasarkan kajian teoritis di atas
maka kerangka berpikir diperlukan sebagai landasan penyusunan hipotesis.
Kerangka konseptual yang diteliti terlampir dalam gambar berikut:

12
 Gambar 2.1
Kerangka Pemikiran

Lingkungan Kerja
H1
X1
H3

Motivasi Kerja H2

X2
Gambar 1 Kerangka Pemikiran
E. Hipotesis

Menurut Sugiyono (2011: 64) hipotesis merupakan “jawaban sementara

terhadap rumusan dalam bentuk kalimat pernyataan. Dikatakan sementara,
karena jawaban yang diberikan baru didasarkan pada teori yang relevan, belum
didasarkan pada fakta- fakta empiris yang diperoleh melalui pengumpulan
data”. Jadi hipotesis juga dinyatakan sebagai jawaban teoritis terhadap rumusan
masalah penelitian, belum jawaban yang empirik. Berdasarkan uraian di atas,
maka dirumuskan hipotesis untuk penelitian ini sebagai berikut:

HIPOTESIS I

HO. : Diduga tidak terdapat pengaruh lingkungan kerja dan motivasi kerja
Secara simultan terhadap produktivitas karyawan bagian produksi
di PT. Sanggar Sarana Baja Plant Cikupa Tangerang

HA : Diduga terdapat pengaruh lingkungan kerja dan motivasi kerja secara

Simultan terhadap produktivitas karyawan tetap bagian produksi di

PT. Sanggar Sarana Baja Plant Cikupa Tangerang

13
HIPOTESIS II

HO : Diduga tidak terdapat pengaruh motivasi kerja secara parsial terhadap

Produktivitas karyawan tetap bagian produksi di PT. Sanggar Sarana Baja

Plant Cikupa Tangerang

HA : Diduga terdapat pengaruh motivasi kerja secara parsial terhadap produktivitas

Karyawan tetap bagian produksi di PT. Sanggar Sarana Baja Plant Cikupa

Tangerang.

HIPOTESIS III

HO : Diduga tidak terdapat pengaruh lingkungan kerja secara parsial terhadap

Produktivitas karyawan tetap bagian produksi di PT. Sanggar Sarana Baja

Plant Cikupa Tangerang.

HA : Diduga terdapat pengaruh lingkungan kerja secara parsial terhadap

Produktivitas karyawan tetap bagian produksi di PT. Sanggar Sarana Baja

Plant Cikupa Tangerang.

HIPOTESIS IV

HO : Diduga tidak terdapat pengaruh lingkungan kerja dan motivasi kerja secara

Dominan terhadap produktivitas karyawan tetap bagian produksi di

PT. Sanggar Sarana Baja Plant Cikupa Tangerang.

HA : Diduga terdapat pengaruh lingkungan kerja dan motivasi kerja secara dominan

Terhadap produktivitas kerja karyawan tetap bagian produksi di PT. Sanggar

Sarana Baja Plant Cikupa Tangerang.

14
 BAB III

METEDOLOGI PENELITIAN

A. Jenis Penelitian

Menurut Sugiyono (2016: 35) penelitian berdasarkan tingkat

eksplantasinya (tingkat kejelasan) dapat digolongkan sebagai berikut:

1. Penelitian Deskriptif

Penelitian deskriptif adalah penelitian yang dilakukan untuk

mengetahui nilai variabel mandiri, baik satu variabel atau lebih
(independen) tanpa membuat perbandingan, atau menghubungkan
dengan variabel yang lain.

2. Penelitian Komperatif

Penelitian komperatif adalah suatu penelitian yang bersifat

membandingkan. Disni variabelnya masih sama dengan variabel
mandiri tetapi untuk sampel yang lebih dari satu, atau dalam kurun
waktu yang berbeda.

3. Penelitian Asosiatif

Penelitian asosiatif adalah merupakan penelitian yang bertujuan

untuk mengetahui pengaruh apapun juga hubungan antara dua
variabel atau lebih. Penelitian ini mempunyai tingkat tertinggi
dibandingkan dengan deskriptif dan komparatif karena dengan
penelitian ini dapat dibangun suatu teori yang dapat berfungsi
menjelaskan, meramalkan dan mengontrol suatu gejala.

Jenis penelitian yang digunakan penulis dalam penelitian ini adalah

penelitian asosiatif yang bertujuan untuk mengetahui pengaruh 3 variabel atau
lebih. Variabel tersebut adalah Lingkungan Kerja (X1), Motivasi Kerja (X2)
dan Produktivitas (Y).

B. Jenis Dan Sumber Data

15
1. Jenis Data

Menurut Sugiyono (2016: 28) data dalam penelitian dapat

dikelompokan menjadi 2 yaitu:

a. Analisis kualitatif

Analisis kualitatif adalah data yang berbentuk kata, kalimat, gerak

tubuh, ekspresi wajah, bagan, gambar dan foto.

b. Analisis Kuantitatif

Analisis kuantitatif adalah data yang berbentuk angka atau data

kualitatif yang diangkakan/scoring.

Berdasarkan ringkasan teori diatas maka peneliti mengambil metode

penelitian dengan metode kuantitatif. Hal ini dikarenakan tujuan
yang diteliti oleh peneliti adalah Pengaruh Lingkungan Kerja dan
Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Karywan Tetap Bagian
Produksi Pada PT Sanggar Sarana Baja Plant Cikupa Tangerang
Untuk mendapatkan hasil yang maksimal dan tepat maka dibutuhkan
data yang bersifat angka. Peneliti akan menggunakan kuesioner
yang berisi angket-angket yang harus dijawab oleh respoden.
Respoden yang dimaksud adalah karywan tetap bagian produksi
pada PT Sanggar Sarana Baja Plant Cikupa Tangerang sebanyak 94
orang.

2. Sumber Data

Menurut Sugiyono (2016: 376) “pengumpulan data bila dilihat

dari sumber datanya, pengumpulan data dapat menggunakan data primer
dan skunder”.

a. Data primer

Data primer adalah data yang diperoleh atau dikumpulkan langsung

dilapangan oleh orang yang melakukan penelitian atau yang
bersangkutan yang memerlukannya. Data primer ini disebut juga
data asli atau data baru.

16
 b. Data sekunder

Data sekunder adalah sumber yang tidak langsung memberikan data

kepada pengumpulan data. Data yang diperoleh dari penelitian
adalah sumber data primer merupakan data yang secara langsung
diberikan kepada pengumpulan data.

Data yang diperlukan dalam penelitian ini adalah data primer

dan sekunder. Data primer diperoleh dari jawaban responden
terhadap kuesioner yang diberikan oleh peneliti dan data sekunder
ialah data yang diambil dalam perusahaan.

C. Metode Pengumpulan Data

Menurut Sugiyono (2014: 194) teknik pengumpulan data dapat

dilakukan sebagai berikut:

1. Interview (wawancara)

Wawancara digunakan sebagai teknik pengumpulan data, apabila peneliti

ingin melakukan studi pendahuluan untuk menemukan permasalahan yang
harus diteliti, dan juga apabila peneliti ingin mengetahui hal-hal dari
responden yang lebih mendalam dan jumlah responden sedikit/kecil.

2. Kuisioner (angket)

Kuisioner merupakan teknik pengumpulan data-data yang dilakukan

dengan cara memberi seperangkat pertanyaan atau pertanyaan tertulis
kepada responden untuk dijawabnya.

3. Observasi

Observasi sebagai teknik pengumpulan data mempunyai ciri yang spesifik

bila dibandingkan dengan teknik yang lain, yaitu wawancara dan kuesioner.
Kalau wawancara dan kuesioner selalu berkomunikasi dengan orang maka
observasi tidak terbatas pada orang, tetapi juga objek objek alam yang lain.
Dalam penelitian ini akan menggunakan kuisioner kepada para responden

17
 karyawan tetap bagian produksi pada PT Sanggar Sarna Baja Plant Cikupa
Tangerang.

D. Populasi dan Sampel

1. Populasi
Menurut Sugiyono (2014: 115) “populasi adalah wilayah
generalisasi yang terdiri atas: obyek/subyek yang mempunyai kualitas
dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari
dan kemudian di tarik kesimpulannya”. Jadi populasi dalam penelitian
ini adalah seluruh karyawan tetap bagian produksi pada PT Sanggar
Sarana Baja Plant Cikupa Tangerang berjumlah 94 karyawan.

2. Sampel
Menurut Sugiyono (2013: 81) sampel adalah “bagian dari jumlah
dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Bila populasi
besar, dan peneliti tidak mungkin mempelajari semua yang ada pada
populasi, misalnya karena keterbatasan dana, tenaga, waktu, maka
peneliti dapat menggunakan sampel dari populasi itu”. Apa yang
dipelajari dari sampel itu, kesimpulannya akan dapat diberlakukan untuk
populasi sehingga sampel yang diambil dari populasi harus betul betul
representative (mewakili). Penulis tidak meneliti seluruh populasi akan
tetapi diambil sampel yang representatif. Teknik sampel ini
menggunakan jenis Proportionate Stratified Random Sampling.
Menurut Husein Umar (2013: 78) Proportionate Stratified Random
Sampling yaitu teknik pengambilan dilakukan sampel bila populasi
mempunyai anggota/unsur yang tidak homogen dan berstrata

secara proporsional. Peneliti menggunakan rumus Slovin dalam

perhitungan sampel dengan tingkat kesalahan sebesar 5%.
Dimana:

n = Ukuran sampel

18
 N = Ukuran populasi

e = Batas toleransi kesalahan (error tolerace)

Berdasarkan penjelasan di atas, maka dengan menggunakan

rumus Slovin, ukuran sampel dapat dihitung sebagai berikut:

Berdasarkan perhitungan diatas, maka banyaknya jumlah sampel yang diambil

dalam penelitian ini adalah sebanyak 76 responden.

E. Definisi Operasional Variabel Penelitian

Menurut Sugiyono (2016: 38), variabel penelitian adalah “suatu atribut
atau sifat atau nilai dari orang, objek atau kegiatan yang mempunyai variasi
tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik
kesimpulannya”. Sesuai dengan judul penelitian ini yaitu, “Pengaruh
Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Produktivitas” karyawan
tetap bagian produksi pada PT. Sanggar Sarana Baja Plant Cikupa
Tangerang maka terdapat beberapa variabel yang menjadi acuan dalam
penelitian ini:

1. Variabel Penelitian

a. Variabel Bebas (Independent Variable)

Variabel bebas adalah variabel yang menentukan arah
perubahan tertentu pada variabel terkait. Variabel bebas berada
pada posisi yang terlepas dari pengaruh variabel terikat. Variabel
bebas juga sebagai faktor yang dapat mempengaruhi faktor-
faktor yang diukur oleh peneliti untuk menentukan hubungan
antara fenomena yang diamati. Sugiyono (2016: 39)
mengemukakan bahwa “Variabel bebas merupakan variabel
yang mempengaruhi atau yang menjadi sebab perubahannya
atau timbulnya variabel dependen (terikat). Adapun yang
menjadi variabel bebas dalam penelitian ini adalah “Lingkungan

19
 Kerja dan Motivasi Kerja” Variabel ini biasanya disimbolkan
dengan variabel “X”.

b. Variabel Terikat (Dependent Variable)

Menurut Sugiyono (2016: 39) menyatakan bahwa

“variabel terikat merupakan variabel yang dipengaruhi atau yang
menjadi akibat karena adanya variabel bebas”. Berdasarkan
pernyataan di atas, keberadaan variabel ini dalam penelitian
kuantitatif adalah sebagai variabel yang dijelaskan dalam fokus
atau topik peneliti. Adapun dalam penelitian ini yang menjadi
variabel terikat adalah “Produktivitas”. Variabel ini biasanya
disimbolkan dengan variabel “Y”.

2. Dimensi dan Indikator Variabel Penelitian

Menurut Sugiyono (2018: 103) Untuk mengukur jumlah

instrumen yang akan digunakan tergantung variabel yang di teliti.
Bila variabel yang di gunakan lima maka menggunakan lima
instrumen. Dalam penelitian ini peneliti menggunakan tiga
variabel yaitu Lingkungan Kerja (X1), Gaya Motivasi Kerja (X1)
dan Produktivitas (Y).

Tabel 3.1

Dimensi dan Indikator Variabel Penelitian

Variabel Dimensi Indikator No Angeket

1. Bangunan • Tingkat
Lingkungan Kerja (X1) kelayakan 1
bangunan
lingkungan kerja Fisik tempat kerja.
menurut Siagian (2014: 59) 2. Peralatan • Tingkat
lingkungan kerja fisik peralatan kerja 2

20
adalah semua keadaan yang memadai.
berbentuk fisik yang
terdapat disekitar tempat
3. Fasilitas • Tingkat
kerja dan dapat
fasilitas tempat
mempengaruhi karyawan.
istirahat. 3
• Tingkat
fasilitas 4
tempat
ibadah.
4. Tersedianya • Tersedia nya
sarana sarana 5
angkutan angkutan.
lingkungan kerja non Fisik 1. `Hubungan rekan • Tingkat
menurut Siagian (2014: 61) kerja setingkat hubungan kerja 6
lingkungan kerja non fisik antara pimpinan
dengan
bawahan.
adalah terciptanya 2. Hubungan atasan
hubungan kerja yang dengan • Tingkat 7
harmonis antara karyawan karyawan hubungan
dan atasan. sesama rekan
kerja.
3. Kerjasama antar • Tingkat
karyawan kerjasama 8
sesama rekan
kerja.

Motivasi Kerja (X2) 1. Kebutuhan untuk • Target kerja 9

berprestasi :
Menurut Wibowo (2013) • Kualitas kerja 10
Motivasi merupakan kondisi • Tanggung Jawab 11
atau energi yang
• Resiko 12
menggerakkan diri karyawa
n yang terarah atau tertuju
untuk mencapai tujuan

21
 organisasi.

2. Kebutuhan
.
memperluas
pergaulan

• Komunikasi 13
• Persahabatan 14

3. Kebutuhan
Untuk
Menguasai Suatu
Pekerjaan

• Pemimpin 15
• Duta Perusahaan 16
• Keteladanan
17

Produktivitas (Y) 1. Jumlah • Tingkat 18

Menurut Sinungan (2013: karyawan jumlah tenaga
8) produktivitas adalah kerja yang
jumlah output yang digunakan
dihasilkan sesorang secara perusahaan
utuh dalam satuan waktu dalam
kerja yang dilakukan produksi.
meliputi kegiatan yang
efektif dalam mencapai

22
hasil yang bersumber dari 2. Jumlah hasil • Tingkat 19
input dan menggunakan produksi besarnya hasil
bahan secara efisien yang dicapai produksi yang
dicapai setiap
penggunaan
tenaga kerja.
3. Jumlah jam
kerja per • Tingkat

tenaga kerja jumlah jam 20

kerja yang
dapat
digunakan
atau
dilaksanakan

4. Moral kerja oleh setiap

karyawan tenaga kerja.

• Tingkat
semangat atau
21
kemauan
setiap tenaga
kerja dalam
menjalankan
kegiatannya
Table 1. Dimensi dan Indikator Variabel Penelitian
F. Teknik Analisa Data

Untuk membuktikan hipotesis yang telah dikemukakan maka dalam

penelitian ini digunakan analisa data yang merupakan kegiatan setelah data dari
seluruh responden terkumpul. Dalam analisa data, data dikelompokkan
berdasarkan variabel dan jenis responden, mentabulasi data berdasarkan
variabel dari seluruh responden, menyajikan data tiap variabel yang diteliti,
melakukan perhitungan untuk menjawab rumusan masalah dan melakukan
perhitungan untuk menguji hipotesis yang telah dilakukan. Metode analisa data

23
yang digunakan menggunakan teknik uji validitas dan reliabilitas, uji
normalitas, analisis korelasi parsial, koefisien determinasi, uji regresi
(sederhana atau berganda), dan uji hipotesis (uji t dan uji f).
Uji Validitas
Menurut Ghozali (2011: 45) uji validitas dilakukan “untuk
mengukur sah atau valid tidaknya suatu kuesioner. Suatu kuesioner
dikatakan valid jika pertanyaan dalam kuesioner mampu
mengungkapkan sesuatu yang akan diukur oleh kuesioner tersebut.
Uji validitas penelitian ini dilakukan dengan membandingkan nilai
r-hitung dengan nilai r-tabel untuk degree of freedom (df)= n-2. Jika
r-hitung lebih besar dari r-tabel dan nilai positif, pertanyaan atau
indikator tersebut dinyatakan valid. Sebalikanya, jika r-hitung lebih
kecil dari r-tabel, pertanyaan atau indikator tersebut dinyatakan tidak
valid. Kriteria yang ditetapkan untuk mengukur valid atau tidaknya
suatu adalah r hitung lebih besar dari r-tabel pada tarif signifikan 5%
atau 0,05. Bila r-hitung lebih besar dari r-tabel maka alat ukur
tersebut memenuhi kriteria valid”. Atau dapat mengunakan rumus
menguji validitas berikut:

Keterangan :
Rxy = Koefisien Korelasi
∑ xi = Jumlah Skor Item
∑ yi = Jumlah Skor total (seluruh item)
n = Jumlah Responden
Uji Reabilitas
Menurut Ghozali (2016: 47) Uji reliabilitas sebenarnya adalah
alat untuk mengukur suatu kuesioner yang merupakan indikator dari
variabel atau konstruk. Suatu kuesioner dikatakan reliabel atau
handal jika jawaban seseorang terhadap pertanyaan adalah konsisten
atau stabil dari waktu ke waktu. Butir kuesioner dikatakan reliabel
(layak) jika cronbach’s alpha > 0,60 dan dikatakan tidak reliabel
jika cronbach’s alpha < 0,60. Adapun rumus yang digunakan untuk
menguji reliabilitas kuesioner dengan Alpha Cronbach’s sebagai
berikut:

24
 𝑛 𝑆 2 (1−⅀𝑆ἱ²
R = α = R = (𝑛−1) = 𝑆2

Keterangan:
R/ α = Koefisien reliabilitas Alpha Cronbach’s
S² = Variance nilai keseluruhan
Si² = Variance masing-masing item

Uji Normalitas
Menurut Ghozali (2013: 160) mengemukakan bahwa Uji
normalitas bertujuan untuk mengetahui apakah masing- masing
variabel berdistribusi normal atau tidak. Uji normalitas diperlukan
karena untuk melakukan pengujian-pengujian variabel lainnya
dengan mengansumsikan bahwa nilai residual mengikuti distribusi
normal. Untuk menguji suatu data berdistribusi normal atau tidak,
dapat diketahui dengan menggunakan grafik normal plot. Dengan
melihat histogram dari residualnya. Dasar penambil keputusan
Ghozali (2011: 163):
a. Jika data menyebar disekitar garis diagonal dan mengikuti
arah garis diagonal atau grafik histogramnya menunjukkan
pola distribusi normal, maka model regresi memenuh asumsi
normalitas.
b. Jika data menyebar jauh dari diagonal dan tidak mengikuti
arah garis diagonal atau grafik histogram tidak
menunjukkan pola distribusi normal, maka model regresi
tidak memenuhi asumsi normalitas.

Atau dapat juga mengunakan metode Chi –Square dengan

rumus sebagai berikut:

X2 = Nilai X2
Oi = Nilai Observasi
Ei = Nilai Expected/ Harapan, Lulus interval kelas
Berdasarkan table nominal dikalikan N

25
 (Total Frekuensi) (pi x N)

Analisis Korelasi Parsial

Menurut Sugiyono (2014: 248) analisis korelasi parsial ini

digunakan untuk mengetahui kekuatan hubungan antara korelasi
kedua variabel dimana variabel lainnya dianggap berpengaruh
dikendalikan atau dibuat tetap (sebagai variable control). Variabel
yang diteliti adalah data rasio maka teknik statistik yang digunakan
adalah korelasi Pearson Product Moment.
Menurut Sugiyono (2014:248) penentuan koefisien korelasi
dengan menggunakan metode analisis korelasi Pearson Product
Moment dengan menggunakan rumus sebagai berikut:

Keterangan:
r = koefisien korelasi pearson
x = variabel independen
y = variabel dependen
n = banyak sampel
Menurut Sugiyono (2012: 257) pedoman untuk memberikan
interpretasi koefisien korelasi sebagai berikut Hasil penghitungan
koefisien korelasi yang didapatkan akan diklasifikasikan yang
berpedoman pada tabel sebagai berikut.
Tabel 3.2
Tabel Interprestasi Kekuatan Hubungan Antar Variabel

26
 Interval Koefisien Tingkat Hubungan

0,00 – 0,199 Sangat Rendah

0,20 – 0,399 Rendah

0,40 – 0,599 Sedang

0,60 – 0,799 Kuat

0,80 – 1,000 Sangat Kuat

Table 2. Interprestasi Kekuatan Hubungan Antar Variabel

Sumber: Sugiyono (2012: 257)

Koefisien Determinasi

Menurut Sugiyono (2013: 207) untuk menilai seberapa besar

pengaruh variabel X terhadap Y maka digunakan koefisien determinasi
(KD) yang merupakan koefisien korelasi yang biasanya dinyatakan
dengan presentase (%).
Kd = r2x 100%

Keterangan:

Kd = koefisien determinasi
r2 = Koefisien korelasi yang dikuadratkan

Kriteria untuk analisis koefisien determinasi adalah:

a. Jika Kd mendeteksi nol (0), maka pengaruh
variable independen terhadap variabel dependent lemah.

27
 b. Jika Kd mendeteksi satu (1), maka pengaruh variabel
independent terhadap variabel dependent kuat.

Uji Regresi Berganda

Regresi merupakan suatu metode dalam statistik yang dapat

digunakan untuk melihat ada atau tidaknya hubungan (hubungan kausal
atau sebab akibat) dan ditampilkan dalam bentuk sistematis atau
persamaan. Menurut Hery Prasetya dan Fitri Lukiastuti (2011: 56)
analisis regresi adalah metode statistic yang digunakan untuk
menentukan hubungan antara paling tidak dua variabel, satu atau lebih
variabel bebas (independen) dan satu variabel bergantung (dependen).
Tujuannya adalah untuk meramalkan atau memperkirakan nilai
variabel bergantung dalam hubungannya dengan nilai variable bebas
tertentu.

Dalam penelitian ini ada dua variabel bebas yaitu: Lingkungan

Kerja (X1), Motivasi Kerja (X2), serta satu variabel terikat yaitu:
Produktivitas (Y). Adapun rumus matematika analisis regresi berganda
menurut M. Iqbal Hasan (2010: 269) adalah:
Y = a+b1.X1+b2.X2
Y = Produktivitas
A = Konstanta
X1 = Lingkungan Kerja
X2 = Motivasi Kerja
b1, b2 = Koefisien regresi

1. Uji Hipotesis (uji t)

Menurut Ghozali (2012: 98) uji statistic t pada dasarnya
menunjukkan seberapa jauh pengaruh satu variable independen
secara individual dalam menerangkan variable dependen. Pengujian
dilakukan dengan menggunakan signifikan level 0.05 atau 5%.
Penerimaan dan penolakan hipotesis dilakukan dengan kriteria:

a. Jika nilai signifikan lebih dari 0,05 maka hipotesis

ditolak (koefisien regresi tidak signifikan). Ini berarti
secara parsial Variabel independen tidak mempunyai
pengaruh secara signifikan terhadap Variabel
dependen.
b. Jika nilai signifikan kurang dari 0,05 maka hipotesis
diterima (koefisien regresi signifikan). Ini berarti
secara parsial variable independen tersebut
mempunyai pengaruh secara signifikan terhadap
variabel dependen.

28
 Menurut Sugiyono (2014: 250) dapat
menggunakan rumus sebagai berikut :

Keterangan:
t = Distribusi t
r = Koefisien korelasi parsial
r2 = Koefisien determinasi
n = jumlah data

(t-test) hasil perhitungan ini selanjutnya dibandingkan dengan t

tabel dengan menggunakan tingkat kesalahan 0,05. Kriteria
yang digunakan adalah sebagai berikut:
- H0 diterima jika nilai thitung ≤ ttabel atau nilai sig > α

- H0 ditolak jika nilai thitung ≤ ttabel atau nilai sig > α

Bila terjadi penerimaan Ho maka dapat disimpulkan

bahwa tidak terdapat pengaruh signifikan, sedangkan bila
Ho ditolak artinya terdapat pengaruh yang signifikan.
Rancangan pengujian hipotesis statistik ini untuk
menguji ada tidaknya pengaruh antara variabel Lingkungan
Kerja (X1) yaitu Gaya Kepemimpinan (X2), terhadap
Produktivitas (Y), adapun yang menjadi hipotesis.
Adapun yang menjadi hipotesis dalam penelitian ini
adalah:
a. Ho : r = 0 : tidak terdapat pengaruh yang signifikan

b. Ha : r ≠ 0 : terdapat pengaruh yang signifikan.

c. Uji F (secara simultan)

Menurut Ghozali (2016:96) menyatakan bahwa

pada dasarnya uji statistik F menunjukkan apakah
semua variable independen yang dimasukkan dalam
model mempunyai pengaruh secara simultan
terhadap variabel dependen. Uji F dilakukan dengan

29
membandingkan nilai F hitung dengan F tabel dan
melihat nilai signifikansi 0,05 dengan cara sebagai
berikut:
1. Bila Fhitung > Ftabel atau probabilitas <
nilai signifikan (Sig ≤ 0,05), maka model
penelitian dapat digunakan.
2. Bila Fhitung < Ftabel atau probabilitas >
nilai signifikan (Sig≥ 0,05), maka model
penelitian tidak dapat digunakan.

Keterangan:
R2 = Koefisien determinasi
k = Jumlah variabel independen
n = Jumlah anggota data atau kasus
F hasil perhitungan ini dibandingkan dengan F tabel
yang diperoleh dengan menggunakan tingkat resiko
atau signifikan level 5% atau dengan degree freedom
= k (n-k-1) dengan kriterian sebagai berikut:
- HO ditolak jika Fhitung > Ftabel atau nilai sig <α
- HO diterima jika Fhitung > Ftabel atau nilai sig
<α
Jika terjadi penerimaan H0, maka dapat diartikan
tidak berpengaruh signifikan model regresi berganda
yang diperoleh sehingga mengakibatkan tidak
signifikan pula pengaruh dari variabel-variabel bebas
secara simultan terhadap variabel terikat.

30
 DAFTAR PUSTAKA

(2013:20), S. (2016). Pengaruh Lingkungan Kerja, Komunikasi Dan Stres Kerja Terhadap
Kinerja Pegawai Pada Politeknik Kesehatan Manado. Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen,
Bisnis Dan Akuntansi, 4(1), 344–354. https://doi.org/10.35794/emba.v4i1.11602

(2013:23), S. (2013). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. 3(2), 94.
https://doi.org/10.35697/jrbi.v3i2.937

(2016:102), S. (2019). Pengaruh Kepemimpinan Dan Kompetensi Terhadap Produktivitas

Pegawai PPSU (Studi Kasus Di Penanganan Prasarana Dan Sarana Umum Pada Kelurahan
Lebak Bulus Jakarta Selatan). JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia),
2(2), 189. https://doi.org/10.32493/jjsdm.v2i2.2228

(2018:118), S. (2015). Manajemen SDM dan Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen,

Kepemimpinan, Dan Supervisi Pendidikan, 1(1), 14–25.

Budiono, S. (2013). Bunga Rampai Himperkes & KK. Universitas Diponegoro.

Hasibuan, M. S. P. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. PT.Bumi Aksara.

Husein Umar. (2013). Metode Penelitian untuk Skripsi dan Tesis. Rajawali.

Muchdarsyah, S. (2013). Produktivitas Apa dan Bagaimana. Bumi Aksara.

Pandi, A. (2018). Manajemen Sumberdaya Manusia Teori Konsep dan Indikator. Zanafa
Publishing.

Siagian, S. P. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara.

Sugiyono. (2011). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Afabeta.

Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D.
Alfabeta.

31
Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D.
Alfabeta.

Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. PT. Alfabet.

Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kombinasi (Mixed Methods). CV Alfabeta.

Yusuf, B. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia di Lembaga Keuangan Syariah. PT. Raja
Grafindo Persada.

Hasibuan, M. S. P. (2008). Manajemen Dasar, Pengertian, Dan Masalah. PT.Bumi Aksara.

Imam Ghozali. (2011). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS. Badan Penerbit
Universitas Diponegoro.

Ghozali, I. (2016). Aplikasi Analisis Multivariete Dengan Program IBM SPSS 23 (Edisi 8).
Cetakan ke VIII. Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Ghozali, I. (2013). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 21 Update PLS
Regresi. Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Ghozali, I. (2012). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS. Universitas
Diponegoro.

Danim, S. (2004). Motivasi Kepemimpinan & Efektivitas Kelompok. PT. Rineka Cipta.

Eko, W. S. (2015). Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia. PUSTAKA

PELAJAR.

Danim, S. (2004). Motivasi Kepemimpinan & Efektivitas Kelompok. PT. Rineka Cipta.

Wibowo. (2013). Manajemen kinerja. PT. Raja Grafindo Persada.

32
Hasibuan, M. (2003). Organisasi dan Motivasi Dasar Peningkatan Produktivitas. Bumi
Aksara.

Wibowo. (2011). Manajemen Kinerja. PT. Raja Grafindo Persada.

33
 DAFTAR LAMPIRAN

LAMPIRAN I-KUESIONER PENELITIAN

Kepada Yth,

Bapak/Ibu/Saudara/Saudari

Dengan Hormat,

Saya Maria Chrisstela Lindang Clarisa (20180101526) mahasiswi jurusan manajemen

Universitas Esa Unggul, memohon kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari untuk berpartisipasi
mengisi kuesioner terlampir, jawaban Bapak/Ibu/Saudara/Saudari akan menjadi masukan yang
sangat berharga bagi kepentingan penelitian ini, penelitian ini dilakukan dalam rangka
penyusunan skripsi dan sebagai salah satu syarat untuk menyelesaikan studi saya. Penelitian
ini berjudul “PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP
PRODUKTIVIAS KERJA DI PT. SANGGAR SARANA BAJA PLANT CIKUPA
TANGERANG ”.

Jawaban yang Bapak/Ibu/Saudara/Saudari berikan tidak dinilai benar atau salah, tetapi
saya sangat mengharapkan kejujuran dan kesedian Bapak/Ibu/Saudara/Saudari dalam
menjawab setiap pertanyaan kuesioner, demi kepentingan peneliti akan menjaga kerahasian
identitas responden. Saya mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya atas partisipasi
dan kerja sama Bapak/Ibu/Saudara/Saudari dalam penelitian ini.

Hormat Saya,

Maria Chrisstela Lindang Clarisa

Kuesioner 1

34
1. Karakteristik Responden
Pertanyaan berikut mengenai identitas diri Bapak/Ibu/Saudara/Saudari.
Berikan tanda (X) pada jawaban yang sangat mencerminkan diri
Bapak/Ibu/Saudara/Saudari.
a. Nama Lengkap :

b. Jenis Kelamin : Laki-Laki Perempuan

c. Usia (Tahun) : 18-28 th 29-48th

................................................... ..49-59th

d. Pendidikan Terakhir : SLTA Dipolma

..... .....S1 S2 S3

2. Pernyataan yang diajukan.

Berikan penilaian Bapak/Ibu/Saudara/Saudari terhadap pernyataan yang

diajukan sesuai dengan kondisi/keadaan yang sesuai

Bapak/Ibu/Saudara/Saudari dengan memberi tanda (X) pada jawaban tersedia.

Keterangan jawaban:

• Sangat Setuju (SS) =5

• Setuju (S) =4
• Ragu-Ragu (RR) =3
• Tidak Setuju (TS) =2
• Sangat Tidak Setuju(STS) =1

35
 LAMPIRAN II-KUESIONER PENELITIAN

Lingkungan Kerja
)(
No Pernyataan SS S RR TS STS

1 Kelayakan bangunan tempat kerja

sudah sangat baik

2 Peralatan kerja yang ada sudah

memadai

3 Fasilitas tempat istrirahat sudah

sesuai standar

4 Fasilitas tempat ibadah di tempat

kerja bersih dan rapih

5 Perusahaan menyediakan bus

karyawan

6 Hubungan kerja antara pimpinan

dengan bawahan sangat baik

7 Hubungan sesama rekan kerja sangat

baik dan harmonis.

8 Kerjasama sesama rekan kerja terjalin

dengan baik.

Kuesioner 2

36
Motivasi Kerja
)(

No Pernyataan SS S RR TS STS

1 Setiap pegawai yang memiliki

prestasi kerja yang tinggi akan
mendapatkan kesempatan untuk
mengembangkan karir
2 Pegawai memiliki kesempatan
untuk mengikuti pendidikan dan
pelatihan untuk menunjang
prestasi
3 Pegawai memiliki kewenangan
dan tanggung jawab terhadap
keberhasilan kantor

4 Dalam menyelesaikan pekerjaan

pegawai mempunyai metode
sendiri dan wewenang yang bisa
dipertanggung jawabkan
5 Menjalin hubungan dengan
sesama pegawai dan atasan
merupakan salah satu prioritas
dalam kantor
6 Dalam mengerjakan pekerjaan
setiap pegawai ingin mendapat
pengakuan terhadap
pekerjaannya dari masyarakat

37
Gaya
Produktivitas
Kepemimpinan
)(

No Pernyataan ss s RR TS STS

1 Jumlah tenaga kerja yang

digunakan perusahaan dalam
produksi sangat mencukupi

2 Karyawan yang di pekerjakan

minimal tamatan SLTA

3 Besarnya hasil produksi yang

dicapai setiap penggunaan tenaga
kerja sesuai dengan target

4 Produksi selalu mecapai target

perusahaan

5 Jumlah jam kerja yang dapat

digunakan atau dilaksanakan oleh
setiap tenaga kerja sudah sesuai
dengan target
6 Karyawan dalam bekerja
mempergunakan waktu dengan
efisien

7 Semangat atau kemauan setiap

tenaga kerja sangat baik dalam
menjalankan kegiatannya

8 Motivasi karyawan dalam berkerja

sangat tinggi

38