Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.

com

Bab 9
Rencana Organisasi

Hisrich
Peters

McGraw-Hill/Irwin Hak Cipta © 2010 oleh The McGraw-Hill Companies, Inc. Semua hak dilindungi undang-undang.
Gembala
Mengembangkan Tim Manajemen

- Investor menuntut agar tim manajemen tidak

menjalankan bisnis sebagai usaha paruh
waktu.
- Diasumsikan bahwa tim manajemen siap untuk
menjalankan bisnis secara penuh waktu dan
dengan gaji yang rendah.
- Upaya untuk menarik gaji besar dari usaha baru
dapat dianggap sebagai kurangnya komitmen
terhadap bisnis.

9-2
Bentuk Hukum Bisnis

- Tiga bentuk hukum dasar bisnis:

- Kepemilikan - Pemilik tunggal, kewajiban tidak terbatas, mengendalikan
semua keputusan, dan menerima semua keuntungan.
- Kemitraan - Dua atau lebih individu yang memiliki kewajiban
tidak terbatas yang telah mengumpulkan sumber daya untuk
memiliki bisnis.
- Corporation (C corporation) - Bentuk paling umum dari
korporasi; diatur dengan undang-undang; diperlakukan
sebagai badan hukum yang terpisah untuk tujuan kewajiban
dan pajak.

9-3
Bentuk Hukum Bisnis (lanjutan)

- Bentuk-bentuk baru formasi bisnis:

- Perseroan Terbatas (LLC).
- Kemitraan tanggung jawab terbatas (LLP).
- S perusahaan.

9-4
Tabel 9.1 - Tiga Bentuk
Formasi Usaha

9-5
Tabel 9.1 - Tiga Bentuk
Formasi Usaha (lanjutan)

9-6
Tabel 9.1 - Tiga Bentuk
Formasi Usaha (lanjutan)

9-7
Atribut Pajak Bentuk Usaha

- Masalah Pajak untuk Kepemilikan

- IRS memperlakukan bisnis sebagai pemilik individu; tidak
dianggap sebagai entitas pajak yang terpisah.
- Semua pendapatan muncul pada pengembalian pemilik sebagai
pendapatan pribadi.

- Keuntungan pajak:
- Tidak ada pajak berganda ketika keuntungan dibagikan kepada pemilik.
- Tidak ada pajak modal saham atau penalti untuk laba ditahan.
- Masalah Pajak untuk Kemitraan (umum)
- Keuntungan dan kerugian pajak kepemilikan tunggal
serupa.
9-8
Atribut Pajak Bentuk Usaha
(lanjutan)

- Masalah Pajak untuk Kemitraan (terbatas)

- Memiliki keuntungan dari kewajiban terbatas.
- Diperlakukan sama dengan LLC untuk tujuan pajak.
- Masalah Pajak untuk Perusahaan:
- Dapat mengambil banyak potongan dan pengeluaran yang
tidak tersedia untuk kepemilikan atau kemitraan.
- Pembagian dividen dikenakan pajak dua kali.
- Pajak berganda dapat dihindari jika pendapatan
didistribusikan kepada pengusaha dalam bentuk
gaji.

9-9
Tabel 9.2 - Atribut Pajak dari
Berbagai Bentuk Hukum Usaha

9-10
Tabel 9.2 - Atribut Pajak dari Berbagai
Bentuk Hukum Usaha (lanjutan)

9-11
Tabel 9.2 - Atribut Pajak dari Berbagai
Bentuk Hukum Usaha (lanjutan)

9-12
Perseroan Terbatas Versus S
Corporation
- Kapitalis ventura lebih memilih LLC sebagai
bentuk entitas bisnis.
- Peraturan baru memungkinkan LLC dikenakan pajak
sebagai kemitraan.
- Korporasi S adalah pilihan struktur
organisasi yang paling populer oleh usaha
baru dan usaha kecil.
- Tingkat pertumbuhan perusahaan S telah
mendatar terutama karena penerimaan yang
luas dari LLC.
9-13
S Corporation

- Jenis korporasi khusus di mana keuntungan didistribusikan

kepada pemegang saham dan dikenakan pajak sebagai
penghasilan pribadi.
- Undang-Undang Perlindungan Usaha Kecil tahun 1996
mengurangi beberapa pembatasan.
- Pada tahun 2004, Kongres menanggapi kritik
terhadap pembatasan pada perusahaan S
dibandingkan dengan LLC.
- Tujuannya adalah untuk membuat korporasi S sama
menguntungkannya dengan LLC.
- Status korporasi S harus dipantau dan
dipelihara.
9-14
S Corporation (lanjutan)

- Keuntungan dari Korporasi S

- Keuntungan atau kerugian modal diperlakukan sebagai pendapatan
atau kerugian pribadi.
- Perlindungan kewajiban terbatas.
- Tidak dikenakan pajak minimum.
- Transfer saham ke anggota keluarga
berpenghasilan rendah
- Saham dapat berupa voting atau nonvoting.
- Metode akuntansi tunai.
- Keuntungan dan kerugian modal jangka panjang perusahaan dapat
dikurangkan secara langsung oleh pemegang saham.
9-15
S Corporation (lanjutan)

- Kerugian dari Korporasi S

- Beberapa batasan untuk kualifikasi.
- Potensi kerugian pajak.
- Sebagian besar tunjangan tidak dapat dikurangkan untuk
pemegang saham.

- Harus memiliki tahun kalender untuk keperluan pajak.

- Hanya satu kelas saham yang diizinkan.
- Kerugian bersih terbatas pada saham pemegang saham ditambah
pinjaman untuk bisnis.
- Tidak lebih dari 100 pemegang saham.

9-16
Perseroan Terbatas

- Hibrida kemitraan/korporasi.
- Hukum yang mengatur pembentukannya berbeda dari satu negara bagian ke
negara bagian lainnya.

- LLC memiliki anggota.

- Tidak ada saham yang diterbitkan; setiap anggota memiliki
kepentingan sebagaimana ditentukan oleh anggaran
organisasi.
- Tanggung jawab tidak melampaui kontribusi
modal anggota.

9-17
Perseroan Terbatas (lanjutan)

- Transfer kepentingan membutuhkan persetujuan

bulat.
- Ini dikenakan pajak sebagai kemitraan.
- Jangka waktu standar yang dapat diterima adalah 30
tahun; kontinuitas terbatas.

9-18
Perseroan Terbatas (lanjutan)

- Keuntungan dari LLC

- Mitra dapat menambahkan bagian proporsional mereka dari
kewajiban LLC untuk kepentingan kemitraan mereka.
- Sebagian besar negara bagian tidak mengenakan pajak kepada LLC.
- Satu atau lebih (tanpa batas) individu,
perusahaan, kemitraan, perwalian, atau entitas
lain membentuk LLC.
- Anggota berbagi pendapatan, keuntungan, pengeluaran,
pengurangan, kerugian dan kredit, dan ekuitas LLC di antara
mereka sendiri.

9-19
Merancang Organisasi

- Ini adalah indikasi formal dan eksplisit

pengusaha kepada anggota organisasi
tentang apa yang diharapkan dari mereka;
harapan dapat dikelompokkan menjadi:
- Struktur organisasi.
- Skema perencanaan, pengukuran, dan
evaluasi.
- Hadiah.
- Kriteria seleksi.
- Pelatihan.

9-20
Gambar 9.1 - Tahapan
dalam Desain Organisasi

9-21
Membangun Tim Manajemen dan Budaya
Organisasi yang Sukses
- Sebuah tim manajemen harus mampu
menyelesaikan tiga fungsi:
- Jalankan rencana bisnis.
- Identifikasi perubahan mendasar dalam bisnis saat
terjadi.
- Melakukan penyesuaian terhadap rencana berdasarkan
perubahan lingkungan dan pasar yang akan menjaga
profitabilitas.

9-22
Membangun Tim Manajemen dan Budaya
Organisasi yang Sukses (lanjutan)
- Faktor penting dalam membangun tim
yang efektif:
- Budaya yang diinginkan harus sesuai dengan strategi bisnis
yang digariskan dalam rencana bisnis.
- Karyawan harus dimotivasi dan diberi penghargaan untuk pekerjaan
yang baik.
- Pengusaha harus fleksibel untuk mencoba hal-hal yang
berbeda.
- Luangkan waktu ekstra dalam proses perekrutan.
- Nilai-nilai inti dan alat yang tepat harus disediakan bagi
karyawan untuk menyelesaikan pekerjaan mereka secara
efektif.
9-23
Peran Dewan Direksi

- Fungsi dewan direksi:

- Meninjau anggaran operasional dan modal.
- Mengembangkan rencana strategis jangka panjang untuk
pertumbuhan dan ekspansi.
- Mendukung kegiatan sehari-hari.
- Menyelesaikan konflik di antara pemilik atau
pemegang saham.
- Memastikan penggunaan aset yang tepat.
- Mengembangkan jaringan sumber informasi bagi
para pengusaha.

9-24
Peran Dewan Direksi
(lanjutan)

- Mereka memenuhi persyaratan Sarbanes-

Oxley Act dan kriteria berikut:

- Kemampuan untuk bekerja dengan kelompok yang beragam dan

berkomitmen pada misi usaha.
- Kemampuan untuk memahami lingkungan pasar.
- Kemampuan untuk menyumbangkan keterampilan penting
bagi pencapaian tujuan perencanaan usaha baru.
- Kemampuan untuk menunjukkan penilaian yang baik dalam
pengambilan keputusan bisnis.

9-25
Dewan Penasehat

- Mereka hanya melayani dalam kapasitas penasihat.

- Tidak ada status hukum; tidak tunduk pada
peraturan yang diatur dalam Sarbanes-Oxley Act.
- Kemungkinan untuk bertemu lebih jarang.
- Berguna dalam bisnis keluarga.
- Proses seleksi mirip dengan proses pemilihan
dewan direksi.
- Penasihat dapat diberi kompensasi berdasarkan
permeeting atau dengan opsi saham atau saham.

9-26
Organisasi dan Penggunaan
Penasihat
- Penasihat dari luar biasanya digunakan berdasarkan
kebutuhan.
- Mereka dapat menjadi bagian dari organisasi
dan perlu dikelola.
- Hubungan antara pengusaha dan penasihat
luar dapat ditingkatkan dengan melibatkan
mereka secara menyeluruh dan pada tahap
awal.
- Bahkan setelah menyewa penasihat, pengusaha harus
mempertanyakan saran mereka.
9-27