FIKSASI FUNGSIONAL

• Fiksasi fungsional : ketidakmampuan

utk memanfaatkan/menggunakan
fungsi lain dari suatu objek selain
fungsi yang sebenarnya

• Fiksasi fungsional akan membatasi

seseorang utk menggunakan suatu
objek hanya berdasarkan fungsi
aslinya, sehingga menghambat
kreativitas kita utk menggunakan
objek tsb utk hal-hal yg baru
• Fiksasi fungsional adl salah satu FIKSASI DATA
penyebab timbulnya bias kognitif
yaitu kesalahan berpikir/penalaran yg • Proses pembuatan keputusan
menyebabkan kegagalan/kesalahan dipengaruhi oleh 3 factor:
dalam pengambilan keputusan • Decision input
• Decision outpun
• Decision rule

• Fiksasi data terjadi pada proses

pembuatan keputusan yg hanya focus
pada output saja dan mengabaikan
input dan rules-nya

• Fiksasi data terjadi Ketika decision

maker tidak dapat menyesuaikan
keputusan karena terfiksasi oleh
output dan tidak memperhatikan
perubahan input
Ilustrasi:
Diasumsikan suatu perusahaan melakukan
perubahan metode akuntansi. Para
pengambil keputusan tidak mampu
menyesuaikan penilaiannya thd
perusahaan karena terfiksasi oleh laba
yg dilaporkan.
Perubahan metode pencatatan tersebut
sesungguhnya tidak merepresentasikan
perubahaan riil dalam kinerja atau
kondisi keuangan perusahaan
Kenaikan/penurunan laba tsb hanya nilai
yg tercatat saja yg berubah, tp tidak
ada pengaruh signifikan thd kinerja
sesungguhnya
FIKSASI DATA
• Fiksasi data menyebabkan kita hanya
focus pada angka laba yg dilaporkan,
tanpa memahami bagaimana input yg
digunakan dan metode yg digunakan
utk menghasilkan laba tsb
• Ketika perusahaan melakukan
perubahan metode akuntansi, user LK
harus mempertimbangkan 2 hal yaitu:
• Accounting-calculation effect :
dampak langsung thd perhitungan
akuntansi.
• Misalnya perubahan metode
pengakuan biaya R&D dari
metode pengakuan biaya
kapitalisasi ke pembebanan
langsung
• Indirect economic-causal effect :
efek ekonomi yg berdampak tdk
langsung namun berdampak pada
nilai perusahaan
• Misalnya perubahan perilaku
karyawan sbg akibat dari
adanya program R&D
TEORI YANG MENDUKUNG
• Learning theory: bhw pengetahuan yg
diperoleh dimasa lalu akan
memengaurhi keputusan
• Primary effect: seorang individu
dalam kondisi penuh tekanan akan
merespon suatu masalah berdasarkan
pengalaman masa lalu yg ia miliki
• Recency effect: individu akan
merespon suatu masalah berdasarkan
stimulus terakhir yg ia
terima/pelajari
 ESKALASI KOMITMEN
• Eskalasi Komitmen (Escalation of
Commitment) merupakan keputusan
untuk menambah alokasi sumber daya
kepada proyek yang gagal (failed)
atau yang menuju gagal (failing).
• Teori Pengambilan Keputusan yang
TEORI YANG MENDUKUNG
• Self Justification Theory
Teori ini menjelaskan bahwa manajer
yang dari awal telah memiliki
tanggung jawab atas suatu proyek
akan cenderung melanjutkan proyek
tersebut meskipun kondisi prospek
ekonomi mengindikasikan proyek
sebaiknya dihentikan (Brockner.
1992).
• Teori Keagenan
Menurut teori keagenan, tindakan
eskalasi komitmen terjadi karena
individu ingin memaksimalkan
kepentingan pribadi berupa impression
management (Baseman, 1994).
Berbasis pada Proses Kognitif Manusia
Berdasarkan teori ini, eskalasi
disebabkan kesalahan kognitif berupa
bias persepsi (Bazerman, 1994).
Kesalahan terjadi karna pengambilan
keputusan terlalu focus pada sunk
cost (biaya masalalu) atau biaya
yang telah dikeluarkan untuk
membiayai proyek yang di ambil.
 FAKTOR PENYEBAB
TERJADINYA EKALASI
KOMITMEN
• Bias Persepsi (Perceptual Biases)
Terjadi ketika individu telah memilih
keputusan tertentu dan memilih
informasi-informasi secara selektif
untuk mempertahankan komitmen pada
keputusan yang dipilihnya.
• Bias Pertimbangan (Judgmental
Biases)
Keputusan diambil setelah menyaring
informasi yang akan digunakan untuk
mengambil keputusan.
• Impression Management
Penghargaan yang didasarkan pada
hasil saja, akan mendorong eskalasi
komitmen.
• Competitive Irrationality
Situasi yang mana terdapat 2 pihak
yang melakukan tindakan tidak
rasional (dalam hal hasil yang akan
diperoleh kedua belah pihak), sangat
sulit untuk mengidentifikasikan
tindakan irasional secara spesifik
yang dilakukan oleh masing-masing
pihak.
 STRATEGI MENGURANGI
kegagalan sebagai dasar dalam
ESKALASI KOMITMEN keputusan selanjutnya.
• Future Benefit
• Umpan balik yang tidak ambigu Ketersediaan informasi biaya dan
Umpan balik yang tidak ambigu manfaat masa depan bermanfaat bagi
mendorong suatu pencarian strategi- pembuat keputusan harus melakukan
strategi alternative yang lebih tepat pertimbangan dan tidak membiarkan
• Progress Report sunk cost mempengaruhi keputusannya
Laporan kemajuan diharapkan dapat atas investasi tambahan.
membantu individu dalam mengolah
informasi sehingga mengurangi dan
bias keputusan karena memperbaiki
konsistensi dan kualitas judgment.
Dengan menelaah kemajuan proyek
maka dapat diketahui alasan-alasan
terjadinya penyimpangan atau
End of Chapter
Sekian
Terima Kasih