Puji dan syukur ke hadirat Allah SWT atas tersusunnya Rencana Strategis
(Renstra) Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kota Bogor Tahun 2020-
2024. Renstra ini merupakan penjabaran dari RPJMD Kota Bogor Tahun 2020-2024.
Sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan
Ruang Kota Bogor, Renstra Dinas memuat Tujuan, Sasaran, Kebijakan, Program
dan Kegiatan Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kota Bogor tahun
2020-2024. Dalam Renstra juga memuat indikator kinerja baik Indikator Kinerja
Utama (IKU) maupun Indikator Kinerja Kunci (IKK) Dinas sebagai gambaran
keberhasilan pencapaian tujuan Dinas dan keberhasilan penyelenggaraan
pemerintahan urusan pekerjaan umum dan penataan ruang.
Penyusunan Renstra ini secara teknis berpedoman pada Peraturan
Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 86 tahun 2017 Tentang Tata
Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata
Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang
Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana
Kerja Pemerintah Daerah.
Diharapkan Rencana Strategis ini dapat bermanfaat sebagai pedoman
operasional bagi aparat Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kota
Bogor, serta menjadi masukan bagi instansi terkait dalam harmonisasi jalinan
tugas koordinasi.
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DINAS PEKERJAAN UMUM DAN
PENATAAN RUANG KOTA BOGOR ............................................................... III-33
3.1 Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan
Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kota Bogor ........... III-33
3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Pembangunan Kepala Daerh dan
Wakil Kepala Daerah Terpilih.............................................................. III-41
3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kab/Kota .................... III-42
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan
Hidup Strategis ............................................................................... III-45
3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis ................................................................. III-62
Renstra Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang
Kota Bogor Tahun 2020 - 2024 ii
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN DINAS PEKERJAAN UMUM DAN PENATAAN RUANG
KOTA BOGOR ............................................................................... IV-66
4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Pekerjaan Umum dan
Penataan Ruang Kota Bogor ............................................................. IV-66
LAMPIRAN
Tabel 2.1 Tugas Pokok dan Fungsi Kepala Dinas, Sekretaris dan Bidang-Bidang
Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kota Bogor ........... II-18
Tabel 2.2 Keadaan Pegawai Negeri Sipil Menurut Pendidikan dan Pangkat
Golongan pada Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kota
Bogor ............................................................................... II-22
Tabel 2.3 Keadaan Pegawai Negeri Sipil Menurut Pendidikan dan Jabatan/
Eselon pada Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kota
Bogor ............................................................................... II-22
Tabel 2.4 Keadaan Pegawai Negeri Sipil Menurut Jenis Kelamin dan Pangkat/
Golongan pada Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kota
Bogor ............................................................................... II-23
Tabel 2.5 Keadaan Pegawai Negeri Sipil Menurut Diklat Struktural dan
Jabatan Eselon pada Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang
Kota Bogor ............................................................................... II-23
Tabel 2.6 Rekapitulasi Kendaraan Operasional dan Alat Berat yang aktif
Tahun 2019 pada Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang
Kota Bogor ............................................................................... II-25
Tabel 2.7 Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Pekerjaan Umum dan
Penataan Ruang Kota Bogor Tahun 2015-2018 ............................... II-26
Tabel 2.8 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Pekerjaan
Umum dan Penataan Ruang Kota Bogor Tahun 2015-2018 .......... II-28
Tabel 3.1 Permasalahan Untuk Penentuan Prioritas dan Sasaran
Pembangunan Daerah ....................................................................... III-34
Tabel 3.2 Tabel Telaahan KLHS pada Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan
Ruang Kota Bogor ............................................................................... III-55
Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Dinas Pekerjaan
Umum dan Penataan Ruang Kota Bogor ........................................ IV-70
Tabel 5.1 Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan Dinas Pekerjaan Umum dan
Penataan Ruang Kota Bogor ............................................................. V-75
1 PENDAHULUAN
Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kota Bogor perlu menyusun
dan menetapkan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pekerjaan Umum dan
Penataan Ruang untuk Tahun 2020 - 2024 sebagai penjabaran dari Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Bogor Tahun 2020 -
2024 sebagimana ditetapkan dalam Peraturan Daerah Nomor 6/2014
tanggal 3 November 2014.
Saat ini Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kota Bogor
dihadapkan pada isu-isu nasional, regional maupun lokal yang semakin
kompleks, khususnya isu-isu lokal Kota Bogor, yaitu terkait kuantitas dan
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Mengemukakan secara ringkas pengertian Renstra Perangkat
Daerah, fungsi Renstra Perangkat Daerah dalam
penyelenggaraan pembangunan daerah, proses penyusunan
Renstra Perangkat Daerah, keterkaitan Renstra Perangkat
Daerah dengan RPJMD, Renstra K/L dan Renstra
provinsi/kabupaten/kota, dan dengan Renja Perangkat Daerah.
3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah Terpilih
Bagian ini mengemukakan apa saja tugas dan fungsi Perangkat
Daerah yang terkait dengan visi, misi, serta program kepala
daerah dan wakil kepala daerah terpilih. Selanjutnya
berdasarkan identifikasi permasalahan pelayanan Perangkat
Daerah (Tabel T-B.35), dipaparkan apa saja faktor-faktor
Renstra Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang
Kota Bogor Tahun 2020 - 2024
I - 11
penghambat dan pendorong pelayanan Perangkat Daerah
yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi kepala
daerah dan wakil kepala daerah tersebut. Faktor-faktor inilah
yang kemudian menjadi salah satu bahan perumusan isu
strategis pelayanan Perangkat Daerah.
Kabid Tata Ruang, Tata Bangunan, Kabid Pembangunan Plt. Kabid Pemeliharaan Kabid Sumber Daya Air Kabid Infrastruktur UPTD Pengelolaan Air
Pengawasan dan Pengendalian
Bangunan dan Perencanaan Kebinamargaan Kebinamargaan Pemukiman Limbah
Junenti Kolbert Nadeak, ST,ME Wawan Gunawan S, ST Wawan Gunawan S, ST Ir. H. Satia Mulya Rukhudin Teguh Wibawa, ST Muhammad Innoki, S.Si
NIP. 19780620 200501 1 005 NIP. 19691108 199803 1 003 NIP. 19691108 199803 1 003 NIP. 19670711 199403 1 008 NIP. 19741214 200604 1 008 NIP. 19760530 200501 1 008
Kasi Tata Ruang dan Kasi Pembangunan Kasi Pemeliharaan Kasi SDA Wilayah I Kasi Infrastruktur Kasubag Tata Usaha
Jasa Konstruksi Kebinamargaan Wilayah I Kebinamargaan Wilayah I Pemukiman Wilayah I
Ir. Enny Yunizar Darwan
Latif Priyadi, S.Si Muh. Sarbiny Hasan, ST, MT Agus Sobari, SE, M.Si
NIP. 19660620 200312 2 002
Agus Susilo, ST, ME NIP. 19640107 199302 1 001
NIP. 19790103 200901 1001 NIP. 19680901 199901 1 001 NIP. 19771208 200701 1 004 NIP. 19740828 2006014 1 017
Kasi Perencanaan Kasi Pembangunan Kasi Pemeliharaan Kasi SDA Wilayah II Kasi Infrastruktur
Kebinamargaan Wilayah II Kebinamargaan Wilayah II Pemukiman Wilayah II
Sigit Prayitno, ST Andi Siswandi, ST, MPSDA
Agus Suharyanto, ST, MT Tri Eko Mardojo, ST Ratu Vivi Silviani, ST, M.Si
NIP. 19760605 201001 1 006 NIP. 19780721 200501 1 008
NIP. 19700807 199902 1 001 NIP. 19720530 200604 1 006 NIP. 19780730 200701 2 005
Kasi Tata Bangunan, Pengawasan Kasi Pembangunan Kasi Pemeliharaan Kasi Air Minum dan Air Kasi Infrastruktur
dan Pengendalian Bangunan Kebinamargaan Wilayah III Kebinamargaan Wilayah III Limbah Pemukiman Wilayah III
Dadan Hamdani, ST, M.Si Antonio Pedro D.C.R, ST Dian Setiawan, ST
NIP. 19760922 200501 1 011
Rina Apsari Argarini, ST Sultodi Mahbub, ST
NIP. 19650214 199203 1 012 NIP. 19800113 200604 1 014 NIP. 19770312 200604 2 022 NIP. 19740101 200604 1 017
c. Keadaan Pegawai Negeri Sipil Menurut Jenis Kelamin dan Pangkat / Golongan
Golongan Golongan Golongan Golongan JML
No Pangkat
IV III Jumla II I (8+13+
. Jenis Jumlah Jumlah Jumlah
h 18+23)
Kelamin e d c b a d c b a d c b a d c b a
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
1 Laki - laki 1 1 5 7 7 12 10 12 41 2 32 8 7 49 2 3 0 0 5 102
2 Perempuan 1 1 4 2 6 4 16 1 2 1 0 4 0 0 0 0 0 21
JUMLAH 0 0 1 1 6 8 11 14 16 16 57 3 34 9 7 53 2 3 0 0 5 123
d. Keadaan Pegawai Negeri Sipil Menurut Diklat Struktural dan Jabatan / Eselon dan Jabatan Non Eselon ( NS )
Golongan Golongan Golongan Golongan JML
No. IV Jumla III Jumla II Jumla I (8+13+
Pangkat Diklat Jumlah
e d c b a h d c b a h d c b a h d c b a 18+23)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Adum / Sepada /
1 5 5 10 3 13 0 0 18
Diklatpim IV
Spama /
2 1 1 1 3 0 0 0 3
Diklatpim III
Sepamen /
3 0 0 0 0 0
Diklatpim II
4 Spati 0 0 0 0 0
5 Lemhanas 0 0 0 0 0
JUMLAH 0 0 1 1 6 8 10 3 0 0 13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 21
Tabel 2.4
REKAPITULASI KENDARAAN OPERASIONAL DAN ALAT BERAT AKTIF TAHUN 2019
Tabel 2.3
PENCAPAIAN KINERJA PELAYANAN DINAS PEKERJAAN UMUM DAN PENATAAN RUANG
Indikator Target Renstra Perangkat Daerah
Realisasi Capaian Tahun Ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
Kinerja sesuai Target Tahun ke-
Tugas dan Target Target Indikato
No
Fungsi SPM IKK r
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Perangkat Lainnya
Daerah
1 2 3 4 5 6 7 8 9 11 12 13 14 16 17 18 19
1. Persentase tingkat - 88,50% - 86,50% 87,00% 87,50% 88,00% 87,60% 88,15% 88,32% 88,59% 1,013 1,013 1,009 1,007
kondisi jalan kota
yang berkondisi
mantap
2. Persentase saluran/ - 52,65% - 49,04% 50,15% 50,98% 51,82% 50,07% 50,08% 52,51% 53,64% 1,021 0,999 1,030 1,035
sungai yang
berkondisi baik
3. Persentase panjang - 33,59% - NA 8,40% 16,79% 25,19% NA 22,19% 26,51% 42,26% - 2,642 1,579 1,678
Jalan lingkungan
yang berkondisi
baik
7. Persentase - 90 - 80 85 87 90 NA NA 0 0 - - - -
konsistensi antara
Rencana Detil Tata
Ruang (RDTR)
dengan RTRW
(Rencana Tata
Ruang Wilayah)
Persentase
saluran/ sungai 87.930.267.500 26.352.148.549 38.080.190.365 27.608.729.900 18.876.099.532 24.900.943.349 29.755.300.598 16.537.797.269 0,21 0,94 0,78 0,60 44.992.834.079 22.517.535.187
yang berkondisi
baik
Persentase
panjang Jalan 110.850.900.00 128.778.798.13 57.361.982.903 97.513.999.163 62.255.900.000 109.734.319.94 42.417.821.430 88.241.302.631 0,56 0,85 0,74 0,90 98.626.420.051 75.662.336.002
lingkungan yang 0 8 7
berkondisi baik
Panjang saluran
pembuangan air
hujan
perumahan
yang berkondisi
baik (m2)