MAIDITA SRI WAHYUNI

19059086

TUGAS PERTEMUAN 9

MANAJEMEN STRATEGIK

RESUME

CORPORATE LEVEL STRATEGY

Diversifikasi produk, bentuk utama dari strategi tingkat perusahaan, menyangkut ruang
lingkup pasar dan industri di mana perusahaan bersaing serta "bagaimana manajer membeli,
membuat, dan menjual bisnis yang berbeda untuk mencocokkan keterampilan dan kekuatan
dengan peluang yang disajikan kepada mereka. perusahaan. Diversifikasi juga dapat memberikan
fleksibilitas bagi perusahaan untuk mengalihkan investasi mereka ke pasar di mana
pengembalian terbesar dimungkinkan daripada menjadi tergantung hanya pada satu atau
beberapa pasar. Karena perusahaan mengeluarkan biaya pengembangan dan pemantauan saat
melakukan diversifikasi, portofolio bisnis yang ideal menyeimbangkan biaya dan manfaat
diversifikasi. CEO dan tim manajemen puncak mereka bertanggung jawab untuk menentukan
portofolio terbaik untuk perusahaan mereka.

Level Diversifikasi

Low Levels of Diversification

Moderate and High Levels of Diversification

Very High Diversification Rate

Reasons for Diversification

strategi diversifikasi digunakan untuk meningkatkan nilai perusahaan dengan meningkatkan

keseluruhan kinerja. Nilai yang diciptakan - baik melalui diversifikasi terkait atau melalui
diversifikasi yang tidak terkait - ketika strategi tersebut memungkinkan bisnis perusahaan
meningkatkan pendapatan atau mengurangi biaya sambil menerapkan strategi tingkat bisnis
mereka.

a. Diversifikasi Penciptaan Nilai

• Ruang lingkup ekonomi
• Kekuatan pasar
 • Ekonomi keuangan

b. Diversifikasi Nilai-Netral
• Regulasi antimonopoly
• Hukum pajak
• Performa rendah
• Arus kas masa depan yang tidak pasti
• Pengurangan risiko untuk perusahaan
• Sumber daya nyata
• Sumber daya tak berwujud
c. Diversifikasi Pengurangan Nilai
• Diversifikasi risiko pekerjaan manajerial
• Meningkatkan kompensasi manajerial

Value-Creating Diversification : Related Constrained and Related Linked Diversification

a. Keterkaitan Operasional: Aktivitas Berbagi Perusahaan dapat menciptakan keterkaitan

operasional dengan berbagi aktivitas utama (misalnya, sistem pengiriman inventaris) atau
aktivitas pendukung (misalnya, praktik pembelian). Berbagi aktivitas juga berisiko
karena ikatan di antara bisnis perusahaan menciptakan hubungan antara hasil.
b. Keterkaitan Perusahaan: Pengalihan Kompetensi Inti Kompetensi inti tingkat perusahaan
adalah kumpulan sumber daya dan kemampuan kompleks yang menghubungkan bisnis
yang berbeda, terutama melalui pengetahuan, pengalaman, dan keahlian manajerial dan
teknologi.

Unreleated diversification

Perusahaan tidak mencari kelayakan operasional atau korporat perusahaan saat

menggunakan strategi tingkat deporifikasi yang tidak terkait dengan depresiasi.

Value-Neutral Diversification: Incentives and Resources

Tujuan yang dicari perusahaan ketika menggunakan diversifikasi terkait dan strategi
diversifikasi tidak terkait semuanya memiliki potensi untuk membantu perusahaan menciptakan
nilai melalui strategi tingkat korporat.

value-reducing diversification : Managerial Motivies to Diversify

Motif manajerial untuk mendiversifikasi dapat eksis terlepas dari alasan netral nilai (yaitu,
insentif dan sumber daya) dan alasan penciptaan nilai (misalnya, ruang lingkup ekonomi).
Keinginan untuk meningkatkan kompensasi dan mengurangi risiko manajerial adalah dua motif
bagi eksekutif tingkat atas untuk mendiversifikasi perusahaan mereka di luar tingkat penciptaan
nilai dan netral nilai.
Perusahaan yang melakukan UNRELATED DIVERSIFICATION

Pt.pertamina