Michelle Loeferdy

1813109 / C
BAB 6
STRATEGI TINGKAT PERUSAHAAN

Strategi tingkat perusahaan adalah tindakan spesifik yang diambil perusahaan untuk
memperoleh keuntungan dengan memilih dan mengelola sekelompok bisnis yang berbeda.
6.1 Tingkat Diversifikasi
a. Diversifikasi Tingkat Rendah
1. Strategi bisnis tunggal
Perusahaan menghasilkan 95% atau lebih dari pendapatan penjualannya dari
area bisnis intinya.
2. Strategi bisnis yang dominan
Perusahaan menghasilkan 70-95% dari total pendapatan penjualan dalam satu
area bisnis.
b. Moderat dan Diversifikasi Tingkat Tinggi
1. Diversifikasi tingkat sedang hingga tinggi
a) Strategi diversifikasi terbatas terkait
 <70% pendapatan berasal dari bisnis yang dominan
 Ada hubungan langsung antara bisnis perusahaan (misalnya, berbagi produk,
teknologi, pemasaran, dan hubungan distribusi)
b) Strategi diversifikasi terkait terkait
 <70% pendapatan berasal dari bisnis yang dominan
 Campur antara diversifikasi terkait dan tidak terkait
 Perusahaan terkait berbagi sumber daya dan aset lebih sedikit di antara bisnis
mereka
 Tertarik untuk terus menyesuaikan campuran dalam portofolio bisnis mereka
dan bagaimana mengelola bisnis
2. Tingkat diversifikasi yang sangat tinggi strategi
 Kurang dari 70% pendapatan berasal dari bisnis dominan
 Tidak ada hubungan antara bisnis
  Sering disebut konglomerat

6.2 Alasan Diversifikasi

1. Diversifikasi yang menciptakan nilai
a. Ekonomi ruang lingkup
 Kegiatan berbagi
 Mentransfer kompetensi inti
b. Kekuatan pasar
 Memblokir pesaing melalui kompetisi multipoint
 Integrasi vertikal
c. Ekonomi keuangan
 Alokasi modal internal yang efisien
 Restrukturisasi bisnis
2. Diversifikasi nilai-netral
a. Peraturan antimonopoli
b. Hukum pajak
c. Performa rendah
d. Arus kas masa depan yang tidak pasti
e. Pengurangan risiko untuk perusahaan
f. Sumber daya nyata
g. Sumber daya tak berwujud
3. Diversifikasi yang mengurangi nilai
a. Diversifikasi risiko kerja manajerial
b. Meningkatkan kompensasi manajerial

6.3 Diversifikasi Pencipta Nilai: Diversifikasi Terkait Terkait dan Terkait Terkait
Dengan strategi tingkat korporasi diversifikasi terkait, perusahaan membangun atau
memperluas sumber daya dan kemampuannya untuk membangun keunggulan kompetitif
dengan menciptakan nilai bagi pelanggan.
a. Keterkaitan Operasional: Kegiatan Berbagi
 Perusahaan dapat menciptakan keterkaitan operasional dengan berbagi baik
kegiatan utama atau kegiatan pendukung. Perusahaan-perusahaan yang menggunakan
kegiatan diversifikasi strategi terbatas yang dibagikan terkait untuk menciptakan nilai.
b. Corporate Relatedness: Mentransfer Kompetensi Inti
Seiring waktu, sumber daya tidak berwujud perusahaan menjadi dasar dari
kompetensi inti. Kompetensi inti tingkat perusahaan adalah rangkaian sumber daya dan
kemampuan yang kompleks yang menghubungkan berbagai bisnis, terutama melalui
kekuatan manajerial dan teknologi.
c. Kekuatan pasar
Kekuatan pasar ada ketika perusahaan mampu menjual produknya di atas tingkat
kompetitif yang ada atau untuk mengurangi biaya kegiatan utamanya dan mendukung di
bawah tingkat kompetitif, atau keduanya.
Persaingan multipoint terjadi ketika dua atau lebih perusahaan yang
terdiversifikasi secara bersamaan bersaing di area produk atau pasar geografis yang sama.
d. Keterkaitan Operasional Bersamaan dan Hubungan Perusahaan
Kemampuan untuk secara bersamaan menciptakan ekonomi ruang lingkup dengan
berbagi kegiatan dan mentransfer kompetensi inti sulit bagi pesaing untuk memahami dan
belajar cara meniru. Namun, jika biaya untuk mewujudkan kedua jenis keterkaitan
tersebut tidak diimbangi dengan manfaat yang dihasilkan, hasilnya adalah diseconomies
karena biaya organisasi dan struktur insentif sangat mahal.

6.4 Diversifikasi yang tidak terkait

Strategi diversifikasi yang tidak terkait dapat menciptakan nilai melalui dua jenis
ekonomi keuangan. Ekonomi keuangan adalah penghematan biaya yang diwujudkan melalui
peningkatan alokasi sumber daya keuangan berdasarkan investasi di dalam atau di luar
perusahaan.
a. Alokasi Pasar Modal Internal yang Efisien
Dalam ekonomi pasar, pasar modal diyakini secara efisien mengalokasikan
modal. Hasil efisiensi karena investor mengambil posisi ekuitas (kepemilikan) dengan
nilai arus kas masa depan yang tinggi. Modal juga dialokasikan melalui utang karena
pemegang saham dan pemegang utang mencoba meningkatkan nilai investasi mereka
 dengan mengambil risiko dalam bisnis dengan prospek pertumbuhan dan profitabilitas
yang tinggi.
b. Restrukturisasi Aset
Ekonomi keuangan juga dapat diciptakan ketika perusahaan belajar bagaimana
menciptakan nilai dengan membeli, merestrukturisasi, dan kemudian menjual aset
perusahaan yang direstrukturisasi di pasar eksternal. Ini adalah strategi yang telah diambil
oleh perusahaan ekuitas swasta, yang membeli, merestrukturisasi dan kemudian menjual,
seringkali dalam periode empat atau lima tahun.

6.5 Diversifikasi Nilai-Netral: Insentif dan Sumber Daya

Tujuan yang dicari perusahaan ketika menggunakan strategi diversifikasi terkait dan
diversifikasi yang tidak terkait semua memiliki potensi untuk membantu perusahaan
menciptakan nilai melalui strategi tingkat perusahaan.
a. Insentif untuk Diversifikasi
Insentif untuk melakukan diversifikasi berasal dari lingkungan eksternal dan
lingkungan internal perusahaan. Insentif eksternal mencakup peraturan antimonopoli dan
undang-undang perpajakan. Insentif internal meliputi kinerja rendah, arus kas masa depan
yang tidak pasti, dan pengejaran sinergi, dan pengurangan risiko bagi perusahaan.
b. Sumber Daya dan Diversifikasi
Bahkan ketika insentif untuk diversifikasi ada, perusahaan harus memiliki jenis
dan tingkat sumber daya dan kemampuan yang diperlukan untuk berhasil menggunakan
strategi diversifikasi tingkat perusahaan. Meskipun sumber daya berwujud dan tidak
berwujud memfasilitasi diversifikasi, mereka berbeda dalam kemampuan mereka untuk
menciptakan nilai.

6.6 Diversifikasi Pengurangan Nilai: Motif Manajerial untuk Diversifikasi

Motif manajerial untuk melakukan diversifikasi dapat eksis terlepas dari alasan nilai
netral dan alasan penciptaan nilai. Keinginan untuk meningkatkan kompensasi dan
mengurangi risiko manajerial adalah dua motif bagi eksekutif tingkat atas untuk
mendiversifikasi perusahaan mereka di luar tingkat penciptaan nilai dan nilai-nilai netral.
Dengan kata-kata yang sedikit berbeda, eksekutif tingkat atas dapat mendiversifikasi
perusahaan untuk menyebarkan risiko ketenagakerjaan mereka sendiri, selama profitabilitas
tidak menderita secara berlebihan.