Fungsi anggaran akan menjadi optimal, jika proses penyusunan mempertimbangkan partisipasi dari

semua pelaku anggaran.

Uraikan apa yang Anda ketahui mengenai fungsi anggaran? Berikan contohnya.

Mohon dalam menjawab diskusi gunakan pendapat Anda sendiri, hindari plagiasi atau copas dari
teman Anda.

Sampaikan diskusi Anda langsung, jadi tidak dalam bentuk file pdf.

Fungsi anggaran akan menjadi optimal jika proses penyusunannya mempertimbangkan partisipasi
semua pelaku anggaran. Hal ini dikarenakan pelaku anggaran lebih mengetahui perkiraan anggaran
yang akan digunakan dalam menjalankan kegiatan operasionalnya sehingga manajemen harus
mempertimbangkan partisipasinya dalam menyusun perencanaan anggaran. Anggaran memiliki dua
fungsi yaitu sebagai alat manajemen dan sebagai alat manajerial. Kedua fungsi tersebut dapat
dijelaskan sebagai berikut:

1. Sebagai alat manajemen, anggaran digunakan oleh manajemen untuk merencanakan dan
mengendalikan laba. Anggaran yang dapat digunakan oleh manajemen untuk merencanakan
dan mengendalikan laba adalah anggaran yang komprehensif, bukan sekedar hasil
perhitungan matematis dari aplikasi yang dikembangkan oleh programmer. Penyusunan
anggaran perlu memandang aspek-aspek dalam konsep perencanaan, yaitu membutuhkan
keputusan rencana utama dari manajemen puncak, berkaitan erat dengan kegiatan
pengendalian, dan implikasi perilaku penting dalam organisasi.
2. Sebagai alat manajerial, anggaran membentuk manajemen dalam hal sebagai berikut:
1. Anggaran sebagai alat perencanaan, manfaat utama perencanaan adalah sebagai penyedia
proses umpan untuk periode berikutnya dalam operasional dan pengendalian. Umpan ke
depan yang dimaksud adalah memberikan petunjuk teknis bagi manajemen untuk
pengambilan keputusan rutin. Rencana disepakati bersama menjadi hal penting dalam upaya
umpan ke depan. Perencanaan bukanlah sesuatu yang mudah untuk disusun, sehingga
membutuhkan adanya motivasi. Perencanaan didasarkan pada pandangan bahwa kondisi
perusahaan masa depan akan sangat dipengaruhi oleh rencana dan keputusan yang dibuat
saat ini.
2. Anggaran dalam fungsi perorganisasian dan pengarahan, anggaran digunakan sebagai acuan
dalam pelaksanaan pekerjaan agar selaras dengan keinginan manajemen untuk mencapai
target laba tertentu. Anggaran membantu menyelaraskan berbagai elemen dalam perusahaan,
misalnya untuk menyelaraskan antara bagian penjualan, produksi dan keuangan. Agar
anggaran dapat berfungsi sebagai alat pengorganisasian yang optimal, perlu didukung
adanya struktur organisasi yang sesuai, sehingga wewenang dan tanggung jawab setiap
bagian (depertemen dan divisi) sangat jelas. Dengan pisah batas yang baik antar pelaksana
pekerjaan, diharapkan koordinasi dapat lebih efektif dan berkelanjutan. Dalam kondisi
tertentu, penyesuaian terhadap struktur organisai perlu dilakukan agar kegiatan organisasi
dapat berjalan seperti yang diharapkan. Anggaran yang komprehensif harus dibuat
berdasarkan departemen atau divisi dan struktur organisasi tersebut. Organisasi yang
 dijalankan dengan baik, akan memiliki rencana strategis jangka panjang dan jangka pendek
yang tersusun berdasarkan wewenang dan tanggung jawab berdasarkan departemen atau
divisinya masing-masing. Tiap-tiap bagian harus mampu menyusun-sasaran dan rencana
yang akan secara bersama-sama dengan bagian lain membentuk sebuah rencana perusahaan
secara keseluruhan. Karena rencana tiap bagian tidak selalu konstan, maka perlu ada
penyesuaian secara periodik (biasanya tahunan) pada anggaran perusahaan.
3. Anggaran sebagai alat pengendalian, anggaran juga berfungsi sebagai alat pengendalian.
Pengendalian yang dimaksud adalah pengawasan terhadap aktivitas untuk mencapai tujuan
perusahaan dengan segala sumber daya yang dimiliki. Pengendalian dapat dilakukan dengan
cara pengamatan secara langsung, memo tertulis, laporan realisasi target dan dari media
komunikasi formal lainnya. Jika perencanaan disusun dengan menggunakan data historis,
maka pengendalian mencakup pengukuran kinerja berdasarkan hasil yang dicapai
sesungguhnya (dapat diperoleh dari sistem akuntansi). Keluaran dari sistem akuntansi juga
berperan sebagai salah satu dasar penyusunan anggaran. Hasil yang berhasil dicapai
dibandingkan terhadap tujuan, sasaran dan standar untuk menentukan seberapa besar
penyimpangan yang terjadi (menguntungkan dan tidak menguntungkan).

Sumber EKMA4570/MODUL 4