Nama :Herisam lucky s

Nim :64222373
Kls. : 64.1f.07

Soal

1. Coba anda jelaskan yang dimaksud Rentang Manajemen didalam perusahaan !

2. Pedoman yang bagaimana mempengaruhi Rentang manajemendi perusahaan ?

Jawaban
1.Penjelasan saya tentang manejemen dalam perusahan adalah kemampuan manajer
untuk melakukan koordinasi secara efektif yang sebagian besar tergantung jumlah bawahan
yang melapor kepadanya selain itu Retang manajemen mempengaruhi penggunaan efisien
dari manajer dan pelaksanaan kerja efektif dari bawahan mereka. Pengertian dan ada pun
Faktor-FaktorPengertian Rentang Manajemen Rentang manajemen sering juga disebut
dengan rentang kendali, yaitu berpatokan pada jumlah orang yang dikelola seorang manajer
secara langsung. Dalam rentang manajemen yang lebih luas, seorang manajer memiliki
banyak bawahan yang melapor kepadanya. Dalam rentang manajemen yang sempit,
manajer memiliki lebih sedikit bawahan di bawahnya.

Dalam struktur organisasi klasik, efektivitas dan efisiensi operasi ditentukan oleh jumlah
orang di bawah pengawasan langsung seorang manajer. Untuk operasi yang paling efektif,
perlu untuk memiliki jumlah bawahan yang optimal untuk diawasi.
Faktor-faktor yang Mempengaruhi Rentang Manajemen
Jumlah bawahan yang secara efektif dapat dikelola untuk pengawasan dan pendelegasian
wewenang akan terbatas dan tergantung pada sejumlah faktor. Antara lain adalah sebagai
berikut:

1. Kesamaan Fungsi
Jika bawahan terlibat dalam kegiatan yang sama atau serupa, maka mungkin bagi manajer
untuk mengawasi lebih banyak bawahan. Karena masalah yang mungkin muncul akan
serupa di alam, ini akan lebih mudah untuk ditangani. Sebaliknya, jika bawahan ini terlibat
dalam operasi yang beragam, situasinya akan lebih kompleks dan karenanya rentang
manajemen akan menjadi sempit.
Baca Juga
Peran Penting Supervisor dalam Perusahaan
Pengertian Fungsi Pengawasan
Proses Pengawasan (Controlling)
Fungsi Supervisor dalam Perusahaan

2. Kompleksitas Fungsi
Jika operasi yang dilakukan karyawan kompleks dan canggih dan memerlukan pengawasan
terus-menerus, maka akan lebih sulit bagi manajer untuk mengelola terlalu banyak
karyawan dan karenanya rentang manajemen yang sempit akan diinginkan.

3. Kedekatan Geografis Karyawan

Semakin dekat bawahan satu sama lain di lokasi fisik, semakin mudah bagi manajer untuk
mengelola lebih banyak karyawan.
4. Arah dan Koordinasi
Rentang kendali juga akan ditentukan oleh tingkat koordinasi yang diperlukan, baik di dalam
unit maupun dengan unit di departemen lain. Jika unit membutuhkan arahan terus-menerus
dan waktu tambahan manajer dalam melakukan korrdinasi kegiatan ini, maka lebih sedikit
bawahan akan lebih baik diawasi.

5. Kapasitas Bawahan
Bawahan yang terlatih, dikembangkan dan berpengalaman secara profesional, perlu sedikit
pengawasan dalam melaksanakan tugasnya. Dalam situasi seperti itu, lebih banyak
bawahan dapat secara efektif diawasi.

Bawahan-bawahan ini selanjutnya dapat dibantu dengan memberi mereka 'rencana berdiri'
yang dapat diterapkan dalam operasi berulang dan masalah rutin berulang, sehingga
membutuhkan lebih sedikit bantuan pengawasan.

6. Staf yang bekerja dari Manajer

Jika manajer memiliki staf pendukung yang sama-sama terampil dalam menangani situasi,
maka akan mungkin untuk mengelola rentang kontrol yang lebih luas karena tanggung
jawab pengawasan akan dibagi.

2.Kesamaan Fungsi. Jika bawahan terlibat dalam kegiatan yang sama atau serupa, maka
mungkin bagi manajer untuk mengawasi lebih banyak bawahan. ...
Kompleksitas Fungsi.Kedekatan Geografis Karyawan.adapun Arah dan
Koordinasi.Kapasitas Bawahan.Adanya Staf yang bekerja dari Manajer.

Rentang Manajemen atau rentang kendali adalah kemampuan manajer untuk melakukan
koordinasi secara efektif, yang sebagian besar tergantung pada jumlah bawahan yang
melapor kepadanya. Prinsip rentang manajemen, berkaitan dengan jumlah bawahan yang
dapat dikendalikan secara efektif oleh seorang manajer Merupakan seberapa banyak
karyawan atau bawahan yang bisa diarahkan secara efektif dan efisien oleh manajer.
Rentang kendali sangat penting. Karena menentukan jumlah tingkatan dan manajer yang
perlu dimiliki sebuah organisasi.