PENGORGANISASIAN

Kelompok 4
Mutahara
Muskirah
Muh. Isra Sahlan

Manajemen
 KEORGANISASIAN

suatu proses untuk merancang struktur formal,

mengelompokkan dan mengatur,serta membagi tugas
atau pekerjaan diantara para anggota organisasi,agar
tujuan organisasi dapat dicapai dengan efisien
Rumusan Masalah

Bagaimanakah Pengertian Desain Organisasi?

Bagaimana pandangan klasik menegnai organisasi?

Bagaimana tipe, koordinasi, desentralisasi dan

sentralisasi organisasi?

Bagaimanakah wewenang departementelisasi,

hubungan laporan dan laporan kerja?
Bagaimanakah desain adaptif?
DESAIN ORGANISASI

Desain organisasi adalah proses memilih struktur

organisasi yang sesuai dengan strategi dan
lingkungan tertentu

Desain organisasi dapat menjadi sektor kunci

yang menentukan kelangsungan hidup organisasi

beberapa bagian dari desain organisasi yakni

pandangan klasik, pandangan neo-klasik, pendekatan
situasional,tipe organisasi, koordinasi, disentralisasi
dan sentralisasi.
PANDANGAN KLASIK DAN NEO
KLASIK
Pandangan klasik yang berusaha mencari cara terbaik untuk desain organisasi
percaya pada organisasi dengan struktur hirarkis dan wewenang formal yang
resmi.Struktur semacam itu merupakan struktur yang paling efisien dan efektif

Pandangan neo-klasik berusaha menonjolkan sisi manusiawi organisasi. Menurut mereka

organisasi mempunyai dua tujuan: ekonomi dan kepuasan karyawan.Karena itu
pandangan tersebut sering juga disebut sebagai pandangan perilaku.Beberapa tokoh
aliran Neo-Klasik adalah Rensis Likert, Douglas McGregor, Chris Argyris
PENDEKATAN SITUASIONAL
Pengaruh Lingkungan
Pendekatan Tugas-Teknologi

Pengaruh Ukuran

Siklus Kehidupan Organisasi dan Kebutuhan

Reorganisasi

TIPE ORGANISASI
Berdasarkan fungsi

Organisasi Pasar atau Produk

Struktur Matrik
KOORDINASI
Koordinasi merupakan proses menghubungkan atau mengintegrasikan bagian bagian
dalam organisasi agar tujuan organisasi dapat dicapai dengan lebih efektif

Ketergantungan dapat dibedakan menjadi tiga macam.

Pooled interdependence.Ketergantungan semacam
ini tidak banyak membutuhkan interaks
Sequential interdepence.Ketergantungan dalam
bentuk ini ditandai dengan dipakainya output suatu
bagian sebagai input bagian lainnya.

Reciprocal interdependence.Ketergantungan
semacam ini muncul apabila bagian bagian saling
memengaruhi satu sama lain
DESENTRALISASI DAN SENTRALISASI
Desentralisasi merupakan proses pendelegasian wewenang dan tanggung jawab secara
sistematis ke tingkatan organisasi yang lebih rendah.Sentralisasi merupakan proses
menahan wewenang dan tanggung jawab ke manajemen puncak

Faktor apa yang memengaruhi tingkat desentralisasi

Lingkungan

Ukuran Organisasi

karakteristik lain seperti budaya perusahaan,

preferensi manajemen, kemampuan karyawan,dan
biaya keputusan.
 WEWENANG, DEPARMENTELISASI, HUBUNGAN
PELAPORAN DAN DESAIN KERJA
Ada dua pandangan yang menjelaskan wewenang formal (resmi) yang dipunyai oleh
manajer: pandangan klasik (classical view) dan pandangan penerimaan (acceptance view).

Pandangan Klasik
Pandangan Penerimaan
Wewenang Lini dan Staf

WEWENANG LINI
digambarkan oleh garis yang menghubungkan manajemen puncak sampai ke manajemen
tingkat bawah.Apa yang disebut wewenang lini akan akan berbeda dari satu organisasi ke
organisasi lainnya, tergantung tujuan organisasi.
 WEWENANG STAF
Wewenang staf dilakukan oleh orang atau kelompok orang yang memberikan jasa atau
nasehat kepada manajer lini.Staf ahli biasanya merupakan istilah yang menggambarkan posisi
tersebut.Staf ahli, karena spesialisasi yang dipunyai memberikan nasehat kepada manajer.

WEWENANG FUNGSIONAL
Kadang kadang organisasi mempunyai manajer atau departemen yang mempunyai wewenang
fungsional.Fungsi keuangan dan akuntansi sering diberikan wewenang fungsional.
HUBUNGAN LAPORAN
Organisasi disusun berdasarkan hubungan pelaporan, bawahan
melapor ke atasan Hubungan yang ada di suatu organisasi tentunya
sangat kompleks.Tetapi hubungan tersebut dapat diringkas ke dalam
Gambar organisasi.

PENGELOMPOKAN KERJA (DEPARTEMENTALISASI)

Pengelompokan kerja merupakan basis departemen.Pada Waktu
organisasi masih kecil,semua tugas barangkali dapat ditangani oleh
satu orang,yaitu pendiri organisasi.Pada waktu organisasi
berkembang,pendiri organisasi sudah tidak mampu lagi mengerjakan
dan mengawasi semua kegiatan dalam organisasi.
DESAIN KERJA
Desain kerja dapat diartikan sebagai penepatan
tanggung jawab kerja individu.Karyawan operator
mesin barangkali akan mempunyai desain kerja
meliput:mesin apa saja yang dapat dioperasikan
oleh karyawan, prestasi kerja yang diharapkan.

DESAIN ORGANISASI ADAFTIP

A. DESAIN ORGANISASI KONTEMPORER
Struktur Tim
Struktur Hollow (Lubang)
Struktur Modular (Network Organization)
Virtual Organization
Organisasi tanpa batas (Boundaryless Organization)
Organisasi Matriks
B. Dinamika Struktur Organisasi
Flextime
Telecommuting
Pemadatan Kerja
Job Sharing

Community of Practics
 KESIMPULAN
Organisasi adalah sekelompok orang yang bekerja sama untuk mencapai suatu tujuan.Ada
beberapa ciri-ciri organisasi yakni:

-Adanya sekelompok orang

-Adanya antar hubungan yang terjadi dalam suatu kerja sama
-Kerja sama yang didasarkan atas hak, kewajiban dan tanggung jawab,untuk mencapai tujuan.

SARAN
Kami dari penulis menyarankan agar diskusi nanti teman-teman dapat memberikan sumbangsi
pendapatnya agar diskusi kita bisa berjalan dengan baik serta kami berharap agar diskusi
selanjutnya bisa lebih baik lagi.