PANDUAN LATIHAN
Petunjuk:
1. Kelompok diminta untuk membuat analisa SWOT dengan langkah-langkah sebagai berikut:
a. Identifikasi faktor internal terkait dengan faktor kekuatan dan kelemahan organisasi/unit kerja serta faktor eksternal terkait dengan
peluang dan ancaman dari luar terhadap organisasi/unit kerja terkait KPI unit Anda yang Anda pilih.
b. Hasil identifikasi dimasukkan kedalam matrix SWOT (tugas 1).
MATRIKS SWOT
OPPORTUNITY - Pengaturan ketenagaan setiap shift - Safety briefing untuk tetap prokes
- Perbantuan dari unit lain sehingga tenaga mencukupi dan patuh APD sesuai protocol
- Pembatasan jumlah pasien ( S1,S2,S3, O1) terbaru ( W1,W2 )
- Pengaturan jadwal operasi
kerjasama dengan POC ( W3,O2)
1
KURIKULUM PELATIHAN
MANAJEMEN PELAYANAN RAWAT INAP
BAGI KEPALA UNIT/RUANG DI RUMAH SAKIT
Tabel Perencanaan
Tujuan : menekan angka lembur
Ukuran Target
Kegiatan Realisasi PJ Biaya Ket.
Keberhasilan (waktu dan % pencapaian)
Pengaturan ketenagaan setiap Angka lembur staff 1 bulan 0% HN dan 0 Bila terpaksa lembur,
shift < 5 % setiap bulan incharge diganti dengan libur /
TO
Keterangan:
Kegiatan : Aktivitas untuk mencapai strategi
Ukuran keberhasilan : prosentase keberhasilan dikaitkan dengan indikator yg ditetapkan
Target : berisikan waktu dan prosentase
Realisasi : dikaitkan dengan waktu dan capaian
PJ : nama yang bertanggung jawab terhadap kegiatan tersebut
Biaya : jumlah biaya yang dibutuhkan untuk kegiatan tersebut
Keterangan : diisi keterangan yang dibutuhkan