Review Jurnal

Judul Keterampilan Manajemen Keuangan Manajer Perawat Di Wilayah

Timur Ghana

Penulis Yennuten Paarima, Astwei Adzo Kwashie, & Adelaide Maria

Ansah Ofei

Latar Belakang Sektor Kesehatan Ghana menghadapi beberapa tantangan

keuangan karena pemotongan dana yang meningkat dan
penggantian yang tertunda dari Otoritas Asuransi Kesehatan
Nasional. Hal ini mengharuskan manajer perawat untuk
membangun keterampilan manajemen keuangan untuk
memungkinkan mereka memimpin dalam penyediaan perawatan
yang efektif dan efisien sambil mengurangi biaya. Hal ini menuntut
pengetahuan dan keterampilan yang memadai dalam pengelolaan
keuangan.
Tujuan Penelitian Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji keterampilan
manajemen keuangan manajer perawat di tingkat unit di Wilayah
Timur Ghana.

Metode Penelitian :
1. Jenis Penelitian Penelitian ini menggunakan pendekatan dengan menggunakan
desain cross-sectional untuk menguji keterampilan manajemen
keuangan untuk manajer perawat di 10 rumah sakit terpilih di
Wilayah Timur yang terletak di bagian Selatan. Peneliti
menggunakan teknik sensus dalam pengumpulan data
menggunakan kuesioner tercetak. Analisis data berupa analisis
deskriptif dan analisis regresi linier berganda yang dilakukan
dengan menggunakan Statistical Package for Social Sciences versi
23.0.
2. Populasi
Sasaran populasi adalah semua manajer perawat di 10 rumah sakit
dengan kriteria inklusi yaitu manajer perawat yang bekerja
minimal satu tahun sebagai manajer dan tertarik untuk
berpartisipasi dalam penelitian.
3. Sampel
Sampel penelitian ini adalah 121 manajer perawat dari 10 rumah
sakit di Wilayah Timur Ghana. Ukuran Sampel tidak dihitung
karena jumlah manajer perawat di rumah sakit, mereka semua
termasuk dalam penelitian, kecuali mereka yang menolak untuk
berpartisipasi dalam penelitian. Para peneliti memilih pendekatan
ini untuk memiliki representasi yang memadai untuk setiap rumah
sakit yang dipilih.
Hasil Penelitian Hasil menunjukkan bahwa usia rata-rata peserta adalah sekitar 38,8
(SD = 9,83) dan modalitas 32 tahun. Ini sesuai dengan usia rata-
rata manajer perawat di Ghana yang diproyeksikan antara 25 dan
39 tahun (Ghana Health Service, 2017). Asamani, Naab, dan Ofei
(2016) dan Azaare dan Gross (2011) juga melaporkan temuan
serupa dalam studi mereka. Ini menunjukkan bahwa manajer
perawat ini mungkin memiliki keterampilan manajemen keuangan
yang terbatas atau tidak sama sekali karena pengalaman yang tidak
memadai dalam manajemen. Selanjutnya, penelitian ini
menetapkan bahwa sebagian besar (73,6%) dari peserta adalah
perempuan dan (24,7%) laki-laki. Temuan ini konsisten dengan
pandangan umum bahwa keperawatan adalah profesi yang
didominasi wanita. Mayoritas (38,8%) peserta adalah Petugas
Perawat dan telah bekerja selama 3-5 tahun atau lebih tergantung
pada kelas masuk mereka. Temuan ini tidak sesuai dengan karya
Asamani, Naab, dan Ofei (2016) di mana Perawat Staf Senior
merupakan mayoritas manajer perawat.

Skor sedang menegaskan pendapat bahwa manajer perawat tidak

memiliki keterampilan manajemen keuangan dan karena itu,
biasanya tidak berpartisipasi dalam proses penganggaran keuangan
organisasi. Seperti yang ditegaskan oleh Ofei (2015), manajer
perawat hanya mendapatkan sumber daya yang diperlukan untuk
menjalankan unit dalam periode tertentu dan menyerahkan seluruh
penganggaran keuangan kepada administrator dan akuntan rumah
sakit. Di Ghana, manajer perawat tidak terlibat dalam
penganggaran keuangan organisasi, namun manajemen rumah sakit
mengharapkan mereka untuk mengurangi pemborosan dan
menyediakan layanan kesehatan yang hemat biaya.

Selanjutnya, pengetahuan dan kemampuan untuk menerapkan

ukuran produktivitas cukup oleh manajer perawat. Ini menyiratkan
manajer perawat dalam penelitian ini menunjukkan tingkat ukuran
produktivitas yang dapat diterima. Karena kekurangan perawat,
masalah produktivitas menjadi perhatian besar bagi manajer
layanan kesehatan meskipun ada kekurangan ukuran produktivitas
standar internasional.

Keunggulan Penelitian ini menggunakan validitas dan reliabilitas, serta

Penelitian ini diberi izin dan tidak ada kerusakan fisik pada
responden karena bersifat non-eksperimental dan kuesioner
penelitian tidak mengandung item yang dapat memicu stress atau
kecemasan pada responden. Penelitian ini juga menggunakan
bahasa yang mudah dipahami.
Keterbatasan Penelitian dilakukan hanya di Wilayah Timur Ghana dan
temuannya mungkin tidak berlaku di wilayah lain di Ghana.
Meskipun pemilihan rumah sakit untuk penelitian ini adalah
karakteristik rumah sakit di seluruh panjang dan luas Ghana.

Kerahasiaan dijaga selama penelitian dengan memastikan bahwa

hak-hak responden dilindungi, dan informasi yang diungkapkan
kepada peneliti tidak diungkapkan kepada orang yang tidak
berwenang. Beneficence dipertahankan dengan memastikan bahwa
responden tidak dirugikan secara fisik dan psikologis dari
kelelahan akibat pengisian kuesioner. Untuk menjaga anonimitas,
tidak ada nama atau informasi identitas lainnya yang dikumpulkan.
Persetujuan tertulis diperoleh dari masing-masing responden
setelah kuesioner diberikan.

Saran Penelitian Penting untuk menjalankan semua unit keperawatan sebagai pusat
biaya. Ini akan memungkinkan manajer perawat untuk memiliki
kontrol dan wewenang atas anggaran dan pengeluaran unit mereka.
Hal ini akan meningkatkan tanggung jawab dan akuntabilitas
mereka dalam pengelolaan keuangan unit mereka.

Penting juga dalam meninjau kurikulum diploma, pasca-dasar, dan

pasca sarjana untuk mencerminkan kompetensi manajerial saat ini
yang diharapkan dari manajer perawat.