Supplay chain management adalah tinjauan secara menyeluruh dan utuh akan aliran barang jasa

maupun uang meliputi, proses produksi, ,ulai dari bahan – bahan baku sampai pada pengecer hingga
konsumen akhir.

Supplay chain management biasanya meliputi pengangkutan, pentransferan, pemasok, distributor,

utang & piutang, dan pergudagangan.

Supplay chain management pada perusahaan Samsung

Samsung group merupakan salah satu perusahaan elektronik terbesar di dunia di dirikan pada 1 maret
1928 di daegu korea selatan

Perushaan ini berdiri di 58 negara dan memiliki lebih dari 208 ribu pekerja . Samsung di dirikan olek Lee
byung Chull

Samsung adalah salah satu konglomerat korea selatan terbesar yang bermulai sebagai perusahaan
ekspor pada 1938 dan dengan cepat berkembang ke bidang lainnya. Sekarang ini Samsung beroperasi di
6 bidang binis yaitu telekomunikasi, peralatan rumah tangga digital, media digital, LCD semikonduktor,
kendaraan ber,motor (termasuk alat berat )

1. Kim, Ki Nam
2. Kim, Hyun Suk
3. Koh, Dong Jin

Perushaaan Samsung memiliki prinsip binis yakni

1. Mematuhi hukum dan standar etika = mereka mematuhi semua peraturan negara dan
masyarakat regional lain, menghormati sistem persaingan pasar dan bersaing secara adil
2. Samsung menjaga budaya organisasi yang bersih =
3. Mereka menghormati pelanggan, pemegang saham dan karyawan= Samsung membentuk
hubungan 2 arah berdasarkan kepercayaan dengan mitra bisnis dan kolaborator strategis .
mereka mengutamakan pertumbuhan kolektif dan berusaha untuk memperkuat daya saing
melalui hubungan yang etis dan sah
4. Peduli terhadap lingkungan , keselamatan dan Kesehatan = Samsung mematuhi standar OP
internasional mengenai keselamatan Tindakan terkait dan undang – undang dibawahnya serta
peraturan internal.
5. Warga perusahaan yang bertanggung jawab secara sosial = mereka menghormati hukum,
budaya dan nilai masyarakat regional serta berkontribusi terhadap peningkatan kualitas hidup

Samsung berusaha keras untuk mencapai daya saing biaya serta efesiensi operasional, melalui
management rantai pasokan strategis sambil tetap mempertahankan fokusnyapada keberlanjutan
Strategi manajement rantai pasokan perusahaan didasarkan 5 kriteria penting , mereka adalah

1. Daya saing biaya

2. Kapasitas sumber daya manusia
3. Pengiriman tepat waktu
4. Respomn terhadap resiko
5. Daya saing pemasok

Jaringan pemasok Samsung memiliki 2500 pemasok dari seluruh dunia. Ini adalah pemasok yang
menyediakan bahan baku, komponen produk serta peralatan. Sebagian besar jaringan pemasok
Samsung berlokasi di negara – negara termasuk amerika serikat, cina , jepang dll

Supplay chain management semakin dikenal dengan cara strategis untuk menginovasi seluruh operasi
bisnis perusahaan serta perencanaan dan pelaksanaan. Samsung adalah salah satu perusahaan yang
telah mengembangkan metodologi SCM sistematis menggunakan six sigma dan menerapkannya pada
proyek SCM dan aktifitas terkait

Six sigma telah menjadi pendorong utama bagi kesuksesan group. Pimpinan group memploklamasikan

Penerapan pendekatan inovasi bisnis yang disebut management baru pada 1993. Seiring dengan
pergerakan kualitas dalam industry management baru berevolusi dari jaminan proses produk awal
tetapi kemudian mengalihkan fokusnya untuk mamasukkan kualitas keseluruhan proses bisnis yang
merupakan dasar pemikiran dibalik six sigma

Rim Bisnis SUpplay chain management pd perusahaan Samsung memiliki pendekatan six sogma

1. General electric = elemen kunci pendekatan general electric pada six sigma adalah
menyesuaikan metodologi yang mendasari dengan kebutuhan dan karakteristik spesifik limit
bisnisnya
2. Dupont + dupont menggabungkan prinsip six sigma dengan model supplay chain operation
prefrens yang mencangkup 5 proses management inti termasuk perencana, sumber ,
pembuatan, pengiriman dan pengembalian
3. Honeywell= Honeywell dipilih karena apikasi eksesi metodologi lin yang telah menjadi alat
utama dalam implementasi six sigma

DMAV

Merupakan singkatan dari Define, Measure, Analyze, Enable Verify. DMAV merupakan pendekatan yang
digunakan dalam upaya peningkatan operasi pada SCM perushaan Samsung
Masing masing pendekatan prinsip design yang memandu proyek SCM Six Sigma melalui semua tahapan
adalah

1. Optimal global = semua ide perbaikan harus sejalan dengan tujuan global daripada local , proses
KPI mengikuti model Supplay chain operasional reference dan digunakan untuk menenrtukan
tujuan dan membentuk proses untuk mengeloka tujuan rencana perbaikan
2. Proses pemetaan KPI
3. Sistematisasi dipandang sebagai komponen konci dari inisiatif supplay chain management pd
perusahaan Samsung
4. Lima parameter desain keyakinan mendasarinya adalah bahwa setiap perubahan organisasi
memerlukan pendekatan multisegi yang koperensif

Kesimpulan

Kesimpulan dari penerapan supplay cain management pd perusahaan Samsung adalah

Upaya dan investasi Samsung ternyata membuahkan hasil, program six sigma supplay chain
management telah menghasilkan spesialis SCM yang berkualifikasi tinggi dan berbakat.

Yang saat ini melatihb metodologi untuk anggota lain dlaam organisasi mereka dan memimpin
proyek supplay chain management

Upaya Samsung untuk optimalisasi global terus berlanjut dan SCM six sigma diharapkan memainkan
peran yang memungkinkan