Nama : Afifa Widyastuti

NIM : 09120220112
Kelas : B2
Mata Kuliah : Konsep Teknologi (UTS)
Nama Dosen : Ir. Arfand Ahmad, ST .,MT.,IPM
Hari/Tanggal : Kamis, 03 November 2022

1. Jelaskan apa yag dimaksud dengan :

a. Teknologi
b. Konsep Teknologi
2. Sebutkan dan jelaskan bagaimana implikasi manajerial yang signifikan pada lingkungan
teknologi!
3. Apa yang dimaksud dengan adopsi teknologi dan mengapa adopsi teknologi dibutuhkan?
4. Sebutkan dan jelaskan tahapan dalam mengadopsi suatu teknologi!
5. Sebutkan dan jelaskan faktor-faktor non teknis yang mempengaruhi impelementasi
teknologi baru!
6. Jelaskan bagaimana pengelolaan perubahan teknologi!
7. Sebutkan landasan umum implementasi teknologi baru!
Jawaban
1. A. Pengertian Teknologi
Secara bahasa teknologi berasal dari bahasa Yunani yaitu tekhnologia yang merpakan
gabungan dari “techne” dan “logos”. Techne berarti art or skill sedangkan logos berarti
science of study. Dalam Kamus Besar Bahasa Indonesia, teknologi adalah seluruh sarana
untuk menyediakan barang-barang yang dibutuhkan bagi kelangsungan dan kenyamanan
hidup manusia.
B. Pengertian Konsep Teknologi
Konsep teknologi merupakan disiplin ilmu yang menjembatani bidang engineering dan
science dengan bidang manajemen yang ditujukan untuk perencanaan (planning)
pengembangan (development) dan implementasi (implementation) teknologi dalam
rangka pencapaian sasaran strategi dan operasional suatu organisasi.

2. Implikasi manajerial yag signifikan pada lingkungan teknologi terjadi jika suatu
perusahaan telah berhasil menentukan suatu teknologi baru maka perusahaan tersebut
telah berhasil memenangkan setengah peperangan. Perusahaan masih harus
mengimpelemtasikan teknologi tersebut serta mengintegrasikan ke dalam sistem yang
sedang berjalan.
3. Adopsi teknologi merupakan proses penerimaan terhadap hal-hal yang baru berdasarkan
kebutuhan, proses yang tejadi hanya dapat dilihat dari tingkah laku individu, lembaga dan
organisasi yang dibutuhkan. Adopsi teknologi dibutuhkan karena kemampuan
berorganisasi untuk beradaptasi dengan lingkungannya merupakan kunci utama dalam
mengelola unit bisnis.

4. Adopsi teknologi terdiri dari 5 tahapan, yaitu :

1) Inisiasi dan perencanaan strategis
Proses yang dilakukan oleh suatu organisasi untuk menentukan strategi atau
arahan, serta mengambil keputusan untuk mengalokasikan sumber dayanya
(termasuk modal dan sumber daya manusia) untu mencapai strategi tersebut.
2) Studi kelayakan dan justifikasi
Analisis tentang seberapa sukses suatu proyek dapat diselesaikan,
memperhitungkan faktor-faktor yang mempengaruhinya seperti faktor ekonomi,
teknologi, hukum dan penjadwalan.
3) Seleksi dan pengembangan
Perusahaan menyadari bahwa Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan modal
dasar dalam proses pembangunan perusahaan, oleh karena itu kualitas SDM
senantiasa harus dikembangkan dan diarahkan agar tujuan yang telah ditetapkan
oleh perusahaan tercapai. Salah satu aktivitas dalam pengelolaan SDM adalah
rekrutmen dan seleksi. Hal ini ditujukan agar perusahaan dapat mengelola SDM
yang baik secara efektif dan efisien.
4) Impelementasi
Penyediaan sarana untuk melaksanakan sesuatu yang menimbulkan dampak atau
akibat terhadap sesuatu.
5) Pasca Implemetasi
pencarian terorganisasi untuk menemukan cara peningkatan efisiensi dan
efekifitas sistem baru, dan untuk memberikan informasi yang akan membantu
dalam pengembangan sistem mendatang.

5. Faktor-faktor non teknis yang mempengaruhi impelementasi teknologi baru, yaitu:

1) Strategi sumber daya manusia
 Pendekatan nasional merupakan manajemen sumber daya manusia yang
didasari oleh pengawasan dan pengendalian.

2) Budaya organisasi
 Pendekatan komitmen, berusaha untuk memadukan karyawan dan
teknologi dalam sebuah sistem sosio teknikal.
  Mencakup kepercayaan (believes) dan nilai (values) yang dianut tenaga
kerja dalam organisasi, juga merupakan sisi perangkat lunak dari struktur
organisasi yang dapat ditumbuhkan melalui sistem komunikasi dan
pelatihan.

6. Pengelolaan perubahan teknologi, yaitu:

Resistensi terhadap perubahan
 Resistensi karyawan: teknologi baru mempengaruhi karyawan secara psikologis
melalui perbahan desain tugas, interaksi sosial dan pemutusan hubungan kerja.
 Resistensi manajemen madya: dalam menghadapi perubahan teknologi ditempat
kerja, kemungkinan manager akan mendukung atau menolak perubahan
teknologi.
 Strategi perubahan: akibat tekanan eksternal ( LCC, produktivitas dan
globalisasi) menyebabkan perusahaan melakukan adopsi teknologi baru.
 Pengelolaan perubahan: pemilihan metode atau pendekatan sangat tergantung
dari tujuan atau hasil yang diharapkan.
 Gaya manajemen yang selaras: ketidakmampuan, penglihatan sempit,
pengendalian jangka pendek, tidak ada gambaran besar, kesalahan kelalaian,
ketidaktahuan lingkungan eksternal.
 Karakteristik: mampu merumuskan tujuan dan mampu mengurangi
ketidakpastian.

7. Landasan umum implementasi teknologi baru, yaitu:

1) Antisipasi lawan dari inovasi.
2) Memastikan level manajemen.
3) Bijaksana.
4) Mengetahui dimana teknologi baru diletakkan.
5) Mengetahui instalasi teknologi baru.
6) Memperkenalkan tenaga kerja pada teknologi baru.