Nama : Meyla Nur Octaviani

NPM : 201910515149
Kelas : Psikologi 7 - B

KUIS MDSM DAN UU

7 Oktober 2022

1. Jelaskan fungsi perencanaan SDM dalam sebuah perusahaan

Jawab :
 Membuat kinerja perusahaan lebih efektif dan efisien
Perusahaan sudah mengetahui SDM seperti apa yang dibutuhkan sehingga dapat
memilah karyawan yang lebih produktif yang akan berguna sesuai dengan
penempatan dan tugasnya masing-masing sehingga tidak membuang waktu dan
anggaran yang tak diperlukan.
 Menumbuhkan sikap positif karyawan
Dengan mengetahui pembagian jabatan dan tugas pada masing-masing divisi,
setiap karyawan akan mengerti apa yang harus dilakukan dan karena sistem yang
jelas sehingga karyawan merasa lebih dihargai.
 Meningkatkan kompetensi karyawan
Perencanaan terarah dan terlihat memiliki kepastian akan mendorong para
karyawan untuk terus belajar dan berkembang, motivasinya adalah untuk tetap
mempertahankan posisi yang sudah didapat dan berusaha untuk naik ke posisi
yang lebih tinggi dengan memperlihatkan loyalitasnya pada perusahaan.
 Memperkuat posisi perusahaan di pasar
S etiap perusahaan harus mengupayakan peningkatan kompetensi perusahaan
lewat perencanaan sumber daya manusia yang efektif. Pada saat perusahaan
memiliki kompetensi yang cukup, perusahaan tersebut akan lebih kuat dan kokoh
meski harus terombang-ambing arus persaingan bisnis di pasar.
2. Jelaskan informasi yang perlu dikumpulkan dalam menyusun Analisis Kebutuhan
Personil
Jawab :
 Visi dan misi perusahaan
Setiap perusahaan memiliki tujuan dan budaya yang berbeda. Dibutuhkan
informasi mengenai hal ini agar personil yang didapat nantinya akan cocok
dengan yang diinginkan perusahaan dan dapat bekerjasama dengan baik untuk
kemajuan perusahaan.
 Kondisi finansial
Faktor budgeting sangat penting untuk mengetahui berapa jumlah dan
kemampuan yang sanggup perusahaan bayar sehingga dapat disesuaikan
kebutuhan yang ada.
 Job description
Perlu diketahui tugas pada masing-masing divisi agar SDM yang mengisi
nantinya memiliki kemampuan khusus sesuai dengan bidangnya dan mampu
melaksanakan tugas dengan baik.

3. Apakah yang dimaksud dengan analisis jabatan

Jawab :
Analisis jabatan merupakan alat dari manajemen untuk melaksanakan pengadaan
karyawan. Pengadaan adalah fungsi operasional pertama MSDM. Pengadaan karyawan
merupakan masalah penting, sulit, dan kompleks karena untuk mendapatkan dan
menempatkan orang-orang yang kompenten, serasi, serta efektif tidaklah semudah
membeli dan menempatkan mesin.

4. Bagaimana hubungan antara analisis jabatan dengan Empirisme keadaan Pasar Tenaga
Kerja disebuah wilayah
Jawab :
Kenyataannya analisis jabatan sangat berguna dalam kehidupan nyata sehari-hari setiap
perusahaan. Dengan melakukan analisis jabatan, perusahaan dapat menempatkan individu
sesuai dengan kemampuannya sehingga tugas yang diberikan dapat dikerjakan sebaik
 mungkin dan imbalan atau bayaran yang diberi setimpal dengan hasil kerja karyawan.
Namun, seringkali terdapat penyimpangan baik dari karyawan maupun perusahaan yang
melanggar aturan analisis jabatan misalnya seperti praktik nepotisme atau pemberian
upah yang tak sesuai standar.

5. Jelaskan informasi apa saja yang dibutuhkan dalam membuat analisis spesifikasi
pekerjaan
Jawab :
 Uraian pekerjaan
Dengan mengetahui uraian jelas mengenai apa yang akan dikerjakan, target yang
harus dicapai, dan detail-detail lain mengenai pekerjaan maka akan diketahui
spesifikasi apa yang dibutuhkan agar individu yang mengisi pekerjaan tersebut
memiliki kemampuan yang sesuai untuk bekerja pada bidangnya.
 Budaya perusahaan
Dengan mengetahui bagaimana sistem bekerja dan bersosialisasi yang diterapkan
perusahaan, akan lebih mudah untuk menentukan sikap-sikap seperti apa yang
perlu dimasukan ke dalam spesifikasi pekerjaan agar kedepannya terdapat
keharmonisan.