PENDAHULUAN
sebagai wilayah kerja Camat dan sekaligus sebagai perangkat daerah Kabupaten
comman sense government, dalam rangka mencapai good government dan good
tuntutan masyarakat akan jasa publik dan layanan civil secara efektif dan efesien serta
kepuasan masyarakat.
yang lebih berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, dan untuk
pemerintahan untuk mewujudkan aspirasi masyarakat dan untuk mencapai tujuan serta
tugas pokok dan fungsi serta kewenangan pengelolaan sumber daya dengan
organisasi oleh sebab itu maka Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah merupakan
menjadi masukan dan umpan balik bagi pihak-pihak yang berkepentingan serta dapat
Daerah maka Peraturan Daerah Kabupaten Bulungan Nomor 6 Tahun 2008 tentang
a. Camat;
oleh camat yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Bupati Bulungan
yang dilimpahkan oleh Kepala Daerah untuk menangani sebagian urusan otonomi
ketatausahaan dan tugas jabatan fungsional di Kecamatan Tanjung Palas Timur serta
melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Daerah sesuai dengan
bidang tugasnya. Berikut ini Susunan Organisasi Kecamatan Tanjung Palas Timur.
CAMAT
SEKCAM
JABATAN FUNGSIONAL
dipimpin oleh seorang Camat yang berada di bawah dan bertangungjawab kepada
a. Penyusunan rencana program dan kegiatan dalam jangka pendek, menengah dan
panjang;
d. Pembinaan organisasi
q. Pelaksaan tugas lain yang diberikan Bupati sesuai dengan lingkup tugas dan
fungsinya.
Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Kecamatan
Bupati;
Kelurahan;
Kelurahan;
h. memimpin dan mengendalikan organisasi Kecamatan agar lebih berdaya guna dan
berhasil guna;
pelaksanaan tugas;
k. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan bidang tugas dan
kewenangannya.
h. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
Fungsinya :
Kecamatan;
dan pelaporan;
i. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
Fungsinya :
dan ketertiban;
Kelurahan;
peralihan status tanah dari tanah negara menjadi hak milik sesuai dengan peraturan
perundang- undangan;
f. pelaksanaan inventarisasi aset daerah atau kekayaan daerah lainnya yang berada di
wilayah kerjanya;
g. pengoordinasian dan fasilitasi kegiatan Unit Pelaksana Teknis baik UPT Dinas
Kelurahan;
Kecamatan
n. penyiapan bahan dan data untuk pembinaan idiologi negara, kesatuan bangsa dan
Kecamatan; dan
s. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
4. Seksi PMD mempunyai tugas di bidang pemberdayaan masyarakat serta kegiatan sosial
lainnya Fungsinya :
Desa/Kelurahan;
Kecamatan;
wilayah kerjanya;
desa;
dan
l. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
kesejahteraan rakyat;
keluarga berencana;
Kecamatan;
suku terasing di wilayah Kecamatan; dan h. pelaksanaan tugas lain yang diberikan
h. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan tugas dan
n. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai dengan tugasnya.
8. Subbag Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas di bidang Umum dan Kepegawaian
Fungsinya :
e. melakukan urusan tata usaha kepegawaian, disiplin pegawai dan evaluasi kinerja
undangan;
q. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai dengan tugasnya
Sumber Daya Manusia (SDM) adalah faktor sentral dalam suatu organisasi,
apapun bentuk serta tujuannya, organisasi dibuat berdasarkan berbagai visi untuk
kepentingan manusia dan dalam pelaksanaan misinya dikelola dan diurus oleh
manusia. Jadi, manusia merupakan faktor strategis dalam semua kegiatan organisasi.
SDM strategis yang memberikan nilai tambah (added value) sebagai tolok ukur
keberhasilan organisasi.
Tabel 1.1
Data Pegawai Berdasarkan Gender Tahun 2017
1 Laki-laki 14 80
2 Perempuan 2 20
Jumlah 16 100
Tanjung Palas Timur yang banyak berhubungan dengan administrasi dapat dikerjakan
oleh laki-laki maupun perempuan, tidak mengutamakan pada jenis kelamin tertentu.
Dengan komposisi gender yang ada menunjukkan bahwa laki-laki dan perempuan
Tabel 1.2
Jumlah Pegawai Berdasarkan Jabatan, Golongan dan Tingkat Pendidikan
Tahun 2017
Golongan Pendidikan
1 Struktural 1 7 - - - 6 - 2 - -
2 Non Struktural - 2 3 3 - 1 1 3 1 2
3 Tenaga Kontrak - - - - - - - - 1 2
Jumlah 1 9 3 3 - 7 1 5 2 4
% 19
Total % 100
S1 dan Diploma 42,10%, SMU serta SMP 36,84 dan SD sebanyak 21,05%
idealnya perlu peningkatan kualitas pegawai baik melalui jenjang pendidikan formal
maupun pelatihan dan bimbingan teknis sehingga kapasitas pegawai dapat diandalkan
Timur juga telah mengikuti pendidikan struktural yaitu Diklat PIM IV sebanyak 5 dan
Diklat PIM III sebanyak 2 orang, data selengkapnya dapat dilihat pada tabel 1.4
berikut:
Tabel 1.4
Jumlah Pegawai yang Telah Mengikuti Pendidikan Struktural dan Jumlah
Berdasarkan Eselon
Tahun 2017
KATA PENGANTAR
DAFTAR ISI
BAB I PENDAHULUAN
2.1.1. Visi
2.1.2. Misi
2.1.3. Tujuan
BAB IV PENUTUP
DAFTAR TABEL
2021 dimana Kecamatan Tanjung Palas Timur sebagai satuan kerja perangkat daerah
dimekarkan dan menjadi satuan kerja pemerintah Kabupaten Bulungan, dengan demikian
Kecamatan Tanjung Palas Timur harus mendukung secara penuh visi yang akan
sebagai Pusat Pangan yang Berbasis Industri " sehingga Kecamatan Tanjung Palas
Sesuai tugas pokok dan fungsinya, Kecamatan Tanjung Palas Timur mempunyai
rencana strategik yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 5
(lima) tahun, yaitu dengan memperhitungkan potensi, peluang, dan kendala yang mungkin
mencakup Visi, Misi, tujuan, Sasaran, program dan kegiatan serta pencapaian tujuan dan
2.1.1. Visi
Untuk itu Kecamatan Tanjung Palas Timur memiliki komitmen dalam mendukung
Visi tersebut dan berupaya untuk mewujudkannya selama kurun waktu 5 ( lima ) Tahun.
2.1.2. Misi
Untuk mencapai visi yang telah ditentukan maka Kecamatan Tanjung Palas Timur
memiliki beberapa misi sehingga menjadi suatu kesatuan tekad yang harus terwujud tahun
per tahun secara bertahap sesuai dengan rencana staregis (strategic planning) lima
tahunan, untuk hal tersebut beberapa Misi Pemerintah Kecamatan Tanjung Palas
Pembangunan.
yang Menunjang.
5. Menjalin Kerja Sama yang baik dengan Aparat antar Instansi Lintas Sektoral
Punishment.
Untuk mencapai tujuan tersebut ada beberapa sasaran strategi antara lain :
yang mampu bekerja secara profesional sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.
dalam sasaran strategis yang akan dicapai secara tahunan selama periode renstra. Sasaran
strategis dan indikator kinerja sebagai alat ukur keberhasilan sasaran strategis selama
Indikator Kinerja Utama Kecamatan Tanjung Palas Timur yang akan digunakan
untuk periode waktu tahun 2016-2021 sesuai periode Renstra telah ditetapkan oleh Camat
Kabupaten Bulungan dalam rencana kinerja (performance planning) untuk tahun yang
bersangkutan ditetapkan berdasarkan renstra yang di susun untuk jangka waktu lima
tahunan mulai dari tahun 2016 sampai dengan tahun 2021 yang akan dilaksanakan
anggaran yang disertai penetapan rencana capaian kinerja tahunan untuk seluruh indikator
kinerja yang ada pada tingkat sasaran dan kebijakan serta menjadi komitmen bagi staf di
Untuk lebih jelasnya mengenai Rencana Kerja Kecamatan Tanjung Palas Timur
janji untuk mencapai kinerja yang jelas yang terukur dalam rentang waktu satu tahun
penetapan kinerja antara lain adalah untuk meningkatkan akuntabilitas, transparasi dan
kinerja aparatur, sebagai wujud nyata komitmen antara penerima amanah dan pemberi
amanah, sebagai dasar penilaian keberhasilan atau kegagalan pencapaian tujuan dan
sasaran organisasi.
Kecamatan Tanjung Palas Timur telah membuat penetapan kinerja yang mengacu
pada renstra Kecamatan Tanjung Palas Timur dan RPJMD tahun 2016 - 2021. Oleh
karena itu indikator-indikator kinerja dan target tahunan yang digunakan dalam penetapan
telah ditetapkan dan diintegrasikan dalam renstra Kecamatan Tanjung Palas Timur tahun
2016-2021.
4. Peningkatan partisipasi Jumlah peran serta masyarakat dalam 150 orang perwakilan
masyarakat proses perumusan program masyarakat pada
pembangunan Kecamatan Tanjung musrenbang Kecamatan
Palas Timur Tanjung Palas Timur
sasaran yang telah ditetapkan dalam Penetapan Kinerja Kecamatan Tanjung Palas
Timur 2017 dengan realisasinya. Target capaian kinerja Kecamatan Tanjung Palas
Penyediaan
- informasi prosedur - Tersedia 100 % 100% BAIK
SPM 100%
-
- leaflet/booklet dan - Jumlah leaflet/booklet 100 %
formulir yg tersedia 3000 exp 100% BAIK
administrasi
Evaluasi kinerja dimulai dengan menghitung nilai capaian dan pelaksanaan kegiatan
Secara umum Kecamatan Tanjung Palas Timur telah dapat melaksanakan tugas
dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan Renstra Kecamatan
Tanjung Palas Timur. Adapun pencapaian Kinerja sasaran dirinci dalam matrik sebagai
berikut :
efesien
Tabel 3.1.
Evaluasi Pencapaian Sasaran 1
Meningkatkan pelayanan administrasi perkantoran yang baik dan efesien
NO INDIKATOR SASARAN SATUAN TAHUN 2016 CAPAIAN TAHUN 2017 CAPAIAN
KINERJA KINERJA
TAHUN TAHUN
2016 2017
TARGET REALISA TARGET REALISASI
SI
1 Tingkat kepuasan % 100 % 70 % 70% 100 % 70 % 70%
masyarakat (100 exp
Quistionaire Masy)
2. Penyediaan
- informasi prosedur % - Tersedia 100 % 100% - Tersedia 100 % 100%
SPM 100% 100%
- leaflet/booklet dan - Jumlah - Jumlah
formulir leaflet/b leaflet/boo
administrasi ooklet yg klet yg
tersedia tersedia
2500 exp 2500 exp
berkunjung ke counter peayanan Kecamatan Tanjung Palas Timur. Evaluasi pada tahun
2017 sebanyak 100 lembar quistionaire yang diberikan kepada sample pengunjung,
yang diberikan oleh Kecamatan Tanjung Palas Timur, dan sebanyak 15 orang
PUAS).
Pada tahun 2016 sebanyak 100 lembar quistionaire yang diberikan kepada
menyatakan tidak puas. Jika dilihat dari capaian kinerja indikator tingkat kepuasan
masyarakat yang menjadi target sasaran mulai tercapai sepenuhnya, hal ini dikarenakan
Sedangkan indikator sasaran lainnya tercapai atau tersedia 100% persen yang terdiri
dari penyediaan prosedur SPM, leaflet, booklet dan formulir administrasi telah tersedia
dengan baik, bahkan kuantitinya telah diperbanyak setiap tahun sesuai dengan
Tabel 3.2.
Evaluasi Pencapaian Sasaran 1
Meningkatknya kualitas layanan umum
TAHUN 2016 CAPAIAN TAHUN 2017 CAPAIAN TAHUN 2018 TAHUN 2019
CAPAIAN CAPAIAN
KINERJA KINERJA
NO INDIKATOR SASARAN SATUAN KINERJA KINERJA
TAHUN TAHUN
TAHUN 2018 TAHUN 2019
TARGET REALISASI 2016 TARGET REALISASI 2017 TARGET REALISASI TARGET REALISASI
Tabel 3.3.
Evaluasi Pencapaian Sasaran II
Menyediakan fasilitas penunjang kerja aparatur pemerintahan untuk pelayanan dikecamatan
TAHUN 2016 CAPAIAN TAHUN 2017 CAPAIAN TAHUN 2018 CAPAIAN TAHUN 2019 CAPAIAN TAHUN 2020 CAPAIAN
SA
KINERJA KINERJA KINERJA KINERJA KINERJA
NO INDIKATOR SASARAN TU
TAHUN TAHUN TAHUN TAHUN TAHUN
AN TARGET REALISASI 2016 TARGET REALISASI 2017 TARGET REALISASI 2018 TARGET REALISASI 2019 TARGET REALISASI 2020
Tabel 3.4.
Evaluasi Pencapaian Sasaran III
Meningkatkan Kualitas SDM aparatur Kecamatan
TAHUN 2016 CAPAIAN TAHUN 2017 CAPAIAN TAHUN 2018 CAPAIAN TAHUN 2019 TAHUN 2020 CAPAIAN
CAPAIAN
INDIKATOR KINERJA KINERJA KINERJA KINERJA
NO SATUAN KINERJA
SASARAN TAHUN TAHUN TAHUN TAHUN
TAHUN 2019
TARGET REALISASI 2016 TARGET REALISASI 2017 TARGET REALISASI 2018 TARGET REALISASI TARGET REALISASI 2020
Tabel 3.5.
Evaluasi Pencapaian Sasaran IV
Peningkatan Partisipasi Masyarakat
TAHUN 2016 CAPAIAN TAHUN 2017 CAPAIAN TAHUN 2018 CAPAIAN TAHUN 2019 CAPAIAN TAHUN 2020 CAPAIAN
KINERJA KINERJA KINERJA KINERJA KINERJA
NO INDIKATOR SASARAN SATUAN
TAHUN TAHUN TAHUN TAHUN TAHUN
TARGET REALISASI 2016 TARGET REALISASI 2017 TARGET REALISASI 2018 TARGET REALISASI 2019 TARGET REALISASI 2020
1 Jumlah peran serta Orang 120 120 100 % 150 150 100 %
masyarakat dalam orang orang orang orang
proses perumusan
program
pembangunan
kecamatan
(Musernbang)
2 Peningkatan Orang
Partisipasi
Masyarakat
-HUT-RI 400 380 95% 380 380 100%
-MTQ 60 50 83% 50 55 110%
-PKK 50 50 100% 70 50 71%
terlaksana pengadaannya sesuai target 100% jenis unit pengadaan barang di Kecamatan
Tanjung Palas Timur tahun 2017 dan begitu juga target pencapaian realisasi untuk tahun
2017.
Dari tabel diatas terlihat tingkat capaian kinerja tahun 2017 jumlah SDM yang
mengerti prosedur pelayanan publik yang terealisasi adalah sebanyak 14 orang atau 75%
dari total 16 pegawai Kecamatan Tanjung Palas Timur. Dalam hal Kecamatan Tanjung
Palas Timur sedikit mengalami peningkatan menjadi 75% yang mengerti prosedur
pelayanan publik ataupun administrasi Perkantoran dari total 16 pegawai. Saat ini pegawai
Kecamatan Tanjung Palas Timur berkurang 1 orang karena mutasi namun masih adanya
pegawai yang belum mengerti prosedur pelayanan publik dengan baik. Hasil ini diperoleh
Timur, termasuk pegawai kontrak dan THL, karena target dari Kecamatan Tanjung Palas
Timur adalah diharapkan semua pegawai Kecamatan Tanjung Palas Timur mengerti
prosedur pelayanan publik yang sesuai dengan SPM Pelayanan Kecamatan Tanjung Palas
Timur.
CAPAIAN CAPAIAN
INDIKATOR KINERJA KINERJA
NO SATUAN TAHUN 2016 TAHUN 2017
SASARAN TAHUN TAHUN
2016 % 2017 %
TARGET REALISASI TARGET REALISASI
1. Jumlah peran serta Orang 200 200 orang 100 % 200 150 orang 75%
masyarakat dalam orang orang
proses perumusan
program
pembangunan
Dapat dilihat pada tabel diatas, bahwa indikator jumlah peran serta masyarakat
Timur pada Tahun 2016 telah dapat menyerap partisipasi masyarakat sebanyak 200 orang
atau sebesar 100% target dan realisasi di Tahun 2017 telah menyerap partisipasi sebanyak
150 orang atau sebesar 75 % dari target. Maka dapat disimpulkan bahwa antusias
masyarakat mengalami penurunan hal ini di karenakan Dana Anggaran yang ada di
Tanjung Palas Timur mengundang masyarakat sesuai dengan Anggaran yang ada, dalam
Kabupaten Bulungan tahun anggaran 2017 sebagai upaya mencapai visi dan misi yang
telah ditetapkan dapat terwujud dengan adanya dukungan dana sebagaimana tertuang
dalam Anggaran Pendapatan Belanja Daerah (APBD) Kabupaten Bulungan, baik yang
Keuangan Daerah dan Penyusunan Perhitungan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah
dengan makna dan substansi Undang-Undang Nomor 32 tahun 2004 dan Undang-Undang
Kecamatan Tanjung Palas Timur tahun 2017 sumber dana APBD murni Kabupaten
Bulungan :
Belanja Langsung
Belanja Pegawai
Rp. 296.125.000,00 Rp. 0 100%
Rp. 296.125.000,00
- Pagu Anggaran Tahun 2017 adalah sebesar Rp. 3.330.551.695,00 ( Tiga Miliyar
Tiga Ratus Tiga Puluh juta Lima Ratus Lima Puluh Satu Ribu Enam Ratus Sembilan
Puluh Lima Rupiah ) yang terdiri dari belanja langsung dan belanja tidak langsung.
2.762.404.573,00 ( Dua Miliyar Tujuh Ratus Enam Puluh Dua Juta Empat Ratus
anggaran.
Dilihat dari daftar tabel kegiatan diatas dapat diketahui bahwa ada sisa anggaran
sebanyak Rp. 568.147.122,00 ( Lima Ratus Enam Puluh Delapan Juta Seratus Empat
Puluh Tujuh Ribu Sertaus Dua Puluh Dua Rupiah ) yang belum dapat dipergunakan oleh
- Pagu Anggaran Tahun 2017 untuk Belanja Tidak Langsung Sebesar Rp.
2.062.301.695,00 ( Dua Milyar Enam Puluh Dua Juta Tiga Ratus Satu Ribu Enam
( Satu Milyar Lima Ratus Empat Puluh Delapan Juta Rupiah ) atau sebesar 75,79%
Dilihat dari daftar tabel kegiatan diatas dapat diketahui bahwa ada sisa anggaran
sebanyak Rp. 514.301.695,00 ( Lima Ratus Empat Belas Juta Tiga Ratus Seribu Enam
Ratus Sembilan Puluh Lima Rupiah ) yang belum dapat dipergunakan oleh Pemerintah
Belanja tidak langsung adalah belanja Operasi ( Belanja Pegawai ) yang terdiri atas :
- Pembulatan Gaji
- Pagu Anggaran Tahun 2017 untuk belanja Pegawai sebesar Rp. 296.125.000,00
( Dua Ratus Sembilan puluh Enam Juta Sertaus Dua Puluh Lima Ribu Rupiah ).
(Dua Ratus Sembilan puluh Enam Juta Sertaus Dua Puluh Lima Ribu Rupiah ) atau
Dilihat dari daftar tabel kegiatan diatas dapat diketahui bahwa tidak ada sisa anggaran
semua anggaran dapat dipergunakan oleh Pemerintah Kecamatan Tanjung Palas Timur.
Belanja Pegawai adalah Belanja Langsung yaitu belanja daerah yang berupa belanja
- Pagu Anggaran Tahun 2017 untuk belanja Barang dan Jasa sebesar Rp.
972.125.000,00 ( Sembilan Ratus Tujuh Puluh Dua Juta Seratus Dua Puluh Lima
Ribu Rupiah ).
( Sembilan Ratus Delapan Belas Juta Dua Ratus Tujuh Puluh Sembilan Ribu Lima
Ratus Tujuh Puluh Tiga Rupiah ) atau sebesar 95,29% dari pagu anggaran.
Dilihat dari daftar tabel kegiatan diatas dapat diketahui bahwa ada sisa anggaran sebanyak
Rp. 53.845.427,00 ( Lima Puluh Tiga Juta Delapan Ratus Empat Puluh Lima Ribu Empat
Ratus Dua Puluh Tujuh Rupiah ) yang belum dapat dipergunakan oleh Pemerintah
Belanja Barang dan Jasa adalah Belanja Langsung yaitu belanja daerah yang berupa
belanja langsung yang berwujud belanja barang dan jasa yang terdiri dari :
Program Pelayanan
Administrasi Perkantoran
8. Penyediaan Komponen
Instalasi Listrik/Penerangan
Bangunan Kantor
- Belanja Barang dan Jasa
Rp. 1.500.000,- Rp. 1.500.000,- 100%
Program Pengembangan
Daerah Bawahan
Hal ini disebabkan dalam pelaksanaan kegiatan tersebut masih adanya kegiatan yang
belum maksimal dapat di Jalankan/ dilaksanakan oleh Kecamatan Tanjung Palas Timur
serta tidak adanya dukungan pasokan listrik yang dapat mendukung dan memperlancar
proses pelaksanaan kegiatan baik dari segi Fisik maupun Administrasi perkantoran namun
hal ini tidak menyurutkan semangat kinerja Pemerintah Kecamatan Tanjung Palas Timur
dan terdapat pula penghematan pengeluaran yang dianggap kurang perlu serta efesiensi
terutama dengan kegiatan yang sifat kebutuhannya tidak terlalu mendesak, serta ada
beberapa perbedaan satuan serta harga antara realisasi dan perencanaan. Sisa dana
anggaran pada DPA Kecamatan Tanjung Palas Timur tersebut seluruhnya telah
BAB IV
PENUTUP
pelaksanaan kegiatan selama kurun waktu Januari sampai dengan Desember 2017 dalam
mencapai misi dan tujuan dari Pemerintah Kecamatan Tanjung Palas Timur. LAKIP ini
akuntabilitas kinerja Kecamatan Tanjung Palas Timur dalam rangka mencapai visi misi
1. Personil Kecamatan Tanjung Palas Timur masih belum seluruhnya menjabarkan dan
Tahun 2016 tentang tugas pokok dan fungsi Kecamatan Tanjung Palas Timur.
Hal tersebut diatas menjadi masalah yang berpengaruh dan sangat dirasakan dan
memperngaruhi kinerja Kecamatan Tanjung Palas Timur. Untuk mengarah pada tingkat
optimalisai baik perangkat maupun tingkat pelayanan pegawainya maka diperlukan upaya-
upaya pemecahan guna tercapainya suatu hasil kinerja yang produktif dalam skala
representatif.
tercapainya tata kepemerintahan yang baik (good governance) yang nantinya akan
Timur Kabupaten Bulungan, karena pencapaian hasil seluruh kegiatan yang telah
dilaksanakan telah berjalan sesuai dengan yang direncanakan dan selanjutnya dapat
Kemudian laporan ini juga dijadikan barometer dan bahan acuan kemajuan
potensi dan sumber daya yang tersedia baik Sumber Daya Manusia (Human Resources)
maupun Sumber Daya Alam (Natural Resources) dalam menghadapi era globalisasi yang
partisipasi aktif dari masyarakat, Karena kami yakin seberapa berat dan kompleksnya
permasalahan yang ada kalau kita duduk bersama untuk mencari solusi permasalahan
tersebut maka dengan muda akan kita pecahkan. Dari itu kami mohon masukan yang
positif dan konstruktif dari semua pihak dalam rangka pembangunan Kecamatan Tanjung
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR................................................................................................................ i
iii
BAB I PENDAHULUAN
1. LATAR BELAKANG………………………………………………………… 1
3. TUJUAN.................................................................................................. 15
4. SASARAN STRATEGIS........................................................................ 15
7. PENETAPAN KINERJA........................................................................18
3. AKUNTABILITAS KEUANGAN........................................................ 25
34
IKHTISAR EKSEKUTIF
KATA PENGANTAR