NISIA INTI RAYA :

PEMBUDIDAYAAN
CABAI RAWIT BERBASIS
SMART GREENHOUSE
 ANGGOTA TIM

ANGGOTA 1 KETUA ANGGOTA 2

Bartolomeus Nori Narendra Devi Puspa Novitasari Diana Nadia Maulida
NIM 21508334055 NIM 20803241033 NIM 21537141002
D4 Teknik Mesin S1 Pend. Akuntansi S1 Teknologi Informasi
2021 2020 2021
LATAR BELAKANG
USAHA
Cabai rawit merah sebagai bahan
pangan strategis memiliki masalah
produksi yang fatal.

Hal itu disebabkan oleh sistem

produksi konvensional pada lahan
terbuka yang mana rawan gagl dan
biaya operasionalnya sangat tinggi.
PERTANIAN
BERBASIS GREENHOUSE
Nisia Inti Raya hadir untuk membawa solusi
berupa konsep pertanian cabai rawit merah
berbasis Greenhouse
• Pola produksi tidak terpengaruh cuaca,
stabil sepanjang tahun.
• Mengeliminasi serangan hama, penyakit
akibat jamur, bakteri, dan virus.
• Pestisida sangat rendah, produk cabai
rawit bebas residu bahan kimia
 EFEK BAGI TANAMAN

Terlindungi, produksi Minimalisir pestisida, Pola produksi terkontrol

murah dan stabil hemat biaya dan otomatisasi
sepanjang tahun operasional >50%, tidak pekerjaan repetitif
menyebabkan meningkatkan efisiensi
Tanaman jenis C3 kekebalan pada hama, sumber daya secara
cocok dengan kerusakan & signifikan.
Greenhouse pencemaran tanah
serta air
 PENERAPAN KONSEP BISNIS

Lokasi pembangunan di Sumber dana berasal Penerapan Smart Greenhouse

Dusun Triharjo, Kecamatan adalah otomatisasi irigasi dan
dari Program Mahasiswa
Sleman, Kabupaten Sleman, sanitasi, serta pemantauan
Wirausaha
D. I. Yogyakarta kondisi ruang tanaman dan
keamanan
 ANALISIS SWOT
STRENGTH
• Minimalisir resiko gagal panen
• Produksi stabil sepanjang tahun
• Biaya produksi lebih murah dari
kompetitor
• Tidak ada resiko produk gagal
diterima pasar
WEAKNESS
• Biaya investasi awal cukup tinggi
OPPORTUNITY
• Permintan pasar akan komoditas
cabai sangat tinggi
• Air di lokasi usaha tersedia melimpah
• Usaha kami merupakan pionir
penggunaan greenhouse
THREAT
• Saat panen raya harga cabai rendah
BUSINESS
MODEL
CANVAS
KONDISI PASAR KOMODITAS
CABAI RAWIT MERAH
Cabai rawit merah telah dikonsumsi secara
masif oleh masyarakat Indonesia.

Hal itu karena komoditas cabai rawit

merah merupakan bagian tak terpisahkan
dan tak tergantikan dalam budaya kuliner
di Nusantara.
VOLATILITAS HARGA YANG
SANGAT TINGGI
Contoh :
dalam waktu kurang dari 40 hari, yaitu 16 Mei-
23 Juni 2022) harga cabai rawit merah di pasar
tradisional Provinsi D. I. Yogyakarta mengalami
kenaikan harga hingga lebih dari 220%
 TARGET PASAR
Sebagai sebuah produk yang dikonsumsi sehari-
hari oleh masyarakat, di Indonesia hasil
pertanian berupa cabai rawit merah memiliki
basis konsumen yang sangat besar.

Target pasar produk kami :

 Konsumen rumah tangga

 UMKM pengguna bahan baku cabai rawit

merah

 Usaha catering, restoran, dan perhotelan

 POLA PEMASARAN
CHANNEL 1
Kerjasama dengan pedagang di
pasar tradisional
CHANNEL 2
Ikatan kemitraan
dengan UMKM,
catering restoran, dan
perhotelan di DIY
CHANNEL 3
Kerjasama dengan
distributor untuk
penjualan ke luar DIY
FINISH
Konsumen akhir: Rumah
tangga, konsumen produk
UMKM dan catering,
konsumen restoran dan
hotel
 Kami bekerjasama dengan
berbagai pihak untuk
menciptakan pola distribusi
yang seefisien mungkin, dengan
rantai suplai sependek mungkin,
sehingga dengan semakin
kecilnya perbedaan harga jual
dari produsen dan harga beli
oleh konsumen (MPP*) akan
mengoptimalkan keuntungan
perusahaan.

*margin perdagangan dan pengangkutan : selisih harga produsen dan konsumen akhir
 STRUKTUR MANAJEMEN PERUSAHAAN KAMI
CEO
N Nama Status Jabatan di
o. Mahasiswa dalam tim perusahaan

1. Devi Puspa Ketua CEO,

Novitasari Tim Manajer
Keuangan
2. Bartolomeus Nori Anggota Manajer
Narendra 1 Produksi
Manajer Manajer Manajer
Pemasaran, IT Produksi Keuangan 3. Diana Nadia Anggota Manajer
Maulida 2 Pemasaran,
Manajer IT
 FASILITAS USAHA YANG AKAN DIBANGUN

Bangunan Greenhouse Fasilitas tersebut diproyeksikan

berukuran 2.100 meter2 menghasilkan 1.672kg cabai
rawit merah tiap bulan,
Setara dengan 20.064kg/tahun
 MODAL YANG SUDAH DIMILIKI

Channel Distributor Pengetahuan Lahan sawah

dan Pedagang cabai dan Pengalaman berukuran total 30x70
rawit merah di Budidaya Cabai meter
wilayah DIY
Bentuk usaha
yang sama
sedang berjalan
saat ini (PMW)
 TOTAL MODAL YANG DIBUTUHKAN
No. Jenis Anggaran Jumlah (Rp)
1. Investasi dan Peralatan
A. Pembangunan Greenhouse 29.362.000
E. Peralatan operasional 2.915.000
F. Alat tulis kantor 30.000
2. Biaya Operasional
A. Biaya Tetap 490.000
B. Biaya variabel 7.578.000
TOTAL (Rp) 40.375.560
 PERHITUNGAN BIAYA PRODUKSI

Rumus :
 PERHITUNGAN PENDAPATAN

Dengan estimasi panen sebanyak 8 kali/bulan, maka laba kotor dalam

1 tahun (2 periode tanam) adalah Rp398.772.000,00 atau laba bersih
Rp347.960.592,00
PROYEKSI CASHFLOW DALAM 1 TAHUN SEJAK
PANENAN PERTAMA

Break Even Point

PROYEKSI PERTUMBUHAN KEUNTUNGAN
 ANALISA BREAK EVEN POINT

Rumus :
 ANALISA BENEFIT-COST RATIO

Rumus :
 ANALISA PAYBACK PERIOD

Rumus :
 RENCANA PENGEMBANGAN
WAKTU HAL YANG DILAKUKAN

1 TAHUN KEDEPAN 1. Memetakan dan membangun pola

distribusi yang efisien khususnya di
Kabupaten Sleman dan DIY
2. Membuat perjanjian kerjasama
dengan mitra dari berbagai jenis
usaha
JANGKA PANJANG 1. Memperluas area fasilitas usaha
2. Kemitraan dengan hypermarket
seperti Carrefour, dan bisnis sejenis
TERIMA KASIH