MAKALAH

KEPEMIMPINAN DAN BERFIKIR SISTEM

DOSEN MATA KULIAH : Dr. Sunarto Kadir, M.Kes

Disusun Oleh Kelompok 1

Mohamad Iqbal Palanu

Hidayat
Rima Melati Mohamad
Sri Femiaty Bahsuan
Herlianingsih Marada

PROGRAM PASCASARJANA UNIVERSITAS NEGERI GORONTALO

TAHUN 2022
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha kuasa karena telah

memberikan kesempatan pada Kelompok I untuk menyelesaikan makalah
ini. Atas rahmat dan hidayah-Nya lah Kelompok I dapat menyelesaikan
makalah berjudul Konsep kepemimpinan dan Berfikir System. Makalah
disusun guna memenuhi tugas bapak/ibu dosen pada bidang studi kesehatan
masyarakat. Selain itu, Kelompok I juga berharap agar makalah ini dapat
menambah wawasan bagi pembaca tentang kepemimpian dan berfikir
system

Kelompok I mengucapkan terimah kasih sebesar-besarnya kepada

Bapak/Ibu selaku dosen mata kuliah. Tugas yang telah diberikan ini dapat
menambah pengetahuan dan wawasan terkait bidang yang ditekuni.

Kelompok I menyadari makalah ini masih jauh dari kata sempurna.

Oleh karena itu, kritik dan saran yang membangun akan kami terima demi
kesempurnaan makalah ini.

Gorontalo, September 2022

Penyusun

Kelompok I

1
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR.....................................................................................................1
DAFTAR ISI ..................................................................................................................2
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang ..........................................................................................................3
1.2 Rumusan Masalah .....................................................................................................4
1.3 Tujuan.......................................................................................................................4
1.3.1 Tujuan Umum .................................................................................................4
1.3.2 Tujuan Khusus ................................................................................................4
1.4 Manfaat .....................................................................................................................4
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Definisi Kepemimpinan .............................................................................................5
2.2 Sifat Dasar Kepemimpinan ........................................................................................7
2.3 Realitas Kepemimpinan dan Organisasi ................................................................... 13
2.4 Mitos Tentang Kepemimpinan ................................................................................. 14
2.5 Perbedaan Kepemimpinan Dan Manajer .................................................................. 15
2.6 Gaya Kepemimpinan ............................................................................................... 16
BAB III PENUTUP
3.1 Simpulan ................................................................................................................. 18
DAFTAR PUSTAKA ................................................................................................... 19

2
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Kepemimpinan merupakan kemampuan seseorang dalam mempengaruhi,
membina, mengarahkan orang-orang yang dipimpin dalam mencapai tujuan
bersama, berkaitan dengan hal yang dipimpin. Pemimpin juga memberi contoh atau
panutan yang baik bagi yang dipimpin.
Kepemimpinan atau pemimpin dalam bahasa Inggris berarti Leadership
atau leader memiliki banyak arti misalnya pimpinan, ketua, atau komandan.
Namun, dalam arti yang lebih dalam, pemimpin yang dimaksudkan harus diartikan
sebagai seorang yang memimpin sebuah organisasi atau institusi yang terlibat di
dalamnya. Kepemimpinan merupakan instrument penting dalam mendirikan
organisasi baik organisasi yang terkecil, semisal keluarga bahkan sampai organisasi
yang paling besar seperti negara. Kepemimpinan juga memiliki arti yang lebih
dalam dari pada sekedar label atau jabatan yang diberikan kepada seseorang
manusia. Ada unsur visi jangka panjang serta karakter di dalam sebuah
kepemimpinan. Dalam kepemimpinan banyak dibicarakan tentang tugas dan fungsi
pemimpin, tujuan serta kriteria seorang pemimpin.
Drucker (Tika, 2010:152) secara khusus memandang gaya kepemimpinan
adalah kerja. Seorang pemimpin adalah mereka yang memimpin dengan
mengerjakan pekerjaan setiap hari. Pemimpin terlahir tidak hanya dalam hirarki
manajerial ataupun bersifat formal, akan tetapi dapat juga terlahir dalam kelompok
kerja non formal.
Kartini Kartono (Thoha, 2010:81), menyatakan bahwa fungsi
kepemimpinan adalah memandu, menuntun, membimbing, membangun, memberi
motivasi kerja, mengemudikan organisasi, menjalin jaringan komunikasi yang baik,
memberikan pengawasan yang efisien dan membawa pengikutnya kepada sasaran
yang ingin dituju sesuai dengan ketentuan waktu dan rencana yang telah ditetapkan.
Istilah kepemimpinan sering muncul untuk menggambarkan pengaruh atau
kinerja seseorang dalam menjalankan organisasi. Banyak juga yang menggunakan
istilah kepemimpinan untuk menggambarkan pola piker dan gaya seseorang dalam
mengelola organisasi. Pada dasarnya kepemimpinan itu :
a. Kepemimpinan tidak ada hubungannya dengan senioritas dan jabatan
seseorang dalam struktur organisai
b. Kepemimpinan tidak ada hubungannya dengan gelar
c. Kepemiminan tidak ada hubungannya dengan atribut pribadi
d. Kepemimpinan bukanllah manajemen

3
1.2 RUMUSAN MASALAH
Adapun yang menjadi rumusan masalah adalah untuk mengetahui Konsep
dasar kepemimpinan

1.3 TUJUAN
1.3.1 TUJUAN UMUM
Untuk mengetahui konsep dasar Kepemimpinan
1.3.2 TUJUAN KHUSUS
1. Untuk mengetahui Definisi Konsep Dasar Kepemimpinan
2. Untuk mengetahui Sifat dasar Kepemimpinan
3. Untuk mengetahui Realitas Kepemimpinan – Organisasi
4. Untuk mengetahui Mitos-mitos tentang kepemimpinan
5. Untuk mengetahui Perbedaan Kepemimpinan dan manajer
6. Untuk mengetahui Gaya Kepemimpinan

1.4 MANFAAT
Makalah ini diharapkan dapat digunakan untuk menambah informasi,
wawasan dan pengetahuan tentang Konsep dasar dalam Kepemimpinan.

4
 BAB II
TINJAUAN PUSTAKA

2.1 DEFINISI KEPEMIMPINAN

Dalam suatu organisasi, faktor kepemimpinan memegang peranan yang
penting karena pemimpin itulah yang akan menggerakkan dan mengarahkan
organisasi dalam mencapai tujuan dan sekaligus merupakan tugas yang tidak
mudah. Karena harus memahami setiap perilaku bawahan yang berbeda-beda.
Bawahan dipengaruhi sedemikian rupa sehingga bisa memberikan pengabdian dan
partisipasinya kepada organisasi secara efektif dan efisien. Dengan kata lain, bahwa
sukses tidaknya usaha pencapaian tujuan organisasi ditentukan oleh kualitas
kepemimpin.
Menurut Sutrisno (2016:218) “Kepemimpinan ialah sebagai proses mengarahkan
dan memengaruhi aktivitas yang berkaitan dengan tugas dari para anggota
kelompok”.
Menurut Fahmi (2016:122), “Kepemimpinan merupakan suatu ilmu yang mengkaji
secara komprehensif tentang bagaimana mengarahkan, mempengaruhi, dan
mengawasi orang lain untuk mengerjakan tugas sesuai dengan perintah yang
direncanakan”.
Menurut Hasibuan (2010 : 170), “ Kepemimpinan adalah cara seorang
pemimpin mempengaruhi perilaku bawahan, agar mau bekerja secara produktif
untuk mencapai tujuan organisasi. Adapun Kepemimpinan Pancasila ialah 9
Kepemimpinan yang memiliki jiwa Pancasila, yang memiliki wibawa dan daya
untuk membawa serta dan memimpin masyarakat lingkungannya ke dalam
kesadaran kehidupan kemasyarakatan dan kenegaraan berdasarkan Pancasila dan
Undang-Undang Dasar 1945”.
Untuk memahami definisi kepemimpinan secara lebih dalam, ada beberapa
definisi kepemimpinan yang dikemukakan oleh para ahli (Fahmi 2016:122), yaitu :
a. Stephen P. Robbins mengatakan, kepemimpinan adalah kemampuan untuk
mempengaruhi suatu kelompok ke arah tercapainya tujuan.
b. Ricard L. Daft mengatakan, kepemimpinan (leadership) adalah kemampuan
mempengaruhi orang yang mengarah kepada pencapain tujuan.
c. G. R Terry memberikan definisi: Leadership is the activity of influencing
people to strive willingly for mutual objctives.
d. Ricky W. Griffin mengatakan, pemimpin adalah individu yang mampu
mempengaruhi perilaku oaring lain tanpa harus mengandalkan kekerasan;
pemimpin adalah individu yang diterima oleh orang lain sebagai pemimpin.
Menurut Hersey dan Blanchart (Sunyoto, 2016:34), “ Kepemimpinan adalah setiap
upya seseorang yang mencoba untuk memengaruhi tingkah laku sesorang atau
kelompok, upaya untuk memengaruhi tingkah laku ini bertujuan mencapai tujuan

5
perorangan, tujuan teman, atau bersama-sama dengan tujua organisasi yang
mungkin sama atau berbeda”.
Kepemimpinan diartikan sebagai pengaruh sosial yang memaksimalkan
upaya orang lain untuk pencapaian tujuan. Pengertian ini memiliki konsep dasar
sebagai berikut :

a. Kepemimpinan berasal dari pengaruh sosial, bukan otoritas atau kekuasaan

b. Kepemimpinan membutuhkan orang lain dan menyiratkan bahwa mereka
tidak perlu menjadi “Laporan Langsung”
c. Tidak disebukan ciri-ciri kepribadian, atribut atau bahkan gelar, ada banyak
gaya, banyak jalan, menuju kepemimpinan yang efektif

Perbedaan Kepemimpinan dan Pemimpin terletak pada objeknya. Dimana

kemepimpinan adalah salah satu cara yang digunakan untuk memimpin
pengikutnya, sedangkan pemimpin adalah orang yang memiliki keuasaan
terhadap apa yang dipimpinnya. Konsep dasar kepemimpinan adalah proses saat
seseorang dapat membimbing, mengarahkan, dan mempengaruhi perilaku serta
pekerjaan orang lain secara logis untuk mencapai tujuan tertentu.

Dalam kepemimpinan, terdapat banyak sekali faktor yang mempengaruhi.

Ada faktor internal serta faktor eksternal. Faktor internal yang mempengaruhi
kepemimpinan antara lain sebagai berikut:

a. Bakat, seorang sudah terlihat memiliki bakat kepemimpinan sejak kecil.

b. Kepribadian, ini berhubungan dengan kondisi psikologis seseorang
c. Intelektual, yaitu kecerdasan seseorang yang cenderung dominan dan
inisiatif dalam lingkungannya.
Sedangkan yang menjadi faktor eksternal yang mempengaruhi
kepemimpinan antara lain sebagai berikut:
a. Motivasi
b. Inspirasi
c. Ambisi
d. Latihan
e. Pembelajaran

6
 Dari hal tersebut kita bisa melihat bahwa banyak faktor yang mempengaruhi
serta menjadi sumber dari kepemimpinan. Bagi seorang pemimpin perusahaan,
kualifikasinya berbeda dengan pemimpin militer, pemimpin organisasi
masrayarakat, pemimpin negara dan daerah, serta pemimpin rumah tangga.
Bukan hanya tingkat usia dan tingkat pendidikan yang bisa mempengaruhi kualitas
kepemimpinan, tapi juga dari pengalaman, pelatihan, serta latar belakang lainnya.
Semua itu akan berpengaruh terhadap gaya kepemimpinan.

Secara praktis, tidak pernah ada gaya kepemimpinan yang sempurna pernah
diterapkan oleh manusia. Itu karena manusia itu sendiri. Manusia satu berbeda
dengan yang lainnya, sehingga semakin besar sebuah organisasi, maka semakin
rumit pula penerapan konsep kepemimpinan.

2.2 SIFAT DASAR KEPEMIMPINAN

Kepemimpinan bukanlah sebuah posisi ataupun jabatan yang diberikan,
melainkan pada sebuah proses pembelajaran dan praktek. Kepemimpinan adalah
sebuah proses yang akan membentuk seorang pemimpin dengan karakter dan watak
sebagai berikut: jujur terhadap diri sendiri (integrity), bertanggungjawab secara
tulus (compassion), memiliki pengetahuan (cognizance), keberanian bertindak
sesuai dengan keyakinan (commitment), kepercayaan pada diri sendiri dan orang
lain (confidence) dan kemampuan untuk meyakinkan orang lain (communication).

a. Integritas (Integrity)
John C. Maxwell dalam bukunya Mengembangkan Kepemimpinan di
Dalam Diri Anda, meletakkan integritas sebagai faktor kepemimpinan yang
paling penting. Integritas meneguhkan adanya konsistensi antara apa yang
kita katakan dengan apa yang kita perbuat. Integritas sepintas terlihat sepele,
namun kegagalan para pejabat pemerintah dan negara dalam menjalankan
roda organisasi/instansi karena kurangnya integritas yang berujung pada
KKN, meskipun pemimpinnya cakap dalam berpolitik dan bernegara.
Kepemimpinan tidak hanya menyangkut organisasi, tetapi bagaimana
sikap dan perilaku pemimpin pada tingkat pribadi. Kepemimpinan dalam
diri sendiri dapat dilatih dengan memiliki integritas yang tinggi. Ada tiga

7
 kata kunci dalam mengimplementasikan integritas, yaitu : 1) menunjukkan
kejujuran; 2) memenuhi komitmen; 3) berperilaku konsisten, yang berarti
menunjukkan tidak adanya kesenjangan antara kata dan perbuatan
b. Pengetahuan (Cognizance)
Pemimpin harus memiliki pengetahuan tentang tujuan, asas organisasi
yang dipimpinnya, serta cara-cara untuk menjalankannya secara efisien,
serta mampu memberikan keyakinan kepada orang-orang yang dipimpin
dalam mencapai tujuan-tujuan organisasi yang telah ditetapkan. Sebagai
pemimpin, seseorang harus berperan mendorong anggotanya untuk
beraktivitas sambil memberi sugesti dan semangat agar tujuan dapat
tercapai.
Peranan yang perlu ditampilkan oleh seorang pemimpin adalah: (1)
mencetuskan ide atau sSSebagai seorang kepala; (2) memberi informasi; (3)
sebagai seorang perencana; (4) memberi sugesti; (5) mengaktifkan anggota;
(6) mengawasi kegiatan; (7) memberi semangat untuk mencapai tujuan; (8)
sebagai katalisator; (9) mewakili kelompok; (10) memberi tanggung jawab;
(11) menciptakan rasa aman; dan (12) sebagai ahli dalam bidang yang
dipimpinnya.Dalam memposisikan (positioning) dirinya di depan bawahan,
seorang pemimpin harus dapat menjadi: (1) atasan atau komandan; (2)
bapak; (3) teman. Pada saat seorang pemimpin harus memberikan perintah
atah arahan kepada bawahannya, ia harus mampu bertindak selaku atasan
atau komandan. Artinya, ia harus dapat memberi perintah yang jelas dan
tegas. Kemudian, pada saat anak buah atau bawahannya mengalami
kesulitan dan memerlukan perlindungan, sang pemimpin tersebut harus
dapat memposisikan dirinya sebagai bapak atau ayah, yang melindungi
bawahan sebagai “anak-anaknya.” Selain itu, juga pada momen-momen
dimana bawahan memerlukan seseorang untuk curhat (mencurahkan isi
hati), sang pemimpin harus dapat menjadi “kawan” atau teman, bahkan
sahabat, bagi bawahan.
c. Keberanian (Courage)
“Keberanian sejati adalah kebajikan tertinggi,” sebagaimana
diungkapkan oleh Sir Winston Churchill. Keberanian adalah karakter utama

8
 dari seorang pemimpin sejati. Hal itu tercermin dan terlihat dalam
perkataan, perbuatan dan tindakan seorang pemimpin. Tidak akan ada
terobosan signifikan tanpa keberanian mengambil risiko. Keberanian berarti
memiliki kepastian dan keteguhan dalam mengambil keputusan atau
bertindak. Namun, keberanian berbeda dengan tindakan sesaat yang tidak
terfokus dan tanpa perhitungan. Keberanian ditunjukkan oleh seorang
pemimpin setelah melakukan analisis atas suatu situasi, dan mengambil
keputusan berdasarkan analisis tersebut. Setelah itu, baru lah seorang
pemimpin melaksanakan dengan sepenuh hati keputusan yang telah
dibuatnya, apapun risiko yang harus dihadapinya.
d. Inisiatif (Initiative)
Mengimplementasikan sifat inisiatif (ide untuk menggerakkan).
Pemimpin harus mempunyai kemampuan melihat apa yang seharusnya
dikerjakan, kemampuan menghadapi situasi tanpa adanya sarana/alat-alat
atau cara-cara yang biasa dipakai. Dengan demikian, mereka yang dipimpin
benar-benar merasakan bahwa sifat kepemimpinan hadir dalam diri
pemimpinnya, yaitu pemimpin yang telah menjadi penggerak bagi mereka.
Kualitas inisiatif atau prakarsa biasanya berkaitan erat dengan kreativitas.
Seorang pemimpin yang kreatif dan penuh ide, serta berani mengambil
keputusan dan melaksanakan keputusan itu, akan menjadi pemimpin yang
mampu menggerakkan seluruh anggota organisasi yang dipimpinnya.
e. Kebijaksanaan/kebajikan (Wisdom)
Kebijaksanaan (wisdom), atau disebut pula sebagai kebajikan,
merupakan kearifan seorang pemimpin dalam memutuskan sesuatu
sehingga keputusannya adil dan bijaksana. Adalah penting untuk
mengimplementasikan sifat kebijaksanaan dalam kepemimpinan, karena
berdampak pada hubungan-hubungan maupun pengaruh dalam sebuah
organisasi yang dipimpin. Kebijaksanaan menjadi suri teladan bagi
bawahan dan orang lainnya. Pemimpin yang bijaksana akan dihormati oleh
bawahan bukan karena jabatan atau kedudukannya, melainkan karena
kualitas kepemimpinannya.

9
 Faktor yang penting dalam kebijaksanaan adalah kesopanan. Pengaruh
kepemimpinan secara spesifik beranjak dari kepribadian pemimpin. Apabila
karakter pemimpin positif, maka akan menularkan pengaruh positif, dan
sebaliknya, bila karakternya didominasi oleh unsur negatif, maka
pengaruhnya tentu akan negatif. Oleh karena itu, dalam praktek
kepemimpinan sehari-hari, pemimpin yang memimpin dengan penuh
kesopanan, selalu tersenyum, dan mampu mengendalikan diri dari sikap
marah yang berlebihan, akan lebih diterima dan diikuti serta perintahnya
dijalankan daripada pemimpin yang perilakunya kasar, jarang tersenyum,
dan kerapkali bertindak tidak sopan.
f. Keadilan
Bagaikan bentangan layar, sifat dan sikap adil seorang pemimpin akan
menggerakkan seluruh potensi kapal kepemimpinan seseorang menuju arah
yang diinginkan. Tanpa berlaku adil, kapal kepemimpinan hanya
terombang-ambing di samudera masalah yang begitu luas. Tujuan
organisasi akan sulit tercapai karena seorang pemimpin yang tidak adil tidak
akan dapat menjadi panutan dan arahan serta perintah-perintahnya tidak
akan dilaksanakan oleh anggota organisasi. Padahal, lingkungan internal
maupun eksternal organisasi seringkali menghadirkan masalah yang sangat
kompleks.
Sifat adil akan selalu menjadi takaran dalam kepemimpinan. Oleh
karena itu, dalam kepemimpinan, sifat adil harus senantiasa terwujud dan
diimplementasikan dalam menjalankan roda organisasi. Sifat adil berarti
tidak memihak dalam suatu situasi konflik, baik atas alasan demi
kepentingan pribadi maupun kelompok. Sifat adil juga tampak dari
pemberian imbalan (reward) dan sanksi (punishment) terhadap bawahan.
Pemimpin harus mampu menempatkan kepentingan yang lebih besar dar
kepentingan yang sempit. Kualitas pribadi dari sifat adil dan tindakan yang
adil ini tampaknya mudah diucapkan, tetapi tidak gampang dipraktekkan.

10
g. Kepercayaan (Trust)
Kepercayaan merupakan landasan kepemimpinan. Kepercayaan orang
adalah hal yang sangat penting, dan merupakan suatu modal dasar bagi
seorang pemimpin. Kepercayaan orang terletak pada karakter, dan karakter
adalah modal sang pemimpin.Jenderal H. Norman Schwarzkoff
menekankan pentingnya karakter. Schwarzkoff mengungkapkan, bahwa
Kepemimpinan adalah kombinasi antara strategi dan karakter, namun jika
anda harus kehilangan salah satunya, lebih baik anda tidak punya strategi.
Mengapa? Setiap karakter memungkinkan terciptanya kepercayaan. Dan
kepercayaan memungkinkan terciptanya kepemimpinan. Jika orang
mempercayai kita, mereka akan mendukung kita untuk berhasil.
Kepercayaan dapat menuntun pada kesuksesan. Jika orang tidak percaya
kepada pemimpinnya, maka akan ditinggalkan oleh anggotanya. Hasilnya
adalah kegagalan.
h. Sikap
Setiap pemimpin perlu menciptakan kesan-kesan yang baik dalam
kelakuan, pembawaan dan tingkah laku pribadi pada setiap saat, sehingga
berpengaruh terhadap anak buah/bawahan. Bahasa merupakan ukuran untuk
menilai seseorang pemimpin. Dengan bahasa dapat juga digunakan untuk
menanamkan pengaruh terhadap bawahan. Untuk itu, hendaknya berbicara
dengan jelas dan sederhana dengan kalimat yang jelas, positif dan langsung.
i. Tidak Mementingkan Diri Sendiri (Altruism)
Adalah penting untuk mengimplementasikan sifat tidak mementingkan
diri sendiri dalam kepemimpinan, yaitu sikap yang tidak mengambil
keuntungan dari suatu situasi demi keuntungan sendiri dengan merugikan
orang lain.
Padahal, fenomena yang muncul saat ini, egoisme pribadi atau
kelompok telah berkembang menjadi virus ganas yang melahirkan sosok
kepemimpinan yang bercorak premanisme dan pameran adu kekuatan.
Persoalan-persoalan bangsa yang strategis, serius, dan luas, terkadang tidak
lagi dipersepsikan sebagai kepentingan nasional. Bagaikan sebuah kapal
yang sedang berlayar yang di tengah laut harus dikuras, dirampok dan

11
 semua mengambil bagian sebanyak mungkin dari kapal tersebut untuk
dirinya dan kelompoknya.
j. Sifat Pendukung : Kemampuan memutuskan, Tahan Menderita,
Kegembiraan, Loyalitas serta Kemampuan untuk Mempertimbangkan.
Pertama, kemampuan memutuskan. Seorang pemimpin tidak saja
dituntut untuk mampu membuat rencana-rencana dan melaksanakan
rencana tersebut, tetapi juga harus mampuan untuk memutuskan segala
sesuatu yang perlu. Intinya adalah kemampuan membuat keputusan yang
berkualitas.
Kedua, tahan menderita atau tahan uji. Sifat kepemimpinan ini
membuat pemimpin tidak lembek, cengeng. Sifat ini akan membawa pada
karakter mentalitas seorang pemimpin.
Ketiga, kegembiraan. Senantiasa menumbuhkan kegembiraan dalam
kepemimpinan akan menghadirkan perasaan semangat dan sikap optimis
dalam menjalankan tugas-tugas organisasi.
Keempat, loyalitas. Loyalitas mengacu pada kesetiaan kepada
organisasi, kerelaan berkorban untuk organisasi, dan hal-hal lain yang
sifatnya heroik. Loyalitas akan menggerakkan motor-motor organisasi
untuk tetap bekerja, meskipun dalam kondisi yang tidak menguntungkan,
kondisi kekurangan, atau kondisi-kondisi buruk lainnya.
Kelima, kemampuan untuk mempertimbangkan. Segala masukan yang
datang dari luar, baik berupa ide atau gagasan, tekanan-tekanan, maupun
berupa materi, semuanya merupakan fakta yang memungkinkan yang dapat
menjadi solusi dalam pengambilan keputusan. Untuk ini, pemimpin perlu
berperan: (1) sebagai penggerak (aktivator); (2) sebagai pengawas; (3)
sebagai martir; (4) sebagai pemberi semangat/kegembiraan; dan (5) sebagai
pemberi tanggung jawab kepada anggota.

12
2.3 REALITAS KEPEMIMPINAN DAN ORGANISASI
Di masa lalu, banyak pemimpin berasumsi bahwa jika mereka bisa menjaga
agar segala sesuatunya berjalan dengan stabil dan seimbang, organisasi akan
berhasil. Namun dunia saat ini terus bergerak, dan sepertinya tidak ada yang pasti
lagi. Jika para pemimpin masih memiliki ilusi stabilitas pada awal abad kedua puluh
satu, itu pasti sudah hancur sekarang.

Para pemimpin terbaik saat ini menerima perubahan dan krisis yang tak
terhindarkan dan memanfaatkannya sebagai sumber energi potensial dan
pembaruan diri. Adaptasi adalah semboyan hari ini

Para pemimpin pernah percaya bahwa kontrol ketat diperlukan agar

organisasi berfungsi secara efisien dan efektif. Hirarki organisasi yang kaku,
pekerjaan dan proses kerja yang terstruktur, dan prosedur yang terperinci dan tidak
dapat diganggu gugat membuat semua orang tahu bahwa mereka yang berada di
atas memiliki kekuasaan dan mereka yang berada di bawah tidak memilikinya. Saat
ini, asumsi lama tentang distribusi kekuasaan sudah tidak berlaku lagi. Penekanan
pada kontrol dan kekakuan berfungsi untuk memadamkan motivasi, inovasi, dan
moral daripada menghasilkan hasil yang diinginkan. Para pemimpin yang efektif
berbagi kekuatan daripada menimbunnya dan menemukan cara untuk
meningkatkan kekuatan otak organisasi dengan membuat semua orang dalam
organisasi terlibat dan berkomitmen. Alih-alih menjadi pengontrol, pemimpin
adalah fasilitator yang membantu orang melakukan dan menjadi yang terbaik
dengan menghilangkan hambatan kinerja, membuat orang mendapatkan apa yang
mereka butuhkan, memberikan kesempatan belajar, dan menawarkan dukungan dan
umpan balik.

13
2.4 MITOS TENTANG KEPEMIMPINAN
Banyak mitos yang salah tentang kepemimpinan. Ilmu atau pelajaran
tentang kepemimpinan padahal kepemimpinan salahs sati factor penting penentu
kesusksesan dalam berkarier maupun berkeluarga.
Ada banyak mitos mengenai kepemimpinan ini yaitu :
a. Kepemimpinan itu dibentuk, bukan untuk dilahirkan
Tidak ada orang yang Ketika lahir serta merta langsung menjadi pemimpin.
Karena itu butuh kemampuan dan kebijaksanaan.
b. Kepemimpinan adalah ilmu yang sulit dan langka
Dengan semakin terjebaknya orang tua dalam pekerjaan, semakin jarang
pula anak anak mendapatkan contoh apalagi arahan tentang kepemimpinan
yang baik. Padahal keluarga adalah lingkup terkecil yang paling tepat untuk
memperkenalkan prinsip dasar kepemimpinan pada anak-anak dan generasi
penerus bangsa.
c. Pemimpin hanya ada diatas
Sebagian orang berpikir bahwa yang harus memiliki sifat pemimpin hanya
orang-orang yang ada di atas atau di pucuk pimpinan sebuah organisasi.
Hanya bos-bos saja yang bisa atau boleh memiliki karakteristik seorang
pemimpin. Hal ini tidak benar. Menjadi pemimpin tidak sama dengan
menjadi bos. Kepemimpinan adalah kemampuan menggerakkan dan
memotivasi karyawan, bukan soal posisi atau titel. Sekalipun bertitel
direktur, jika seseorang tidak dapat menjalankan arahannya, dia bukan
seorang pemimpin yang baik. Ya, dia seorang direktur, tapi bukan
pemimpin.
d. Semua pemimpin pasti berkarisma tinggi
‘Kharisma’ adalah kemampuan seseorang bersosialisasi dengan baik dan
santun dengan orang-orang di sekitarnya, sehingga orang tersebut
mendapatkan rekognisi dan dihormati. Kharisma membuat seseorang
dikenal dan membuka pintu kesempatan. Namun, kharisma saja tidak cukup
untuk menjadikan Anda seorang pemimpin sejati. Anda membutuhkan
kredibilitas. Ibaratnya, kharisma akan membukakan pintu, namun
kredibilitas lah yang akan membuat Anda disegani.

14
2.5 PERBEDAAN KEPEMIMPINAN DAN MANAJER
Banyak yang menganggap bahwa dua jabatan ini sama. Pasalnya, baik
pemimpin dan manajer sama-sama mengepalai sebuah tim.

Perbedaan Pemimpin dan Manajer terlatak pada caranya mempimpin.

Pemimpin memotivasi, sedangkan manajer mengarahkan. ata-kata seperti "kita
pasti bisa bergerak menuju kesuksesan" atau "saya yakin kalian pasti dapat
melakukannya" biasanya tercetus dari seorang pemimpin. Seorang pemimpin lebih
sering memberikan motivasi untuk meningkatkan semangat kerja karyawan. Tugas
manajer adalah memberikan arahan kepada karyawan mengenai apa yang harus
mereka lakukan agar motivasi tersebut bisa terwujud.

Manajer bertangung jawab mengelola dan mengoordinasi tim serta

memastikan perusahaan berlangsung sebagaimana mestinya. Manajer juga
menetukan Langkah apa yang harus diambil untuk mencapai serta dapat
memprediksi hasil dari Langkah tersebut. Demi memastikan semua itu berjalan
mulus, seorang manajer biasanya memiliki bawahan yang akan mengerjakan hal-
hal operasional sehari-hari.

Manajer adalah seseorang yang mempunyai tanggung jawab dalam

mengatur sistem organisasi perusahaan. Seluruh karyawan yang berada dalam
sebuah perusahaan akan lebih sering berkomunikasi langsung dengan manajer
dibandingkan pemimpin mengenai job desk dan segala hal yang berhubungan
dengan pekerjaan mereka. Manajer juga harus memastikan bahwa seluruh
karyawan menyelesaikan job desk mereka dengan baik dan benar.

Sedangkan Pemimpin adalah seseorang yang mempunyai tanggung jawab

penuh dalam mengembangkan perusahaan. Karyawan yang berada di
perusahaannya akan melihat pemimpin sebagai figur yang dapat mengayomi
mereka selama bekerja di perusahaan tersebut. Oleh karena itu, seorang pemimpin
mempunyai pengaruh yang paling besar dalam sebuah perusahaan, baik pengaruh
terhadap perusahaan itu sendiri, maupun pengaruh terhadap orang-orang yang
berada di dalam perusahaan.

15
 Pemimpin berani mengambil resiko, manajer mementingkan reaitas
lapangan. Seorang pemimpin biasanya bersifat idealis dan seorang manajer
memiliki sifat realistis. Oleh karena itu, pemimpin lebih berani untuk mengambil
risiko atas pemikiran idealis yang dia punya sedangkan manajer akan
memperhitungkan risiko yang harus diambil, apakah risiko tersebut dapat
merugikan perusahaan di kemudian hari atau tidak.

Pemimpin melihat proses, manajer melihat hasil. Dalam perusahaan pasti

akan ada proses yang dilalui baik dari karyawan maupun perkembangan sebuah
perusahaan. Seorang pemimpin akan mengamati proses yang telah dilalui tersebut
agar pemimpin dapat membuat sebuah evaluasi yang berguna untuk perkembangan
perusahaan. Sedangkan tugas seorang manajer lebih condong dalam hasil yang
telah dikerjakan oleh karyawan sesuai dengan yang sudah ditargetkan oleh seorang
pemimpin. Manajer mempunyai peranan untuk memastikan bahwa karyawan
melaksanakan tugas mereka sesuai dengan arahannya dalam mencapai target dari
pemimpin.

2.6 GAYA KEPEMIMPINAN

Sebagaimana individu yang mempunyai majemuk karakter, kepemimpinan
pula dapat dibedakan pada beberapa gaya yang awam dijumpai. Dengan tahu
berbagai gaya kepemimpinan, kita mampu memanfaatkan gaya kepemimpinan
yang paling pas untuk kita

1. Kepemimpinan Demokratis
Gaya kepemimpinan demokratis memungkinkan bawahan buat
menyampaikan masukan kepada pimpinan, walaupun di akhirnya
pemimpinlah yang merogoh keputusan akhir sebab bahawan masih
memiliki dampak menentukan arah tim pada masa mendatang, mereka
mampu mempersiapkan bagaimana peran yang nantinya akan mereka ambil
bila mereka dipromosikan menjadi pemimpin.
2. Kepemimpinan Otokratis
Gaya kepemimpinan ini antagonis menggunakan gaya demokratis.
Pada gaya ini, pemimpin tidak wajib mempertimbangkan masukan berasal
bawahan. Pemimpin pribadi memberikan perintah kepada bawahan tentang
apa yang harus dilakukan. Tim yang menggunakan gaya ini rentan
kehilangan anggota sebab kurangnya kesempatan berbagi diri.

16
3. Kepemimpinan Transformasional
Pemimpin bergaya ini selain memberi tugas harian kepada
bawahannya, beliau pula memacu mereka buat menaikkan kemampuan
menggunakan memberikan tugas tambahan. Mampu pula tidak terdapat
tugas tambahan, tapi tingkat kesulitannya bertambah serta tenggat waktunya
diperpendek. Gaya kepemimpinan ini cocok buat tim yang selalu ingin
berkembang. Namun bagi bawahan yang tidak mampu mengikuti laju
perkembangan tim, mereka bisa tersisih.
4. Kepemimpinan Transaksional
Kepemimpinan ini umumnya mengutamakan system penghargaan pada
operasionalnya. Pemimpin menyampaikan sasaran kepada anggota tim, jika
target terlampaui maka ada penghargaan tambahan, jika target tak terpenuhi
akan terdapat konsekuensi. Anugerah insentif bisa dipergunakan menjadi
pedoman kiprah dan motivasi dalam tim yang mengutamakan pencapaian
sasaran kuantitas.
5. Kepemimpinan Bergaya Pelatih
Pemimpin ini menitikberatkan untuk mengenali dan mengasah
keunggulan individu dari setiap anggota tim, selayaknya seseorang
instruktur olahraga. Gaya ini menekankan pada pertumbuhan serta
kesuksesan anggota tim. Pemimpin tak mengharuskan anggota tim buat
penekanan pada kemampuan dan tujuan yang sama dalam jangka Panjang,
pemimpin ini bertujuan membangun tim yang kuat dengan merangkul
keahlian unuk anggotanya untuk merampungkan pekerjaan.
6. Kepemimpinan Birokratif
Pemimpin yang bergaya ini cenderung mengikuti hokum, bahkan
tradisi, organisasi secara kaku. Kepemimpinan ini terbentuk sebab kondisi
yang dirasa stabil pada tim serta kondisi tersebut harus dipertahankan.
Masukan dari anggota tim hanya mampu diterima bila sejalan dengan adat
yang telah terdapat. Usulan baru sulit diterima karena belum teruji dan
hanya akan mendatangkan kerugian.

17
 BAB III

PENUTUP

3.1 SIMPULAN
Kepemimpinan merupakan suatu ilmu yang mengkaji secara komprehensif
tentang bagaimana mengarahkan, mempengaruhi, dan mengawasi orang lain untuk
mengerjakan tugas sesuai dengan perintah yang direncanakan, Kepemimpinan
diartikan sebagai pengaruh sosial yang memaksimalkan upaya orang lain untuk
pencapaian tujuan.
Perbedaan Kepemimpinan dan Pemimpin terletak pada objeknya. Dimana
kemepimpinan adalah salah satu cara yang digunakan untuk memimpin
pengikutnya, sedangkan pemimpin adalah orang yang memiliki keuasaan
terhadap apa yang dipimpinnya. Konsep dasar kepemimpinan adalah proses saat
seseorang dapat membimbing, mengarahkan, dan mempengaruhi perilaku serta
pekerjaan orang lain secara logis untuk mencapai tujuan tertentu.

18
 DAFTAR PUSTAKA

Wibowo, 2010, Manajemen Kinerja.Edisi ketiga, Rajawali Pers, Jakarta

Dwiyanto, Agus. 2010. Manajemen Pelayanan Publik: Peduli, Inklusif dan
Kolaboratif.Yogyakarta : Gadjah Mada University Press.
Hersona., Sonny., & Sidharta, I. (2017) “Influence of Leadership Function,
Motivation And Work Discipline On Employees’ Performance”. Journal of
Applied Management (JAM) Volume 15 Number 3, September 2017: 528-
537.

19