PANDUAN POLA KETENAGAAN

UOBK RSUD SYARIFAH AMBAMI RATO EBU

KABUPATEN BANGKALAN
Tahun 2022

I
/
T
ffi
1

L\

r
L
r
4
I ' r'r"rrru#
t*-
L l-f

\ q*'ffiff

T
L
L
UOBI( R$UD $YANIFAH AIIBAffi NATO EBU
Jl. Pemuda Kaffa No. 0 Bangkalan
031 -3091 1 11 fax: 031 -30941 08
rsudsyamrabu @ ba ngkalankab. gio. id
 BAB I
DEFINTSI
I. Latar Belakang
Era globalisasi dan pasar bebas membuat terbukanya persaingan antar rumah
sakit baik pemerintah mauprm swasta. Masyarakat akan menuntut rumah sakit harus
dapat memberikan pelayanan yang cepat, akurat bermutu dan biaya terjangkau.
Disamping itu dengan adanya undang-undang perlindungan konsumen,demokratisasi
semakin meningkat maka supremasi hukuman akan meningkat pula,maka rumah sakit
dalam pengelolaanya harus transparan,berkualitas dan memperhaitkaa kepentingan
pasien dengan seksama dan hati-hati.

Untuk menghadapi situasi diatas salah satu langkah adalah merencanakan

Manajemen SDM yang sesuai dengan standar kualitas yang yang tinggi dan
profesional. Mulai dari Perencanaan SDM, sarana prasarana, menentukan metode
pelayanan di semua unit, perencanaan/pengelolaan keuangan, dan manajemen mutu
pelayanan.

Pemberi pelayanan kesehatan di rumah sakit tersusun dari berbagi multidisiplin

tenaga profesional baik medis, keperawatan dan non medis. Kecukupan jumlah dan
jenis komposisi pemberi pelayanan kesehatan harus terpenuhi dengan baik serta

konsisten guna memberikan pelayanan kesehatan yaog prima dan cepat di seluruh unit
pelayanan. Selain memperhatikan kecukupan jenis dan jumlah tenaga pemberi
pelayanan maka perlu juga ditetapkan kualifikasi profesionalitas yang dibutuhkan.
Jadi semakin baik kompetensi pemberi pelayanan kesehatan dan semakin baik kinerja
yang ditampilkan maka visi pelayanan di RSUD Syarifah Ambami Rato Ebu
Kabupaten Bangkalan sebagai rumah sakit sentra rujukan sepulau Madura bisa
dicapai.
hal di atas maka pemenuhan kebutuhan tenaga baik
Berdasarkan medis
maupun non medis tidak bisa dalam waktu yang singkat, sehingga dalam
perencanaanya harus memperhatikan visi dan misi rumah sakit serta mempelajari
faklor-faktor yang berkaitan pada tingkat makro rumah sakit seperti : landasan hukum,
target area, populasi dan data sekunder (data statistik kesehatan), dan mempelajari hal-
hal yang bersifat miko rumah sakit seperti : analisis situasi, beban kerja, dan kine{a
personal baik medis maupun non medis.

Untuk memenuhi kebutuhan tenaga di RSUD Syarifah Ambami Rato Ebu

Kabupaten Bangkalan diperlukan suatu standart, oleh karena itu perlu disusun dan
diterbitkan sebuah panduan Staxdart Pemenuhan Tenaga medis, profesional dan non
medis RSUD Syarifah Ambami Rato Ebu Kabupaten Bangkalan yang mengacu KMK
8112004 tentang Pedoman Pola Ketenagaan.

1
II. Tujuan
l. Tujuan Umum
Terpenuhinya kebutuhan tenaga Tenaga medis, profesional dan non medis
baik secara kualitas maupun kuantitas guna menunjang pemberian Pelayanan
Prima kepada konsumen di RSUD Syarifah Ambami Rato Ebu Kabupaten
Bangkalan.
2. Tujuan Khusus
1) Tercukupinya jumlah kebutuhan tenaga Tenaga medis, proffesional dan
non medis.
2) Tercukupinya kebutuhan tenaga Tenaga medis, proffesional dan non
medis yang kompeten
3) Tercapainya kepuasan pelayanan kepada pelanggan
4) Sebagai acuan dalam penyusunan Pola Ketenangan berdasarkan
kebutuhan dan distribusinya.
5) Sebagai acuan dalam pro$am rekruitmen Tenaga medis, profesional dan
non medis.

III. Pengertian

l. Pola adalah bentuk atau model (atau, lebih abstrak, suatu set peraturan) yang bisa
dipakai untuk membuat atau untuk menghasilkan suatu atau bagian dari sesuahr,
khususnya j ika sesultu yang ditimbulkan cukup mempunyai suatu yang sejenis untuk

pola dasar yang dapat ditunjukkan atau terlihat, yang mara sesuatu itu dikatakan
memamerkan pola. Deteksi pola dasar disebut pengenalan pola. Pola yang paling
sederhana didasarkan pada repetisi: beberapa tiruan satu kerangka digabungkan tanpa

modifikasi.
2. SDM Kesehatan (Sumber Daya Manusia Kesehatan) adalah seseorang yang
bekerja secara aktif di bidang kesehatan baik yang memiliki pendidikan formal
kesehatan maupun tidak yang untuk jenis tertentu memerlukan kewenangan dalam
melakukan upaya kesehatan.
3. Tenaga Kesehatan adalah setiap orarg yang mengabdikan diri dalam bidang
kesehatan serta memiliki pengetahuan dan /atau keterampilan melalui pendidikan
formal di bidang kesehatan yang untuk jenis tertentu memerlukan kewenangan dalam
melakukan upaya kesehatan.
4. Standar Beban Kerja adalah banyaknya jenis pekerjaan yang dapat dilaksanakan
oleh seseorang tenaga kesehatan profesional dalam satu tahun kerja sesuai dengan
standar profesional dan telah memperhitungkan waktlibur, sakit, dll.

2
5- Daftar Susunan Pegawai adalah jumlah pegawai yang tersusun dalam jabatan dan
pangkat dam kurun waktu tertentu yang diperlukan oleh organisasi untuk
melaksanakan fungsinya.
6. Analisa Beban Kerja adalah upaya menghitung beban ke{a pada satuan kerja
dengan cara menjumlah semua beban ke{a dan selanjutnya membagi dengan
kapasitas kerja perorangan persatuan waktu.

7. Beban Kerja adalah banyaknya jenis peke{aan yang harus diselesaikan oleh tenaga

kesehatan profesional dalam satu tahun dalam satu sarana pelayanan kesehatan.

8. Sarana Kesehatan adalah tempat yang digunakan untuk menyelenggarakan upaya

kesehatan.

9. Pola Tenaga Keperawatan adalah Jenis Kualifikasi, jumlah, komposisi, dan

katagori dari keseluruhan tenaga keperawatan.
10. Tenaga Keperawatan adalah tenaga perawat dan bidan (PP No 3211996 tentang
tenaga kesehatan pasal 2)

3
 BAB TI
RUANG LINGKUP

Ruang Lingkup Pedoman Pola Ketenagaan Rumah Sakit Umum Daerah Syarifah
Ambami Rato Ebu Kabupaten Bangkalan
Ruang lingkup dari pedoman pola ketenagaan ini diantaranya meliputi :

l. Pedoman Cara Perhitungan Kebufuhan Tenaga Kep€rawatan

2. Pedoman Cara Perhitungan Kebutuhan Tenaga Kesehatan lainnya

3. Pedoman Cara Perhitungan Kebutuhan Tenaga Admin

4. Pedoman Cara Perhitungan Kebutuhan Tenaga RM

5. Pedoman Cara Perhitungan Kebutuhan Tenaga Laboratorium
6. Pedoman Cara Perhitungan Kebutuhan Tenaga Gizi
7. Pedoman Cara Perhitungan Kebutuhar Tenaga Dokter
8. Pedoman Cara Perhitungan Kebutuhan Tenaga CS & Keamanan

4
 BAB III
TATA LAKSANA

L Pedoman Cara Perhitungan Kebutuhan Tenaga Keperawatan

1. Pengelompokan Unit Kerja di Rumah Sakit

Kebutuhan tenaga keperawatan (perawat dan bidan ) harus memeperhatikan unit kerja
yang ada di RSUD Syarifah Ambami Rato Ebu Kabupaten Bangkalan. Secara garis
besar pengelompokan unit kerja di unit keperawatan di RSUD Syarifah Ambami Rato

Ebu Kabupaten Bangkalan sebagai berikut :

a. Rawat Inap
b. Instalasi Gawat Darurat (IGD)
c. Kamar Bersalin
d. Rawat Jalan
2. Model Pendekatan Dalam Perhitungan Kebutuhan Tenaga Keperawatan
model pendekatan dalam perhitungan kebutuhan tenaga yang di gunakan di RSUD
Syarifah Ambami Rato Ebu Kabupaten Bangkalan adalah '.

1. Rawat Inap
1. 1. Berdasarkan klasifikasi pasien
Cara perhitungan berdasarkan :

a. Tingkat ketergantungan pasien berdasarkanjenis kasus

b. Rata - rata pasien perhari

c. Jam perawatan yangdiperlukan/harilpasien

d. Jam perawatan yang diperlukan/ruangan/hari

e. Jam keda efektif setiap perawat/bidanT jan. perhari

Contoh perhitungan dalam satu ruangan :

No Jenis / Katagori Rata-rata Rata-rata Jumlah Jam

pasien/hari jam Perawatan/hari
perawatan/pa

sien/hari

1 Pasien Penyakit 4 5 20

Dalam
2 Pasien bedah 1 )5 )5
-,-
J Pasien anak 4 10 40

4 Pasien J 5 15

Kebidanan

5 Pasien Gawat I 5 5

Jumlah 13 82,5

5
 Keterangan :

Jadi Jumlah Tenaga Keperawatan yang diperlukan adalah

Jumlah Jam Perawatan
Jam Kerja Efektif pershif
: 82.5 :6 perawat

13

Untuk perhitungan jumlah tenaga tersebut perlu ditambah (faktor koreksi ) dengan:
Hari Libur/CutilHari Besar (Loss day) dengan mmus sebagai berikut :

+ + X Jumlah perawat yang tersedia

Jumlah Hari Kerja Efektif

52+12+14X6: 468_:2 oratg

286 286
Jumlah tenaga keperawatan yang mengerjakan tugas - tugas non keperawatan
diperkirakan2lo/o dari jam pelayanan keperawatan dengan nrmus :

Jumlah tenaga keperawatan + lossdali X 25

100

6+ 2X25:3
100

Jumlah Tenaga : Tenaga yang tersedia + faktor koreksi

8+ 3:11 orang

2. Instalasi Gawat Darurat

Dasar perhitungan di instalasi gawat darurat adalah

a. Rata - Rata Jumlah pasien/hari

b. Jumlah Jam Perawatan Ferhari
c. Jam Efektif Perawat/Hari

Contoh

a. Rata - Rata jumlah pasien/hari : 5

b. Jumlah jam perawatan :2 jam

c. Jam Efektifll{ari :7 jam

Jadi kebutuhan tenaga perawat di IGD :

5X4:3 orang + Loss day ( ]E_X 3):3 orang * .........:

7 286

6
 3. Kamar Bersalin
Dasar perhitungan Kamar Bersalin adalah

a. Waktu yang diperlukan untuk pertolongan persalinan mencakup kala I s/d

IV:4jamlpasien
b. Jam Efektif kerja bidan 7 jam /hari

c. Rata - Rata jumlah pasien setiap hari misal 5 pasien

Contoh : Jumlah Bidan yang diperlukan

5 os X 4jam/ps:20:3 pasien + loss day

7 jam/hr 7

4. Rawat Jalan
Dasar perhitungan Rawat Jalan adalah

a. Rata - Rata Jumlah pasien t hari : 20

b. Jumlah Jam perawatan t hai:2
Jadi kebutuhan tenaga perawat di rawat jalan :

20 X2:6 pasien +koreksi 15% : l5 x 6 = 4 orang + . orans

7 100

II. Pedoman Cara Perhitungan Kebutuhan Tenaga Kesehatan lainnya

1. Pengelompokan Unit Kerja di Rumah Sakit

Kebutuhan tenaga keperawatan (perawat dan bidan ) harus memeperhatikan unit kerja
yar:rg ada di RSLJD Syarifah Ambami Rato Ebu Kabupaten Bangkalan. Secara garis
besar pengelompkkan unit kerja di RSUD Syarifah Ambami Rato Ebu Kabupaten
Bangkalan di unit kesehatan lainnya sebagai berikut :

a. Instalasi Farmasi
b. Rekam Medis
c. Instalasi Gizi
d. lnstalasi Laboratorium
e. Instalasi lainnya

2. Model Pendekatan Dalam Perhitungan Kebuhrhan Tenaga

Model pendekatan dalam perhitungan kebutuhan tenaga kesehatan lainnya yang
digunakan di RSUD Syarifah Ambami Rato Ebu Kabupaten Bangkalan sesuai unit
ket'a di atas adalah dengan cara di bawah ini :

7
Rumus perhitungan perencanaan tenaga adalah :

Jumlah waktu yang diperlukan perhari dalam menit secara total I 60 menit/ Thari
Contoh perhitungan dari Rumus di atas adalah :

Analisa Perhitungan Kebutuhan Tenaga Farmasi di RSUD Syarifah Ambami Rato

Ebu Kabupaten Bangkalan :

6
3 Penerimaan barang 1. Melakukan cek barang 5 5 25
2. Melakukan penempatan barang pada etalase obat 5 15 75

5 lnput data pembelian 1. Menganalisa faktur 5 3 15

2- lnput ke komputer 5 20 100

12 Pelayanan 1. Melayani permintaan copy resep 3 25 75

administrasi
Copy resep

13 Kebersihan Membersihkan ruang RM 5 15 75

ruang obat Mencuci mortar dan stamper 5 10 50
450 2607

t. Jumlah kcglatan ruang obat perhari 450 0

Rumus Perhitungan Perencanaan tenaga Adalah :

Jumlah waktu yang diperlukan perhari dalam menit secara total / 60 menit / 7 han

Hasil perhitungan dari rumus sbb

1 Kebutuhan tenaga di ruang obat 26O7:-6O:7=6.20

Jadi kebutuhan tenaga di ruang obat adalah 6 orang

10
 2 6
2 Layanan 1 M e ne n ma Te le hon d a n lua f RS U Li rbo
2 5 6
Telephon 2. Sunei ha a dan stok ada atau tidak obat
o b a t d a n ha a 3 10 30
3. Tele kea ti k atau ruma h S a ki t untuk e ks ed S

5 5 25
3 Penerimaan barang 1. Melakukan cek bara
5 15 75
2. Melakukan Item atan bara da etalase obat

5 3 '15
5 lnput data P€mbelian 1. Me analisa iaktur
5 20 100
2 ut ke kom uter

3 25 75
12 Pelayanan 1. Mela ni pe rmintaan copy rese
adminislrasi
Copy resep

5 15 75
13 Kebersihan Membersihkan ruang RM
5 10 50
ruang obat Mencuci mortar dan stamPer
450 2607

450
1. Jumlah kcg iatan ru.ng obat Porh.ri

11
 Rumus Perhitungan Perencanaan tenaga Adalah :

Jumlah waktu yang diperlukan perhari dalam menit secara total 160 menit I 7 hari
Hasil perhitungan dari rumus sbb :
Kebutuhan tenaga di ruang obat:2607 :60:7 :6.20
Jadi kebutuhan tenaga di ruang obat adalah 6 orang

Ill.Pedoman Cara Perhitungan Kebutuhan Tenaga Admin

BEBAN KER'A UNIT KASIR

RSUD SYAMRABU BANGKALAN

Kebutuh
Total
an
No Keterangan Jumlah Waktu
Waktu(
(menit)
menit)
7 Pre Pelayanan L5 3 45
2 Operan sift 30 3 90
3 Pembayaran pasien rawat jalan 5 75 375
4 Administrasi pasien pulang L5 15 22s
5 lnput Soft Retail 15 30 450
5 lnput buku besar 60 3 L80
7 Tutup buku 30 3 90
8 Post pelayanan 15 3 45
9 Operan sift 30 3 90
Total 2L5 1590

Rumus Perhitungan Perencanaan tenaga Adalah .

Jumlah waktu yang diperlukan perhari dalam menit secara total160 menit I 7 hari
Hasil perhitungan dari rumus sbb :

Kebutuhan tenaga di ruang admin: 1590:60:7:3,78

Jadi kebutuhan tenaga di ruang obat adalah 4 orang

IV.Pedoman Cara Perhitungan Kebutuhan Tenaga RIVI

KEBUTUHAN JUMLAH TOTAL
NO KETERANGAN WAKTU Perhari WAKTU
(menit) (kasus) (menit)
(Pra Pelayanan)
1 Membersihkan ruangan 10 2 20

2 Menyalakan kipas angin, komputer dan printer 5 2 10

J Menyiapkan peralatan menulis Rekam Medis 5 2 10

4. Mengecek buku pendaftaran baru dan lama 5 2 10

5 Memasukkan data kunjungan sift sebelumnya l0 2 20

apabila adayang belum diinput ke computer

6. Mencatat ceklist pra pealayanan 5 2 10

72
 Penerimaan ( Pasien poli umum)
1 Menerima pendaftaran pasien (wawancara 5 20 100

dengan pasien)

2. Menulis di buku pendaftaran dan kartu traser bagi 5 20 100

pasien lama dan membuatkan folder rekam medis

bagi pasien baru, mempersilahkan pasien untuk

menunggu

J. Mengambil folder rekam medis pasien ke ruang 5 20 100

filling dan memberi tanggal periksa

4. Mengantarkan folder rekam medis dan 5 20 100

mengarahkan pasien ke poli ymg dituju

5. Menghubungilkonfirmasi ke perawat bahwa ada 2 20 40

pasien poli
Penerimaan (Pasien IGD)
1 Menerima pendaftaran pasien (wawancara 5 5 25

dengan pasien)

2. ke perawat bahwa ada

Menghubungi/konfirmasi 2 5 10

pasien IGD yang harus segera mendapat

penanganan

3 Apabila ada pihak keluarga unhrk bisa didaftar : 10 5 50

menulis di buku pendaftaran dan kartu traser bagi

pasien lama dan mernbuatkan folder rekam medis

bagi pasien baru, mempersilahkan keluarga untuk

menunggu, Apabila tidak ada keluarga yang
mendaftar petugas rekam medis mernbawa alat
pendaftaran ke IGD untuk melakukan pendaftaran

4 Apabila pasien melanjutkan ke rawat inap 10 5 50

petugas rekam medis akan dihubungi oleh

petugas IGD untuk mendata pasien dan

penanggungiawab peraw atanlbiay a pasien untuk

persetujuan rawat inap

Penerimaan (Pasien Rawat Inap)

1 Menerima pendaftaran pasien dan menjelaskan 5 5 25

fasilitas dan biaya rawat inap (wawancara dengan

pasien)

2 Menanyakan dan meminta surat rujukan atau 5 5 25

asuransi bila ada

J. Me,nulis di buku pendaftran dan kartu ftaser bagi 5 5 25

pasien lama dan membuatkan folder rekam medis

bagi pasien baru, mempersilahkan pasien untuk

menunggu

13
4 Menghubungi&onfirmasi ke perawat bahwa ada 2 5 10

pasien rawat inap

Input Data Rekam Medis

1. Memasukkan input data kunjungan pasien 20 2 40
terdaftar tiap hari dikomputer

2. Mengambil semua folder rekam medis yang ada 3 2 6

di poli RI atau IGD
J. Memasukkan selnua dxa yang ada di folder 1 30 30
rekam medis pemeriksaan di file register perawat

4. Menulis dan melengkapi jurnlah ceklist pasien I 2 7

rawat jalan dan rawat inap

5 Melengkapi folder rekam medis rawat inap 10 30 300

Post pelayanan Rekam Medis
1 Mengembalikan semua folder rekam medis ke 2 27 54

ruang filling
2 Merapikan peralatan Rekam Medis 5 2 10

J Merapikan ruangan Rekam Medis 5 2 10

4 Mematikan kipas angin, komputer dan printer 5 2 l0

5 Mengisi buku operan bila ada peke{aan yang 5 2 l0
ternrnda

TOTAL 2s3 t2t2

Jumlah waktu l2l2 z A0 =2,88

Jadi kebutuhantenaga diunit Rekam Medis adalah 3 orang

V. Pedoman C&ra Perhitungan Kebutuhan Tenaga Laboratorium

TOTAL
KEBUTUHAN JUMLAII
NO KETERANGAN WAKTU
WAKTU(menit) Perhari(kasus) (menit)

(Pra analitik)

1. Membersihkan nnngan l0 2 2A

2 Menyiapkan peralatan sampling 5 2 10

1 Menyalakan AC, Komputer, 10 2 20

dan lampu

4 Menyalakan alat laboratorium 10 1 10

5 Mencatat suhu lemari es 5 2 10

6. Mencatat suhu ruangan 5 ) l0

7 Mencatat ceklis pra pealayanan 5 2 10

L4
 Penerimaan ( Pasien poli
umum)

1 Menerima formulir permintaan 5 5 25

pemeriksaan la(wawancara
dengan pasien)

2 Mengambil spesimen pasien 7 5 35

J Melakukan pemeriksaan 30 5 150

laboratorium

4 Melakukan pencatatan dibuku 5 5 25

register kuni ungan laboratorium

5 Mencetak hasil pmeriksaan 10 5 50

laboratori um(print cek kembal i )

6 Mengantar hasil pemeriksaan 6 5 30

lab,poli umum(menempelkan
hasil status pasien.

Penerimaan (Pasien Rawat

Inan)

t Menerima formulir permintaan 5 5 25

pemeriksaan lab(wawancara
dengan pasien)

,)
Mengambil spesimen 7 5 35

J Melakukan pemeriksaan 60 5 300

laboratorium

4 Melakukan pencatatan dibuku 5 5 2s

register kuniungan laboratorium

5 Mencetak hasil pemeriksaan l0 5 50

laboratorium(print cek kembali)

6. Mengantar hasil pemeriksaan 6 5 30

lab,rawat ina(menempelkan
hasil status pasien)

7 Memasukkan dalam pro$am 6 5 30

komputer sofretail

fnput Data Pemeriksaan

laboratorium

1 Memasukkan input data 20 2 40

kunjungan pasien tiap hari
dikomputer

2. Memasukkan ceklis pengunaan l5 2 30

reagen tiap hari

a
J Melakukan pengarsipan blanko 5 2 10

15
 permintaan pemeriksaan
laboratorium

4 Memasukkan waklu resPonden 20 I 20

time hari

Post laboratorium

Mencuci peralatan 20 2 4A
1

2. Merapikan peralatan 15 1 l5
laboratorium

J Merapikan ruangan 10 1 l0
laboratorium

4 Mematikan AC, KomPuter, 10 2 20

10
5 Mematikan alat laboratorium 10 1

6 Mengisi buku komunikasi l0 2 20

shif

TOTAL 94 11ls

Jumlah waktu 1115:4

Jadi kebutuhan tenaga di Unit Laboratorium adalah 3 orang

VI. Pedoman Cara Perhitungan Kebutuhan Tenaga Gtzi

L6
VII. Pedoman Cara Perhitungan Kebutuhan Tenaga CS & Keamanan

18
 ANALISA PEREITT'NGAI\I I(EBUTT]HAN TENAGA CIJAI\ING SERYICE DIBUAT BERDASARKAI\I
KEGIATAI\I \VAI<TU YAI\IG DIPERLI]I(AII DI RSUD SYAMRABU BAIIGKAI,AII
TAHT]N 2016
Jenis Volume Waktu yang Waktu yang
No URAIAN TUGAS Pekerjaan diperlukan diperlukan
Pekerjaan
Perhari ( kasus ) perkasus ( menit ) perhari ( menit )
1 Membersihkan l.Menyapu lantai J 300 900
2.Mengepel lantai ) 300 900

2 l.Menguras bak nandi 1 5 5

mandi 2.Membersitrkan kbsed 1 5 5
3 .Membersitrkan hrfai kanar rnandi 1 10 10

4.Menegafiti keset basahlkotor 2 5 10

5 Membersitrkan dindins kanar nmndi

. 1 10 10
.,
Membersihkan l,Merryapu halanan 2 4A 80
halaman 2 Membersilrkan rurrqrut dihalarnan
. 1 60 60
3 .Menyiram sehruh tanatran ) 60 120
4
Membersihkan l.Mengganti phstk sarrqrah rredb/non rrpdb 2 5 10

sanpah 2.Membawa sarrqrah nredb/non nredis ke penanxrungan saq)ah RS 2 10 20

3.Memilah sampah nredb/non rrrcdb ) 15 30
4.Menaruh sampah rrpdb ke TPS LIMBAH 83 2 t5 30

19
 5
l.Membersfrrkan Rs I 60 ffi
Membersihkan
2.Men$ersitrkan laba laba I 60 60
bangunan Rs
3.Merrbersiltkan kaca I 60 60
60 60
4.Menfiersiftrkan kmen dan 1

l.Mernbersilrkan I 60 60
Membersihkart
1 90 90
fasiltas pedtn 2.Membersiltkan ac
1 @ 60
3 Membersifrkan brankar
.

1 60 60
4.Menfiersi[rkan nakas
I 60 60
5 lernari

2 20 40
Membantu lain 1 air habis
J 20 60
lain dan
a 1 @ 60
J
4 dokter J 90 no
IPAL 1 l5 15
5.Menfieri rrnkroba
J 90 270
6.Merrbeli obat

Rumus Perhitungan Perencanaan tenaga Adalah :

Jumlah waktu yang diperlukan perhari dalam menit secara total160 menit I 7 hari
Hasil perhitungan dari rumus sbb :

Kebutuhan tenaga Cleaning service 3495 '. 60 :7 :8,32142857142

Jadi ke kebutuhan tenaga di ruang obat adalah 8 orang

2A
 BABIV
DOKUMENTASI
kebutuhan tenaga di
Semua dokumen yang berhubungan dengan perencan m
berupa dokumen perhitungan
RSUD Syarifah Ambami Rato Ebu Kabupaten Bangkalan
kebutuhantenagamasing-masingunitakandidiarsipkandandisimpanoleh.t{RDjika
dan untuk ditindaklanjuti oleh direktur
jika diperlukan'
sewaktu - waktu dibutuhkan

22
 BABV
PENUTUP

Pola ketenagaan di RSIJD Syarifah Ambami Rato Ebu Kabupaten Bangkalan

ini disusun dengan harapan bisa mencapai target kualitas pelayanan kesehataa dengan
derajat kuatitas pelayanan superrior yang proffesioal, berpenampilan dan beretik serta
mencapai derajat SPM setinggi-tingginya.

Pedoman pola ketenagaan ini bisa direvisi secara berkala atau jika diperlukan'

Tim penyusun revisi pedoman pola ketenagaan adalah komite kedensial rumah sakit
yang anggaran seluruh kegiatan penyusunan perencanaan SDM dan pola ketenagaan
dibebankan kepada dana operasional rumah sakit.

23
 DAF'TARPUSTAKA

Naisbit John and Patricia A : Ten New directions for the 1990's Megatrend 2000.1 st
ed.Megatrend ltd,1990
Departemen Kesehatan RL 2004 . Surat Keputusan Menteri Kesehatan
No.81,A4ENI(ES lszu1/2004 tentang penyusunan perencanaan Sumber Daya Manusia
Kesehatan di tingkat propinsi.Kabupaten/I(ota serta Rumah Sakit. Departemen Kesehatan
Republik Indonesia, Jakarta.
Direklorat Kesehatan dan Gizi Masyarakat.2005.Laporan Kajian Kebijakan perencanaan
Tenaga Kesehatan.

------Pwwanto, Ari.201l. Analisis Kebutuhan Tenaga perawat dengan metode workload

Indikator Staffing Need (w]SN).
'?erencanaaa SDM".Wikipedia. l0 Oktober 201 S.Web. 10 Ollober
20l5.Web.http://id.wikipedia.org/wiki/Perencanaan_Sumber_daya_ manusia.

24