Tugas Kelompok ke-1

Week 3/ Sesi 4

Soal Kasus

Cari minimal 3 perusahaan multinasional di Indonesia, kemudian jawab pertanyaan dibawah ini

1. Berdasarkan Teori Fatehi (1996), sebutkan struktur organisasi perusahaan tersebut dan
berikan penjelasan masing-masing secara detail.

2. Berdasarkan klasifikasi budaya organisasi, sebutkan dan jelaskan budaya organisasi pada
perusahaan-perusahaan tersebut.

Teori Fatehi (1996)

1. Struktur geografis. Dalam struktur ini, karyawan dikelompokkan menurut wilayah dalam arti
luas (atau negara / benua jika mereka adalah perusahaan multinasional). Kepala divisi masing-masing
ada seorang eksekutif tingkat senior yang berbagi tanggung jawab untuk bidang tersebut dengan
manajer sumber daya manusia. Kantor pusat mempertahankan kontrol 'perencanaan strategis' serta
kontrol operasi masing-masing perusahaan. Sejumlah divisi regional dapat mempertahankan
kemungkinan memproduksi dan menjual sesuai dengan kebutuhan lokal.
2. Struktur fungsional. Sebelum ini, tanggung jawab disusun sesuai dengan bidang-bidang
fungsional: seperti fungsi - pemasaran, keuangan, penelitian dan pengembangan, dll. Manajer senior
yang bertugas melapor langsung ke kepala eksekutif perusahaan. Jika perusahaan memiliki beberapa
lini produk, 'manajer fungsional' tidak selalu memiliki tujuan yang sama. Perbedaan pendapat ini
tidak harus dibawa sampai ke kantor pusat, di mana para eksekutif dapat menghabiskan lebih banyak
waktu untuk menyelesaikan konflik-konflik tersebut daripada mereka membuat keputusan strategis.
3. Struktur produk. Organisasi yang menggunakan model ini mengatur staf mereka sesuai dengan
lini produk, yang pada gilirannya dikelompokkan berdasarkan divisi produk. Semua fungsi yang
berkaitan dengan produk yang dijual dan pasar yang dilayani dikendalikan oleh divisi. Struktur ini
memungkinkan suatu produk untuk diluncurkan hanya melalui pembukaan divisi baru. Meskipun
perusahaan mungkin kurang stabil karena unit otonom tersebut dapat menimbulkan masalah yang
berkaitan dengan kontrol dan koordinasi.

4. Struktur campuran. Struktur ini sering disukai oleh organisasi yang ingin memperluas
kegiatan bisnis internasional mereka. Mereka mencari bentuk yang memungkinkan berbagai
struktur untuk digabungkan. Perusahaan multinasional mungkin menginginkan untuk
menggabungkan: • pengetahuan rea dengan produk dan keterampilan fungsional; atau • divisi
fungsional dengan divisi produk; atau • wilayah geografis dengan lini produk; atau •
keterampilan fungsional dengan divisi geografis.

5. Struktur matriks. Organisasi matriks tidak mengikuti hierarki tradisional karena tidak
menghormati prinsip bahwa setiap karyawan hanya memiliki satu atasan. Selain itu, manajemen

MGMT6255 - Global Human Resources Management-R3

organisasi jenis ini mengakui otoritas lateral. Keduanya (fungsional dan proyek) berbagi
tanggung jawab. Secara umum, sistem ini memfasilitasi koordinasi dan integrasi proyek, tetapi
juga memiliki kelemahan yang bergantung pada lebih banyak manajer (sehingga meningkatkan
biaya) dan kemungkinan meningkatkan persaingan internal. Ini mungkin dapat menciptakan
konflik di antara orang-orang dalam organisasi.

MGMT6255 - Global Human Resources Management-R3