1.

Berdasarkan kasus akuisisi di atas, identifikasi alternatif desain organisasi

berdasarkan teori yang diberikan dalam bab 3 dari Daft (2018), Teori dan Desain
Organisasi! Anda harus menambahkan sebanyak mungkin data pendukung tentang
berita!
 Required work activities.
Departemen dibuat untuk melakukan tugas yang dianggap penting secara strategis
bagi perusahaan. Dalam perusahaan manufaktur biasa, misalnya, aktivitas kerja
termasuk dalam berbagai fungsi yang membantu organisasi mencapai tujuannya,
seperti departemen sumber daya manusia untuk merekrut dan melatih karyawan,
departemen pembelian untuk mendapatkan persediaan dan bahan baku,
departemen produksi untuk membangun produk, dan departemen penjualan untuk
menjual produk. Ketika organisasi tumbuh lebih besar dan lebih kompleks,
manajer menemukan bahwa lebih banyak fungsi perlu dilakukan. Organisasi
biasanya menetapkan posisi, departemen, atau divisi baru sebagai cara untuk
menyelesaikan tugas baru yang dianggap berharga oleh organisasi. Misalnya,
raksasa minyak Inggris BP menambahkan divisi keamanan baru setelah tumpahan
minyak Horizon Deepwater.
 Reporting relationship.
Setelah aktivitas kerja dan departemen yang diperlukan ditentukan, pertanyaan
berikutnya adalah bagaimana aktivitas dan departemen ini harus sesuai dalam
hierarki organisasi. Hubungan pelaporan, sering disebut rantai komando, diwakili
oleh garis vertikal pada bagan organisasi. Rantai komando harus menjadi garis
otoritas yang tidak terputus yang menghubungkan semua orang dalam suatu
organisasi dan menunjukkan siapa yang melapor kepada siapa. Dalam organisasi
besar seperti General Electric, BP, L'Oreal, atau Microsoft, 100 diagram atau lebih
mungkin diperlukan untuk mengidentifikasi hubungan pelaporan di antara ribuan
karyawan. Definisi departemen dan gambar hubungan pelaporan menentukan
bagaimana karyawan dikelompokkan ke dalam departemen.
- Pengelompokan departemen mempengaruhi karyawan karena mereka berbagi
supervisor dan sumber daya yang sama, bertanggung jawab bersama atas
kinerja, dan cenderung mengidentifikasi dan berkolaborasi satu sama lain.
 - Pengelompokan fungsional menempatkan karyawan yang melakukan fungsi
atau proses kerja yang serupa atau yang membawa pengetahuan dan
keterampilan serupa untuk ditanggung. Misalnya, semua staf pemasaran
bekerja sama di bawah supervisor yang sama, seperti halnya semua karyawan
manufaktur, semua staf sumber daya manusia, dan semua insinyur
- Pengelompokan divisi berarti orang-orang diorganisir menurut apa yang
dihasilkan oleh organisasi. Semua orang yang diminta untuk memproduksi
pasta gigi — termasuk personel di pemasaran, manufaktur, dan penjualan —
dikelompokkan bersama di bawah satu eksekutif.
- Pengelompokan multifokus berarti sebuah organisasi merangkul dua atau
lebih alternatif pengelompokan struktural secara bersamaan. Bentuk struktural
ini sering disebut matriks atau hybrid.
- Pengelompokan multifokus berarti sebuah organisasi merangkul dua atau
lebih alternatif pengelompokan struktural secara bersamaan. Bentuk struktural
ini sering disebut matriks atau hybrid.
- Pengelompokan jaringan virtual adalah pendekatan terbaru untuk
pengelompokan departemen. Dengan pengelompokan ini, organisasi adalah
sekumpulan komponen terpisah yang terhubung secara longgar. Intinya,
departemen adalah organisasi terpisah yang terhubung secara elektronik untuk
berbagi informasi dan penyelesaian tugas.
2. Menurut Anda, struktur organisasi apa yang sebaiknya dipilih Disney dalam hal
struktur organisasi yang sesuai dan untuk memenangkan persaingan di industri
layanan streaming? Berikan alasan Anda berdasarkan teori di bab 3 Daft (2018),
Teori dan Desain Organisasi! Anda harus menambahkan sebanyak mungkin data
pendukung tentang berita!
Menurut kelompok kami, struktur organisasi yang sebaiknya dipilih Disney untuk
memenangkan persaingan di industri layanan streaming adalah struktur organisasi
matriks. Pada struktur organisasi matriks dapat digunakan ketika keahlian teknis dan
inovasi produk serta perubahan penting untuk memenuhi tujuan organisasi. Struktur
organisasi matriks sangat sesuai digunakan pada perusahaan dengan skala besar hingga
perusahaan dengan skala multinasional, ini dikarenakan kemampuannya untuk mencapai
 tingkat koordinasi yang sangat diperlukan dalam menjawab tuntutan ganda pada
lingkungan perusahaan. Hal ini sangat sesuai dengan kondisi perusahaan Disney yang
perusahaannya telah berskala besar dan internasional dan apalagi dengan adanya akuisisi
tersebut akan semakin banyaknya tuntutan pada lingkungan perusahaan.
Struktur organisasi matriks ini memiliki keunggulan dalam hal fleksibilitas dan
kemampuannya dalam memperhatikan masalah-masalah yang khusus maupun persoalan
teknis yang unik serta pelaksanaan kegiatan organisasi ini tidak mengganggu struktur
organisasi yang ada sehingga perusahaan yang menerapkan struktur ini dapat merespon
pelanggan maupun pasar dengan cepat dalam memproduksi produk baru. Perusahaan
yang bersaing di industri layanan streaming harus mampu merespon pelanggan dengan
cepat karena keinginan pelanggan mengenai hiburan sangat cepat berubah dan beragam.
Jika Disney dapat dengan cepat merespon hal ini, tentunya produk baru yang dikeluarkan
akan memberikan manfaat kepada pelanggan yang mana juga akan menguntungkan
Disney.
Pada buku Daft (2018), Teori dan Organisasi bahwa suatu organisasi dapat
menerapkan struktur matriks jika dengan tiga kondisi yaitu sebagai berikut.
1) Ada tekanan untuk membagi sumber daya yang langka di seluruh lini produk.
2) Tekanan lingkungan ada untuk dua atau lebih keluaran kritis, seperti untuk
pengetahuan teknis yang mendalam (struktur fungsional) dan sering
mengeluarkan produk baru (struktur divisi). Tekanan ganda ini berarti diperlukan
keseimbangan kekuatan antara sisi fungsional dan produk organisasi, dan struktur
otoritas ganda diperlukan untuk menjaga keseimbangan tersebut.
3) Domain lingkungan organisasi kompleks dan tidak pasti. Perubahan eksternal
yang sering dan saling ketergantungan yang tinggi antar departemen
membutuhkan banyak koordinasi dan pemrosesan informasi baik dalam arah
vertikal maupun horizontal. Di industri hiburan, perubahan – perubahan yang
terjadi sangat cepat, kompleks, dan tidak pasti sehingga Disney akan cocok
dengan struktur organisasi matriks yang fleksibel.
3. Berikan kelebihan dan kekurangan struktur yang Anda pilih!
Kelebihan:
 1) Mencapai koordinasi yang diperlukan untuk memenuhi tuntutan ganda dari
pelanggan
2) Pembagian sumber daya manusia yang fleksibel di seluruh produk.
3) Cocok untuk keputusan yang kompleks dan sering berubah tidak stabil lingkungan
Hidup.
4) Memberi kesempatan bagi keduanya keterampilan fungsional dan produk
pengembangan.
5) Terbaik di organisasi menengah dengan banyak produk

Kekurangan:

1) Menyebabkan peserta mengalami otoritas ganda, yang bisa jadi membuat frustasi
dan membingungkan.
2) Berarti peserta butuh barang keterampilan interpersonal dan ekstensif Latihan
3) Apakah memakan waktu; melibatkan sering pertemuan dan resolusi konflik sesi
4) Tidak akan bekerja kecuali peserta pahami dan adopsi kolegial bukan tipe vertical
hubungan
5) Membutuhkan usaha keras untuk memelihara keseimbangan daya