UJIAN TENGAH SEMESTER

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Nama : Daffa Ichsan Novriansya

STB : 3340
Prodi : Teknik Pemasyarakatan III A

1. tantangan dari manajemen sumber daya manusia :

 Perubahan ekonomi dan teknologi

 Ketersedian dan kualitas tenaga kerja
 Demografi dan keragaman
 Restrukturisasi organisasi
 Tujuan darri mannajemen sumber daya manusia
 Menentukan performa dari tiap pegawai produktivitas : kuantitas , kualitas ,
sumber daya yang digunakan , banyaknya output yang dihasilkan
 Meningkatkan kualitas produksi berfokus untuk terus meningkatkan kualitas dari
barang dan jasa yang di hasilkan
 Meningkatkan pelayanan interaksi dengan pegawai

2. Aktifitas manajemen manusia

A planning dan analysis = mengantisipasi kekuatan yang akan memengaruhi

persediaan dan permintaan karyawan di masa depan
Contoh :
B Equal employment oportunity = memastikan ketersediaan dari keanekaragaman
individu yang memadai untuk memenuhi persyaratan tindakan
Contoh :
C Staffing = untuk menyediakan persediaan individu yang memenuhi syarat untuk
pekerjaan di sebuah organisasi
Contoh :
D Employee dan labor/management relations = aktivitas seperti yang dilakukan
oleh serikat buruh
Contoh :

3. Hubungan biaya dan manfaat pada peran MSDM

Terjadinya tolak belakang dalam hubungan antara cost dan value dalam MSDM
apabila persentase cost dalam MSDM semakin meningkat maka persentasi
value dalam MSDM semakin menurun, dan juga sebaliknya apabila persentase
value dalam MSDM semakin meningkat maka persentase cost dalam MSDM.
4. Bagaimana alur proses perencanaan manajemen sumber daya manusia?

Alur pertama dalam proses perencanaan MSDM adalah mendefinisikan filosofi

dan misi apa yang direncanakan. Dan memindai lingkuangn luar untuk mencari
peluang dan suatu ancaman agar kita dapat menilai kekuatan dam nilai
kelemahan internal yang ada, setelah hal itu di lakukan maka kita dapat
meramalkan bagaimana kemampuan dan peluang organisasi kita di lingkungan,
kemudian setelah kita mengetahui hal tersebut kita dapat mengembangkan
rencana apa yang perlu kita rencana kan untuk management sumber daya
manusia ini, setelah itu kita dapat mengimplementasikan rencana tersebut dan
mememonitor dengan rencana tersebut jika ada kesalahan dalam rencana itu
maka kita perlu merevisi rencana tersebut.

Secara step by step dapat di simpulkan :

 Mendefinisikan filosofi dan misi

 memindai lingkungan luar untuk mencari peluang dan suatu ancaman
 menilai kekuatan dan kelemahan internal
 meramalkan peluang dan kemampuan organisasi di lingkungan
 mengembangkan rencana
 Mengimplementasikan , monitor dan revisi rencana

5. Hubungan antara individu dan pekerjaan dengan efekrivitas MSDM

Dimana setiap individu mempunyai 3 aspek penunjang kinerja yaitu kemampuan

yang dimiliki, motivasi dari dalam diri, dan dukungan yang menunjang semangat
diri.
Pada pekerjaan juga mempunyai 3 aspek yaitu perencanaan, pekerjaan yang
dilakukan sendiri dan pekerjaan yang dilakukan secara tim, dan juga elemen dari
pekerjaan tersebut.

Apabila disatukan maka dari individu menghasilkan sebuah kepuasan dalam

bekerja bisa juga ketidakpuasan,dan juga komitmen dalam berorganisasi. Dari
sisi pekerjaan juga menghasilkan tujuan dari MSDM yaitu produktivitas artinya
menentukan performa dari anggota termasuk meningkatkan performanya, dan
banyaknya output yang dihasilkan, kualitas artinya meningkatkan apa yang
diproduksinya, dapat memfokuskan ke meningkatkan kualitas dari barang dan
jasa yang dihasilkan, dan pelayanan artinya meningkatkan pelayanan dengan
selalu mengutamakan SOP

Jadi dapat disimpulkan bahwa efektivitas MSDM dihasilkan dari individu dan
pekerjaan yang selaras dengan kemampuan dan kecocokan dari setiap aspek
yang dimiliki.
6. Job analisis/analisis pekerjaan

Analisa pekerjaan adalah suatu sistem formal unruk mengetahui informasi

tentang apa yang akan dilakukan seseorang pada pekerjaan. Informasi tersebut
berguna dalam medesign pekerjaan, sehingga akan diketahui tujuan pokok
pekerjaan tersebut dan kemampuan apa yang diperlukan dalam menyelesaikan
pekerjaan tersebut.