Analisis untuk Mesin Pencetak yang Di usulkan

Penghitungan Pajak Perhitungan present value

Arus kas masuk tahunan:

Penghematan biaya pemeliharaan $ 3.200

Penghematan biaya tenaga kerja langsung 9.920

Penghematan Listrik 1.600

Penghematan bahan pasokan 800

Arus kas masuk tahunan sebelum pajak $ 15.520 15.520

Dikurangi: Depresiasi* 3.200

32.000/10

Pendapatan tambahan kena pajak 12.320

Tambahan pajak pendapatan 4.185

34% x 12.320

Arus kas masuk tahunan setelah pajak 8.131

Present value arus kas masuk 49.961

(A10/10=6,145)

Investasi pemasangan mesin pencetak 32.000

Net present value $ 17.961

Indeks profitabilitas 1,56

$49.961/$32.000
Sebagai contoh,pada tahun 1993,estimasi penjualan tahun 1994-1998 menunjukkan bahwa
kapisitas gudang tidak akan cukup lagi pada tahun 1995. Hal ini membuat mereka mencari
alternative lain dalam hal pergudangan dan memutuskan untuk membangun gudang yang lebih
besar dan membagi gudang yang telah ada. Modal yang dibutuhkan untuk gudang tersebut cukup
signifikan,dan telah diputuskan untuk meminjam sebagian dari dana yang dihasilkan oleh
kegiatan usaha mereka.

Sebagai bantuan dalam memutuskan akuisisi modal yang diajukan perusahaan menghitung
nilai sekarang dan profitabilitas pada saat informasi yang tersedia dianggap cukup dapat
diandalkan untuk menjamin analisis formal. Sekitar 85% dari proposal berbentuk angka namun
hanya kurang dari 50% dalam bentuk dolar. Tampilan 2 adalah sebuah contoh bagian numeric
dari analisis tersebut. Ini adalah perhitungan untuk mesin pencetak yang sudah tua dan usang
yang biaya operasinya sudah begitu tinggi. Keputusan untuk memperoleh mesin pencetak ini
dilakukan pada tahun 1993,dan biaya sebesar $32.000 diikutsertakan didalam anggaran modal
tahun 1994.

Selama periode 5 tahun perusahaan melakukan tinjauan untuk setiap masalah dalam
operasinya. Untuk operasi produksi,biasanya disewa sebuah kantor konsultan yang ahli dalam
metode manufaktur karton untuk melakukan peninjauan ulang. Untuk fungsi penjualan dan
administratif umum,maka digunakan divisi jasa manajemen dari kantor akuntan public yang
mengaudit laporan keuangannya.
 Persiapan Anggaran

Pihak pengendali bertanggung jawab atas teknik pelaksanaan proses anggaran tahunan. Dia
melakukannya agar staf penjualan mempersiapkan estimasi penjualan. Hal-hal ini selanjutnya
dibahas dalam rapat yang dihadiri oleh Tuan Stewart,Direktur Pemasaran dan Pengendali.
Setelah akhir estimasi penjualan disetujui, pengendali mengomunikasikan estimasi-estimasi ini
ke kepala-kepalapusat tanggung jawab sebagai dasar untuk persiapan anggaran.

Beberapa unsure anggaran ditetapkan dalam jumlah yang tetap perbulan sementara yang
lainnya ditetapkan sebagai jumlah variable perunit keluaran,dan juga masih ada ditetapkan
sebagai jumlah yang tetap per bulan ditambah jumlah variable per unit keluaran. Untuk
departemen produksi keluaran diukur berdasarkan jam mesin atau jam tenaga kerja langsung dan
untuk departemen jasa diukur berdasarkan pengukuran yang sesuai dari aktivitas misalnya
beberapa pon tinta yang digunakan.

Masing-masing kepala pusat tanggung jawab mula-mula membahas anggaran yang

diusulkannya dengan pengontrol dan dalam kasus pabrik karton dengan kepala bagiannya.
Kemudian Tuan Stewart mendiskusikan anggaran yang diusulkan untuk pabrik kertas dan pabrik
karton dengan kepala bagian dari pusat pusat keuntungan ini. Beliau mendiskusikan anggaran
pemasaran dengan direktur pemasaran. Dari diskusi diskusi ini timbullah anggaran yang
disetujui. Anggaran tersebut terdiri dari sebuah anggaran master yang menunjukkan rencana
pendapatan dan pengeluaran pada tingkat estimasi volume penjualan,sebuah anggaran variable
untuk tiap pusat tanggung jawab yang menunjukkan jumlah tetap per bulan dan tariff variable
per unit keluaran untuk masing masing unsure pengeluaran yang signifikan sebuah anggaran
pembelian dan sebuah anggaran kas. Bila diperlukkan biaya unit standart dan tariff overhead
direvisi sehingga mereka konsisten dengan anggaran yang telah disetujui.
 Penetapan Harga Produk

Penetapan harga merupakan unsure yang pening dalam taktik pemasaran perusahhan
tersebut. Harga –harga dipersiapkan oleh estimator-estimator perusahaan untuk masing-masing
perusahaan berdasarkan spesifikasi penjualan dan unsure biaya standart yang ditampilkan dalam
table yang disusun oleh perusahaan untuk tujuan ini. Untuk mencapai jumlah terhitung dari total
biaya pabrik,juga ditambahkan penyisihan-penyisihan untuk biaya penjualan dan
administrtif,komisi-komisi penjulan,diskon kas,dan margin keuntungan.Penyisihan-penyisihan
ini ditujukkan dalam persentase ,dan didasarkan pada anggaran. Sebuah contoh sederhana
estimasi harga ditunjukkan di tampilan 3. Harga yang dihitung dalam estimasi sering kali
disesuaikan untuk tujuan penetapan. Bisa jadi lebih rendah untuk tujuan penetapan. Bisa jadi
lebih rendah untuk menghadapi kondisi kompetitif,atau mungkin meningkat karena pengerjaan
rancangan untuk permintaan yang dinilai baik,atau untuk alasan-alasan lainnya.