PERENCANAAN

Dosen Pengampu : I Made Suarjana, SKM.M.Kes

 Kelompok 2
1. Ni Luh Suke Abdini (P07131122002)
2. Ni Kadek Agus Budiasih (P07131122019)
3. Anggi Kris Damayati (P07131122022)
4. Ida Ayu Cahaya Arsita Dewi (P07131122039)
5. Ida Ayu Tri Pradnyani (P07131122018)
 TOPIK PEMBAHASAN
Defenisi perencanaan
Ruang lingkup perencanaan
Sifat-sifat dari perencanaan
Dasar-dasar dari perencanaan
Contoh perencanaan dalam kegiatan organisasi?
Apa Resolusi Anda
di 2023 ini ?
Defenisi
Bentuk kegiatan untuk menentukan apa yang harus
dilakukan dan bagaimana cara melakukannya mengenai
masa yang akan datang dalam serta memvisualisasikan
serta merumuskan aktivitas-aktivitas yang diusulkan
serta dianggap perlu untuk mencapai hasil terbaik.
 Ruang Lingkup Perencanaan

A. Perencanaan dari Dimensi Waktu

Perencanaan Jangka Panjang (Long Term Planning)
Perencanaan Jangka Menengah (Medium Term
Planning)
Perencanaan Jangka Pendek (Short Term Planning)
B. Perencanaan dari Dimensi Spasial
Perencanaan Nasional
Perencanaan Regional
Perencanaan Tata Ruang

3. Perencanaan dari Dimensi Tingkatan Teknis

Perencanaan
Perencanaan Makro
Perencanaan Mikro
4. Perencanaan Sektoral
5. Perencanaan Kawasan
6. Perencanaan Proyek
7.Perencanaan dari Dimensi Jenis
Perencanaan dari Atas ke Bawah (Top Down Planning
Perencanaan dari Bawah ke Atas (Bottom-Up Planning)
Perencanaan Menyerang ke Samping (Diagonal
Planning)
Perencanaan Mendatar (Horizontal Planning)
Perencanaan Menggelinding (Rolling Planning)
Sifat- sifat perencanaan
a. Faktual
b. Rasional
c. Kontinue atau berkesinambungan
d. Dialektis
DASAR DASAR PERENCANAAN
Tahap 1
Menetapkan Tujuan Atau serangkaian tujuan
Tahap 2
Merumuskan keadaan
Tahap 3
Mengidentifikasi segala kemudahan dan hambatan
Tahap 4
Mengembangkan rencana atau serangkaian kegiatan untuk
pencapaian tujuan
 Contoh perencanaan
Aktivitas yang dilakukan perusahaan untuk
Perencanaan sumber daya mengadakan perubahan yang positif bagi
manusia perkembangan organisasi. Peramalan SDM
dipengaruhi secara drastis oleh tingkat
produksi.
PSDM memberikan petunjuk masa depan,
menentukan di mana tenaga kerja diperoleh,
kapan tenaga kerja dibutuhkan, dan pelatihan
dan pengembangan jenis apa yang harus
dimiliki tenaga kerja.