SOAL UJIAN TENGAH SEMESTER GANJIL PENGANTAR MANAJEMEN

FAKULTAS EKONIMIKA DAN BISNIS ISLAM TAHUN AKADEMIK 2021

------------------------------------------------------------------

Mata Kuliah : Pengantar Manajemen

Dosen Pengampu : Sri Haryanti, SE., M.M.

Semester/Kelas : MBS/ IB

PENGANTAR MANAJEMEN MBS 1B

1. Jelaskan pentingnya manajemen dalam kehidupan sehari-hari dan berorganisasi!

2. Jelaskan perkembangan sejarah ilmu manajemen pada aliran klasik dengan
kontributornya!
3. Apa yang dimaksud dengan Management Science Approach, System Approach, dan
Contingency Approach?
4. Apa sajsa kelebihan dan kekurangan teori Hofstede dalam memahami perkembangan
budaya organisasi?
5. Perkembangan budaya global diyakini memberikan pengaruh pada rasa nasionalisme
masyarakat, bagaimana cara mensikapi perkembangan global ini?
6. Sebutkan dan jelaskan berbagai macam efek munculnya berbagai aliansi dan blok bisnis
terhadap strategi manajerial!

=============

Selamat Mengerjakan!!!!!!
Nama : Annisa Nur Khasanah
NIM : 215211060
Kelas : MBS 1B

Jawaban
1. Peran manajemen dalam kehidupan sehari-hari
Manajemen sangat penting bagi kehiduoan sehari-hari, karena dengan adanya
manajemen kitab isa mengatur semua kegiatan agar dapat dilakuakn secara efisien dan
efektif. Salah satu contoh pentingnya manajemen dalm kehidupan sehari-hari adalah
pentingnya kita memanjemen keuangan kita. Apabila kita tidak memanajemen
keuangan kita maka akan terjadi pemborosan untuk membeli barang yang tidak penting.
Oleh sebab itu kita harus memanaj keuangan kita yang dikeluarkan sehari-hari, apabila
manajemen keuangan tidak diterapkan dalam kehidupan sehari-hari akan terjadi
pengeluaran yang berlebihandan tidak mencukupi kehidupan kita.

Peran manajemen dalam berorganisasi

Manajemen sangat penting dalam berorganisasi dan merupakan cara yang harus
dilakukan. Misalnya dalam perkantoran ,didalam kantor manajemen sangat perlu
dibutuhkan seperti memanaj perjadwalan para karyawan untuk bekerja dikantr tersebut.
Memanaj jadwal dilakukan untuk mengatur pekerjaan para karyawan kantor. Tanpa
adanya penjadwalan kantor tidak berjalan ,karena tidak ada jam kerja untuk karyawan
tersebut.

2. TEORI ORGANISASI KLASIK

Henri Fayol, seorang industrialis prancis,mengemukakan teori dan teknik-teknik
administrasi sebagai pedoman bagi pengelolaan oeganisasi – organisasi yang komplek
dalam bukunya yang terkenal,administration industrielle et generale(administrasi
industrsi dan umum). Dalam teori administrasinya dia memerincikan manajemen
menjadi lima unsur , yaitu: Perencanaan, pengorganisasian , Pemberian perintah,
Pengkordinasian, Pengawasan.
Fayol juga membagi oprasi-oprasi perusahaan menjadi lima yaitu satu, Teknik produksi
dan facturing produk, kedua komersial yaitu pembelian bahan baku dan penjualan
produk, ketiga keuangan yaitu perolehan dan penggunaan modal, keempat keamanan
yaitu perlindungan karyawan dan kekayaan, kelima akutansi yaitu pelaporan dan
pencatatan biaya.

3. Managemen Scientific Approach adalah manajemen yang menggunakan ilmu

(science) dan scientific method. Sedangkan Sciectific method adalah suatu pendekatan
yang tepat terhadap suatu objek ilmu yang tujuan utamanya ialah untuk menambah
pengetahuan yang sudah ada. Sedangkan pengertian Scientific manager ialah manajer
yang menggunakan science dan scientific method dalam usaha memimpin kegiatan-
kegiatan bawahannya melalui fungsi-fungsi manajemen.
 System Approach bermaksud untuk memandang organisasi sebagai suatu kesatuan,
yang terdiri dari bagian-bagian yang saling berhubungan. Pendekatan system memberi
manajer cara memandang organisasi sebagai suatu keseluruhan dan sebagai bagian dari
lingkungan eksternal yang lebih luas.
C0ntigency Approach secara sederhana dapat dipandang sebagai suatu hubungan
fungsional “bila-maka”. Bila adalah variable bebas dan maka adalah variable
bergantung. Dalam manajemen kontingensi, lingkungan merupakan variable bebas,
sedangkan berbagai konsep dan Teknik manajemen yang mengarahkan organisasi
untuk mencapai tujuan-tujuannya dan berfungsi sebagai variable bergantung.

4. Kelebihan :
1. memikirkan kesetaraan yang terjadi di masyarakat
2. memberikan peran masyarakat terkait dengan gender
3. dapat mengontrol keraguan yang dialami masyarakat
Kekurangan :
1. mengacu pada perbedaan laki-laki dan perempuan mendominasi wanita harus
mengikuti kebijakan yang berbeda, bekerja secara individu yang tidak memperdulikan
kerja sama tim
2. mengacu pada perbedaan dalam budaya kerja sesuai kekuatan yang didelegasikan
kepada karyawan
3. beberapa organisasi memiliki karyawan yang lebih mementingkan posisi dan citra
mereka

5. - bersikap terbuka untuk belajar hal-hal positif di berbagai bidang

- menyaring budaya asing sesuai dengan panduan nilai, norma, dan keyakinan agama
- memahami nilai-nilai kebangsaan dan pancasila dengan baik
- meningkatkan daya potensi nasional
- berpikir global dan bertindak lokal

7. Efek munculnya berbagai aliansi dan blok bisnis terhadap strategi manajerial :
✓Sumber Daya yang Tercukupi.
Aliansi strategis dapat membuat perusahaan saling membantu satu sama lain, yang
tergabung dalam aliansi bisnis akan memiliki sumber daya yang tercukupi dan bisnis
akan berjalan dengan lancar.
✓Bertukar ilmu dengan perusahaan lain.
Dengan adanya kerjasama atau pertukaran ilmu, perusahaan dapat belajar tentang hal
yang sebelumnya tidak ada di perusahaan masing-masing. Hal ini untuk menambah
wawasan, sehingga dalam hal problem solving akan lebih baik.
✓Membuat pemilik bisnis lebih fokus.
Aliansi strategis mengisi kekurangan sumber daya suatu perusahaan dan melengkapi
kebutuhan sumber daya perusahaan lain. Mempermudah perusahaan untuk fokus
terhadap sumber daya yang dimiliki tanpa mengkhawatirkan kekurangan yang ada.