SOAL PERILAKU ORGANISASI

1. Jelaskan alasan-alasan mengapa manajemen diperlukan? dan sebutkan fungsi dari

Manaejmen.
2. Jelaskan mengapa manajemen dikatakan sebagai seni dan sains?
3. Jelaskan ketrampilan yang dimiliki manajer? bagaimana dominasi masing-masing peran
manajer di ingkatan dalam manajer.
4. Jelaskan aliran manajemen klasik, ilmiah dan modern
5. Jelaskan lingkungan internal dan ekternal dalam organisasi.
6. Jelskan mengapa budaya organisasi menjadi penting. berikana contohnya.
7. Jelaskan jenis-jenis aktivitas tanggungawab sosial (CSR) yang saudara ketahui.
8. Jelaskan dampak dari globalisasi.

JAWABAN

1. Manajemen diperluhkn untuk memudahkan pencapaian tujuan, untuk menjaga

keseimbangan diantar tujuan-tujuan yang saling bertentangan dan untuk mencapai
ekfetifitas dan efisiensi.

Fungsi manajemen ada 4 dikenal dengan istilah POAC :

- Planning (Fungsi Perencanaan)

- Organizing (Fungsi Perorganisasian)
- Actuating/ Directing (Pengarahan)
- Controlling (Pengendalian)

2. Manajemen dikatagorikan sebagai ilmu berarti manajemen dapat dipelajari dan

diajarkan kepada orang lain.Sedangkan Manajemen sebagai seni berarti bahwa
dalam manajemen terdapat unsur-unsur bakat atau pembawaan atau talenta
seseorang.
3. Ketrampilan yang dimiliki manajer adalah :

- Ketrampilan Konseptual adalah kemampuan manajer untuk melihat keseluruhan

organisasi sebagai suatu entitas yang lengkap.
 - Ketrampilan berhubungan dengan orang lain adalah kemampuan manajer untuk
beriteraksi secara efektif dengan anggota organisasinya serta membangun
pemahaman dan usaha kooperatif dalam timm yang dipimpinnya.
- Ketrampilan teknis ini adalah kemampuan atau pengetahuan untuk menggunakan
teknik tertentu dalam melaksanakan tugas atau pekerjaan tertentu.

4. Aliran manajemen klasik lebih memperhatikan pentingnya peran manajer

pemanfaatan dan pengangkatan tenaga kerja, tanggung jawab kesejahteraan
karyawan. Aliran manajemen secara ilmiah hasil penelitian tentang studi waktu kerja
dimana memfokuskan perhatiannya pada studi waktu untuk setiap pekerja. Aliran
manajemen modern lebih kepada aliran kuantitatif yang merupakan gabungan dari
operation research dan management science.
5. Lingkungan internal adalah lingkungan organisasi yang berada didalam oraganisasi
tersebut dan secara formal memiliki implikasi yang langsung dan khusus pada
perusahaan. Sedangkan Lingkungan Eksternal adalah lingkungan yang berada diluar
perusahaan yang dapat berupa tekanan umum dan tren didalam lingkungan ataupun
factor factor spesifik yang beroperasi didalam lingkungan kerja organisasi.
6. Karena budaya organisasi sangat berperan penting dalam menciptakan kelancaran
dalam segala aspek yang berjalan diperusahaan. Contoh : Budaya administrasi dalam
organisasi, buday akedisplinan, budaya pembagian wewenang yang jelas, budaya
inovasi.
7. jenis-jenis aktivitas tanggungawab sosial (CSR) antara lain :

- promosi kegiatan social (cause promotions).

- Pemasaran terkait kegiatan social (cause related marketing).
- Pemasaran kemasyarakatan korporat (corporate societal marketing).
- Kegiatan filatropi perusahaan (corporate philanthropy).
- Pekerja social kemasyarakatan secara sukarela (community volunteering)
- Praktik bisnis yang memiliki tanggung jawab social (socially responsible business
practice).
8. Dampak positif globalisasi :

Meningkatkan etos kerja yang tinggi, kemajuan teknologi menyebabkan kehidupan

social ekonomi lebih prokdutif, tingkat kehidupan yang lebih baik, dapat memproleh
lebih banyak modal dan teknologi yang lebih baik, meluaskan pasar untuk produk
dalam negeri, kemajuan dibidang teknologi, mudah memperoleh informasi dalam ilmu
pengetahuan, berkembangnya informasi dan ilmu pengetahuan, berkembangnya
turisme dan pariwisata, meningkatkan pembangunan Negara.

Dampak negative globalisasi :

Menghambat pertumbuhan sector industry, timbulnya sikap bergaya hidup mewah,

perusahaan dalam negeri lebih tertarik bermitra dengan perusahaan luar
negeri,maraknya penyelundupan barang ke Indonesia, terjadi kerusakan lingkungan
dan polusi limbah industry, menghambat pertumbuhan sector industry.