MODUL PERKULIAHAN

Etik UMB

Etika dan Manajemen Profesional

Fakultas Program Studi Tatap Muka Kode MK Disusun Oleh

09
Fakultas Teknik Program U00100009 Sigit Mareta, SE., M.Ak
StudiTeknik Sipil

Abstract Kompetensi
Etika membangun sikap Setelah membaca modul ini, mahasiswa
diharapkan mampu memahami dan
Profesionalisme merupakan pembentuk
menjelaskan tentang : Manajemen dan
karakter dan akhlak individu. Etik UMB ruang lingkup manajemen, alat-alat
manajemen dan memiliki kecakapan
adalah mata kuliah yang membahas tentang
dalam menerapkan konsep-konsep
pengetahuan-pengetahuan praktis dalam manajemen dalam dunia kerja.
mengenali sikap individu agar dapat menjadi
pribadi yang berkarakter, memiliki tujuan,
tanggap terhadap perubahan, kompetitif,
dan pada akhirnya dapat menjadi sumber
daya manusia yang unggul dan bermutu
 Pendahuluan
Manajemen Profesional dapat berarti suatu aktivitas terorganisasi dalam pelaksanaan
fungsi–fungsi manajemen yaitu perencanaan (planning), pengorganisasian(organizing),
pelaksanaan (actuiting), dan pengawasan/pengendalian(controlling) untuk seluruh
komponen termasuk SDM, perangkat dan sistem yang ada agar dapat bergerak untuk
mencapai hasil maksimal. Arah gerakan selalu disesuaikan dengan pesatnya
perkembangan dan kebutuhan organisasi dan masyarakat agar dapat memberikan
kepuasan bagi semua komponen, baik internal organisasi maupun masyarakat dan institusi
pengguna jasa atau barang hasil produksi.

Manajemen profesional terkesan kaku dan kejam bila dibandingkan dengan manajemen
kekeluargaan yang sebenarnya sangat bergantung pada sesorang/pemimpin dan
fleksibilitas yang sangat tinggi menyebabkan suatu perarturan sangat tergantung pada
keberadaan pemilik dan kedekatan emosional antar pemilik dan pekerja, sehingga dalam
pengukuran kinerja terlihat sangat subyektif.Sesungguhnya manajemen profesional yang
terkesan kaku dan kejam adalah manajemen yang memberikan penilaian kinerja secara
obyektif. Jadi kesimpulannya proses manajemen profesionalisme sangat bergantung dari
karakter pemimpinnya.

Mengapa harus manajemen profesional ?

Tidak jarang pelaksanaan program pengembangan mutu sumber daya manusia oleh suatu
organisasi mengalami kegagalan. Hal ini sangat dipengaruhi oleh beragam faktor
pemahaman tentang budaya organisasi, input, proses perencanaan, pengendalian dan hasil
pelaksanaan program secara terpisah atau secara bersama-sama. Bila satu faktor ada yang
kurang, maka akan mengganggu keberhasilan pelaksanaan program.

Faktor – faktor tersebut adalah

❖ budaya organisasi
❖ sistem nilai
❖ norma
❖ perilaku
❖ input organasi
❖ proses perencanaan
❖ pengendalian
❖ output

2020 Etik UMB Pusat Bahan Ajar dan eLearning

2 Sigit Mareta, SE., M.Ak http://www.mercubuana.ac.id
Kegagalan pelaksanaan suatu program pengembangan mutu SDM dapat disebabkan oleh
dua hal, yaitu aspek manajerial dan aspek operasional. Aspek Manajerial adalah penerapan
fungsi-fungsi planning, organizing, actuating, dan controlling (POAC) atau atau plan, do,
check dan action. Aspek operasional adalah penggunaan sumber daya yang terbatas dan
metode yang tidak tepat atau pengelolaan sumber daya yang tidak optimal.Kegagalan
pelaksanaan program pengembangan mutu SDM dicirikan oleh pencapaian tujuan
organisasi yang tidak sesuai dengan harapan atau standar kerja atau organisasi.Hal itu bisa
jadi karena tidak diterapkannya prinsip-prinsip manajemen profesional. Kegagalan tersebut
akan berakibat pada beberapa hal seperti :

❖ kerugian materi
❖ kerugian finansial
❖ kerugian nama organisasi
❖ penurunan kesejahteraan karyawan
❖ penurunan motivasi/semangat kerja karyawan
❖ daya saing organisasi semakin rendah

Pengertian dan Ruang Lingkup Manajemen

Pengertian Manajemen

Manajemen adalah seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi Mary Parker
Follet ini berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain
untuk mencapai tujuan organisasi. Manusia merupakan makhluk yang terbuka, bebas
memilih makna di dalam setiap situasi, mengemban tanggung jawab atas setiap keputusan,
yang hidup secara berkelanjutan, serta turut menyusun pola hubungan antar sesama dan
unggul multidimensional dengan berbagai kemungkinan.

Ricky W. Griffin mendefinisikan manajemen sebagai sebuah proses perencanaan,

pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai
sasaran secara efektif dan efesien. Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan
perencanaan, sementara efisien berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar,
terorganisir, dan sesuai dengan jadwal.Manajemen belum memiliki definisi yang luas dan
diterima secara universal.

Etimolgi

Kata manajemen berasal dari bahasa Perancis kuno menagement, yang memiliki arti seni
melaksanakan dan mengatur.

2020 Etik UMB Pusat Bahan Ajar dan eLearning

3 Sigit Mareta, SE., M.Ak http://www.mercubuana.ac.id
Kata manajemen berasal dari bahasa Italia yaitu manenggiare yang berarti mengendalikan.
Manajemen berasal dari bahasa latin manus yang berarti tangan. Bahasa Perancis
mengadopsi kata ini dari bahasa Inggris menjadi menagement, yang berarti seni
melaksanakan dan mengatur.

Ruang Lingkup Manajemen

Eksternal (lingkungan luar)

Lingkungan eksternal Manajemen terdiri dari :

A. Lingkungan umum yaitu ekonomi, hukum politik, sosial budaya, teknologi dan
Internasional

❖ Lingkungan ekonomi adalah lingkungan umum ynag mencakup kesehatan

ekonomi secara umum dari suatu negara atau wilayah tempat sebuah organisasi
beroperasi

❖ Lingkungan Hukum-Politik adalah lingkungan umum yang mencakup peraturan

pemerintah, serta aktivitas politik yang dirancang untuk mempengaruhi perilaku
perusahaan.

❖ Sosial budaya adalah lingkungan umum yang mencakup karakteristik demografi,

norma, kebiasaan dan nilai-nilai masyarakat tempat organisasi bergerak di
dalamnya.

❖ Dimensi Teknologi berupa kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi dalam

industri tertentu, serta masyarakat secara luas.

❖ Lingkungan Internasional ialah peristiwa yang berasal dari negara asing, serta
peluang bagi perusahaan Amerika di negara lain, seperti globalisasi dan paham
ekonomi. Lingkungan Internasional menimbulkan pesaing, pelanggan, serta
pemasok baru dan memebentuk tren sosial, teknologi dan ekonomi.

B. Lingkungan khusus (tugas) yaitu stockholder, customer, supplier, competitor, badan

pemerintah, lembaga keuangan dan serikat pekerja.

❖ Stockholder yaitu orang menentukan nasib perusahaan dan memebntuk jaringan

antar stockholder serta organisasi

2020 Etik UMB Pusat Bahan Ajar dan eLearning

4 Sigit Mareta, SE., M.Ak http://www.mercubuana.ac.id
 ❖ Customer adalah orang dan organisasi di dalam lingkungan yang membeli
barang atau jasa dari organisasi

❖ Supplier adalah orang dan organisasi yang menyediakan bahan baku kepada
pihak lain yang menggunakan nya untuk menghasilkan suatu produk

❖ Competitor ialah organisasi lain dalam industri atau jenis usaha yang sama ynag
menyediakan barang atau jasa kepada sekelompok pelanggan yang sama.

❖ Badan atau perwakilan Pemerintah pada tingkat lokal, daerah dan pusat sebagai
penegak hukum dan peraturan yang berpengaruh terhadap kegiatan operasional
organisasi.

❖ Lembaga keuangan

Perusahaan akan tergantung pada lembaga keuangan karena lembaga

keuangan akan memberikan input modal keuangan. Lembaga keuangan juga
menjadim perantara bagi organisasi ke pasar keuangan. Pasar keuangan akan
memperlancar aliran dana dari pihak surplus dan ke pihak yang membutuhkan
dana atau defisit dana. Manajer harus menentukan alternatif pendanaan(hutang,
obligasi, jual saham, leasing) yang paling murah dan fleksibel.

❖ Serikat pekerja yaitu organisasi yang menghimpun para pekerja untuk

memperjuangkan aspirasi para anggotanya.

Internal( lingkungan dalam)

Lingkungan internal (dalam) terdiri dari manusia, finansial, fisik, teknologi, sistem nilai dan
budaya organisasi.

❖ Manusia/pekerja merupakan sumber daya organisasi. Jika karyawan dan

organisasi atau manajer mempunyai tujuan dan maksud tertentu yang sama
maka organisasi akan berjalan dengan efektif dan tercapainya tujuan
perusahaan. Tetapi kondisi ini tersebut tidak mudah dijelaskan dan dilaksanakan.
Akibatnya sering terjadi tarik menarik antara keduanya. Contohnya manajemen
tidak membayar upah sesuai upah minimum.

❖ Finasial berhubungan dengan manajemen keuangan yaitu proses atau fungsi

dalam apapun jenis usaha karena manajemen keuangan membantu kita menilai
apakah operasi usaha telah menghasilkan laba bersih atau rugi bersih.

2020 Etik UMB Pusat Bahan Ajar dan eLearning

5 Sigit Mareta, SE., M.Ak http://www.mercubuana.ac.id
 ❖ Fasilitas fisik yaitu sarana untuk memperlancar kegiatan organisasi atau
perusahaan, seperti gedung, kantor dan lain-lain.

❖ Teknologi adalah pengetahuan, alat bantu, teknik dan aktivitas yang digunakan
untuk mengubah bahan masukan organisasi menjadi output

❖ Sistem nilai dan budaya organisasi/perusahaan merupakan sistem yang berupa

sekumpulan nilai kunci, keyakinan, pemahaman, dan norma pokok yang dibagi
bersama oleh anggota suatu organisasi/perusahaan.

Alat-Alat Manajemen

Dalam manajemen suatu usaha memerlukan alat/sarana mengingat tampa sarana tujuan
yang telah ditetapkan tidak akan tercapai. Alat-alat manajemen yang dikemukan Terry
dikenal dengan istilah The Six M’S is management yaitu Man(manusia), Money(uang),
materials(materi), Market(pasar) dan Methods(tata kerja) dan ditambah satu alat lagi yaitu
informasi.

❖ Man (manusia)

Manajemen timbul karena adanya orang yang bekerja sama untuk mencapai
tujuan bersama. Dengan demikian, manusia bukan hanya makhluk kerja tetapi
makhluk kerja sama. Manajemen adalah pencapaian tujuan/sasaran ynag telah
ditetapkan bersama-sama orang lain. Jadi Manajemen tidak akan ada tampa
adanya kerja sama dan yang yang melakukan kerja sama adalah manusia.
Justru itu manajemen tergantung pada manusianya.Kalau manusianya yang
baik, baiklah manajemen itu, tetapi sebaliknya kalau manusianya buruk maka
buruklah juga manajemen itu.

❖ Money (uang)

Tentu saja harus disadari bahwa manusia bukanlah merupakan sasaran yang
satu-satunya diperlukan, manusia bisa lelah, sakit, lalai, bosan, marah dan
sebagainya.Untuk menjauhi hal-hal tersebut dan untuk memberikan kepuasan
yakni sebagai imbalan jasa terhadap jerih payahnya maka kepada manusia perlu
diberi perangsang dan salah satu perangsang yang sangat baik adalah berupa
uang (money). Disamping itu pula uang bisa membiayai pembiayaan sesuatu
usaha kerja sama suatu organisasi/perusahaan. Makin baik keuangan dari suatu

2020 Etik UMB Pusat Bahan Ajar dan eLearning

6 Sigit Mareta, SE., M.Ak http://www.mercubuana.ac.id
 organisasi/perusahaan maka semakin stabil pula kedudukan manajemen dalam
organisasi/perusahaan tersebut dalam menghadapi berbagai kesulitan dan
rintangan pula dalam menyelenggarakan segala tugas kewajiban dalam
organisasi/perusahaan tersebut.

❖ Material (materi)

Materi dalam terminolgy manajemen di Indonesia sering disebut dengan istilah

perbekalan. Dalam konteks ini istilah material dimaksudkan untuk memberikan
arti adanya bahan dan juga merupakan sarana yang sangat diperlukan bagi
pelaksanaan fungsi manajer dan pencapaian tujuan usaha kerja sama. Sesuatu
pekerjaan sering macet dalam pelaksanaan kerjanya akibat tidak tersedianya
bahan-bahan (materials) dan peralatan yang diperlukan dalam pelaksanaannya
itu.Misalnya suatu proyek pembangunan gedung terhenti dikarenakan tidak
adanya bahan seperti semen, batu, kapur, pasir, kerangka-kerangka, plat baja
dan sebagainya. Oleh karena itu, disamping manusia dan uang uang yang
merupakan sarana manajemen, maka materials juga merupakan sarana yang
dieprlukan guna terciptanya proses manajemen, dengan materi maka fungsi
manajemen dapat terlaksana.

❖ Machine (mesin)

Mesin merupakan sarana manajemen yang diperlukan di dalam rangka

pencapaian tujuan secara tepat dan efsien. Hanya perlu diingat pula bahwa
menggunakan mesin tergantung kepada manusia, bukan manusia yang
tergantung kepada mesin. Bahkan mesin itu tidak akan ada kalau tidak ada
manusia yang menemukannya. Mesin itu dibuat justru untuk
memperlancar/mempermudah tujuan manusia.Jadi hanya merupakan suatu
metode untuk mempermudah penyelesaian pekerjaan.Hasil penyelesaian
pekerjaan mesin yang baik dan benar tergantung dari moral dan skill dari
pemakianya.

❖ Market (pasar)

Pemasaran dari barang-barang produksi sudah barang tentu sangat penting bagi
kelangsungan proses produksi itu sendiri. Proses produksi sesuatu barang akan
berhenti apabila barang-barang yang dirpoduksi itu tidak laku. Oleh karena itu
penguasaan pasar dalam arti penyebarluasan hasil-hasil produksi kepasaran
agar sampai kepada konsumen, merupakan faktor determinant (yang

2020 Etik UMB Pusat Bahan Ajar dan eLearning

7 Sigit Mareta, SE., M.Ak http://www.mercubuana.ac.id
 menentukan) dalam perusahaan produksi.Agar supaya pasar dapat dikuasai,
maka kualitas dan harga barang sesuai dengan selera dan kemampuan
konsumen. Barang yang kualitas rendah dengan harga relatif mahal tidak akan
laku dijual. Tetapi sebaliknya barang yang berkualitas tinggi dengan harga relatif
murah akan menarik pembeli sehingga dapat menguasai pasaran.

❖ Methods (tata kerja)

Methods adalah suatu cara melaksanakan pekerjaan dalam rangka pencapaian

tujuan yang telah ditetapkan. Jadi tercapainya atau tidak tujuan itu tergantung
dari cara kerjanya. Suat methods yang baik memperlancar jalannya pekerjaan.
Tetapi walaupun tata kerja yang telah dirumuskan atau ditetapkan dengan baik,
sedangkan orang yang diserahi tugas pelaksanaannya kurang baik, oleh karena
itu penggunaan tata kerja, tergantung juga pada orangnya.

❖ Information (informasi)

Informasi adalah sangat penting dilakukan di dalam dan oleh masyarakat, karena
tidak akan ada kegiatan yang dilakukan yang tidak punya informasi. Sebaliknya
semua kegiatan menghasilkan informais baik yang berguna bagi organisasi yang
melaksanakan kegiatan tersebut maupun bagi organisasi lain selain oranganisasi
yang bersangkutan. Informasi juga merupakan sarana manajemen yang perlu
karena tanpa informasi tidak mungkin kegiatan manajemen akan terlaksana.
Informasi tidak hanya untuk manajer melainkan juga untuk semua orang dalam
organisasi agar dapat menunaikan tugasnya masing-masing dengan sebaik
mungkin.

Penerapan Manajemen dalam Dunia Kerja

Penerapan manajemen dalam dunia kerja mempunyai beberapa fungsi-fungsi diataranya

adalah :
❖ Perencanaan (planning)adalah memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan
sumber yang dimiliki. Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuan
petrusahaan secara keseluruhan dan cara terbaik untuk memenuhi tujuan itu.
Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen
karena tanpa perencanaan, fungsi-fungsi lainnya tak dapat berjalan.

2020 Etik UMB Pusat Bahan Ajar dan eLearning

8 Sigit Mareta, SE., M.Ak http://www.mercubuana.ac.id
 ❖ Pengorganisasian (organizing) dilakukan dengan tujuan membagi suatu kegiatan
besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. Pengoragnisasian
mempermudah manajer dalam melakukan pengawasan dan menentukan orang
yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-tugas yang telah dibagi-bagi
tersebut. Pengorganisasian dapat dilakukan dengan cara menentukan tugas apa
yang harus dikerjakan, siap yang harus mengerjakannya, bagaimana tugas-tugas
tersebut dikelompokkan, siapa yang bertanggung jawab atas tugas tersebut,
pada tingkatan mana keputusan harus diambil.
❖ Pengarahan (directing) adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua
anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan
perencanaan manajerial dan usaha.

Selain dari fungsi – fungsi yang diatas, Manajer juga harus mempunyai keterampilan
menurut beberapa ahli yang diantaranya adalah Robert L Katz pada tahun 1970 an
mengemukakan bahwa setiap Manajer membutuhkan minimal tiga keterampilan dasar yaitu
:

❖ Keterampilan konseptual (conceptional skill)

Manajer tingkat atas (top manager) harus memiliki keterampilan untuk membuat
konsep, ide dan gagasan demi kemajuan organisasi. Gagasan atau ide serta
konsep tersebut kemudian haruslah dijabarkan menjadi suatu rencana kegiatan
untuk mewujudkan gagasan atau konsepnya itu. Proses penjabaran ide menjadi
suatu rencana kerja yang kongkret itu biasanya disebut sebagai proses
perencanaan atau planning. Oleh karena itu keterampilan konsepsional juga
merupakan keterampilan untuk membuat rencana kerja.
❖ Keterampilan berhubungan dengan orang lain (humanity skill)
Selain kemapuan kosepsional, manajer juga perlu dilengkapi dengan
keterampilan berkomunikasi atau keterampilan berhubungan dengan orang lain,
yang disebut juga keterampilan kemanusiaan. Komunikasi yang persuasif harus
selalu diciptakan oleh manajer terhadapa bawahan yang dipimpinnya. Dengan
komunikasi yang persuasif, bersahabat, dan kebapakan akan membuat
karyawan merasa dihargai dan kemudian mereka akan bersikap terbuka kepada
atasan. Keterampilan berkomunikasi diperlukan, baik pada tingkatan manajemen
atas, menengah mapun bawah.
❖ Keterampilan teknis (technical skill)
Keterampilan ini pada umumnya merupakan bekal bagi manajer pada tingkat
yang lebih rendah. Keterampilan teknis ini merupakan kemampuan untuk

2020 Etik UMB Pusat Bahan Ajar dan eLearning

9 Sigit Mareta, SE., M.Ak http://www.mercubuana.ac.id
 menjalankan suatu pekerjaan tertentu, misalnya menggunakan program
komputer, memperbaiki mesin, membuat kursi, akuntansi dan lain-lain.

Selain tiga keterampilan dasar diatas, Ricky W Griffin menambahkan dua keterampilan
dasar yang perlu dimiliki manajer, yaitu :

❖ Keterampilan manajemen waktu

Merupakan keterampilan yang merujuk pada kemampuan seorang manajer untuk
menggunakan waktu yang dimilikinya secara bijaksana
❖ Keterampilan membuat keputusan
Merupakan kemampuan untuk mendefinisikan masalah dan menentukan cara
terbaik dalam memecahkannya. Kemampuan membuat keputusan adalah yang
paling utama bagi seorang manajer, terutama bagi kelompok manajer atas (top
manager)

2020 Etik UMB Pusat Bahan Ajar dan eLearning

10 Sigit Mareta, SE., M.Ak http://www.mercubuana.ac.id
Daftar Pustaka

Artiningrum, Primi, Kurniasih, Augustina, Nurgroho, Arissetyanto, 2013, Etika

dan Perilaku Profesional Sarjana, Graha Ilmu, Yogyakarta

Ruky,Achmad, 2003, SDM Berkualitas, Gramedia, Jakarta

Blau, Peter.M dan Meyer, Marshall.W, 2000, Birokrasi DalamMasyarakat Modern, J akarta,
Prestasi Pustakaraya.

Islamy, Irfan, M. 1998, Agenda Kebijakan Reformasi Administrasi Negara , Malang, Fakultas
Ilmu Administrasi-UniversitasBrawijaya.

Sumber Internet :
https://id.wikipedia.org/wiki/Manajemen
http://rickyneva.blogspot.co.id/2010/10/penerapan-manajemen-dalam-dunia-kerja.html

2020 Etik UMB Pusat Bahan Ajar dan eLearning

11 Sigit Mareta, SE., M.Ak http://www.mercubuana.ac.id