Nama : Nuris Syamsih

NIM : 2022210189

PERTANYAAN ( TUGAS KE 6 )

1. Apa saja model manajemen yang bisa diterapkan ? sebutkan.

2. Apa perbedaan manajemen terbuka dengan manajemen sistematis ? jelaskan
3. Sebutkan kesalahan-kesalahan dalam mengelola manajemen ?
4. Apa saja prinsip-prinsip pengelolaan manajemen ? sebutkan
5. Mengapa kita perlu menggunakan prinsip kerjasama ? jelaskan dan berikan contohnya
Jawaban:
1. Model manajemen yang bisa diterapkan ada beberapa jenis antara lain adalah
sebagai berikut :
a) Manajemen Ilmiah ( Scientific Management )
Tokoh manajemen ilmiah adalah F.W. Taylor (USA) dan H.Fayol (Prancis).
Manajemen iklmiah adalah manajemen yang didasarkan kepada persyaratan-
persyaratan ilmiah.
b) Manajemen Paternalistik atau Kebapaan.
Seorang manajer atau leader dalam organisasi akan memandang bahwa semua
pegawai adalah anak-anak yang harus diperhatikan, diayomi, dan tidak diberikan
kepercayaan sepenuhnya . Pengawasan kepada pegawai seperti mengawasi anak
sendiri. Pegawai dipandang belum menguasai sepenuhnya kinerja organisasi.
c) Manajemen Tradisional
Manajemen tradisonal adalah proses manajerial organisasi yang berpegang pada
aturan-aturan yang telah lama berlaku secara turum menurun. Tradisi yang sudah
berusia ratusan tahun dijadikan satu-satunya model pengelolalan oraganisasi.
d) Manajemen Sistematis
Manajemen sistematis adalah manajemen yang melakukan praktis manejerial
terhadap jalannya roda organisasi dengan merangkai seluruh kegiatan tersusun
sesuai tugas dan fungsinya.
e) Manajemen Terbuka
Manajemen terbuka atau open manajement adalah: pelaksanaan manajerial
organisasi yang dapat diketahui oleh seluruh komponen organisasi. Seluruh manajer
dan karyawan organisasi diajak bermusyawarah dan membahas seluruh
perencanaan dan pelaksanaan kegiatan
f) Manajemen Demokratis
Dalam manajemen demokkratis , seluruh karyawan organisasi memiliki hak
pendapat dan memberikan kritik konstruktif bagi organisasi. Hubungan atasan
dengan bawahan terjalain dengan baik.
2. Perbedaan keduanya terdapat pada Proses pelaksanaan nya:
Dalam manajemen sistematis proses nya yaitu aktivitas organisasi tidak boleh
serampangan dan tumpang tindih, tetapi sepenuhnya harus mengikuti rangkayan
kegiatan yang sesuai dengan jadwal pelaksanaannya.
Sedangkan dalam pelaksanaan manajemen terbuka Seluruh manajer dan karyawan
organisasi diajak bermusyawarah dan membahas seluruh perencanaan dan
pelaksanaan kegiatan sehingga pada laporan pertanggung jawaban yang terbuka.
Pegawai organisasi diberi kesempatan memberikan masukan berupa sumbangan
3. Kesalahan manajemen dapat disebabkan oleh bebrapa hal yaitu :
1) Belum ada pola struktur oranganisasi yang seragam
2) Belum ada kesatuan bahasa dalam manajemen
3) Belum ada minat manajemen dibeberapa pejabat pemimpin
4) Belum ada keseragaman tentang cara dan tatakerja anatara instansi yang satu
dengan yang lain ,
5) Pelaksanaan pengawasan yang tidak efektif
6) Koordinasi yang kurang tepat
7) Rencana yang tidak sesuai dengan kesanggupan atau kemampuan pelaksanaan
rencana itu
8) Terjadi perbedaan pendapat anatara pejabat pemimpin dan pelaksana.
9) Pimpinan atau pejabat pimpinan merasa lebih berhak dan amerasa lebih dari yang
sewajarnya
10) Birokrasi yang berbelit-belit
11) Tugas dan kewajiban pegawai yang tidak sesuai dengan keahliannya
12) Adanya dualisme kepemimpinnan
13) Tidak dibuat skala prioritas kegiatan
14) Tidak pernah melaksanakan evaluasi terhadap kegiatan yang sudah dilaksanakan.
4. PRINSIP- PRINSIP PENGELOLAAN DALAM MANAJEMEN
1) Prinsip efisiensi dan efektifitas
Efisiensi dan efektivitas merupkan bagian dari prinsip-prinsip manajemen atau
administrasi. Titik tolak pelaksanaan manajemen dalam organisasi semaksimal
mungkin memanfatkan semua sumber daya : Tenaga, dana, fasilitas yang ada secara
efisien.
2) Prinsip pengelolaan
Manajer yang baik selalu bekerja dengan langkah-langkah manajemen fungsional,
yaitu merencanakan , mengorganisasikan , mengarahkan dan mengontrol. Dengan
demikian ,target yang dituju dengan mudah dapat dicapai dengan baik.
3) Prinsip pengutamaan tugas pengelolaan
Manajer adalah orang yang bertanggung jawab penuh dalam pelaksanaan organisasi
baik iunternal maupun Eksternal. Dengan tanggung jawab manajer tersebut,
pengutamaan tugas pengelolaan bukan semata-mata bukan berkaitan dengan
manajerial internal ,karena manajerial internal sangat berkepentingan dan memiliki
hubungan fungsional dengan manajerial eksternal.
4) Prinsip kepemimpinan yang efektif
Seorang manajer harus memiliki kebijakan dalam mengambil keputusan, Ia wajib
menciptakan hubungan baik dengan bawahannya,cerdas merealisasikan hubungan,
dan tidak pernah menyalahkan bawahan ,tetapi mengingatkan dan menyarankan.
5) Prinsip Kerja sama
prinsip kerjasama, merupakan salah satu fungsi dari organisasi yang diartikan
sebagai memberi struktur ,terutama dalam penyusunan / penempatan personal ,
pekerjaan-pekerjaan, materil dan pikiran-pikiran didalam struktur itu.
5. Mengapa kerja sama harus diterapkan:
 Kerjasama dapat membuat pekerjaan yang berat menjadi lebih ringan dan cepat
 Kerjasama dapat menumbuhkan rasa kebersamaan dan mempererat tali
persaudaraan.
 Kerjasama dapat memupuk rasa sosial dan menciptakan kepedulian terhadap
sesama.
 Kerjasama dapat menghindari sifat egois atau mementingkan diri sendiri.
Contoh kerja sama dalam manajemen
 Bersikap Dewasa dan Profesional
 Cari Informasi dan Pahami Target Tim
 Bersikap Baik, saling berbicara sopan