Nama : Farid Rijal Tualeka

Nim : 1132020002

Prodi : Teknik Industri

TUGAS : STRATEGI INDUSTRI IDENTIFIKASI DAN PENGEMBANGAN VISI DAN MISI

PT NUSANTARA CARD SEMESTA

Visi : “ Menjadi Perusahaan yang terdepan dalam penyediaan jasa terpadu kurir express, logistic dan
distribusi dengan memberikan pelayanan kepada pelanggan secara aman, cepat dan akurat”

Misi :

• Fokus pada setiap solusi yang diperlukan pelanggan

• Membangun sumber daya manusia yang memiliki can-do-spirit dan team work yang baik
serta menjunjung tinggi nikai kejujuran dan integritas.

• Selalu melakukan evaluasi dan perbaikan berkala terhadap organisasi, proses dan prosedur,
peralatan dan teknologi untuk melampaui kebutuhan pelanggan serta dinamika bisnis.

PENGEMBANGAN VIS DAN MISI

Dalam pengembangan visi dan misi ada beberapa poin strategi dalam upay melakukan
pengembangan. Antara lain:

1. Analisis

2. Formulasi

3. Implementasi.

Pada tahap analisis, terdapat proses analisis eksternal dan analisis internal. Analisis eksternal
merupakan tujuan terhadap tinjauan terhadap lingkungan yang menghasilkan data mengenai
berbagai ancaaman (threaths) dan peluang (opportunities). Sedangkan analisis internal merupakan
tinjauan terhadap berbagai kekuatan (streght) dan kelemahan (weakness) dalam perusahaan itu
sendiri. Kombinasi dari kedua hal inilah yang merupakan bahan bagi pengambil kebiajakan untuk
menyusun strategi perusahaan. Lazimnya, proses analisis ini disebut analisis SWOT (Strenghts,
Weakness, Opportunity, Threaths).

Kemudian dalam strategi pengembangan ada empat dimensi pokok yang terkandung dalam strategi
yaitu:

1. Inovasi

Strategi inovasi secara khusus dilakukan oleh perusahaan-perusahaan yang mengutamakan inovasi
sebagai sumber keunggulan bersaing. Tidak semua perusahaan atau perusahaan melakukan strategi
inovasi, tetapi pada saat-saat tertentu barangkali strategi ini dirumuskan untuk meningkatkan
kinerja perusahaan. Misaalnya, perombakan bersifat khusus dalam rangka memperbaiki pelayanan.

2. Diferensiasi Pasar
Strategi diferensiasi pasar ditunjukan untuk menciptakan loyalitas konsumen melalui suatu produk
atau jasa yang bersifat unik, dalam arti berbeda dai yang telah ada dipasar. Straategi ini tidak mesti
dengan menciptakan produk atau jasa yang berkelas tinggi atau mahal, melaainkan sesuatu yang
memiliki nilai tambah yang berbeda dari produk-produk atau jasa yang sudah ada. Strategi ini
biasanya diperkuat dengan iklan, segmentasi pasar, dan permainan haarga (pricing).

3. Jangkauan (Breadth)

Strategi jangkauan adalah penetapan ruang lingkup pasar yang akan dilayani oleh perusahaan:
ragam atau jenis konsumen, cakupan geografisnya, dan jenis produk aatau jasa yaang akan
ditawarkan. Ada perusahaan yang sengaja memilih fokus jangkauan yang terbaatas, misalnya hanya
untuk kategori konsumen, wilayah, atau produk dan jasa tertentu, ada pula yang mengembangkan
jangkauan seluas-luasnya dnegan tujuan mengusai pangsa pasar.

4. Pengendalian biaya (cost-control)

Strategi pengendalian biaya adalah sejauh mana perusahaan mengontrol biaya atau anggaran secara
ketat. Strategi ini penting, khususnya ketika pengelola perusahaan harus mengalokasikan sumber
daya yang terbatas untuk mencapai secara maksimum tujuan-tujuan perusahaan.