TUJUAN
• Peserta memahami proses perencanaan, seleksi,
dan penempatan SDM
• Peserta memahami proses maintenance SDM
• Peserta memahami proses pengembangan SDM
• Peserta memahami pembuatan penilaian kinerja
SDM
• Peserta memahami pembuatan Pola
Pengembangan Sumber Daya Manusia
MSDM
• Pengelolaan SDM dengan cara yang terbaik dalam
kepentingan organisasi.
(Amstrong, 1994)
• Ilmu dan seni atau proses memperoleh,
memajukan atau mengembangkan, dan
memelihara sumber daya manusia yang
kompeten sedemikian rupa, sehingga tujuan
organisasi dapat tercapai dengan efisien dan ada
kepuasan pada diri pribadi-pribadi yang
bersangkutan.
(Bambang Wahyudi, 2002)
Right Right
Man Time
Right
Place Kontribusi Optimal
Untuk Organisasi
PROSES MANAJEMEN SDM
Pigors & Myers (1961)
Berdasarkan :
• Kemampuan
• Pengalaman
• Availabilitas
• Minat
• Karakter
GAYA KERJA
Kesatuan dari berbagai cara/tindakan yang didasari oleh sistem
nilai dan asumsi (SINA) seseorang dan ditampilkan ketika ia
melakukan hubungan kerja dengan orang lain.
PELAYAN
SENIMAN
BIROKRAT
MANAJER
KOMANDAN
PELAYAN
BIROKRAT
MANAGER
MAINTENANCE
Untuk membuat SDM yang ada dalam organisasi bisa bertahan,
serta dapat berperan secara optimal.
27
PENILAIAN
Kuantitatif
KINERJA
○ Performance Appraisal
○ KPI yang berkaitan dengan
staff
Kualitatif
○ Pembahasan dalam rapat
fungsionaris
28
PERFORMANCE APPRAISAL
○ PA 90 = Kabinet
29