KEPEMIMPINA

N
DAN
MANAJEMEN
ORGANISASI
 Kepemimpinan merupakan penentu
01
berhasil tidaknya pencapaian tujuan
organisasi

02 Pimpinan suatu organisasi tidak mungkin

bisa bekerja sendiri.

Pemimpin harus mampu mendorong jiwa

03 dan semangat anggota untuk
bekerjasama dalam iklim yang demokratis
di suatu organisasi.

04 Jadi, kepemimpinan adalah sifat yang

diperlukan oleh seseorang dalam
melaksanakan manajemen organisasi.
Lanjutan…

• Program yg direncanakan harus berkeadilan. Artinya

kegiatan hrs berlandaskan pada kebutuhan anggota
• Maksudnya, menjadikan anggota sbg subjek (pelaku) shg
akan muncul partisipasi/anggota mrs memiliki, bukan hanya
dijadikan sbg objek semata (penikmat).
• Oki, tugas pemimpin antara lain; mampu mengakomondir
kepentingan anggtnya.
 DISKUSIKAN….!!!
•Apa arti pemimpin
•Apa arti kepemimpinan
•Mengapa harus ada pemimpin
•Apa arti organisasi dan manajemen
•Sebutkan type-type pemimpin yang
anda tahu…….!!!!????
 PENGERTIAN-PENGERTIAN
• Pemimpin
Orang yang mampu mempengaruhi anggota dan suatu
organisasi dalam menetapkan dan mencapai tujuan.
• Kepemimpinan
Proses mempengaruhi aktivitas anggota dan suatu
organisasi di dalam menetapkan dan mencapai tujuan.
• Manajemen
Proses dalam memberdayakan SDM dan SDA untuk
mewujudkan tujuan organisasi.
Pengertian (lanjutan…)

Pemimpin
( Leroy Eimes )

Mereka yang mampu melihat LEBIH BANYAK dari orang lain,

yang mampu melihat LEBIH JAUH daripada orang lain, serta
mampu melihat segala sesuatu SEBELUM orang lain
 Faktor yang Mempengaruhi Gaya
Kepemimpinan

•1. Karakteristik bawahan

•2. Sifat dan Pekerjaan
•3. Lingkungan Pekerjaan
 Tahap Pemimpin Mencapai Tujuan

1. Tahap Pemaksaan
Pemimpin menggunakan faktor ketakutan karyawan dengan dikenakan
sangsi, dalam rangka mempengaruhi anggota untuk mencapai tujuan.

2. Tahap Mekanistik
Karyawan diangggap sebagai mekanisme yang akan melaksanakan usaha
yang ingin dicapai jika persyaratannya ideal.
Tahapan kepemimpinan tersebut menunjukkan suatu langkah dalam
rangka yang sudah benar.
 Lanjutan…

3. Tahap Motivasi Psikologis

• Karyawan mempunyai perasaan kebanggaan pribadi dimana mereka
bisa bekerja yang tujuannya dapat mereka lihat dan ada rasa
berguna.
• Karyawan senang bila diajak bermusyawarah oleh pimpinan
• Karyawan telah terbentuk adanya suatu semangat kebersamaan
dalam suatu team yang relatif.
FUNGSI PIMPINAN TERHADAP TUGAS

• Merumuskan tugas
• Membuat rencana
• Mengalokasikan pekerjaan dan SDM
• Mengendalikan pekerjaan dan tempo kerja
• Memeriksa pekerjaan anggota
• Menyelesaikan perencanaan
FUNGSI PIMPINAN TERHADAP ANGGOTA

• Memperhatikan persoalan anggota

• Bertindak sebagai motivator
• Memberikan status
• Menghargai kemampuan anggota
• Memeriksa pekerjaan anggota
• Memberikan penghargaan dan hukuman
kepada anggota
CARA KERJA PEMIMPIN PARTISIPATIF

• Identifikasi SDM dan SDA lokal setempat

• Cari tau apa yang dibutuhkan anggota
• Banyak bertanya, sedikit bicara serta dengar dengan baik tentang
kebutuhan anggota
• Galang kekuatan SDM yang ada
• Musyawarahkan secara bersama tentang hal-hal yang akan dilaksanakan
di tingkat pimpinan
• Rancang program (yang) partisipatif
• Realisasikan program scr koordinatif/sinergi
• Awasi jalannya kegiatan scr bersama-sama
• Pemimpin harus bertindak selaku fasilitator
 PENGERTIAN

•Manajemen adalah suatu proses yang

melibatkan bimbingan suatu kelompok
orang ke arah tujuan organisasi.
(George R. Terry and Leslie W. Rue)
Pendekatan dalam Manajemen sebagai ilmu

• Proses Pendekatan Operasional

• Pendekatan Perilaku Manusia
• Pendekatan Sistem Sosial
• Pendekatan sistem-sistem
• Pendekatan Kuantitatif
 PENGERTIAN ORGANISASI

• Organisasi : kumpulan 2 org atau lebih dalam satu wadah yang memiliki
tujuan-2 tertentu
• Mengorganisir : proses pengelompokan kegiatan untuk mencapai tujuan
dengan pembagian kerja oleh seorang manajer.
• Manejer : orang yang ditugaskan untuk mengelola suatu kegiatan dalam
organisasi
 KOMPONEN PENGORGANISASIAN

•Adanya pekerjaan
•Tersedianya pegawai/karyawan
•Terjalinnya hubungan kerja
•Lingkungan kerja yang sehat
 Pembagian kerja dalam organisasi
(pengkoordinasian)

• Planning (bgm. merencanakan tujuan organisasi)

• Organizing ( bgm mendirikan struktur resmi)
• Staffing (bgm seluruh personal difungsikan)
• Directing (bgm tugas rutin diputuskan)
• Coordinating (bgm semua kepentingan disatukan)
• Reporting (bgm menginformasikan pertanggungjawaban)
• Budgeting (bgm merencanakan keuangan, pembiayaan, perhitungan uang
masuk-keluar)
 Prinsip-Prinsip
Memberdayakan Masyarakat?

5 MEMBANGUN DINAMIKA

4 MENGEMBANGKAN KEKUATAN

3 PENGORGANISASIAN

2 PELATIHAN

1 PENYADARAN

Kekuatan terletak pada kebersamaan dan kerjasama

PERANAN PENDAMPING
 Pembimbing:
 Membantu masyarakat untuk
memutuskan/menetapkan tindakan.
 Enabler:
 Mendorong untuk mengenali kebutuhan/mawas
diri
 Ahli:
 Memberi keterangan sesuai bidang ahlinya
 Menyampaikan fakta bukan rekomendasi
PORSI PERANAN
PENDAMPING
TAHAPAN
Pengenalan masy.
Pengenalan
masalah
Penyadaran
Pelaksanaan
Evaluasi
Pelestarian
 PENYAKIT PNS
• KUDIS : Kurang Disiplin
• ASMA : Asal Masuk
• TBC : Tidak Bisa Computer
• KURAP : Kurang Terampil
• Asam Urat : Asal masuk uring2an atau tidur
• Ginjal : Gaji ingin naik, kerja lamban
• Pucat : Pulang Cepat
• Flu : Face bookan dulu
• Panu : Piket Asal Nulis
• Batuk : Banyak Ngantuk
• AIDS : Alpa, Izin, Dikit2 Sakit
 HINDARI PENYESALAN DALAM HIDUP

• Menyesal SEHARI karena salah makan

• Menyesal SEBULAN karena salah pangkas
rambut
• Menyesal SETAHUN karena salah masuk
sekolah
• Menyesal LIMA TAHUN karena salah pilih
pimpinan
• Menyesal SEUMUR HIDUP karena salah pilih
pasangan
Terima Kasih