OUR VALUE

(AWARENESS & REFRESH)

Achmad Basari

Training & Development Department

Semarang, 9 Juli 2008

Nilai – Nilai Jaya Readymix
Nilai-nilai JRM mencerminkan operasional JRM. Diharapkan,
nilai JRM dipahami secara mendalam dan digunakan sebagai
dasar membuat keputusan setiap harinya sehingga peraturan
dan birokrasi yang sering menghambat terhindar. Hal tersebut
akan menciptakan lingkungan kerja yang lebih memuaskan
dan saling terbuka
Nilai Nilai Kita (Our Values)

• Kepemimpinan
• Hormat
• Fokus
• Kinerja
• Tekun
Kepemimpinan

Menciptakan dan memberikan kontribusi ke dalam lingkungan

dimana orang-orang kami dapat menjadi handal melalui gaya
manajerial yang partisipatif dan saling mendukung

• Menunjukkan kemampuan berkomunikasi, memberikan umpan-

balik, memberikan pelatihan dan kemampuan mengelola konflik.
• Mengembangkan individu dan tim yang bersemangat dan
berkomitmen
• Secara terus-menerus berkomunikasi dan menunjukkan perilaku
yang mencerminkan komitmen kita terhadap Tujuan dan Nilai JRM
kepada seluruh karyawan
• Memastikan bahwa seluruh karyawan mengerti dan bekerja untuk
mencapai tujuan unit kerja mereka
• Mendorong seluruh karyawan untuk mengambil tanggung jawab
pribadi untuk menciptakan lingkungan kerja yang diinginkan
• Terus-menerus menyampaikan informasi yang relevan, kepada
seluruh anggota tim
Kepemimpinan
-Membentuk Tim

-Memotivasi customer internal/eksternal and supplier

-Bersinergi secara lintas fungsi/dept untuk mengoptimalkan hasil.
Kepemimpinan
-Menumbuhkan keberanian

•Pembuat keputusan yang baik.

•Memberikan koreksi/bimbingan
•Mengatakan “TIDAK” di saat yang tepat.
Kepemimpinan
Bimbingan & Pengembangan.

•Membagi pengetahuan.
•Pemberikan bimbingan pada orang lain.
•Prestasi kelompok.
Kepemimpinan
Gaya Kepemimpinan

- Participatif, dan saling mendukung.

Kepemimpinan
Visi dan Pengejawantahan

- Menetapkan target yang mendukung tujuan perusahaan

Hormat

Memastikan dampak dari kegiatan usaha dan tindakan kita

terhadap karyawan, pelanggan, masyarakat, dan lingkungan
dimana kita beroperasi, memenuhi hokum yang tersurat
maupun tersirat, serta memenuhi harapan masyrakat
• Memastikan tempat kerja yang aman adalah prioritas utama bagi seluruh
karyawan
• Beroperasi dalam ruang lingkup hukum dan peraturan yang berlaku
• Mendorong terjadinya diskusi yang aktif diantara para karyawan untuk
menciptakan tanggapan yang tepat dan konsisten terhadap masalah yang
timbul.
• Menetapkan kebijakan perusahaan dengan standar yang diharapkan
melampaui ketentuan hukum yang berlaku
• Mendorong adanya komunikasi yang terbuka yang memungkinkan
permasalahan yang sulit dan peka dapat dibicarakan dan diselesaikan
tanpa takut akibatnya
• Menerima dan segera memperbaiki setiap permasalahan internal dan
eksternal yang mungkin merusak reputasi JRM.
• Memperhatikan dan menghormati permasalahan lingkungan dalam
merancang dan menerapkan seluruh kegiatan operasional
Hormat

•Memperlakukan semua orang dengan hormat & tenggang

rasa
•Mempertimbangkan semua sudut pandang.
Hormat
Komunikasi Terbuka

-Mendengarkan dan memberikan respon yang konstruktif

terhadap ide dan saran.
Hormat
Integritas

•Menjalankan bisnis sesuai dengan Nilai-nilai JRM.

•Bertindak secara etais & mengambil keputusan secara
legal.
Hormat
Komitmen terhadap Lingkungan.

•Mengimplementasikan Kebijakan Lingkungan yang telah

ditetapkan oleh JRM.
Hormat
Berorientasi Safety

•Implementasi standard OH&S

•Menuntaskan catatan ttg Safety.
Fokus

Membuat pilihan secara kritis berdasarkan prioritas, membuat

keputusan yang tepat waktu berdasarkan fakta dengan penalaran
yang dalam serta bertekad untuk memilih sesuatu yang benar dan
melakukannya dengan baik,
•Mengembangkan dan menunjukkan kemampuan analitis untuk menilai kinerja,
posisi dalam persaingan serta kebutuhan pelanggan
•Mengidentifikasi prioritas bisnis, menyalurkan kegiatan dan sumber daya
sebagaimana semestinya.
•Mengambil tindakan yang benar berdasarkan penilaian yang tepat waktu dan
diskusi dari informasi yang relevan.
•Membantu karyawan memahami keunggulan bersaing dari unit kerja mereka,
sehingga dapat mengusahakan yang terbaik untuk mencapai keberhasilan
•Berunding secara meyakinkan untuk suatu strategi, tindakan dan perilaku
yang mendukung Tujuan Strategis dan Nilai-nilai dan mendorong yang lain
untuk melakukan hal yang sama.
Fokus
Membuat Pertimbangan

•Memilih dari semua prioritas yang kompleks.

•Mengambil hal yang paling benat dan menyelesaikannya.
Fokus
Prioritas

•Menterjemahkan strategi unit kedalam tujuan perusahaan.

•Menetapkan prioritas yang tepat.
Fokus
Membuat Keputusan

-Mengambil keputusan pada waktu yang tepat, berdasarkan

fakta dan pemahaman yang dalam.
Fokus
Inovasi

-Mengidentifikasi dan menyimpulkan peluang bisnis.

Fokus
Fokus kepada Pelanggan

• Responsive terhadap kebutuhan dan harapan pelanggan.

•Menangani problem pelanggan secara positif.
Kinerja

Melakukan pekerjaan tanpa menunda, menetapkan

tujuan dan standar yang menantang, mengukur hasil,
memberikan umpan balik yang jujur atas kontribusi
individu dan menghargai prestasi

•Mengkomunikasikan pentingnya membuat kemajuan yang cepat dengan

selalu melakukan pekerjaan tanpa menunda
•Menetapkan tujuan yang menantang yang mencerminkan Tujuan Strategis
Nilai dan Strategi JRM
•Memperlihatkan keteguhan dan kegigihan untuk mencapai tujuan dan
sasaran
•Mendorong dan menggunakan metode yang sistematis dalam menilai
kinerja dan umpan balik atas kinerja tersebut
•Memberikan umpan balik yang membangun bagi individu dan tim, atas
kinerja mereka
•Menggunakan dan mengkomunikasikan pengukuran kinerja yang
konsisten berdasarkan strategi dan tujuan dan menggunakannya secara
personal serta mendorong orang lain untuk melakukan hal yang sama
Kinerja
Ketrampilan Negosiasi

-Menggunakan ketrampilan personal dan bersifat strategis untuk

mendapatkan hasil.
Kinerja
Target Financial

-Mengontrol target financial, budget harus dikelola agar

target tercapai.
Kinerja
Perbaikan Kinerja

•Meyakinkan bahwa sistem dipakai untuk mengukur kinerja.

• Mengidentifikasi kesalahan dan pengembangan.
Kinerja
Initiatif

-Menunjukkan inisiatif dan rasa ingin cepat menyelesaikan

pekerjaan tsb.
Kinerja
Standar Kinerja

•Menetapkan tujuan yang lebih menantang untuk diri dan

orang lain.
Tekun

Berusaha keras menjadi yang terbaik pada setiap

hal yang kita lakukan, dengan kesungguhan hati
mengejar perbaikan dan peningkatan target, tidak
pernah puas dengan keadaan yang tetap

•Dengan giat dan terus-menerus mencari informasi serta ide-ide

untuk menemukan cara melakukan sesuatu dengan lebih baik
•Secara aktif mengidentifikasi peningkatan dan memastikan dapat
diterapkan secara efektif
•Memastikan bahwa sekali perubahan dimulai, maka hal itu harus
dilaksanakan sampai tuntas secara efektif.
•Gigih mengatasi semua hambatan dengan langkah-langkah yang
akan memberi nilai tambah terhadap bisinis kita
•Tidak pernah puas terhadap posisi bisnis kita saat ini
Ketekunan
Komitmen untuk Belajar.

-Tetap berada di keahlian bisnis yang up to date.

Ketekunan
Mendorong Prestasi.

•Mengembangkannilai tambah kompetitif.

•Meningkatkan efektifitas dan efisiensi dari proses kerja.
Ketekunan
Managemen Perubahan

•Memonitor hasil dari proses perubahan.

•Mempertahankan & mendorong perubahan.
Ketekunan
Kegigihan

•Menyelesaikan pekerjaan yang sudah disepakati.

•Memberdayakan kemahiran untuk mengatasi hambatan.