LANDASAN FUNDAMENTAL

ORGANISASI HHG

Hasmoro

Mei 2014
 GROWTH
STAKE-HOLDERS PUAS

SDM

LANDASAN FUNDAMENTAL
1. SDM YANG KUAT
Yang dimaksud SDM yang kuat adalah :
* PEMIMPIN yang dapat dipercaya dan
berkarakter kuat (Strong Character)
a. Integritas : pendirian utuh, jujur, tulus
b. Komitmen : bertanggung jawab , membackup
bawahan
c. Kepedulian (Care) : terhadap mutu pelayanan
dan kepuasan para stake- holder
d. Fair : adil terhadap semua stake-holder

Perlunya dikembangkan “Learning Organization” agar

terbentuk SDM dan Organisasi yang kuat
SUMBER DAYA MANUSIA

 SDM : Pemimpin, Manager dan Profesional

yang kompeten dan loyal
 SDM merupakan Sumber Daya terpenting
 Rekruitmen dan Pembinaan SDM
merupakan fungsi utama Dep. HRD
 Catatan : sistem pembinaan yang baik,
merupakan motivasi SDM bekerja di HHG
 FILOSOFI HHG

HHG tidak hanya provider Health Care tetapi

juga memproduksi SDM yang Kompeten dan

Loyal

2011
* STAFF (KARYAWAN) yang kompeten
a.Kompetensi Dasar : jujur, disiplin,
bertanggung jawab
b.Kompetensi Teknis : kompeten sesuai
bidang/profesinya
c.Kompetensi Managerial : untuk manager
ke atas
d.Kompetensi Leadership
e.Kompetensi Entrepreneurship
KOMPETENSI DASAR
1. Jujur, terbuka terhadap semua masalah
2. Disiplin terhadap peraturan yang berlaku
3. Tanggung jawab atas hasil tugas
4. Peduli, care terhadap tugas
5. Kemauan belajar dan menerima masukan
6. Loyal, tidak mengutamakan kepentingan diri
sendiri
7. Kerjasama tim, tidak bekerja terkotak - kotak
8. Bekerja dengan teliti, detail
9. Komunikasi baik dan aseptabel terhadap
lingkungan
10. Ramah, Penampilan baik, seragam rapih 2013
KOMPETENSI TEKNIS
1. Mengikuti Pendidikan dan pelatihan sesuai
ketentuan
2. Mempunyai dan mendalami ilmu
Pengetahuan sesuai profesinya
3. Mempunyai Ketrampilan bekerja sesuai
dengan bidangnya
4. Mempunyai Pengalaman Kerja yang cukup
sesuai profesinya
5. Mengerti VISI, MISI, ATURAN, BUDAYA
HHG
6. Kemampuan melaksanakan ATURAN/SPO
secara benar
2013
7. Berprilaku sesuai dengan budaya HHG
KOMPETENSI MANAGERIAL
1. Kemampuan mengelola sumber daya secara
efektif dan efisien
2. Kemampuan melakukan proses managemen
(POAC)
3. Kemampuan Supervisi dan Pembinaan dilapangan
4. Kemampuan mendeteksi masalah dan melakukan
problem solving, cepat merespon berbagai
masalah (Peka/responsif)
5. Kemampuam belajar dan mengajar
6. Kemampuan sebagai “agen perubahan” bagi
bawahan. Perubahan mulai dari yang kecil
7. Kemampuan administrasi dan fungsi staf
8. Kemampuan melakukan peningkatan mutu PDCA
9. Menghargai jerih payah dan prestasi bawahan dan
sejawatnya
2013
KOMPETENSI LEADERSHIP
1. Strong Character, jati diri kuat, integritas
(pendirian utuh, jujur, tulus)
2. Pemimpin yang “matur”
3. Optimistik, percaya diri (self confident)
4. Bekerja dengan gigih, semangat (“passion”)
5. Focus pada sasaran, berorientasi pada
result
6. Kepemimpinan lapangan dan teladan bagi
bawahan
7. Kemampuan mendorong bawahan agar
sukses. Kemampuan menjadi komandan,
guru, orang tua
8. Kemampuan menerima kritik dan
keinginan selalu belajar
9. Memiliki kemampuan dan keberanian
mengambil keputusan
10.Mampu berfikir konseptual, visioner dan
strategis. Mampu menginspirasi
bawahan
2013
CIRI Pemimpin “Matur”

1. Mampu berfikir Objektif

2. Mampu berfikir Positif
3. Mampu mengendalikan emosi dan mampu
menyalurkan emosi (beremosi positif)
4. Bertanggung jawab akan tugas
5. Mampu membina hubungan interpersonal
yang harmonis dalam waktu lama
CIRI Pemimpin yang belum “Matur”

1. Tidak berani mengambil keputusan

2. Memaksakan pendapat

3. Meng”abuse” kekuasaan

4. Tidak fair dan tidak mau tanggung jawab

5. Tidak mampu membina hubungan

interpersonal
KOMPETENSI ENTREPRENEUR
1. Kemampuan mencari peluang dan memanfaatkannya
2. Kemampuan melihat strength dan memanfaatkannya
3. Kemampuan merubah weakness menjadi strength
4. Kemampuan merubah hambatan menjadi peluang
5. Kemampuan melakukan negosiasi
6. “Risk taker” yang prudent
7. Inovativ dan Kreativ
8. Kemampuan membuat studi kelayakan, bisnis model
dan transformasi bisnis
9. Mempunyai hubungan bisnis / networking yang luas

2013
ORGANISASI PEMBELAJAR
1. Organisasi harus bisa menjadi lebih pintar, konsep
berfikir, sistem prosedur menjadi semakin baik
2. Organisasi memprioritaskan kegiatan belajar yaitu
ada Training Center, fasilitas belajar cukup,
program2 pendidikan lancar
3. Semua kegiatan harus dimanfaatkan dalam upaya
organisasi dan individu menjadi lebih pintar
4. Pengalaman dan kekurangan yang kita miliki,
harus kita jadikan “guru” kita
5. Karyawan mempunyai budaya belajar dan
mengajar. Moto : satu orang pintar semua harus
jadi pintar
2. VISI - HHG

Mewujudkan HERMINA HOSPITAL GROUP

sebagai grup Rumah Sakit yang TUMBUH,
SEHAT dan BERUMUR PANJANG
Semua Karyawan harus mengetahui secara
jelas tentang visi, misi, strategi organisasi dan
bagaimana implementasinya. Tidak boleh ada
beda pandang dan beda implementasi

Pemimpin harus memimpin sendiri

implementasinya
VISI

 Harus mampu dimplementasikan

 Pimpinan harus mampu membimbing ke

arah terwujudnya Visi
 Visi bukan hiasan dinding
MISI TUMBUH
Melakukan upaya agar :
 Meningkatnya jumlah pasien Rawat Jalan
dan Rawat Inap
 Bertambahnya fasilitas dan jenis
pelayanan Rumah Sakit
 Bertambahnya jumlah Rumah Sakit
anggota HHG
 Organisasi dan fungsi Departemen di HHG
terus berkembang dan mampu menjadi
motor pertumbuhan
RAT 2008
MISI SEHAT
Melakukan upaya agar :
 Kepuasan semua stakeholder terpenuhi
secara seimbang
 Selalu dapat meningkatkan revenue dan
menekan biaya.
 Mempunyai ratio keuangan yang sehat
 Kegiatan CSR terlaksana dengan baik
RAT 2008
MISI BERUMUR PANJANG
Melakukan upaya agar :
 Terjadi kaderisasi Kepemimpinan dan
mempunyai leader, Manajer dan staf yang
profesional dan loyal
 Terjadi pewarisan sistem dan value/budaya
kepada generasi berikut
 Terjadi proses alih generasi yang mulus dan
lancar

RAT 2008
 LONGTERM STRATEGI

Memberi kepuasan kepada

semua Stakeholder secara

seimbang (adil)
ATURAN
Mempunyai aturan yang jelas sesuai Good
Coorporate Governance
Mempunyai Kebijakan dari pimpinan puncak

Mempunyai Pedoman / Panduan

Mempunyai Standar Prosedure yang selalu

di update
Corporate bylaws, Clinical bylaws

Aturan main harus jelas dan bagus (Good

Corporate Governance)
Syarat Good Corporate Governance
a. Aturan yang adil terhadap semua stake-holder
(FAIRNEES)
b. Aturan yang jelas tentang kebijakan Keuangan
dan kebijakan Personalia (TRANSPARANCY)
c. Aturan yang jelas tentang tanggung jawab,
uraian tugas dan wewenang dari RUPS,
Komisaris, Direksi (ACCOUNTABILITY)
d. Aturan yang jelas tentang tanggung jawab
Sosial terhadap lingkungan (CSR)
4. PROSES
 Proses untuk mewujudkan visi atau
implementasi mewujudkan VISI, MISI dan
STRATEGI harus berjalan lancar. Dalam proses
mencakup fungsi Planning, Organizing,
Actuating dan Controlling
 Proses harus cepat, tepat dan lancar
 Jelas atasan dan bawahan
 Fungsi Controlling : sering menjadi titik lemah
PROSES

Input Proses Output

Sumber POAC Kinerja

Daya
4M
Proses harus berjalan dengan cepat, tepat
dan lancar
Syarat proses yang berjalan dengan cepat,

tepat dan lancar :

− SDM yang kompeten

− Aturan yang jelas dan rinci

5. VALUE

“TRUST” sebagai core value untuk

menjamin kepuasan stake – holder
Untuk mewujudkan TRUST ditetapkan tiga
value utama yaitu : Komitmen, Keterbukaan
dan Kompetensi

TRUST

2011
BUDAYA KERJA KARYAWAN
(PERSONAL CULTURE)
1. Budaya kerja berorientasi pada kepentingan dan kepuasan
pelanggan
2. Budaya memberikan prestasi kerja yang baik, menjaga citra dan
image Hermina
3. Budaya kerja sama, saling membantu dalam tugas
4. Budaya bekerja sesuai SOP, disiplin, patuh pada pimpinan
5. Mempunyai rasa cinta, bangga, loyal dan rasa memiliki RSIA
Hermina
6. Budaya care, memiliki kepedulian, “cerewet”
7. Budaya kerja keterbukaan, jujur dan mau introspeksi diri
8. Budaya ingin tahu, ingin belajar, berlatih untuk
mengembangkan diri
9. Budaya kerja keras, tahan terhadap tekanan, tekad baja, tidak
mudah menyerah
10. Budaya mau berubah dan menerima perubahan
11. Budaya kerja secara fokus dan detail
12. Budaya memberikan keteladanan dan kepemimpinan lapangan
BUDAYA ORGANISASI
(CORPORATE CULTURE)
1. Budaya berorientasi pada sasaran (Manajemen By Objetive),
bukan berhenti pada proses
2. Budaya organisasi yang selalu berupaya meningkatkan mutu
dan produktivitas (archievment oriented)
3. Budaya organisasi yang mengutamakan kepentingan pelanggan
terutama pasien dan dokter provider (customer oriented)
4. Budaya Patient Safety dan Budaya Non Blamming
5. Budaya memelihara fasilitas agar selalu aman, bersih, rapih
dan tampak baru
6. Budaya organisasi dengan open management, transparan, jujur
7. Budaya melakukan pembinaan karyawan agar terbentuk
karyawan yang loyal dan kompeten
8. Budaya organisasi yang loyal pada karyawan, karyawan
kompeten adalah asset utama
9. Budaya organisasi yang selalu mau berubah, belajar dan
mengembangkan diri (Learning organisation)
10.Budaya organisasi yang bekerja secara efektif, efisien dan
cepat (2E + C)
11.Budaya organisasi yang tidak terkotak – kotak, budaya kerja
sama
6. STRATEGI HHG

Memberikan kepuasan kepada semua

stakeholder secara seimbang (adil)

RAT 2010
STAKE-HOLDER PUAS
Stake-holder rumah sakit : pasien, karyawan,

dokter, pemilik, rekanan, lingkungan dan

pemerintah. Semua harus memperoleh kepuasan

secara seimbang. Ini juga merupakan salah satu

syarat Good Corporate Governance yaitu

FAIRNESS
Fondasi dan 4 pilar yang kuat akan mendukung

tercapainya kepuasan stake holder yang

merupakan perwujudan SERVICE

EXCELLENCE (Service Excellence dalam

arti luas)
7. GROWTH

Setelah semua stake holder puas (service

exellence dalam arti luas) maka kita dapat
lanjutkan dengan “Leverage” (mendongkrak)
bisnis kita agar lebih berkembang secara
berlanjut (Sustainable Growth).
Leverage

Tambah fasilitas rumah sakit

Tambah jenis pelayanan
Tambah jumlah rumah sakit
KESIMPULAN
CIRI PERUSAHAAN DENGAN FUNDAMENTAL YANG
KOKOH
1.SDM yang kuat. Kaderisasi berjalan baik
2.Mempunyai VISI, MISI dan Longterm STRATEGY
3.Mempunyai ATURAN MAIN dan rambu2 yang
jelas. Good Corporate Governance
4.Proses Managemen berjalan cepat, tepat dan
lancar mencakup POAC, PDCA
5.Mempunyai culture yang baik
6.Sustainable Growth yang sehat tanpa krisis
keuangan dan managemen
UKURAN KINERJA

1. Perspektif Pertumbuhan dan Pembelajaran

2. Perspektif Proses Bisnis

3. Perpsektif Kepuasan Pelanggan

4. Perspektif Keuangan
STANDARISASI
Semua RS anggota HHG harus memenuhi
standar yang ditetapkan
Standar pembinaan SDM
−Standar Kompetensi
−Carier Pathway
Standar Mutu Pelayanan (SMP)
Standar Fasilitas
Standar Prosedur (SPO)
Kebijakan, Pedoman, Panduan
Standar Akreditasi RS (KARS)
TAGLINE HHG/SEMBOYAN

Untuk memelihara kepercayaan stake

holder maka ditetapkan
“The Reliable Hospital”
Sebagai semboyan HHG

2011
WINNING CONSEPT HHG
 Strength, opportunity : dimanfaatkan
• Dokter Subspsesialistik
• KSO Alkes
 Weakness : diubah menjadi strength
• Perawat sebagai SDM unggulan
• Digital Hospital
• Learning Organization
 Threath : diubah jadi opportunity
• Merger dengan RS lama
• Mitra dengan investor
2013
DESENTRALISASI WEWENANG
1. Setiap Rumah Sakit diarahkan untuk
mandiri dalam mewujudkan VISI dan
MISInya (Direktur sebagai CEO)
2. Kepala Departemen HHG diarahkan
sebagai Chief Executif Officer (CEO)
bidang profesi
3. HHG berfungsi sebagai :
− Pembuat kebijakan dasar
− Back up – Supervisi – Pembinaan
− Koordinasi antar Rumah Sakit
TAHUN PENCANANGAN PROGRAM HHG
− 2003 : Penetapan VISI
− 2004 : Program Peningkatan Mutu (PPM) yang
kemudian menjadi SMP
− 2005 : Hospital by Law dan Corporate by Law
− 2006 : ABRT / ABRT – RL
− 2007 : Budaya Patient Safety
− 2008 : Standar Kompetensi dan MADU
− 2009 : Good Corporate Governance dan CSR
− 2010 : Kaderisasi Kepemimpinan
− 2011 : Balance Score Card
− 2012 : Learning Organization
− 2013 : Perawat Unggulan dan Entrepreneurship
BISNIS MODEL
1. Value Proposition
− Apa yang ditawarkan kepada pelanggan
− Sesuatu yang berbeda dengan kompetitor
2. Infrastruktur
 Key Partner
 Key Activities
 Key Resources
3. Customers
 Customer Segments
 Customer Relationship
 Customer Channels
4. Finances
 Cost Structure
 Revenue Streams
 BISNIS MODEL KANVAS
2. Key Partner 3. Key 1. Value 6. Customer 5. Customers
− Dokter Activities Proposition Relationship Segments
− Investor − Health Care − Patient − Gathering
− Pasien Ibu
− SDM Kompeten Safety − LBS
− Mutu Pelayanan dan Anak
− Service
− Ekonomi
4. Key Exellence 7. Customer menengah
Resources Channels
− Struktur
− 17 RS
Fundamental

8. Cost Structure 9. Revenue Streams

− Obat − Pasien langsung
− Gaji Karyawan − Asuransi Kesehatan Swasta
− Perusahaan Penjamin
− Asuransi Pemerintah
 Data Rawat Jalan
Hermina Hospital Group
RS / RSIA Hermina Thn 1 Thn 2 Thn 3 Thn 4 Thn 5 Thn 6
RSIAH Bekasi (April 1997) 79 172 308 444 612 734
RSIAH Depok (Oktober 2000) 88.8 238 347 411 479 535
RSIAH Daan Mogot (April 2002) 103 179 229 267 297 343
RSIAH Bogor (Oktober 2002) 40 117 171 211 262 308
RSIAH Pasteur (Oktober 2004) 24 73 170 234 324 365
RSH Pandanaran (April 2005) 44 95 134 177 239 272
RSIA Tangkubanprahu (Mei 2006) 14.4 36.3 61.3 87 121 142
RSH Sukabumi (April 2007) 30.8 61.1 94 113 136 166
RSH Tangerang (Juni 2008) 47.2 97 147 177 234 360*
RSH Grand Wisata (April 2009) 79 152 219 296 320* 400*
RSH Arcamanik (Februari 2010) 68 125 186 260* 340* 430*
RSH Galaxy (Februari 2011) 60 133 160* 200* 240* 270*
RSH Palembang (Mei 2011) 60 162 173* 240* 293* 346*
RSIAH Ciputat (Oktober 2011) 29 100 151* 209* 260* 340*
RSH Mekarsari (Maret 2013) 60* 92* 156* 216* 266* 316*

Keterangan : * Angka Proyeksi Januari 2013

 Data Rawat Inap
Hermina Hospital Group
RS / RSIA Hermina Thn 1 Thn 2 Thn 3 Thn 4 Thn 5 Thn 6
RSIAH Bekasi (April 1997) 24.7 38.2 51.3 66.1 75.7 88.8
RSIAH Depok (Oktober 2000) 12.4 25.6 35.7 43.3 46.8 55.3
RSIAH Daan Mogot (April 2002) 9.3 15.2 17.4 21.2 25.4 33.0
RSIAH Bogor (Oktober 2002) 5.3 11.6 14.2 19.0 25.4 37.5
RSIAH Pasteur (Oktober 2004) 6.7 14.9 27.8 37.8 46.0 52
RSH Pandanaran (April 2005) 5.2 14.6 22.7 24.6 29 34,4
RSIA Tangkubanprahu (Mei 2006) 9.4 14.3 16.4 21,0 30,4 26,7
RSH Sukabumi (April 2007) 11.2 17.4 21.2 26.0 27.8 35,6
RSH Tangerang (Juni 2008) 10.5 22.2 26 23.4 27,2 41*
RSH Grand Wisata (April 2009) 12.9 23.6 28,1 40,3 38* 45*
RSH Arcamanik (Februari 2010) 16,3 23.8 33,1 35* 41* 47*
RSH Galaxy (Februari 2011) 6.4 13,8 16* 20* 24* 27*
RSH Palembang (Mei 2011) 20.0 35,6 20* 25* 30* 35*
RSIAH Ciputat (Oktober 2011) 4.9 16,7 18* 25* 31* 36*
RSH Mekarsari (Maret 2013) 9.8* 14.5* 19* 26* 30* 38*

Keterangan : * Angka Proyeksi Januari 2013

 Data Kelahiran
Hermina Hospital Group
RS / RSIA Hermina Thn 1 Thn 2 Thn 3 Thn 4 Thn 5 Thn 6

RSIAH Bekasi (April 1997) 2.69 4.44 5.56 7.56 7.5 7.74
RSIAH Depok (Oktober 2000) 1.65 3.05 3.53 3.59 3.79 4.24
RSIAH Daan Mogot (April 2002) 1.04 1.89 2.03 2.30 2.99 3.31
RSIAH Bogor (Oktober 2002) 0.58 1.45 1.69 1.78 2.26 2.86
RSIAH Pasteur (Oktober 2004) 0.87 1.99 3.38 3.93 4.6 4.5
RSH Pandanaran (April 2005) 0.83 2.08 2.30 2.44 2.5 2.8
RSIA Tangkubanprahu (Mei 2006) 1.55 1.74 1.45 1.2 1.95 1.67
RSH Sukabumi (April 2007) 0.22 0.59 0.8 1.1 1.18 1,38
RSH Tangerang (Juni 2008) 0.55 1.09 1.40 1.67 1,84 4.2*
RSH Grand Wisata (April 2009) 0.48 1.09 1.49 1,94 4.3* 4.6*
RSH Arcamanik (Februari 2010) 0.62 1.16 1.48 2.4* 3.0* 3.5*
RSH Galaxy (Februari 2011) 0.3 0,76 1.6* 2.0* 2.4* 2.7*
RSH Palembang (Mei 2011) 1.0 1,79 1.6* 2.2* 2.8* 3.2*
RSIAH Ciputat (Oktober 2011) 0.22 1,0 1.6* 2* 2.8* 3.2*
RSH Mekarsari (Maret 2013) 0.6* 1.0* 1.5* 1.9* 2.6* 3.0*

Keterangan : * Angka Proyeksi Januari 2013

 ROE HERMINA HOSPITAL GROUP
TAHUN MODAL TAHUN
RS / RSIA HERMINA DISETOR Gross Profit KE
PEMBUKAAN
(Rp Milyar) THN -1 THN -2 THN -3 THN -4 THN -5 THN -6
JATINEGARA APRIL 1985 0.5 - - - - - -
PODOMORO APRIL 1996 2.5 0.477 0.821 1.368 1.827 3.324 4.436 3
BEKASI APRIL 1997 4.8 0.653 1.638 2.699 7.026 9.657 12.422 3
DEPOK OKTOBER 2000 9.6 0.164 2.749 4.046 6.388 8.256 10.322 4
DAAN MOGOT APRIL 2002 15.0 (0.09) 2.106 3.008 4.270 6.290 9.329 5
BOGOR OKTOBER 2002 12.0 (0.324) 1.264 2.197 3.261 5.560 8.607 5
PASTEUR OKTOBER 2004 22.5 (0.393) 0.990 4.270 7.441 10.108 13.060 5
PANDANARAN JULI 2005 13.5 (0.147) 1.988 4.440 5.400 7.052 9.000 5
TANGKUBANPRAHU MEI 2006 5.50 0.436 0.934 1.250 2.023 3.770 4.370 5
SUKABUMI APRIL 2007 13,5 0.059 0.300 0.887 1.100 1.527 3.415 7*
TANGERANG JUNI 2008 27.0 (0.320) 3.185 4.690 4.221 6.443 10.200* 6*
GRAND WISATA APRIL 2009 31.5 (0.346) 4.140 5.162 9.467* 8.500* 10.500* 6*
ARCAMANIK FEBRUARI 2010 27,0 227 2.001 5.029 6.700* 10.000* 13.800* 6*
GALAXY FEBRUARI 2011 18,0 (2,336) 2.622 1.500* 3.000* 5.000* 7.000* 7*
PALEMBANG MEI 2011 45 1.746 10.549 4.500* 6.700* 10.200* 13.200 7*
CIPUTAT OKTOBER 2011 36.0 (801) 0.734 4.300* 6.400* 9.600* 12.800* 6*
MEKARSARI MARET 2013 45.0 400* 3.000* 4.000* 5.800* 8.000* 11.500* 7*

Januari 2013
 Nilai Asset HERMINA HOSPITAL GROUP
TAHUN MODAL ASSET 31 DES 2012
RS/RSIA HERMINA
PEMBUKAAN DISETOR (Rp Juta)
JATINEGARA APRIL 1985 0,5 M 125,137
PODOMORO APRIL 1996 2,5 M 62,456
BEKASI APRIL 1997 4,8 M 72,031
DEPOK OKTOBER 2000 9,6 M 64,681
DAAN MOGOT APRIL 2002 15,0 M 44,447
BOGOR OKTOBER 2002 12,0 M 36,824
PASTEUR OKTOBER 2004 22,5 M 48,806
PANDANARAN JULI 2005 13,5 M 24,464
TANGKUBANPRAHU MEI 2006 5,5 M 25,693
SUKABUMI APRIL 2007 13,5 M 19,673
TANGERANG JUNI 2008 27,0 M 34,189
GRAND WISATA APRIL 2009 31,5 M 49,766
ARCAMANIK FEBRUARI 2010 27,0 M 42,056
GALAXY FEBRUARI 2011 18,0 M 24,131
PALEMBANG MEI 2011 45,0 M 66,056
CIPUTAT OKTOBER 2011 36,0 M 50,446
MEKARSARI MARET 2013 45,0 M -
Januari 2013
 DATA RUMAH SAKIT ANGGOTA HHG
KAPASITAS IPAL
RUMAH PLN GENSET PARKIR
NO TT AKRD KELAS RS LAHAN M2 BANG M2 SDM IGD POLI VK OK
SAKIT KVA KVA
(M3/HR)
MOBIL MOTOR

1 Jatinegara 134 16 RSIA - B 8.575 10.777 636 7 TT 41 7 TT 3 623 750 150 185 140
2 Podomoro 73 16 RSIA - B 2.683 4.804 403 5 TT 24 8 TT 3 361 800 70 70 70 - 90
3 Bekasi 160 16 RSU - C 9.962 15.200 701 10 TT 38 7 TT 4 519 800 170 195 220
Depok
4 134 16 RSU - C 12.658 13.982 643 10 TT 29 8 TT 4 555 800 160 130 300
Daan Mogot
5 90 16 RSU - C 8.580 9.505 391 7 TT 24 7 TT 3 414 800 75 108 110
Bogor
6 95 16 RSIA - B 4.985 9.766 428 7 TT 27 8 TT 3 414 594 100 113 185
Pasteur
7 90 12 RSIA - B 4.746 6.230 431 5 TT 18 4 TT 3 345 250 100 102 110
Pandanaran
8 63 5 RSU - C 2.248 6.694 341 4 TT 23 6 TT 3 345 250 70 61 163
Tgprahu
9 55 5 RSU - D 1.644 3.721 282 7 TT 14 5 TT 2 250 250 50 30 85
Sukabumi
10 60 5 RSU - D 7.794 5.833 288 5 TT 16 4 TT 3 197 250 100 50 60
Tangerang
11 50 5 RSU - C 5.061 5.632 290 4 TT 16 6 TT 3 197 250 100 75 110
Grand Wisata
12 75 5 RSU - C 8.626 6.654 293 6 TT 17 7 TT 2 197 300 50 82 90
Arcamanik
13 60 5 RSU - D 6.675 7.063 294 4 TT 16 5 TT 3 197 250 50 63 85
Galaxy
14 34 5 RSU - D 3.979 4.041 150 4 TT 12 3 TT 2 230 350 75 52 80
Palembang
15 70 5 RSU - C 8.097 7.213 236 5 TT 15 5 TT 2 197 250 50 40 80
Ciputat
16 50 - RSIA 4.960 5.826 201 3 TT 12 3 TT 2 197 250 50 91 84
Mekarsari
17 35 - RSU 8.433 7.778 101 4 TT 10 3 TT 2 197 250 154 235

TOTAL 1328 109.706 130.719 6109

Catatan : SDM Fulltime termasuk Out

Sourcing

Januari 2013
 PERBANDINGAN BIAYA PEMBANGUNAN
No. Uraian Tangerang Grand Wisata Arcamanik Galaxy Palembang Ciputat Mekarsari
1 Harga Tanah 8,943 M 12,942 M 7,342 M 5,655 M 15,700 M 13,389 M 18,984 M
- Luas Tanah 4.765 m2 8.628 m2 6.675 m2 3.979 m2 8.520 m2 5.126 m2 8.433 m2
- Harga/m2 1,75 juta 1,5 juta 1,1 juta 1.420 juta 1,850 juta 2,610 juta 2,200 juta
2 Biaya Bangunan 16,8 M 22,4 M 19,0 M 12,975 M 22,800 M 21,778 M 25,713 M
- Luas Bangunan 5.722 m2 6.087 m2 6.306 m2 4.030 m2 5.592 m2 5.600 m2 5.761 m2
- Index/m2 2,93 juta 3,690 juta 3,055 juta 3.220 juta 4,077 juta 3,928 juta 4,080 juta
3 Alat Kesehatan 3,6 M 4,4 M 3,394 M 1,806 M 4,551 M 4,748 M 4,737 M
4 Alat Umum 2,5 M 2,8 M 2,687 M 1,840 M 3,269 M 3,589 M 3,365 M
5 Lain - lain 1,4 M 2,1 M 3,102 M 3,188 M 3,883 M 3,898 M 4,600 M
6 Total Anggaran Bangunan 33,2 M 44,7 M 36,175 M 25,466 M 50,210 M 47,403 M 57,400 M
7 Setoran Saham 27,0 M 31,5 M 27,0 M 18,0 M 45,000 M 36,000 M 45,000 M
8 Pinjaman 6,2 M 13,2 M 9,175 M 7,466 M 5,210 M 9,880 M 12,399 M
9 D/E ratio 22,9 41,9 34 41,4 11,5 27,4 27,5
10 Setoran Saham Provider 300 juta 350 juta 300 juta 200 juta 500 juta 400 juta 500 juta
11 Setoran Saham Non Provider 310 juta 362 juta 310 juta 205 juta 520 juta 430 juta 520 juta
12 Opening Juli 2008 April 2009 Februari 2010 Februari 2011 Mei 2011 Okt 2011 April 2013
Realisasi Realisasi Realisasi Realisasi Realisasi Realisasi Realisasi

Januari 2013
 Jumlah Tempat Tidur HERMINA HOSPITAL GROUP

1400
1328

1228
1200
1083

1000
1000
877

786
800
697

600 569
544
486
441 441

400
333
263
208
200 150 158
100
58 58 58
40 40
25
0
1985 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
 Jumlah Rawat Jalan Rata-rata per Hari
HERMINA HOSPITAL GROUP
7000
6432

6000 5599
5198

5000 4797

4369

4000 3663
3282
2929
3000 2692
2361
2044
2000
1583

1142
1000 755
400 506
101 142 166 186 241 288
0
1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
 Jumlah Rawat Inap Rata-rata per Hari
HERMINA HOSPITAL GROUP
900

800 765

700
639
623

600 556

500 471
420
400
347
293
300 265
239,98
223,2

200 178,6
153,8

104,8
100 75,1 88,1
37,0 42,3 44,3
22,4 31,9 35,7
0
1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
 Jumlah Kelahiran Rata-rata per Hari
HERMINA HOSPITAL GROUP
60

50,31
50 47,30

41,74 42,65
40,61
40 38,36
36,09

30,91
29,11
30 26,6
24,5
22,2
20,9
20

13,7
12,3
11,1
10 7,2
4,8 4,6 5,9
3,0 4,0

0
1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
 Jumlah Operasi Rata-rata per Hari
HERMINA HOSPITAL GROUP
70
63,31
58,97
60

51,18
50 47,27
43,12

40 36,80
33,13

30 25,83
27,44

22,2
20,8
20 19,3
17,2

10,1
10 8,3
6,9
3,0 3,5 4,3
2,3
1,2 1,8
0
1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
 GP HERMINA HOSPITAL GROUP
250000

222.900

200000
168.550
172.072

146.419
150000

117.704

100000 93.624

74.041

59.871
51.532
50000 42.059

26.557 31.588
17.819
6.794
1.241 1.680 3.401 4.046
580 691
294 783
0
1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012