I N S P E K T O R AT J E N D E R A L

KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT

KEBIJAKAN & STRATEGI PENGAWASAN

PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR
DI MASA PANDEMI COVID-19
Jakarta, 28 Juli 2021

INSPEKTUR JENDERAL
I n t e g r i t a s Ta n p a B a t a s

Itjen.pu.go.id
 K A B I N E T I N D O N E S I A M A J U

VISI DAN MISI

PRESIDEN RI

“… Melanjutkan
Pembangunan Infrastruktur…”
“… Pembangunan SDM …”

“…Pangkas
yang hambat investasi…”

“… Reformasi Birokrasi …”

“..Penggunaan APBN tepat sasaran..”

2
 7 PERINTAH PRESIDEN RI
UNTUK KABINET INDONESIA MAJU

1. JANGAN KORUPSI, CIPTAKAN SISTEM YANG MENUTUP CELAH TERJADINYA KORUPSI

2. TIDAK ADA VISI MISI MENTERI, YANG ADA VISI MISI PRESIDEN-WAKIL PRESIDEN
3. KERJA CEPAT, KERJA KERAS, KERJA PRODUKTIF
4. JANGAN TERJEBAK RUTINITAS YANG MONOTON
5. KERJA BERORIENTASI PADA HASIL NYATA! TUGAS KITA TIDAK HANYA MENJAMIN SENT, TAPI DELIVERED
6. SELALU CEK MASALAH DI LAPANGAN DAN TEMUKAN SOLUSINYA
7. SEMUANYA HARUS SERIUS DALAM BEKERJA. SAYA PASTIKAN YANG TIDAK BERSUNGGUH-SUNGGUH, TIDAK SERIUS, BISA
SAYA COPOT DI TENGAH JALAN

3
ARAHAN PRESIDEN RI
RAKORNAS PENGAWASAN INTERN PEMERINTAH
BOGOR, 27 MEI 2021

Terus melakukan serta meningkatkan pengawalan dalam rangka

percepatan belanja pemerintah dan diharapkan mampu memberikan
1 solusi yang tepat untuk merealisasikan dan mempercepat belanja
pemerintah

Terus meningkatkan pengawasan terhadap kualitas perencanaan program.

2 Perencanaan program harus adaptif & dapat disesuaikan dengan situasi
serta kondisi saat ini

Memberikan perhatian terhadap peningkatan kualitas data yang dikelola oleh pemerintah.
3 Integrasi dan sinkronisasi basis data antarprogram perlu dikawal untuk meningkatkan
keandalan data sehingga program-program yang dijalankan pemerintah tepat sasaran

4
 9 STRATEGI PENCEGAHAN FRAUD PBJ DI KEMENTERIAN PUPR
Continuous Monitoring atas
perangkat pencegahan Fraud PBJ
dengan IT Based (PUPR 4.0)

Pembentukan Inspektorat Bidang

Reorganisasi Struktur Organisasi ULP 9 Investigasi (IBI) dan penguatan

kapasitas Auditor Itjen
dan Pokja PBJ 1 8
Pembentukan Unit Kepatuhan
9 Strategi 7 Internal (UKI) pada Unor dan Balai
Perkuatan Sumber Daya (sebagai lini kedua)
Manusia (SDM) 2 Pencegahan
Fraud PBJ
6 Risk Management di Unit Organisasi
Perbaikan Mekanisme
Penyusunan HPS
3 (Unor), Balai dan Satuan Kerja
5
4
Pembinaan Penyedia Jasa
(Kontraktor & Konsultan) Pemeriksaan Hasil Pekerjaan (System Delivery)
yang melibatkan BPKP

INSPEKTORAT JENDERAL KEMENTERIAN PUPR l TA 2021

 TUGAS DAN FUNGSI INSPEKTORAT JENDERAL
(P e r m e n P U P R N o m o r 1 3 T a h u n 2 0 2 0 )

Menyelenggarakan Pengawasan Sekretariat Inspektorat Jenderal

TUGAS Intern di Kementerian PUPR Layanan Teknis dan Administrasi Inspektorat Jenderal

FUNGSI Inspektorat I
Pengawasan Direktorat Jenderal Sumber Daya Air
1. Penyusunan Kebijakan Teknis Pengawasan Intern
di Kementerian PUPR Inspektorat II
Pengawasan Direktorat Jenderal Bina Marga
2. Pelaksanaan Pengawasan Intern di Kementerian PUPR
terhadap kinerja dan keuangan melalui audit, reviu, Inspektorat III
Pengawasan Direktorat Jenderal Cipta Karya
evaluasi, pemantauan, dan kegiatan pengawasan lainnya
3. Pelaksanaan pengawasan untuk tujuan tertentu atas Inspektorat IV
Pengawasan Ditjen Perumahan & Ditjen Pembiayaan Infrastruktur
penugasan Menteri
4. Penyusunan laporan hasil pengawasan di Kementerian Inspektorat V
Pengawasan Setjen, Itjen, BPIW, BPSDM & Ditjen Bina Konstruksi
5. Pelaksanaan administrasi Inspektorat Jenderal
6. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Menteri Inspektorat VI
Audit Investigasi, Pengembangan Pengawasan Intern &
Manajemen Risiko

PERUBAHAN PENDEKATAN UNTUK MEMPERKUAT SISTEM PENGENDALIAN INTERN KEMENTERIAN PUPR

Dari Pengawasan berbasis Wilayah menjadi Pengawasan berbasis Bidang
(Penguatan Implementasi PP 60/2008 tentang SPIP)
 Anggaran 25.129
OBYEK Kementerian PUPR Tahun 2021 PAKET/KEGIATAN
7.383 KONTRAKTUAL

PENGAWASAN Rp. 110,9 T 17.746 SWAKELOLA

Ket: Pagu setelah Refocusing Tahap III

TAHUN 2021
676
Satuan Kerja
136
2.215 PPK AUDITOR

10
Unit Organisasi
Sekretariat Jenderal, BPSDM, BPIW,
Ditjen Bina Konstruksi/SDA/BM/
CK/Perumahan/Pembiayaan,
Inspektorat Jenderal

1.838 186
Kementerian PUPR mendukung Program PEN melalui:
Program Padat Karya, Dukungan Pariwisata, Dukungan Food Estate, Pokja PBJ UPT/Balai
Dukungan Kawasan Industri, Pengembangan IT
 FOKUS & TEMA PENGAWASAN 2021
Pada Masa Pandemi Covid-19

FOKUS TEMA PENGAWASAN

1
1. Pengawasan Kegiatan Direktif Kementerian PUPR TA 2021
Pengawalan (Program PEN dan PSN)
Penyelenggaraan
Infrastruktur 2. Pengawasan atas Dukungan Manajemen Penyelenggaraan
Infrastruktur PUPR TA 2021

2
Pengawalan Pengawasan Perencanaan dan Penatausahaan BMN
Penatausahaan
Barang Milik Negara
(BMN)
1. Penyelenggaraan SPIP dan Implementasi Manajemen
Risiko

3
Peningkatan Kualitas 2. Peningkatan Transparansi dan Akuntabilitas Pengelolaan
Tata Kelola Kinerja dan Keuangan
Pemerintahan 3. Peningkatan Kepatuhan dan Integritas Aparatur
yang Baik 4. Peningkatan Kualitas Pengendalian dan Pengawasan
(Good Governance)
 PENGAWASAN KEGIATAN DIREKTIF KEMENTERIAN PUPR TA 2021

Audit Ketahanan Pangan (food estate)

di Kalimantan Tengah, Sumatera Utara, dan Nusa Tenggara Timur

Audit Dukungan Pengembangan Kawasan Industri

di Batang (Jawa Tengah) dan Subang (Jawa Barat)

Audit Dukungan Pengembangan

5 Destinasi Pariwisata KSPN Super Prioritas
(Danau Toba, Borobudur, Mandalika, Labuan Bajo, dan Manado Likupang)

Audit Program Padat Karya Tunai &

Penggunaan Produk Dalam Negeri

Sekaligus merupakan Pengawasan atas Program PEN TA 2021 di Kementerian PUPR

Seluruh Kegiatan Direktif diatas merupakan Program PEN TA 2021

 PENGAWASAN KEGIATAN PENANGGULANGAN
BENCANA ALAM & DUKUNGAN PENANGGULANGAN
PANDEMI COVID-19
KEMENTERIAN PUPR TA 2021

Pembangunan Infrastruktur
Penanggulangan Covid-19
Dilaksanakan sejak Tahun 2020 diawali dengan
Pembangunan RS di Pulau Galang

Penanggulangan Bencana Alam

di Kalimantan Selatan, Sulawesi Barat, Nusa
Tenggara Timur, Nusa Tenggara Barat, dan lokasi
lainnya
 PENGAWASAN
PENANGGULANGAN PANDEMI COVID-19 TA 2020 – 2021
Seluruh kegiatan terkait penanggulangan pandemi covid-19 dilakukan pendampingan oleh Inspektorat Jenderal, antara lain
Pembangunan Rumah Sakit/Pusat Isolasi dan Belanja Barang Penanggulangan Covid-19

Identifikasi Kerawanan dalam

Pembangunan RS/Pusat Isolasi
a. Penentuan Jenis Kontrak
(Harga Satuan atau Design & Build)
Pendampingan
b. Penentuan Lingkup & Jenis
Pekerjaan (Pemeriksaan 0%: Kementerian
ITJEN
BPKP
PUPR, Pemilik Aset, Penyedia Jasa)
PANDUAN TATA
c. Pemilihan Penyedia Jasa KELOLA & PERMINTAAN
AUDIT
(Dasar & Kriteria Penunjukan) PENGENDALIAN
TIAP TAHAPAN PEMBAYARAN
d. Kewajaran Harga
e. Dokumen Pendukung Pembayaran Pendampingan Pengadaan
f. Alih Guna/Serah Terima Aset Barang/Jasa (sejak
perencanaan s.d. pemanfaatan)
Pengawasan terhadap Pelaksanaan Penyiapan dan Pembangunan Infrastruktur untuk Penanggulangan Covid-
Percepatan Penanggulangan Covid-19, TA 2020 antara lain di P. Galang (Kepulauan 19 di Kementerian PUPR
Riau), RS Darurat Wisma Atlet, Biak Numfor (Papua), Lamongan dan UGM (DIY)

Tahun 2021 JAKARTA & DIY, SEMARANG,

BALI & MEDAN
Pembangunan RS & Pusat Isolasi BANDUNG SOLO, SURABAYA
PENGAWASAN
PADA MASA PPKM DARURAT

1 Perubahan peruntukan Rumah Susun

dan Balai Diklat menjadi Pusat Isolasi
Mandiri

2 Pelaksanaan Vaksinasi Covid-19 di

Pusat dan Daerah bagi Pegawai,
Keluarga, Kerabat terdekat

3 Pengawasan Berbasis Virtual

 KRONOLOGIS ALOKASI ANGGARAN
KEMENTERIAN PUPR 2021

DIPA AWAL TAHAP – II TAHAP – IV

JANUARI 2021 MEI 2021 AGUSTUS 2021

Rp Rp Rp Rp Rp
149,8 131,8 114,1 110,9 105,9
Triliun Triliun Triliun Triliun Triliun

TAHAP – I TAHAP – III

FEBRUARI 2021 JULI 2021

Seluruh proses refocusing dilakukan reviu oleh Inspektorat Jenderal

DIPA Awal Inspektorat Jenderal Rp101,7 Miliar menjadi Rp80 Miliar dengan penghematan melalui pemotongan belanja perjalanan
dinas (diganti dengan pengawasan berbasis virtual), pengurangan kegiatan di luar kantor, dan peniadaan honor kegiatan
 STRATEGI PENGAWASAN 1
PENYESUAIAN CARA PENGAWASAN

Mengedepankan Current Audit & Pendampingan

(Consulting)

Pengurangan Pemeriksaan di Lapangan,

Pemanfaatan Teknologi Informasi:
a. Pengurangan Biaya Perjalanan Dinas melalui
Pengawasan secara Teleconference
(pada Tahun 2021 Inspektorat Jenderal telah melakukan pengawasan
berbasis online atau kombinasi check lapangan & online)
b. Klinik Konsultasi Online
c. Pengembangan CACM & eAudit
 STRATEGI PENGAWASAN 2
KERJASAMA PENGAWASAN
Perjanjian Kerja Sama
No. 378 Tahun 2020
Rapat Koordinasi dengan Kejaksaan RI No. 01/PKS/IJ/2020
Tentang Koordinasi dan Sosialisasi Penanganan Pengaduan Dalam Upaya
Pengamanan Pembangunan Strategis Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi

1 SEPTEMBER 2020 2 DESEMBER 2020 22 DESEMBER 2020

19 NOVEMBER 2020 21 DESEMBER 2020

Nota Kesepahaman Nota Kesepahaman Nota Kesepahaman

No. 02/PKS/M/2020 No. 07/PKS/M/2020 No. 09/PKS/M/2020
No. NK-148/1.02/PPATK/09/2020 No. NK/59/XII/2020 No. MoU-10/K/D1/2020
Kerja Sama Dalam Rangka Koordinasi Pelaksanaan Penyelenggaraan Pengawasan
Pencegahan dan Pemberantasan Tugas dan Fungsi di Bidang Intern di Kementerian PUPR
Tindak Pidana Pencucian Uang Infrastruktur PUPR
di Kementerian PUPR
INSPEKTORAT JENDERAL KEMENTERIAN PUPR l TA 2021
 STRATEGI PENCEGAHAN
Mewujudkan Pembangunan
Zona Integritas untuk
memperoleh Ditjen Ditjen
Bina Marga Perumahan
Predikat WBK/WBBM
Tahun 2021 12 3
Unit Kerja Unit Kerja

BPSDM Ditjen SDA

Total Unit Kerja 11 4
Kementerian PUPR Unit Kerja Unit Kerja

45 Ditjen
Cipta Karya
Ditjen Bikon
Unit Kerja 6 9
Unit Kerja Unit Kerja

INSPEKTORAT JENDERAL l TA 2021

 “Itjen telah berubah,
awalnya watchdog menjadi
mitra strategis Unit
Organisasi dan katalisator
untuk memberikan
perubahan tata kelola yang
lebih baik”

INSPEKTUR JENDERAL l T. ISKANDAR

 PENUTUP

1. Satu Pimpinan (Presiden RI)

a. Tegak Lurus Satu Visi, Misi, Aksi
b. Lepaskan seragam dan atribut masing-masing
2. Jaga Integritas & Keamanan Institusi
3. Jaga Kepercayaan
Aparat Penegak Hukum
KEMENTERIAN PUPR
I N S P E K T O R A T JENDERAL

TERIMA KASIH
BEKERJA KERAS | BERGERAK CEPAT | BERTINDAK TEPAT

I n t e g r i t a s Ta n p a B a t a s