CHAPTER 5

ANALISIS SWOT
Nova Suparmanto
Daerah Hasil Analisis
SWOT
 Langkah Analisis SWOT

1. Identifikasi aspek-aspek yang akan dinilai dalam suatu

organisasi.
2. Tetapkan sekup analisis, menyeluruh atau parsial.
3. Susun instrumen untuk melakukan
assessment/pembobotan.
4. Lakukan pembobotan berdasarkan kondisi seobjektif
mungkin.
5. Hitung bobot keseluruhan, tarik kesimpulan dan susun
langkah berdasarkan hasil analisis
 Cara menghitung hasil assessment ?

1. Jumlahkan total poin masing-masing komponen: strength, weakness,

opportunity dan threath.
2. Seluruh poin strength yang bernilai positif dijumlahkan dengan poin
weakness yang bernilai negatif. Hitung nilai akhirnya, diperoleh skor
positif atau negatif. Tentukan letak daerah analisisnya berdasarkan
kuadran analisis, apakah berada pada sumbu positif atau sumbu
negatif.
3. Seluruh poin opportunity yang bernilai positif dijumlahkan dengan
poin threath yang bernilai negatif. Hitung nilai akhirnya. Selanjutnya
lakukan langkah seperti pada penghitungan poin strength.
4. Hasil perhitungan pada kedua sumbu kuadran, merupakan letak
daerah hasil analisis. Ambil keputusan berdasarkan letak daerah hasil
analisis tersebut. Lihat gambar di bawah ini
Gambar Daerah Hasil Analisis
 Daerah Hasil Analisis
CANCEL: Rencana sebaiknya dibatalkan karena tidak ada daya dukung yang
memungkinkan organisasi dapat sukses menjalankan organisasi tersebut.
Terlalu besar kelemahan ketimbang kekuatan, dan terlalu banyak ancaman
ketimbang peluang.

RECOUNT: Pertimbangkan kembali. Rencana bisa dilaksanakan, jika sejumlah

kelemahan dan ancaman bisa diantisipasi atau diperbaiki. Atau, bisa juga
pelaksanaan rencana tersebut ditunda atau dibatalkan sama sekali jika waktu
dan potensi yang ada tidak memungkinkan buat melakukan perbaikan.

GO: Jalankan rencana sesuai agenda/program yang telah disusun. Kekuatan dan
peluang yang dimiliki organisasi relatif lebih besar ketimbang kelemahan dan
ancaman yang ada, sehingga kemungkinan sukses terbuka lebar.

HELP: Lakukan penguatan terlebih dahulu sebelum rencana dilaksanakan.

Perbaiki kelemahan yang ada, dan susun terlebih dahulu rencana antisipasi
ancaman dengan lebih baik. Jika ini bisa dilakukan, baru rencana bisa
dilaksanakan
SWOT GO-JEK

https://karinov.co.id/
 SWOT ASTOETIK
Kekuatan Kelemahan
1. Personel yang kompeten di bidang 1. Jumlah personel kurang R&D
rekayasa teknologi 2. Jumlah personel pemasaran kurang
2. Produk mempunyai HKI dan LHU yang 3. Tingginya tingkat turn over di bagian
lengkap pemasaran
3. Produk ber SNI 4. Kompetensi bagian pemasaran

Peluang K-P P-K

Mudah mendapat Tenaga Kerja Meningkatkan volume pemasaran ke seluruh Merekrut tenaga lokal untuk rekaya teknologi
Peraturan pengadaan barang dan jasa indonesia

Ancaman K-A K-A

1. Teknologi mudah ditiru
2. Kemungkinan adanya kebijakan
kenaikan listrik,maka masyarakat
cenderung akan berhemat listrik
sehingga akan mengurangi demand.
3. Kompetitor yang meniru banyak
sehingga mengurangi permintaan
Melakukan differensi produk untuk mengatasi Meningkatkan kompetensi personel baik
kemudahan ditiru kompetitor perekayasa teknologi maupun pemasaran
Membuat tanda/nomor seri produk yang Menambah personel bagian pemasaran
membedakan produk orisinil Astoetik dengan Menjaga hubungan dengan pelanggan
produk lain
Mengembangkan produk yang hemat energi