MENGAPA KITA MEMBUTUHKAN TEAM??

MIMPI BESAR Together

Everyone
GAP

Achieve
SUMBER DAYA TERBATAS Miracles
 KERJA SAMA
SUATU KEGIATAN YANG DILAKUKAN OLEH DUA ORANG
ATAU LEBIH UNTUK MENCAPAI SUATU TUJUAN YANG
SAMA, DITANDAI DENGAN ADANYA PEMBAGIAN PERAN
MANFAAT KERJASAMA
• MEMBANTU MEMUASKAN KEBUTUHAN SOSIAL.
• MEMBANTU ANGGOTA MENCAPAI TUJUAN YANG
TIDAK BISA DICAPAI SECARA INDVIDUAL.
• MENYEDIAKAN INFORMASI & PENGETAHUAN
YANG MUNGKIN TIDAK DAPAT DIAKSES ORANG DI
LUAR KELOMPOK.
• MEMBERIKAN RASA AMAN.
KERJASAMA VS SAMA-SAMA KERJA

ASPEK KERJASAMA SAMA-SAMA KERJA

Tujuan Sama Belum tentu

Jenis Bisa sama, bisa beda Biasanya sama

Pekerjaan
Waktu Bisa sama, bisa beda Bersamaan

Tempat Bisa berbeda (masih dalam 1 Bisa berbeda (tidak ada

lingkup/wadah) hubungan satu dengan
lainnya)
SIKLUS Forming
KERJASAMA
Adjourning Storming

Performing Norming
I. FORMING
•PERKENALAN
•PENERIMAAN ANTAR ANGGOTA
•PELAJARI TUJUAN KELOMPOK
•BERSEDIA UNTUK BEKERJASAMA
II. STORMING
•KONFRONTASI
•PERBEDAAN PENDAPAT
•PERLU STRATEGI
PENYELESAIAN KONFLIK
III. NORMING
•KOLABORASI DAN KOMITMEN
•MUNCUL NORMA-NORMA
KELOMPOK
IV. PERFORMING

•CAPAI TUJUAN KELOMPOK

•“MUTUAL SUPPORT”
V. ADJOURNING
•KEHILANGAN FOKUS TUJUAN
•“SOCIAL LOAFING”
Keterampilan-keterampilan yang dibutuhkan:

• empati
• mendengarkan secara efektif
• menyampaikan pendapat secara persuasif
• berargumentasi secara sehat melalui teknik
assertiveness
• pengambilan keputusan kelompok
CIRI-CIRI KELOMPOK YANG EFEKTIF
• HASIL BELAJAR KELOMPOK LEBIH BAIK DARI • SALING PERCAYA ANTAR ANGGOTA
HASIL BELAJAR INDIVIDUAL
• SELURUH INDIVIDU DALAM KELOMPOK • ADANYA KOMITMEN BERSAMA
MENDAPATKAN MANFAAT DARI KERJA
KELOMPOK
• TERDAPAT KOMUNIKASI YANG BAIK
• TUJUAN KELOMPOK DIPAHAMI OLEH SETIAP • ADANYA KEPEMIMPINAN YANG
ANGGOTA EFEKTIF
• TIAP ANGGOTA MAU BERKONTRIBUSI
KEMAMPUAN DAN PENGETAHUAN YANG
RELEVAN
1. MISI TIDAK JELAS

2. PERTEMUAN BERJALAN DENGAN KAKU DAN TEGANG

3. PARTISIPASI TINGGI, TETAPI TIDAK ADA HASIL

4. BANYAK BICARA TETAPI TIDAK TERJADI KOMUNIKASI EFEKTIF

5. KETIDAKSESUAIAN PENDAPAT BERLANJUT PADA PEMBICARAAN PRIBADI DILUAR PERTEMUAN

6. KEPUTUSAN CENDERUNG DIAMBIL OLEH PIMPINAN FORMAL DENGAN SEDIKIT KETERLIBATAN

ANGGOTA TIM

7. ANGGOTA TIM TIDAK BERANI BERBICARA TERBUKA KARENA KURANG DAPAT MEMPERCAYAI
ANGGOTA TIM YANG LAIN

8. TIDAK ADA KEJELASAN PERAN DAN TUGAS YANG AKAN DIKERJAKAN

Bagaimana membangun kerjasama yang solid?

1. Menciptakan iklim yang mendukung

• buat aturan-aturan yang bijak

• ingat, setiap orang punya perasaan

• hadapi kecemasan secara langsung

• cari kekuatan kelompok
 2. Ciptakan lingkungan yang efektif

• tetapkan agenda dan batas-batas yang jelas

• check kemajuan
• alokasi tugas
• peranan dalam kelompok
• anggota
• pengawas waktu
• pencatat
• penanggungjawab tugas
TEAMWORK DIVIDES THE EFFORT AND
MULTIPLIES THE EFFECT