UNSUR- UNSUR KEPEMIMPINAN

1. Kepemimpinan melibatkan orang lai/ bawahan

2. Kepemimpinan menyangkut distribusi kekuasaan
3. Kepemimpinan menyangkut penanaman pengaruh
dalam rangka mengarahkan bawahan
KETERAMPILAN MEMIMPIN
• 1. Technical Skills ( Kemampuan untuk
melakukan / memahami pekerjaan yang
bersifat opersional maupun teknis)
• 2. Human Skills (Kemampuan bekerja sama
dengan para bawahan dan membangun tim
kerja)
• 3. Conseptual Skills ( Kemampuan untuk
menyusun sebuah Konsep)
PERBEDAAN KEKUASAAN DENGAN
KEPEMIMPINAN
• 1. Coercive Power (Kekuasaan memaksa)
• 2. Reward Power (Kekuasaan penghargaan)
• 3. Legitimate Power (Kekuasaa sah)
• 4. Expert Power (Kekuasaan ahli)
• 5. Referent Power (Kekuasaan referensi)
PERANAN KEPEMIMPINAN DALAM
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
• Pengambilan Keputusan adalah pemilihan dua
alterntif atau lebih yang dilakukan karena
adanya perbedaan antara harapan/ tujuan
dengan hasil yang dicapai.
KUNCI EFEKTIVITAS KEPEMMPINAN
• 1. Hubungan antara Pemimpin dan Anggota
• 2. Struktur Tugas
• 3. Kekuasaan Jabatan
PENGARUH PERILAKU TERHADAP
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
• 1. Nilai- nilai (dianggap sebagai pedoman
untuk menghadapi suatu pilihan).
• 2. Kepribadian (meliputi; sikap, kepercayaan,
dan individu).
• 3. Kecenderungan Mengambil Resiko (penuh
pertimbangan/ kurang berani ambil resiko)
• 4. Disonasi Kognitif (timbul rasa cemas ketika
sudah mengambil sebuah keputusan)
SIFAT- SIFAT YANG HARUS DIMILIKI SEORANG
PEMIMPIN
• 1. Memiliki Pendidikan Umum yang Luas
• 2. Kematangan Mental
• 3. Sifat ingin Tahu
• 4. Kemampuan Analitis
• 5. Daya Ingat Kuat
• 6. Integratif/ Integritas (terpadu)
• 7. Keterampilan Komunikasi
• 8. Keterampilan mendidik
• 9. Rasional Objektif
• 10. Manajemen Waktu
• 11. Berani Mengambil Resiko
• 12. Ada Naluri Prioritas
• 13. Efisiensi dalam Bertindak
• 14. Haus akan Informasi
LANGKAH- LANGKAH DALAM PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
• 1. Menentukan pengambilan keputusan
• 2. Mengidentifikasi kriteria keputusan
• 3. Mengalokasi pembobotan terhadap kriteria
• 4. Mengembangkan alternatif
• 5. Mengevaluasi
• 6. Memilih alternatif terbaik
PERTIMBANGAN DALAM MENGAMBIL
KEPUTUSAN
WAKTU
KOMODITAS KREATIVITAS
BERHARGA

KOMPETISI PENGAMBILAN
KEPUTUSAN

PEMANFAATAN
INFORMASI BELAJAR TERUS
DAN MENERUS
TEKHNOLOGI
KRITERIA SEORANG PEMIMPIN
• 1. Mengivovasi
• 2. Melakukan yang orisinil
• 3. Mengembangkan
• 4. Mengilhami
• 5. Memancarkan Kharisma
• 6. Berpersktif luas
• 7. Berpikir jangka panjang
• 8. Menyukai tantangan dan perubahan
• 9. Menciptakan sesuatu dan meletakan ketempat yang benar
• 10. Mengerjakan hal- hal yang tepat
SEORANG PEMIMPIN YANG EFEKTIF
• 1. Menciptakan VISI dan MISI yang sesuai untuk
organisasi
• 2. Memperkuat dan Mendorong semua lapisan
oerganisasi
• 3. Menciptakan suasana perasaan tim yang positif
• 4. Membentuk kerjasama tim yang baik
• 5. Menciptakan suatu moment yang tepat
• 6. Menciptakan sikap yang baru dalam perilaku
organisasi
MENGAPA BANYAK PEMIMPIN GAGAL
DALAM MEMIMPIN?
• 1. AROGANSI ( Merasa dirinya paling benar)
• 2. MELOGRAMA (Ingin menjadi pusat perhatian)
• 3. MUDAH BERUBAH PENDIRIANNYA( Sikap yang berubah- ubah)
• 4. HATI- HATI YANG BERLEBIHAN (Berlebihan dalam dalam mengambil sebuah
keputusan)
• 5. KEBIASAAN BERUPA KETIDAKPERCAYAAN (Curiga terhadap anggotanya)
• 6. MENJAUHKAN DIRI DARI ORANG LAIN (Sulit berkomunikasi dengan orang lain)
• 7. KEJAHATAN- KENAKALAN (Melanggar peraturan yang dibuat)
• 8. BERDAYA TANPA PASIF (Pemimpin yang tidak yakin tentang apa yang
diucapkan)
• 9. PERFECTSIONISME (Ingin sesuatu yang dijalankan harus sempurna dan tidak
boleh ada kekurangan sedikitpun)
• 10. HASRAT YANG TINGGI (Ingin mengejar popularitas dalam setiap situasi)