KETERAMPILAN KEPEMIMPINAN MAYA YUSNITA

KETERAMPILAN DASAR KEPEMIMPINAN

• Know what your purpose is

Communication • Choose an appropriate context and medium

• Send clear signals
• Actively ensure that others understand the message

• Demonstrate nonverbally that you are listening

Listening • Actively interpret the sender’s message

• Attend to the sender’s nonverbal behavior
• Avoid becoming defensive

• Knowledge (mengetahui dimana dan kapan tidak

berperilaku secara tegas)

Assertiveness • Behavioral (kesamaan hak untuk hak dirinya

sendiri/kelompok lain dengan cara yang konsruktif)
• Evaluative (berhasil atau tidak dalam dalam
mempertahankan hak dirinya atau kelompok)
KETERAMPILAN DASAR KEPEMIMPINAN
Punishment Delegating Development Planning

• Pemimpin perlu melakukan • Tentukan apa yang • Goals, menunjukkan kemana

hukuman untuk mengubah didelegasikan akan pergi
perilaku pengikut • Tentukan kepada siapa • Abilities, apa yang dapat
delegasi diberikan dilakukan
• Kebanyakan orang • Buat penugasan jelas dan • Perceptions, bagaimana
memprediksi bahwa spesifik orang lain melihat anda
pemimpin yang lebih seting • Penugasan suatu objektif, • Standards, apa yang
menggunakan hukuman bukan suatu prosedur atasan atau organisasi
mungkin akan mempunyai • Berikan otonomi, tetapi harapkan
pengikut yang kurang puas monitor kinerja
dan kinerja yang lbh • Berikan pujian, bukan
rendah. Kenyataannya teguran
tidak demikian, paling
tidak apabila hukuman
dipergunakan dengan
tepat
KETERAMPILAN DASAR KEPEMIMPINAN
Coaching Empowerment Setting Goals

• Proses memperlengkapi • Delegasi dan akuntabilitas • Goals should be specific and

orang dengan alat, • Proses top-down dimana observable
pengetahuan dan peluang pemimpin senior • Goals should be attainable but
yang mereka perlukan untuk mengartikulasi visi dan tujuan challenging
membangun diri mereka dan spesifik • Goals required commitment
menjadi lebih berhasil • Membuat pengikut • Goals required feedback
• Memperjelas tujuan karier, bertanggung jawab
mengidentifikasi dan
memprioritaskan kebutuhan
pengembangan, menciptakan
dan memperhatikan pada
rencana pengembangan,
menciptakan lingkungan yang
mendukung pembelajaran
dan coaching
KETERAMPILAN DASAR KEPEMIMPINAN
Conducting Message Managing Conflict Negotiation Problem Solving

• Mempertimbangkan • Compettion • Pemimpin tidak harus • Mengidentifikasi

apakah perlu rapat • Accomodation membiarkan suasana masalah atau peluang
• Membuat daftar • Sharing ketakutan mereka untuk perbaikan
sasaran rapat dan • Collaboration atas persepsi mereka • Menganalisis
mengebangkan terhadap intensi penyebabnya
rencana untuk • Avoidance masing-masing pihak • Mengembangkan
mencapainya • Adalah tidak baik alternatif solusi
• Berpegangan pada menyalahkan pihak • Memilih dan
agenda lain atas masalahnya mengimplementasikan
• Menyediakan materi sendiri solusi terbaik
rapat sebelumnya • Pemimpin dapat • Mengukur dampak
• Menyediakan tempat memisahkan orang dari solusi
dan waktu yang dari masalah adalah
nyaman bagi peserta dengan komunikasi
• Mendorong yang jelas
partisipasi • Menjalankan active
• Membuat catatan listening
hasil rapat
KETERAMPILAN DASAR KEPEMIMPINAN
Keterampilan kritis dalam konteks
ekonomi global (Luthans, 2011):
▪Cultural flexibility
▪Communication skills
▪Human resources development skills
▪Creativity, problem solving
▪Self-management of learning
KETERAMPILAN DASAR KEPEMIMPINAN
❑Technical skills (pengetahuan tentang metode,
proses, prosedur dan teknik untuk melakukan
aktivitas khusus, dan kemampuan
Technical skills menggunakan alat dan peralatan yang
relevan dengan aktivitas tersebut.
❑Interpersonal skills (pengetahuan tentang
perilaku manusia dan proses interpersonal,
kemampuan berkomunikasi dan kemampuan
membangun hubungan secara efektif dan
Interpersonal Conceptual kooperatif.
skills skills
❑Conceptual skills (kemampuan umum analitis,
berpikir logis, keahlian dalam pembentukan
konsep dan penyelesaian masalah).
Yukl (2010)
 MENGEMBANGKAN KETERAMPILAN
KEPEMIMPINAN

Formal Training Developmental Self-help Activities Facilitating Learning From

• Behavior role modelling Activities • Mengembangkan visi Conditions for Experience
• Case discussion • Multisource feedback personal
sasaran karier
tentang Leadership (Creating
• Simulations • Developmental Development opportunities to get
assessment centers • Mencari mentor yang
tepat feedback; taking a 10
• Developmental (Support by the boss; percent stretch;
assignment • Mencari penuagsan learning climate;
yang menantang learning from others;
• Job rotation program development criteria keeping a journal;
• Action learning • Memperbaiki for placement
monitoring diri having a
• Mentoring decision) developmental plan)
• Mencari umpan balik
• Executive coaching relevan
• Outdoor challenge • Belajar dari kesalahan
programs
• Belajar melihat
• Personal growth kejadian dari
programs perspektif jamak
• Bersikap skeptis atas
jawaban mudah
IMPLEMENTASI KETERAMPILAN KEPEMIMPINAN

Building Technical Building Effective Building Effective Building

Competence Relationships with Relationships with Credibility
Superiors Peers

Team Building for Building High Team Building at The

Work Teams Performance Teams Top
TERIMA KASIH