Daftar Isi i

ii Penyusunan Anggaran Perusahaan

Daftar Isi iii
iv Penyusunan Anggaran Perusahaan

PENYUSUNAN ANGGARAN PERUSAHAAN

Oleh : Tendi Haruman
Sri Rahayu

Edisi Kedua
Cetakan Pertama, 2007

Hak Cipta © 2007 pada penulis,

Hak Cipta dilindungi undang-undang. Dilarang memperbanyak atau memindahkan sebagian atau
seluruh isi buku ini dalam bentuk apa pun, secara elektronis maupun mekanis, termasuk memfotokopi,
merekam, atau dengan teknik perekaman lainnya, tanpa izin tertulis dari penerbit.

Candi Gebang Permai Blok R/6

Yogyakarta 55511
Telp. : 0274-882262; 0274-4462135
Fax. : 0274-4462136
E-mail : info@grahailmu.co.id

Haruman, Tendi & Rahayu, Sri

PENYUSUNAN ANGGARAN PERUSAHAAN/Tendi Haruman & Sri Rahayu
- Edisi Kedua – Yogyakarta; Graha Ilmu, 2007
x + 184 hlm, 1 Jil. : 23 cm.

ISBN: 978-979-756-241-0

1. Ekonomi I. Judul
 Daftar Isi v

KATA PENGANTAR

S
ejalan dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi dewasa ini, pemahaman
dan pemanfaatan penyusunan anggaran perusahaan mutlak diperlukan, khususnya dalam
rangka pengambilan keputusan secara baik terutama dalam menetapkan biaya-biaya yang
diperlukan pada suatu perusahaan sehingga dapat tercapai target sasaran dalam melakukan
optimalisasi penjualan, produksi, dan aspek keuangan lainnya.
Puji dan syukur tak lupa penyusun panjatkan atas kehadirat Alloh S.W.T atas terbitnya buku
ini. Sebelumnya buku ini telah penyusun terbitkan pada edisi pertama, dan kini buku edisi revisi ini
dimaksudkan dalam upaya untuk melengkapi kekurangan-kekurangan yang ada pada edisi
sebelumnya. Peyusun berharap buku ini dapat memberikan kemudahan dalam memahami dan
mendalami pengertian serta proses penyusunan anggaran perusahaan bagi para mahasiswa/i
khususnya dan para pembaca pada umumnya.
Penyusun menyadari bahwa buku ini masih perlu penyempurnaan. Oleh karenanya kritik
dan saran dari para pembaca sekalian sangat diharapkan demi perbaikan dan penyempurnaan
terhadap penulisan buku ini di masa yang akan datang.

Bandung, Mei 2007

Penyusun
vi Penyusunan Anggaran Perusahaan
 Daftar Isi vii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR v
DAFTAR ISI vii
BAB 1 KONSEP DASAR PENGANGGARAN 1
1.1 Pengertian Anggaran 1
1.2 Anggaran Versus Ramalan 5
1.3 Fungsi (manfaat) Anggaran 5
1.4 Tujuan Penyusunan Anggaran 6
1.5 Klasifikasi Anggaran 6
1.6 Keunggulan dan Kelemahan Anggaran 7
1.7 Faktor yang Mempengaruhi Penyusunan Anggaran 8
1.8 Prinsip Penyusunan Anggaran 9
1.9 Organisasi Penyusunan Anggaran 10
1. 10 Kunci Sukses 12
BAB 2 ANGGARAN KOMPREHENSIF 15
2.1 Pengertian Anggaran Komprehensif 15
2.2 Komponen Budget Komprehensif 15
2.3 Penyusunan Master Budget 19
2.4 Kunci Sukses 25
BAB 3 FORECAST PENJUALAN 35
3.1 PengertianForecast Penjualan 35
3.2 Metode-metode yang Digunakan 36
3.3 Pemilihan Metode Terbaik Dalam Peramalan 40
3.4 Kunci Sukses 43
viii Penyusunan Anggaran Perusahaan

BAB 4 ANGGARAN PENJUALAN 45

4.1 Pengertian Anggaran Penjualan 45
4.2 Manfaat Penyusunan Anggaran Penjualan 45
4.3 Faktor-faktor yang mempengaruhi Penyusunan Anggaran Penjualan 46
4.4 Penyusunan Anggaran Penjualan 46
4.5 Kunci Sukses 52
BAB 5 BUDGET PRODUKSI 57
5.1 Pengertian Anggaran Produksi 57
5.2 Manfaat Penyusunan Anggaran Produksi 58
5.3 Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Anggaran Produksi 58
5.4 Kebijakan Penyusunan Anggaran Produksi 58
5.5 Langkah-langkah dalam Menyusun Anggaran Produksi 60
5.6 Penyusunan Anggaran Produksi 60
5.7 Kunci Sukses 66
BAB 6 ANGGARAN BAHAN BAKU LANGSUNG 73
6.1 Pengertian Anggaran Bahan Baku 73
6.2 Tujuan Penyusunan Anggaran Bahan Baku 73
6.3 Penyusunan Anggaran Bahan Baku 74
6.4 Kunci Sukses 83
BAB 7 ANGGARAN TENAGA KERJA LANGSUNG 87
7.1 Pengertian Anggaran Tenaga Kerja Langsung 87
7.2 Manfaat Anggaran Tenaga Kerja Langsung 88
7.3 Faktor-faktor yang Memperngaruhi Penyusunan Anggaran
Tenaga Kerja Langsung 88
7.4 Penyusunan anggaran tenaga kerja 90
7.5 Kunci Sukses 91
BAB 8 ANGGARAN BIAYA OVERHEAD PABRIK 101
8.1 Pengertian Anggaran Biaya Overhead Pabrik 101
8.2 Manfaat Anggaran Biaya Overhead Pabrik 101
8.3 Sifat Biaya Overhead Pabrik 102
8.4 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Penyusunan Anggaran BOP 102
8.5 Penyusunan Anggaran Biaya Overhead Pabrik 103
8.6 Alokasi Biaya Overhead Pabrik 103
8.7 Kunci Sukses 107
BAB 9 ANGGARAN BIAYA UMUM DAN ADMINISTRASI 109
9.1 Pengertian Anggaran Biaya Administrasi 109
9.2 Pembagian Biaya Bersama 110
 Daftar Isi ix

9.3 Penyusunan Anggaran Biaya Administrasi 110

9.4 Kunci Sukses 112
BAB 10 ANGGARAN BIAYA VARIABEL 115
10.1 Pengertian Anggaran Biaya Variabel 115
10.2 Sifat Biaya 116
10.3 Manfaat Penyusunan Anggaran Biaya Variabel 116
10.4 Faktor-faktor Yang Harus Diperhatikan dalam Penyusunan
Anggaran Variabel 117
10.5 Metode Variabilitas Biaya 117
10.6 Penyusunan Anggaran Biaya Variabel 118
10.7 Kunci Sukses 121
BAB 11 ANGGARAN MODAL 129
11.1 Pengertian Anggaran Modal 129
11.2 Manfaat Anggaran Modal 129
11.3 Teknik Dan Konsep Anggaran Modal 130
11.4 Penyusunan Anggaran Modal 136
11.5 Kunci Sukses 138
BAB 12 ANGGARAN KAS DAN PIUTANG 141
12.1 Pengertian Anggaran Kas 141
12.2 Pengertian Anggaran piutang 143
12.3 Pengaruh penjualan Kredit Terhadap Arus Kas 143
12.4 Penyusunan Anggaran Kas Dan Piutang 144
12.5 Kunci Sukses 148
BAB 13 ANALISIS BREAK EVENT POINT DALAM SISTEM PENGANGGARAN 161
13.1 Pengertian Break Event Point 161
13.2 Penentuan Break Event Point 162
13.3 Kunci Sukses 166
BAB 14 LAPORAN KERJA DAN ANALISIS VARIANS 173
14.1 Pengertian Laporan Kinerja 173
14.2 Manfaat Laporan Kinerja 174
14.3 Prosedur Tindak lanjut Manajemen 174
14.4 Analisis Varians 175
14.5 Kunci Sukses 177
DAFTAR PUSTAKA 181
TENTANG PENULIS 183
 Bab 1 Konsep Dasar Penganggaran 1

Bab 1
KONSEP DASAR
PENGANGGARAN

1.1 Pengertian Anggaran

P
ara pengelola perusahaan akan selalu berupaya bertindak secara profesional dalam rangka
mencapai apa yang menjadi tujuannya. Dalam prakteknya harus dilandasi oleh konsep-
konsep manajemen yang memang sudah berlaku universal.
Dalam pengelolaan perusahaan, manajemen menetapkan tujuan (goals) dan sasaran (objec-
tives) dan kemudian membuat rencana kegiatan untuk mencapai tujuan dan sasaran tersebut.
Secara umum manajemen dapat diartikan sebagai suatu proses yang terdiri dari perencanaan
(planning), pengorganisasian (organizing), pengarahan (actuating), dan pengendalian (controlling)
dalam upaya mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Dari keempat fungsi manajemen tersebut,
maka planning merupakan fungsi yang memegang peranan yang sangat penting karena
merupakan dasar bagi pelaksanaan fungsi-fungsi yang lain. Dalam kaitannya dengan fungsi plan-
ning dan controlling maka manajemen dihadapkan pada masalah pengambilan keputusan yang
mencakup dua variabel pokok yaitu variabel inflow, yang merupakan kumpulan faktor yang
diperlukan dalam proses produksi, modal, tenaga kerja dan material. Ini semua merupakan faktor
yang menimbulkan biaya (cost), dan variabel outflow, yaitu hasil proses produksi yang merupakan
faktor yang akan menghasilkan revenue bagi perusahaan.
Seorang business manager tidak dapat mengabaikan tujuh faktor yang mempengaruhi segala
perencanaan yang dilakukannya, faktor-faktor tersebut antara lain: