Nama : Annisa Maulidina

Natalia Kelas : 1B
NIM : P27903122057

Mencari penjelasan fungsi dan pengelolaan pegawai

1. Analisis Jabatan
Analisis jabatan (job analysis) adalah suatu cara, prosedur dan kegiatan yang
dilakukan untuk mengumpulkan dan menganalisi informasi tentang pekerjaan,berupa:
deskripsi pekerjaan, indikator pekerjaan, pendidikan dan kompetensi yang diperlukan,
prosedur operasi melaksanakan pekerjaan, hasil pekerjaan serta kompensasi dan
penilaian pekerjaan. Analisis jabatan memberikan informasi berharga bagi perusahaan
antara lain penentuan strategi penarikan, seleksi, penilaian kinerja, pelatihan dan
pengembangan, design dan redesign jabatan dan perencanaanSDM.

2. Perencanaan pegawai
Perencanaan pegawai adalah suatu kegiatan yang dilakukan organisasi untuk
meningkatkan jumlah pegawai beserta persyaratan kualifikasi untuk kurun waktu
tertentu, agar mammpu melaksanakkan tugas yang dalam suatu organisasi secara baik.

3. Pengadaan pegawai (penarikan danseleksi)

Pengadaanpegawaiadalahprosespencariandan‘pemikatan’paracalonpegawai
(pelamar). Pengadaan pegawai dimaksudkan untuk memperoleh jumlah dan jenis
tenagakerjayangtepatuntukmemenuhikebutuhantenagakerjagunamencapaitujuan
organisasi. Penarikan merupakan upaya mencari calon pegawai yang memenuhisyarat
tertentu sehingga di perusahaan dapat memilih orang-orang yang paling tepat untuk
mengisi lowongan yang ada. Proses penarikan pegawai juga disesuaikan dengan
kebutuhan dan persyaratan yang diinginkan.Seleksi adalah proses untuk mendapatkan
tenaga kerja yang memenuhi syarat sesuai ketentuan organisasi. Tujuan seleksi adalah
untuk mendapatkan tenaga kerja yang paling tepat untuk menduduki jabatan tertentu.
Menyeleksi calon tenaga kerja dapat dilakukandengan:
(1) seleksi suratlamaran,
(2) tes umum,
(3) wawancara,
(4) psikotes,dan
(5) tes kesehatan.

4. Pelatihan dan pengembangan

Pelatihan merupakan serangkaian aktivitas yang dirancang untuk meningkatkan
keahlian, pengetahuan, pengalaman, ataupun perubahan sikap seseorang inidividu.
Pengembangan adalah penyiapan individu untuk mengemban tanggung jawab yang
berbeda atau lebih tinggi di dalam organisasi.

5. Kebijakan kompetensi
 Di suatu bisnis tertentu atau perusahaan, kompensasi dapat diartikan sebagai
bentuk pendapatan yang berupa uang, yang diberikan secara langsung pada karyawan
atau anggota bisnisnya sebagai imbalan atau balas jasa yang telah diberikan pada
perusahaan.

6. PerencanaanKarir
Perencanaan karir, Merupakan suatu proses perencanaan yang memungkinkan
para karyawan untuk mengidentifikasi sasaran-sasaran karir dan jalur-jalur yang
menujukesasaran/tujuantersebut.Program-programperencanaandanpengembangan
karir memberikan kesempatan kepada para karyawan untuk menelusuri minat,
keinginan dan pilihan karir mereka dalam perusahaan, karena melalui proses ini para
karyawan dapat mencari cara untuk memperbaiki diri dalam rangka mengembangkan
keahlian dan kemampuannya untuk mencapai posisi yangditargetkan.

7. Kebijakan kesejahteraan
Kebijakan kesejahteraan merupakan segala jenis pembarayaran berupa uang
(fasilitas dan tunjangan) yang tidak langsung diberikan kepada karyawan.Fasilitas dan
tunjangan itu dapat digunakan untuk menarik dan mempertahankan karyawan yang
berkualitas. Dimana jenis kesejahteraan yang akan diberikan harus selektif dan efektif
mendorong terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan beserta keluarganya.

8. Pemutusan hubungankerja
Pemutusan hubungan kerja merupakan suatu proses pelepasan keterikatan kerja
samaantaraperusahaandengantenagakerjayangbersangkutanataupunataskebijakan
perusahan di mana tenaga kerja tersebut dipandang sudah tidak cakap lagi dan kondisi
perusahaan yang tidakmemungkinkan.