MANAJEMEN

PROYEK
Ir. Rizki Kresna Wibowo, S.T., M.MT., IPP.
Surabaya, 22 Oktober 2020
Konsep Manajemen Proyek
PROYEK :
Adalah Suatu kegiatan dengan waktu tertentu,
sasaran dan sumber daya tertentu.

KARAKTERISTIK PROYEK :
 Waktu proyek/terbatas/tertentu
 Waktu awal, waktu akhir
 Kegiatan unik (bukan rutin)
 Tidak berulang
 Mempunyai tahapan (Planning, Design, Construction)
 Pola kegiatan tertentu
 Kegiatan bervariasi
 SDM tertentu dan terbatas
 Spesifikasi tertentu
 Basic fungsi Manajemen Proyek

Mamanajemen sumber daya manusia

Memanajemen komunikasi
Memanejemen waktu
Memanejemen biaya
Memanejemen mutu
 DIT. PBL
AKTIVITAS POKOK PELAKSANAAN PROYEK

Planning Scheduling
 Objectives  Project activities
 Resources  Start & end times
 Work break-down schedule  Network
 Organization

Controlling
 Monitor, compare, revise, action
 mengapa perlu
“Manajemen Proyek”
Karena mengandung suatu methodologi manajemen proyek yang
bermanfaat untuk :
 Memenuhi kebutuhan dari proyek dan pelanggan
 Meniadakan “reinventing the wheel” dengan cara melakukan
standasrisasi dari pekerjaan yang repetitip.
 Mengurangi jumlah pekerjaan yang mungkin terlewati.
 Menghilangkan duplikasi pekerjaan.
 Mengendalikan schedule, budget, dan sumberdaya (resources) proyek
 Memaksimalkan pemakaian sumberdaya (resources).
 Perencanaan
Perencanaan adalah:
Proses pemilihan,
penetapan/penentuan tujuan,
strategi, sasaran, program,
prosedur, standar/kreteria, mutu,
metoda, anggaran/biaya dan waktu
yang dibutuhkan untuk mencapai
suatu tujuan.
Sasaran:
 Waktu

 Biaya

 Mutu

 Dampak Lingkungan
 Prinsip
Perencanaan

Prinsip Perencanaan 5 W + 1 H:

 “What” (Apa)  apa program/aktifitas, apa tujuan

,sasaran yang ingin dicapai
 “Why” (Mengapa)  latar belakang, dan filosofi
kegiatan
 “When “ (Kapan )  Fungsi waktu,schedule
 “Where” (Dimana)  fungsi tempat, lokasi
 “Who” (Siapa)  fungsi orang, staf, organisasi
 “How” (Bagaimana/berapa)  metoda/teknologi,
mutu, biaya, waktu.
Scheduling
Tujuan
Perencanaan pembagian waktu
Mengetahui hubungan antar pekerjaan
dan hubungan antar pekerjaan - Predecessor (mendahului)
yang ada dalam suatu proyek - Successor (mengikuti)
Mengetahui durasi tiap pekerjaan dan
durasi proyek
Mengetahui waktu mulai dan waktu akhir
setiap pekerjaan
Menentukan peyediaan/penggunaan ;
- SDM
- Material
- Alat
- Dana
-Teknologi/metoda
Alat Monitoring,pengendalian dan evaluasi
proyek.
Scheduling Techniques

01. Bar
Charts

02. Progress Curve

or S-Curves

03. Linear Balance

Method

04. Matrix
Schedules
Bar Charts

No. Description Month

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Mobilization
2 Foundation Excavation
Original Schedule
3 Diversion Stage
4 Foundation Grouting
5 Dam Concrete
6 Install Outlet Gates
7 Install Trash Racks
8 Prestress
Actual progress
9 Radial Gates
10 Spillway Bridge
11 Curtain Grout
12 Dismantle Plant, Clean Up
Progress Curves

No. Description Month

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
100
1 Mobilization
2 Foundation Excavation
Original Schedule
3 Diversion Stage

Cumulative progress (%)

4 Foundation Grouting
5 Dam Concrete
6 Install Outlet Gates
7 Install Trash Racks
8 Prestress
Actual progress
9 Radial Gates
10 Spillway Bridge
11 Curtain Grout
12 Dismantle Plant, Clean Up
0
Linear Balance Method
Facts about linear balance method

- Also called as Vertical Production Method (VPM)

- Apply best to linear and repetitive operations, such as
tunnels, pipelines, highways etc.

100
Cumulative progress
(%)

testing
0
Time
Matrix Schedules
Sequence of operations on each floor

suspended
decking
Intermediate Operations
frame

ceiling

carpet
Place
Erect

Install
floor

Paint
and
30
29
Building floor

Typical Element
numbers

scheduled start Actual start

scheduled finish Actual finish

scheduled duration Actual duration

2
1

B1
B2