Presentasi Nindya Karya - Sipilpedia Msproject

MICROSOFT PROJECT 2019
Outline Hari Pertama dan Kedua
1. Pengenalan Ms Project
2. WBS (Work Breakdown Structure)
3. Pembuatan Master Ms Project (Input Rumus by me)
4. Analisa RAB Pek. Infrastruktur
5. Metode Kerja zonasi
6. Input database ke Master Msproject
7. Input Progres Harian dan Mingguan ke Ms Project
8. Laporan Per Periode Mingguan
9. Cek Tracking Volume, Sumberdaya, Cost
10. Pembuatan Kurva S di Msproject
11. Tips dan Trick dalam materi
12. Ms Project dan Adendum Pekerjaan Tambah kurang
13. Pemilihan Predessor dan Sucessor yang tepat
14. Schedule Kebutuhan material manpower dan peralatan
15. Test, Diskusi
Penerapan Mspro dalam Konstruksi
MOVE ON TO THE MS PROJECT
Disampaikan Oleh:
Bambang Dwi Aryanto
0821 2233 2042
Level dalam Msproject WBS
WBS Duration
WBS Duration Predessor
WBS Duration Predessor Cost RAB
Duration Predessor Cost RAB Tracking Volume, SDM,Cost
Predessor Cost RAB Tracking Volume, SDM,Cost Tracking Waktu
LEVEL 0 LEVEL 1 LEVEL 2 LEVEL 3
Project Schedule Project Schedule Project Schedule Project Schedule

Lintasan Kritis Lintasan Kritis Lintasan Kritis
S Curve S Curve
Progres Report Days/Weeks Progres Report Days/Weeks
SDM Schedule SDM Schedule
Earned Value
BERDASARKAN KURIKULUM SKKNI

(STANDAR KOMPETENSI KERJA NASIONAL INDONESIA)
Apa itu Scheduler?
Melakukan perencanaan dan pengendalian waktu pelaksanaan proyek,
sesuai metode kerja yang ditetapkan dan melakukan penjadwalan
kebutuhan sumber daya yang diperlukan serta membuat laporan dan
Rekomendasi didasarkan pada perubahan yang diperlukan.
Kompetensi Kerja sebagai scheduler
1. Mampu menyusun tahapan aktivitas project (list activity) sebagai
dasar menyusun jadwal pelaksanaan proyek baik technikal maupun
Non Technikal
2. Mampu dan memahami konsep metode kerja, hubungan antar
pekerjaan, durasi pekerjaan di dalam Msproject untuk pembuatan
action plan kerja
3. Mampu memberikan rekomendasi usulan perbaikan schedule dengan
pendekatan modifikasi metode, sumber daya dan durasi.
4. Mampu membuat laporan-laporan pengendalian waktu secara
komprehensif, evaluasi dan analisis untuk dasar rencana tindak lanjut.

Beberapa Fitur Software Management selain Msproject dan Primavera
Shorcut Keyboard Msproject sering dipakai Menu bar Project

Ctrl+Shift+F5 Scroll to Task Alt+R+I Project Information
Alt+Shift+Right Indent (Diblok dulu areanya) Alt+R+F Custom Field
Alt+H+I Indent Alt+R+T Change Working Time
Alt+R+J Calculate Project
Alt+Shift+Left Outdent (Diblok dulu areanya) Alt+R+B Set Baseline
Alt+H+O Outdent Alt+R+M Move Project
Alt+R+D Status Date
Alt+H+G Ganttchart Alt+R+U Update Project
Alt+T+H Change Working Time
Alt+R+T Change Working Time
Tanpa menghafal Shortcut Keyboard silahkan tekan Alt+Shift

Management Proyek PMBOK
Pengelolaan Management Proyek yang benar harus mengikuti kaidah Management Konstruksi yaitu
Step 1 sampai dengan Step 6
1 2 3 4 5 6
Estimate
Plan Schedule Define Sequence Develop Control
Activity
Management Activities Activities Schedule Schedule
Duration
Project Management Keterangan
Conception & Initiation Menentukan tujuan keberhasilan proyek untuk

bisa mengetahui kebutuhan untuk pencapain
tersebut
Definition & Planning Scope of Work dan Budget, Work Breakdown
Structure, Risk Management
Project Launch/Execution Status Project, Tracking dan Updating,

Resources Assignment & Schedules, Status
Management Reporting
Performance & Control Tracking Volume, Tracking Cost, Tracking SDM,
Concept Tracking Waktu, Performance Project
Project Close Reporting Kurva S
Tracking Keterangan
Ketika Project sudah dimulai tentunya kita

melakukan Tracking actual harian dimana akan
dibandingkan dengan rencana awal/Baseline
Tracking Actual dapat meliputi:
- Updating Actual Start Finish Date
- Updating Actual Duration
Lesson 1: - Updating Resource Assigments
- Updating Volume
Tracking - Updating Cost
Actuals Fase Siklus Performance Management Proyek

selama proyek bergerak dinamis
Tracking Keterangan
Project Statistic
Riview of Project Report meliputi:

- Kurva S Msproject
- In Progress Report
Lesson 2: - Cost Report
- Dashboard Report
Reporting - Custom Report
Progress Membuat Custom Visual Report

Memungkinkan export Project Information to
Excel dan Visio
Plan Schedule
Management
Opname Mandor atau Subkon:
Volume Pekerjaan m2, m3, kg, tonase
Ms Project sebagai Alat Bantu Controlling Waktu

Tetapkan Output Tracking yang diharapkan dari Ms Project :
1 Output Tracking Manhour contoh Minutes, Hours, days
1.
2.
2 Output Tracking Volume produksi (Monitoring Harian) contoh m2, m3, kg, tonnage, dll
Output Tracking Volume produksi Point No 2

Ukuran Sukses sebuah Proyek adalah B M W dan HSE

B = Biaya Controlling adalah alat bantu ERP (Entreprise Resources Planning)
M = Mutu Controlling adalah Spesikasi (RKS), Laboratorium, Design).
W = Waktu Controlling adalah alat bantu Microsoft Project, WBS, Metode Kerja,
Pekerjaan Kritis, Zonasi Pekerjaan, Kapasitas Produksi, Time line Finish.
HSE
Controlling adalah sebuah tindakan pemantauan kinerja ,pengawasan terhadap program alat bantu
kerja (Msproject) yang telah dirancang dengan maksud dan tujuan memastikan bahwa tujuan awal P3
(Pedoman Pelaksanaan Proyek) sehingga kegiatan dapat terlaksana dengan baik dan benar.
Monitoring adalah proses rutin pengumpulan data dan pengukuran kemajuan atas objektif program
Jika Schedule dari Ms Excel
Dibuat Asal Jadi Alat kendali lemah
Dikerjakan oleh Staff yang Saat dilakukan input data maka

tidak paham ilmu schedule tidak bisa mengetahui kapan
estimasi waktu keterlambatan
Software yang tidak tepat Progres tidak terkait Schedule
Schedule dibuat dengan Tidak ada hubungan keterkaitan

software yang tidak tepat antar pekerjaan dan schedule
Agenda
- How Msproject “ Think”
Pelajari System Msproject itu bekerja lalu sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan
- Project Schedule setup and Management
Setup Schedule dan Management sesuai dengan rencana metode kerja, cycles time alat, tenaga
kerja dan evaluasi untuk bisa mendekati rencana atau melakukan perubahan metode kerja
- Making Project easier to use
Buat sesuai zonasi pekerjaan supaya memudahkan memonitor dan controlling proyek
- Resource Management
Pengelolaan Sumber daya sesuai dengan kondisi dan ketersediaan kesiapan lahan kerja
lapangan proyek
- Actual Tracking
Harus sesuai laporan harian, mingguan Realisasi lapangan karena akan mengeluarkan ouput
kapasitas produksi Realisasi sebagai bahan Evaluasi Meeting Weekly (Rapat Mingguan) untuk
menentukan strategi pelaksanaan
- Reporting
Kurva S Msproject Nindya Karya
Pengertian Revolusi industri 4.0 adalah perubahan tren di dunia industri yang menggabungkan teknologi otomatisasi
dengan teknologi cyber. Perubahan teknologi ini sangat berdampak bagi kegiatan industri yang ada di Indonesia.
Dengan adanya industri 4.0 diharapkan mampu menggerakkan sektor- sektor industri agar lebih kreatif dan
menciptakan peluang- peluang baru. Meskipun demikian banyak pendapat para ahli tentang dampak dan tantangan
yang akan dihadapi dengan adanya revolusi industri 4.0. Konstruksi Digital
4D Schedule
Schedule pelaksanaan merupakan bagian terpenting dari suatu proyek. Schedule merupakan acuan pelaksanaan pekerjaan kapan harus mulai dan
kapan harus selesai. Biasanya schedule di proyek disajikan dalam bentuk bar chart atau kurva s yang dibuat dengan software Microsoft
Project. Namun dengan BIM, schedule dapat disajikan secara 4D. Tujuannya adalah dapat dipahami dengan mudah oleh setiap orang.
4D schedule digunakan untuk menyajikan sequence tiap item pekerjaan. Dari sini kita bisa melihat ada tidaknya kewajaran dalam membuat
schedule pelaksanaan. Selain itu kita bisa melihat secara visual rencana progres pelaksanaan di tanggal tertentu. Cara mengimplementasikan di
proyek adalah dengan mengkombinasikan antara schedule dari Microsoft Project atau pun Primavera dengan model 3D. Software digunakan
untuk membuat 4D schedule sangat banyak antara lain Naviswork, Synchro, dan lain-lain.
"Penting mana Perencanaan atau Pelaksanaan??“

Dua duanya penting.
Karena Rencana kanlah apa yang akan anda Kerjakan...
Kemudian...Kerjakan apa yang sudah anda Rencanakan...
10 FAKTOR KESUKSESAN PROYEK
Siapa yang tidak memimpikan proyeknya berjalan lancar dan berakhir sukses? Kontraktor, Konsultan, maupun Owner tentunya
berharap demikian. Apalagi untuk sebuah proyek pemerintah yang diperuntukkan sebagai bangunan publik. Aspek sosial dan
politis terkadang bisa jadi faktor penting dalam pelaksanaan proyek.
Berikut adalah 10 faktor penting bagi kesuksesan sebuah proyek:
1. Memperhatikan detail
2. Memahami gambaran proyek secara utuh
3. Membuat keputusan dengan cepat dan tepat
4. Mementingkan komunikasi
5. Memantau resiko dan potensinya
6. Tim kompak dan saling mempercayai
7. Semua terlibat dalam pelaksanaan proyek (mulai dari kontraktor, konsultan dan owner)
8. Rapat diadakan secara periodik
9. Tidak menunda-nunda pekerjaan/masalah
10. Semua pihak memiliki visi dan misi yang sama untuk menyelesaikan proyek
Define
Activities
RAB
No Task Name Sat Volume Harsat Total
I Persiapan Rp 4.728.742.500,00
1 Mobilisasi dan Demobilisasi Ls 1,00 Rp 1.567.450.000,00 Rp 1.567.450.000,00
2 Direksi Keet m2 200,00 Rp 15.806.462,50 Rp 3.161.292.500,00
II BANGUNAN PENGELAK
A Temporary Cofferdam Rp 2.891.548.870,96
1 Clearing m2 17.087,38 Rp 4.973,13 Rp 84.977.810,24
2 Grubbing m2 17.087,38 Rp 5.252,06 Rp 89.743.978,61
3 Galian Tanah m3 20.347,82 Rp 34.063,26 Rp 693.113.171,34
4 Galian Batu m3 2.900,93 Rp 152.966,72 Rp 443.745.743,95
5 Timbunan tanah dengan pemadatan m3 5.800,15 Rp 50.230,52 Rp 291.344.571,30
6 Timbunan sirtu dipadatkan m3 5.008,52 Rp 257.286,30 Rp 1.288.623.595,52
B Pekerjaan Beton - Rp 3.019.708.674,23
1 Beton K-225, tipe A (struktur) m3 1205,23 Rp 1.339.232,03 Rp 1.614.082.614,72
2 Bekisting expose, tipe A m2 1.601,32 Rp 397.297,35 Rp 636.200.198,91
3 Besi tulangan ulir ton 30,94 Rp 24.868.321,29 Rp 769.425.860,61
Kontrak Rp 10.640.000.045,19
Bolehkah Msproject hanya copy paste dari RAB

Boleh bila hanya buat belajar schedule
Tidak Boleh bila schedule dibuat kerja dan

menjadi guidance Management Proyek
Sequence
Activities
Kapasitas Produksi Kerja

Berapa
Kapasitas
Produksi
Pekerja, Alat,
Jumlah
material
?
Kapasitas Produksi Kerja = Volume Total

Total Duration
Rencana Kap. Produksi
937,50/105,94
937,50/25,26
7 jam
7 jam
Bisa diasumsikan 5,3 hari ~ 6 hari atau 5 hari Bisa diasumsikan 1,26 hari ~ 2 hari atau 1 hari
(lembur) (lembur)
Contoh Pekerjaan Spun Pile

Contoh Pekerjaan Borepile Benar Lubang Akan di Bor
Lubang Baru Terbor
B. Pengeboran Tahap Awal

Mesin Bor Plat Baja
1. Pengaturan posisi mesin bor Lubang Akan di Bor
Salah Lubang Akan di Bor

Lubang Baru Terbor
a) Menempatkan posisi mesin bor di depan marking titik Lubang baru

selesai ter Bor
bored pile yang telah ditentukan.
b) Posisi mesin bor tidak berada di atas lubang bored pile
yang baru terbor atau tercor. Plat Baja Mesin Bor
c) Posisi berdiri mesin bor harus dilapisi plat baja, untuk

meminimalisir terjadinya penurunan permukaan tanah
akibat beban mesin bor.
2. Pengeboran tahap awal
Setelah posisi mesin bor benar, langkah berikutnya adalah

pengeboran sedalam panjang temporary casing,dengan tujuan
mempermudah untuk pemasangan temporary casing. Mata
bor yang digunakan adalah mata bor berjenis auger.
1. Posisikan Crawler Crane

a) Posisi crawler crane tidak berada diatas lubang bored pile yang
baru terbor atau tercor.
b) Posisi berdiri crawler crane harus dilapisi plat baja, untuk
C. Pemasangan Temporary Casing meminimalisir terjadinya penurunan permukaan tanah akibat
beban alat tersebut
2. Mengkaitkan Sling Crawler Crane Pada Grip Casing

Benar Lubang Akan di Cor
Lubang Baru Tercor
Kaitkan ujung sling crawler crane ke grip casing dengan erat.
Bertujuan untuk mempermudah pemasangan casing secara vertikal.
Excavatorcrane Plat Baja
1 2 3. Pemasangan Casing Pada Lubang
Grip casing bertumpu

Setelah ujung sling crawler crane terhubung erat dengan casing,
pada permukaan tanah. selanjutnya casing diangkat secara vertikal. Casing yang terangkat
kemudian diarahkan dan dimasukkan kedalam lubang yang telah
terbor tahap awal.
4. Lepaskan Sling Crawler Crane dari Grip Casing
3 4
Lepaskan sling crawler crane dari grip casing dengan
memperhatikan posisi grip casing telah dipastikan bertumpu pada
permukaan tanah.
E. Pengeboran Tahap Lanjut

1. Pengaturan Posisi Mesin Bor
a) Posisikan mesin bor di depan patok titik bored pile yang
telah diukur oleh surveyor.
b) Posisi mesin bor tidak berada diatas lubang bored pile
yang baru terbor atau tercor.
Lubang Akan di Bor
c) Posisi berdiri mesin bor harus dilapisi plat baja, untuk
meminimalisir terjadinya penurunan permukaan tanah
akibat beban mesin bor.
Lubang Baru Terbor
2. Pengeboran dan Pembersihan Lubang 1 2

Setelah proses pengeboran telah selesai dan mencapai
kedalaman yang direncanakan, proses pembersihan lubang
bor dilakukan agar tidak ada material sisa bor yang terdapat
pada lubang bor.
3. Pembersihan & Pengangkutan Tanah Hasil Bor

Pekerjaan pembersihan tanah buangan hasil bor dilakukan
oleh excavator yang siaga selama proses pengeboran,
kemudian diangkut menggunakan dump truck 3
1 Alat Borepile 47 titik duration 10 days

Finish
Start
2 Alat Borepile 47 titik duration 5 days Finish
Start Finish Start

Link Borepile
Apa saja yang diperlukan sebelum membuat Master Schedule

Master Ms Project
Keb. Manpower, Material, Alat
Technikal Non Technikal
Engineering Procurement Construction Cuaca Pembebasan Lahan Perijinan

BMKG PPK Tanah, BPN, PUPR Prov,
-Shop Drawing Riview Material Metode Kerja Pemda, Pemkot
-Joint Inspection Design
Link Metode kerja
-Request pek.
-Squence pek. -Pengujian /
Apv. Material
-PO
-Mobilisasi
Sub.MsPro
Work Breakdown Time line
LInked Kap. Produksi
Structure FINISH
Prosedur Pembuatan Schedule Menggunakan Ms Project :

Pra Perencanaan
1. Mempelajari Lokasi Proyek secara Technikal dan Non Technikal, BOQ dan Spesifikasi.
2. Mengadakan rapat pembahasan Metoda Pelaksanaan untuk mendalami alur pelaksanaan pekerjaan.
3. Membuat kertas kerja perhitungan kapasitas alat dan tenaga kerja yang akan digunakan untuk mendapatkan
total waktu pelaksanaan yang dibutuhkan setiap item pekerjaan.
ENG PIC
HSE
OE SAM
SEM PM SOM
ALUR IMPLEMENTASI PENGENDALIAN WAKTU DENGAN SOFTWARE APLIKASI (MICROSOFT PROJECT)
PM
SCOPE of
WORKS
KAPASITAS Yes MONITORING
METODE PRODUKSI PROGRES
KERJA/ZONASI SCHEDULE
DEVELOPMENT 1.Tracking Volume
SUMBER DAYA TRACKING 2.Tracking Cost
(RESOURCES) (UPDATING) 3.Tracking Sumberdaya, material, alat
WBS DURASI
4.Tracking waktu
- Technikal AKTIFITAS No EVALUASI

- Non Technikal WAKTU
SEQUENCING
KETERGANTUNGAN
AKTIFITAS ANALISIS
PELAKSANAAN
RE-SCHEDULE PRODUKSI
DEVELOPMENT
REKOMENDASI
ACTION PLAN
SEM/SOM/OE SCHEDULER
FLOW CHART PEMBUATAN MSPROJECT UNTUK PENGENDALIAN
SCHEDULE
START FINISH PIC MS Project START Manager
Mempelajari
Gambar Rencana, Update
BOQ dan Progres
Spesifikasi Save Base Line
Yes
Membuat Kertas Potensi
Memeriksa
Kerja Terlambat
Durasi & link
Memeriksa No pekerjaan Menambah
Lintasan
Memperbaiki resources atau
Kritis
Membuka Aplikasi Ms Duration dan jam kerja
Project Predecessor
Pemeriksaan Yes
Yes
Laporan Kurva S,
Mengisi Resource Lintasan
Inisiasi Proyek,
Sheet & Assign kritis,Dashboard
Setting waktu kerja &
Resources Overview
Setting tampilan layar
Mengisi kolom Task, Volume Mengisi kolom Duration FINISH

dan Satuan sesuai BOQ dan Predecessor
Analisa Harga Satuan

Analisa Harga satuan
RAB RAP
(Owner) (Internal)
Analisa Harga satuan Analisa Harga satuan Internal

1. Koefisien Standard SNI 1. Koefisien Lapangan/Perusahaan
2. Harga Satuan Pekerjaan 2. Harga Satuan Pekerjaan
Standard SNI Perusahaan
BK = Biaya Konstruksi
PU = Pendapatan Usaha
Selisih BK dan PU Perusahaan
mendapat Keuntungan
Microsoft Project
A Pengenalan MS. Project

A
B
B Memulai MS.Project
C
C Activity Sequencing dan Entry Durasi
D
D Assign Resources
EE Project Tracking
AA Pengenalan MS. Project

Sebelum lebih jauh kamu melangkah, pastikan luruskan niat,

bulatkan tekad, dan tetap semangat untuk belajar. Okay?
BB Memulai MS.Project
Quick Acces Toolbar
Menu bar
Toolbar
Time line
Timescale
Gantt Table/
View Label
Area Input Gantt Chart Area
View Shorcut
Status Bar
Bagaimana cara merubah Timescale di Ms Project

3
Arahkan Pointer ke daerah tanggal

di Gantt chart
2
Muncul jendela
Timescale
Resources
Sheet
Apa aja yang diisi di Resource sheet
Resources name : Swakelola, Subkon, Material,Manpower SDM, Peralatan

Type : Work,Material(Recommended)
Material : m2,m3,ton,kg dll
Initial : otomatis terisi
Peak : Pencapaian tertinggi baik dari Resource maupun material
Std Rate : Nominal harga untuk Cost
Accure at : Start, Prorate(Recommended), End
Code : Untuk Code pembayaran Akutansi (Tentative)
Otomatis Terisi bila Tracking Volume, Cost, Sumberdaya

ada Task name &
Resources
1. Scroll to Task Ctrl Shift F5
2. Menambahkan Menubar
Garis Pembatas Vertikal
Layar Kiri Atas Layar Kanan Atas
Garis Pembatas Horizontal
Layar Kiri Bawah Layar Kanan Bawah

8*7=56 jam
30
Jika sabtu Minggu masuk kerja
Project Stardate; Project Finishdate
Unit m3; m2; tonnage

Pengaturan Default Task Type

Sebelum menginput apapun di Task Name, atur dulu di pengaturan yaitu:
1 2
Setelah itu baru meng input di Task name itemnya

Misal 1 sd 10 item di Task Name maka secara otomatis akan default Fixed Work
Task 1 Jika sdh ter state Fixed Work maka klo mau dirubah
…….. Fixed Work jatuhnya manual
…….. Klik Filter lalu pilih Fixed Unit misalnya
Task 10
Jika item selanjutnya ingin merubah Task Typenya

Misal 11 sd 20 item di Task Name maka sebelum ketik Task name 11 sd 20 rubahlah setting seperti
diawal lagi 1 2
Baru kita input Task name item 11 sd 20 di Task Name maka secara otomatis akan default pilihan
baru misal Fixed Duration
Task 11
…….. Fixed Duration
……..
Task 20
Work, Duration, Unit

Work Jumlah jam kerja dari item pekerjaan (days, hours, minutes dll)
Duration Total rentang waktu kerja untuk suatu pekerjaan
Unit Persentase atau jumlah angka yang mewakili alokasi sumber daya yang ditetapkan untuk suatu pekerjaan
Work = Duration x Units
Pilih ini Task Types

Fixed Units tugas di mana unit yang ditugaskan (alokasi sumber daya) tetap, setiap perubahan pada jumlah pekerjaan
atau durasi tidak akan mempengaruhi unit
Fixed Work tugas di mana pekerjaan adalah nilai tetap, perubahan apa pun pada durasi atau unit tidak akan
mempengaruhi pekerjaan
Fixed Duration tugas di mana durasinya adalah nilai tetap, setiap perubahan pada pekerjaan atau unit tidak akan
mempengaruhi durasi
https://www.youtube.com/watch?v=zYgHYILpU8c&l
ist=PLK99llucAWlteI2RFxnUrswRnLViKAc9G
Untuk Type Work sudah

default Effort Driven
Untuk Type Duration ada pilihannya

apakah memakai atau tidak Effort Driven
Untuk Type Unit ada pilihannya apakah

memakai atau tidak Effort Driven
Arti effort driven adalah task atau activity di project anda

Rekomendasi Tidak diCentang
tidak tergantung dgn resource, berapa pun resource yg
anda assign, duration task akan tetap sama.
berbeda bila kita unchecked, ketika ada tambahan resource
, penambahan itu akan mengurangi waktu duration task
tersebut.
Effort Driven untuk (Type Work dimana outputnya hour,

days dll)
Rekomendasi Centang
Jika checkbox Centang maka Mengizinkan
penjadwalan ulang sisa durasi dan pekerjaan saat
tugas meleset dari rencana atau laporan
kemajuan lebih cepat dari jadwal.
Jika checkbox UN-centang, progress information

akan terekam dalam original Scheduled, terlepas
dari kapan yang sebenarnya terjadi.
Demikian juga pekerjaan yang tersisa tidak
dijadwalkan ulang untuk mempertahankan
hubungan pekerjaan
Rekomendasi Centang
Hitung dan tunjukkan jalur kritis untuk
setiap jaringan tugas independen dalam
proyek.
Ketika kotak centang ini dipilih, tanggal
akhir akhir untuk tugas tanpa penerus
atau batasan diatur ke tanggal selesai
sebelumnya, membuat tugas ini kritis
Priority
Range number 0 – 1000
Low Priority 0 - 499

Standard 500
High Priority 501 - 1000
Contoh
Mandor A mempunyai tanggung jawab 3 pekerjaan (Task Name)
Dimana Mandor tersebut hanya punya 1 Tukang ( Resources) maka mana yang
diprioritaskan dahulu dari 3 item pekerjaan tersebut dibawah
Pekerjaan Batu Bata 1000

Pekerjaan Plesteran 500
Pekerjaan Acian 100
Contoh input Hari Libur Nasional Daftar Libur ini boleh diinput di Msproject dengan catatan dilapangan
Rencana tidak ada aktivitas kerja
Berikut Daftar Hari Libur Nasional 2022
Berdasarkan SKB 3 Menteri yang telah disebutkan sebelumnya, sepanjang tahun 2022 ini akan ada 16 hari libur, di
antaranya meliputi:
Sabtu, 1 Januari: Tahun Baru 2022 Masehi

Mayoritas ISLAM  contoh Lokasi Proyek di
Selasa, 1 Februari: Tahun Baru Imlek 2537 Kongzili
Senin, 28 Februari: Isra Miraj Nabi Muhammad SAW Aceh, Jawa, NTB
Kamis, 3 Maret: Hari Suci Nyepi Tahun Baru Saka 1944
Jumat, 15 April: Wafat Isa Al Masih Mayoritas Kristen  contoh Lokasi Proyek di
Minggu, 1 Mei: Hari Buruh Internasional Papua, NTT
Senin-Selasa, 2-3 Mei: Hari Raya Idul Fitri 1443 Hijriyah
Senin, 16 Mei: Hari Raya Waisak 2566 BE Mayoritas Hindu  contoh Lokasi Proyek di
Kamis, 26 Mei: Kenaikan Isa Al Masih Bali
Rabu, 1 Juni: Hari Lahir Pancasila
Sabtu, 9 Juli: Hari Raya Idul Adha 1443 Hijriyah
Sabtu, 30 Juli: Tahun Baru Islam 1444 Hijriyah
Rabu, 17 Agustus: Hari Kemerdekaan Republik Indonesia
Sabtu, 8 Oktober: Maulid Nabi Muhammad SAW
Minggu, 25 Desember: Hari Raya Natal
Cek di Sini!" selengkapnya https://news.detik.com/berita/d-5888455/daftar-hari-libur-nasional-2022-cek-di-sini.
Contoh membuat Calender baru
Bisa diganti nama nya dengan nama project “Sipilpedia”

Contoh soal
Boleh kah ada perbedaan penggunaan Kalender Kerja?
Misal Galian Batu Konduit gabungan dari 5 area
Zona
Konduit/Pengelak Vol Total 59,500 m3
Vol 5.000 m3
Area 2 Area 3
Area 1 Area 4
Area 5
Vol 12.500 m3 Vol 25.000 m3 Vol 9.500 m3
Vol 7.500 m3
Subkon C Next Subkon B Subkon B

Subkon A Next Subkon A
Senin sd Minggu Senin sd Jumat Senin sd Jumat
Senin sd Jumat Senin sd Jumat
Kesepakatan Rencana Awal dengan para Subkon

1. Jika Subkon A selesai lebih cepat dari Subkon C maka akan diberikan pekerjaan di area 2
2. Jika Subkon B selesai lebih cepat dari Subkon C maka akan diberikan pekerjaan di area 4
3. Jika Subkon C lebih cepat pengerjaannya dengan volume terbesar yaitu 250 m3 selesai lebih
cepat maka area 2 dan area 4 akan di serahkan sama Subkon C
Yuk mari kita praktekan
Buat 2 Calendar:
Sipilpedia  8 jam
Sipilpedia 10 jam 10 jam
Lalu Assign ke item pekerjaan sesuai

dengan area dan subkonnya
Contoh membuat Calender baru

Pembahasan Network Diagram
Kapasitas Produksi
Kumulatif Kap
Produksi Rencana
Kapasitas Produksi
Bagaimana caranya Subkon C bisa mendapatkan salah satu area yang dilombakan oleh Main Kontraktor?
Jadi
Subkon C harus fnish di tgl 25 April 2021 dengan penambahan Sumber daya dan peningkatan kapasitas Produksi
April
25 May
Caranya yaitu Sumberdaya Awal Percepatan

Rubah Remaining durationnya Mandor 0,94 OH 2,28 OH
Pekerja 3,76 OH 9,14 OH
Exccavator 0,53 Unit 1,30 Unit
Pekerja Terlatih 0,94 OH 2,28 OH
Subkon Galian 2205,88 m3/days 5357,14 m3/days
Exc Breaker 0,94 Unit 2,28 Unit
Dump Truck 1,73 Unit 4,20 Unit
25
Next Slide WBS (Work Breakdown Structure)

WBS (Work Breakdown Structure)
Level 0
Level 1
Level 2
Level 3
Level 0
Level 1
Level 2
Level 3
Level 4
Level 5
Contoh Soal
Buatlah Network Diagram dengan Item Pekerjaan sebagai berikut:
No ID Task Name Duration Predecessors

1 SPMK SPMK 0 days Early Start ID Early Finish
2 M Mobilisasi 4 days 1
3 DK Direksi Keet 2 days 2
4 D Design 5 days 3;2 Lates Start Duration Late Finish
5 SF Struktur Foundation 5 days 4
6 MEP MEP 3 days 4 M
7 SK Struktur Kolom 2 days 5
8 F Finish 0 days 7FF;6FF
4
1.Tugas Buat di Excel
2.Tugas Buat di Msproject
Master Input Rumus Ms Project

Pembuatan Template Master Schedule Msproject
Link Rumus Master Schedule

Activity Sequencing
C Activity Sequencing dan Entry Durasi

C
Schedule Compression
Normal Task
waktu 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Crash program
Mengejar waktu dengan penambahan Sumberdaya (percepatan pada jalur kritis) resiko naiknya biaya
High Cost
waktu 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Fast Tracking
Mengubah urutan kerja dari serial (berurutan) menjadi pararel untuk mendapatkan waktu yang optimal
High Risk Lead Time

Item Pekerjaan Predessor
Task 2 Task1 – 5 days
waktu 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Caranya untuk memampatkan project duration menggunakan Lead Time

Total Football Msproject Nindya Karya
Penentuan Metode kerja dan Hubungan Pekerjaan
Predessor seperti Tiki Taka Barcelona
PM
Bangku PELATIH
SEM
SOM
OE
WBS
Duration
Predessor
Jenis Kegiatan
A A
B B
A
A
B B
1. Finish to Start (FS) Task B tidak dapat Start/Mulai bila Pekerjaan A belum selesai
Pekerjaan A = Penggalian Tanah
Pekerjaan B = Pekerjaan Lantai Kerja K-100
Metode Kerja Bukan Crash Program
Pekerjaan Penggalian Tanah Selesai baru dikerjakan Lantai Kerja K-100
Start Pekerjaan Galian Finish
Pekerjaan Lantai Kerja K-100

Metode Kerja Crash Program Pekerjaan Lantai Kerja akan dimulai Ketika Galian Tanah
Area Bangunan Dibagi 2 Zona Blok yaitu: mencapai Progress 50 %
1. Blok A
2. Blok B 50%
Team 1 Team 2
BLOK-A BLOK-B
50%
START Pek. Galian Tanah START Pek. Galian Tanah lanjutan
1 Nov 21
BLOK-A BLOK-B
A 1FS+50% Atau 1FS+3days
B
Cara input Predessor dan Successor
Input Predessor dan Successor ada beberapa Langkah yaitu sbb::
1. Arahkan Pointer ke Task Name di Gantchart lalu kli 2 kali akan Mucul Jendela Task Information
2. Klik View di Menu Bar, arahkan pointer ke kanan Centanglah Detail lalu pilih Task Form lalu Rubah Ke seting Predessor
3. Pilih Task lalu geser Pointer kekanan pilih Information
4. Bisa Memilih memakai selected Barchart Item Pekerjaan A klik kiri dan tekan Ctrl (Tahan),
Lalu Klik di Barchart sampai mucul tandanya Link diarahkan Next Barchar Item Pekerjaan B
5. Klik di Menu Bar lalu pilih Gantchart Format lalu klik Task Path pilih Predessor/Successor
Cara 1
Gambar 1
Cara 2
Klik kanan, lalu muncul

seperti diatas
Cara 3
Memasukkan
Predessor manual Task Information
Predesesor
Cara 4
Arahkan tanda link tersebut ke Item Pekerjaan

yang akan di Link kan
Cara 5
Persamaan antara
1. Start to Finish
2. Start to Start
Pengertiannya adalah Pergerakan Duration dari Kiri ke kanan
Persamaan antara
1. Finish to Strat
2. Finish to Finish
Pengertiannya adalah Pergerakan Duration dari kanan Ke kiri
5. Lead Time 6. Lag Time
Material Lift SF + 7 days

Struktur Lift Contoh Lain:
7 days Struktur Lift Harus jadi dahulu seminggu sebelum
Material Lift datang
Link Soal Predessor

1. Contoh Soal Predessor
Task Name Predecessors 2. Buat Status Date Tanggal 3 Aug 2021
Alternatif 1
Start SPMK
Besi tulangan ulir 2
Bekisting expose, 3SS+2 days Mark On The Track
Beton K-225, tipe A 4FF
Teori
Rencana = Realisasi
Alternatif 2
Praktek Lapangan
Start SPMK
Besi tulangan ulir 8 Status date &
Bekisting expose, 9FS-8 days
Update Project
Alternatif 3
Start SPMK
Besi tulangan ulir 14
Bekisting expose, 15FF+2 days
Contoh Soal Praktek Predessor SS FS FF

SS Start to Start
1. Percepatan akan tertarik maju dan perlambatan maka akan tertarik mundur
Percepatan (Diisikan Progres di Pekerjaan Pembesian tgl 30 Aug 2021)
Perlambatan
FS Finish to Start
2. Percepatan tidak tertarik maju dan perlambatan maka akan tertarik mundur
Perlambatan
FF Finish to Finish
3. Percepatan tertarik maju dan perlambatan maka akan tertarik mundur

Perlambatan
Kesimpulan
Pergerakan Task
No Predessor Keterangan
Percepatan Perlambatan
1 SS Yes Yes Start (Kepalanya) maka akan bergeser Percepatan dan Perlambatan
2 FS No Yes Start (Kepalanya) Percepatan tidak bergeser dan Perlambatan bergeser
3 FF No Yes Finish (Ekornya) Percepatan tidak bergeser dan Perlambatan bergeser
4 SF Yes Yes Start (Kepalanya) maka akan bergeser Percepatan dan Perlambatan
SS FS FF SF
A A A A
B B B B
Pekerjaan A trade mark Pekerjaan A trade mark Pekerjaan A trade mark Pekerjaan B trade mark
perpindahan perpindahan perpindahan perpindahan
Successor
Successor secara otomatis akan terisi jika kita mengisi di predessornya
Kecuali Item Task name nya tidak ada kegiatan setelahnya
Contoh:
Pekerjaan Direksi Keet (DK)karena tidak ada kegiatan pekerjaan setelahnya
maka langsung di berikan Successor ke Finish
FF
Kita link kan ke Finish 7FF

Memasukkan
duration Memasukkan
duration
Constraint
Default in Project scheduled from the finish date
Default in Project scheduled from the Start date

Kesimpulan
Yang Menentukan dalam hal sbb:

1. Metode Kerja
2. Duration berkorelasi dengan Kapasitas Produksi Rencana
3. Hubungan Keterkaitan Pekerjaan (Predessor dan Successor)
SIAPAKAH?
Manager Lapangan
(PM,SOM, SEM,OE)
Assign Resources
DD Assign Resources
Tetapkan Output Tracking yang diharapkan dari Ms Project :

1 Output Tracking Manhour contoh Minutes, Hours, days
1.
2.
2 Output Tracking Volume produksi (Monitoring Harian) contoh m2, m3, kg, tonnage, dll
Di Nindya Karya Infrastruktur 1 memilih Output Tracking Volume produksi Point No 2

Kelemahannya Tenaga Kerja dan Peralatan memakai

“Work” adalah Selisih Rupiah di Total Kontrak dan
COST beda jauh
Maka dipakailah untuk Standarisasi Msproject

Infrastruktur 1 memakai Type “material” di
Resource sheet untuk sumberdaya manusia dan
peralatan
Untuk material masih sama memakai Type Material

di Resources sheet
Contoh Tpye Work
MS Project Rp 15.686.613.432
Analisa Rp 15.386.524.020
Harga pada Analisa RAB Total Kontrak (Analisa) dengan system dari MS Project, karena MS
Project hanya bisa membaca 2 angka di belakang koma, Efeknya simultan dengan memakai
TYPE WORK
Countour Sumberdaya
Grafik Sumberdaya
1 4 7
Flat Default Double Peak Bell
2 Back Loaded 5 Early Peak 8 Turtle
3 Front Loaded 6 Late Peak

Contoh pengaplikasikasiannya di Ms Project

Material Label
Input satuan agar terlihat

di work Task usage
m2
m3
Ton
kg
Material Label
Jenis Pekerjaan : Pembersihan (clearing)
Vol : 17.087,38 m2
Duration Rencana : 6 hari (Ms project akan membagi dengan otomatis merata di 6 hari tsb)
4
Estimate
Activity
Duration
Belajar Kertas Kerja RAB. Okay?

Project Tracking
Develop
Schedule
EE Project Tracking
Cara Penginputan Ms Project adalah 2 kali yaitu:
1.
1 Input Manual di database Ms Project dikolom Volume sebagai dasar controlling dari input task usage
2.
2 Input Manual Volume di Task Usage sebagai dasar pergerakan Kurva S dari data Laporan Harian,
Mingguan, Bulanan.
Di dalam RAB satuan pekerjaan terbagi dalam dua pekerjaan

11. Satuan Lumpsum
21. Satuan Volume
Bagaimana Meng input Pekerjaan Lumpsum di dalam Ms Project:

11. Satuan Lumpsum
Bisa memakai duration atau strategi Recurring Task
Contoh:
Duration Project 365 hari / 1 tahun
1.Pekerjaan SMK3 1 Ls Rp. 800.000.000
2.Pekerjaan Listrik dan Air Kerja 1 Ls Rp. 500.000.000
Alternatif 1 (tidak memakai Recurring Task)
Rencana:
Pekerjaan SMK3 didalam 365 hari dibagi dalam 4 tahap@1bulan
SMK3_1 Jan 2022 30 hari Rp. 300.000.000
SMK3_2 April 2022 30 hari Rp. 200.000.000
SMK3_3 Aug 2022 30 hari Rp. 100.000.000
SMK3_4 Des 2022 30 hari Rp. 200.000.000
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des
300jt 200jt 100jt 200jt
Recurring Task
Reccuring Task
Bisa menjadi Solusi dalam hal pekerjaan Lumpsum sepanjang Project
Standard
Contoh Soal
Duration Project 1 bulan 01-28 Februari 2022
2.Pekerjaan Listrik dan Air Kerja 1 Ls Rp. 500.000.000
Contoh Daily
Standard Jangan lupa

input ini
7
3
Duration Project 1 bulan 01-28 Februari 2022

Soal
Jika Recurring Task Memakai Weekly
Duration 7 days
Recur Every 2 weeks
Setelah
Contoh Weekly
Selasa
7
1
2 1 week
3
4
Alternatif 2
Rencana: Pekerjaan SMK3 dibagi per 7 hari selama 365 hari (setahun)
Rp. 800.000.000 / 365 hari = Rp.2.191.000/hari
Tahap 1 Jan 2022 7 hari Rp. 2.191.000 std rate
Dst......
SMK3
Standart
Bagaimana Meng input Pekerjaan Volume di dalam Ms Project:

21. Satuan Volume
Input jumlah volume satuan pekerjaannya contoh ….m3,….m2,….m’ di Task Usage
Terbagi dalam 2 (dua) kategori yaitu
1. Subkon
Breakdown pembagian zona seperti di metode kerja
Contoh: Luas Area Galian 2750 m2, dengan kedalaman 5m dengan Vol 12.520m3
Volume 12.520 m3 terdiri dari 3 subkon
- Subkon A kap produksi 250 m3/hari cara memasukkan ke
- Subkon B kap produksi 520 m3/hari Ms Pro jumlah total volume
- Subkon C kap produksi 330 m3/hari dari 3 subkon tsb
(harus ada detailing terpisah dari Mspro Masternya untuk evaluasi kinerja 3 subkon tsb diatas)
2. Swakelola
Input Upah, material, dan peralatan
Project Tracking
Bagaimana Pengecekan dalam Ms Project:

1 Sebelum Baseline :
- Total Kontrak ~ Cost (sumber dari Resource Name) (Rupiah)
- Volume yang ada di Resource name = Work di Task usage
- Default Task Type nya Fixed Unit, juga bisa check di Resources name Advance
2 Setelah Baseline yang di acc PM,MPE,MPP, (GM)
- Total Kontrak ~ Cost (sumber dari Resource Name) (Rupiah) Tgl Status date
- Cost = Baseline Cost = BCWS (Budgeted Cost of Work Schedule) (Rupiah) disamakan
- Nominal BCWS (Rp) mengikuti tanggal input status date, dengan Finish
atau tglnya
- Nominal BCWS = Nominal Commulative Cost dilebihkan
- Volume Actual Work = 0 (Nol) Tidak boleh
- ACWP (Actual Cost of Work Performance) = Rp. 0 berubah
Di Kurva S untuk Ms Project di bagi 3 Fase dalam pembahasan Cost

3 Tracking Pekerjaan Lapangan
- Total Kontrak ~ Cost (COST tidak berubah saat Input Volume di Actual Work)
- Input Volume di Actual Work
- Setelah Input di Task Usage cek Kembali di Resource name harus sama dengan data Volume kontrak
- Di Lembar Task Usage cek Work, Actual Work, Remaining Work
- ACWP = Commulative Cost (Rupiah)
- Apabila ada ketidaksamaan ACWP dan Commulative Cost maka check
“Comulative Work”. Rubahlah Actual Work pek setelahnya di Task Usage,
supaya Commulative Work sama sesuai dengan perhitungam
Rencana Kapasitas Produksi perhari

Realisasi Kapasitas Produksi perhari / Progress Laporan Harian
Kumulatif Realisasi Kapasitas Produksi perhari
(Volume Work Resources * Std Rate)
Kumulatif Cost
Baseline Cost
Kumulatif Baseline Cost
Actual Cost Ketika input Actual Work
Kumulatif Actual Cost Ketika Input Actual Work
CUM COST
ACWP
PENTING
Tidak boleh dirubah
langsung di kolom ini
ya Resiko Jumlah
Com.Cost Berubah
Perhatian
Ketika sudah input Volume harian di Task Usage
Maka sudah saatnya untuk tracking waktu sesuai kapasitas produksi realisasi. Dilaksanakan oleh Subkon
Contoh Kasus: Item Pekerjaan : Galian Batu Cadas
Volume : 100 m3
Rencana Duration : 5 hari
Renc. Kap Prod : 20 m3/hari Input Realisasi Tgl 1 sebesar 5 m3
1 Time Days 2 Time Days
Ms Project Baseline 1 2 3 4 5 Ms Project Baseline 1 2 3 4 5
Renc. Kap Prod 20 20 20 20 20 Work 5 20 20 20 20
% Complete 0% 0% 0% 0% 0% Act. Work 5 0 0 0 0
Actual Duration 1
3 Time Days
Ms Project Baseline 1 2 3 4 5 6 secara otomatis kolom days 6 terbentuk akibat dari kurang kerja di days 1
Work 5 20 20 20 20 15 5+20+20+20+20+15 = 100 m3
Act. Work 5 0 0 0 0 0
Actual Duration 1 Link Mspro Batu cadas
Dikarenakan ada nya kekurangan kap prod di days 1(seharusnya 20m3,
Duration 5,75 5,75 D
Real hanya 5m3) = [5 hari + (15/20)] = 5,75
MsPro dalam Evaluasi Produksi
Cara Input Laporan Harian / Tracking ke Ms Project
Jika kita Input Laporan Harian di Akhir Minggu Week 01/08/2021 08/08/2021 15/08/2021 22/08/2021 29/08/2021
Jumlah = 20 ton/ 7 hari =2,85 ton Tonnage 20
WRONG
days 1 2 3 4 5 6 7
Tonnage 2,85 2,85 2,86 2,86 2,86 2,86 2,86
Contoh Soal
Besi Tulangan Ulir
Volume = 30,94Tonnage
Duration = 10 days
% Complete Calculation
Next Slide > > > > > >

Sponsored by
Technology Partners
Contact Us: T : +62 (21) 5799 4700

F : +62 (21) 5790 4551/2
Ebenezer building M : ratih.fitriana@asaba.co.id
Jl. Setiabudi Selatan No. 1
Jakarta 12920 W : www.asaba.co.id
Milestone adalah target atau tanda suatu rangkaian pekerjaan, digunakan sebagai
pemantauan, apakah target tersebut mengalami percepatan atau perlambatan pekerjaan dari
rencana yang telah di tetapkan
Pekerjaan kritis Pekerjaan yang tidak mempunyai jeda waktu / waktu luang
Lintasan kritis adalah suatu rangkaian pekerjaan kritis terpanjang yang apabila
terlambat menyebabkan :
1 Milestone bergerak
2 Apabila Pekerjaan kritis mengalami keterlambatan maka akan terjadi kemunduran
dari timeline rencana
Penerapan Mspro dalam Divisi Infrastruktur 1
Peraturan Menteri Pekerjaan Umum tentang Lintasan Kritis tahun 2008
Penerapan Mspro dalam Divisi Infrastruktur 1
Peraturan Menteri Pekerjaan Umum tentang Lintasan Kritis Tahun 2021
Didalam Msproject untuk melihat kebutuhan Pekerja dan Peralatan di dalam satuan Harian
Tracking SDM/ Alat Satuan

1. Pekerja OH atau Jam
2. Alat Jam
Didalam Msproject untuk melihat kebutuhan Volume dan Material di dalam satuan di Harian
atau di Mingguan atau di Bulanan
Tracking Volume & Material Satuan

1. Volume m2,m3,ton dll
2. Material m2,m3,ton dll
Di Msproject bisa dilihat di Task Usage atau Resource Usage
Link Mspro Evaluasi Produksi

Control
Schedule
Sinkronisasi Msproject Divisi Infrastruktur 1
MS Project (RAB)
- Tracking Volume
- Tracking Cum. Cost (Kurva S)
- Tracking SDM, Material, Alat
- Tracking Waktu (Timeline Finish)
KOMUNIKASI
Procurement BIM 3D BIM 4D BIM 5D HSE
- Schedule Subkon dan Kap. - Model 3Dimensi - Squence Pekerjaan - Output Volume dan - Kesiapan K3
Produksi Rencana - Metode Kerja - Metode Kerja Cost - Antisipasi Resiko Kecelakaan
- Schedule Approval - Monitoring Action Plan - Timeline Finish - Monitoring Volume - Monitoring
Material dan Realisasi Visualisasi - Monitoring dan Cost
- Schedule PO pekerjaan
- Schedule Pengiriman dan
Penerimaan Software Software Software
- Monitoring Revit, Civil 3D, Lumion Msproject, Naviswork Glodon
Control Output Ms Project yang benar
Zona Hijau 1. Standarisasi Format Cara Input benar

2. Total Kontrak ~ Cost ~ Baseline Cost benar
3. ACWP ~ PU Realisasi sd Periode ini benar
4. Tracking Per Periode benar (Volume + Cost + SDM + Waktu)
5. Volume di Laporan Harian = Volume Actual di Task Usage
6. Volume Kontrak = Volume Work di Task Usage
7. Format Kurva S benar (Rencana, Realisasi, Proyeksi)
8. Lintasan Kritis, Renc dan Real Kap. Produksi, Sisa Volume
9. Sinkronisasi RRK (Action plan) thd Mspro
10. Disiplin Waktu kirim setiap Periode ERP di hari Rabu jam 15.00 WIB
11. Dashboard Msproject Infrastruktur 1
Zona Kuning 8 Step benar, 3 Step Salah
Zona Merah 4 Step benar, 7 Step Salah

Rincian Rencana Kerja Msproject

Baseline Di Acc PM & MPP
Periode Laporan : 27 - 31 Aug 2020
Rp8.000.000.000
Rencana Progress Cumulative Cost Actual Progress (Act Cost) Rp7.194.993.920
Rp7.000.000.000 Rp6.679.512.628
Rp6.000.000.000
Rp4.902.753.051
Rp5.000.000.000
Rp4.296.360.362 Rp5.061.806.416
Rp3.937.294.965
Rp4.000.000.000 Rp4.680.078.339
Rp2.752.511.482
Rp3.000.000.000
Rp2.030.874.562
Rp1.858.306.772
Rp2.000.000.000 Rp1.528.658.911
Rp1.116.257.792
Rp1.000.000.000 Rp494.789.050
Rp111.960.714
Rp0 Rp0 Rp0 Rp0 Rp0 Rp0 Rp0 Rp0 Rp0 Rp0 Rp0 Rp0 Rp0 Rp0
Rp0
31 May 07 Jun 14 Jun 21 Jun 28 Jun 05 Jul 12 Jul 19 Jul 26 Jul 02 Aug 09 Aug 16 Aug 23 Aug 30 Aug
Rencana Progress Rp111.960. Rp494.789. Rp1.116.25 Rp1.528.65 Rp1.858.30 Rp2.030.87 Rp2.752.51 Rp3.937.29 Rp4.296.36 Rp4.680.07 Rp4.902.75 Rp5.061.80 Rp6.679.51 Rp7.194.99
Cumulative Cost Rp111.960. Rp494.789. Rp1.116.25 Rp1.528.65 Rp1.858.30 Rp2.030.87 Rp2.752.51 Rp3.937.29 Rp4.296.36 Rp4.680.07 Rp4.902.75 Rp5.061.80 Rp6.679.51 Rp7.194.99
Actual Progress (Act Cost) Rp0 Rp0 Rp0 Rp0 Rp0 Rp0 Rp0 Rp0 Rp0 Rp0 Rp0 Rp0 Rp0 Rp0
Baseline Di Acc PM & MPP
Periode Laporan : 27 - 31 Aug 2020
92,84% 100,00% 100,00%

Rencana Progress Cumulative Cost Actual Progress (Act Cost) 100,00%
92,84% 90,00%
80,00%
68,14% 70,35%
65,05% 70,00%
59,71% 70,35%
54,72% 68,14% 60,00%
65,05%
59,71%
54,72% 50,00%
38,26%
40,00%
25,83% 28,23% 38,26%
21,25%
30,00%
15,51% 25,83% 28,23% 20,00%
21,25%
6,88% 15,51% 10,00%
1,56% 6,88% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
1,56% 0,00% 0,00% 0,00%
02 Aug
09 Aug
16 Aug
23 Aug
30 Aug
05 Jul
12 Jul
19 Jul
26 Jul
07 Jun
14 Jun
21 Jun
28 Jun
31 May
RRK
Contoh Kasus:
Project AAA di Denpasar Bali SPMK 21 April 2021 Finish 8 Juni 2021 Duration 48 hari
Periode Pelaporan yang disepakati

1. Periode 18-24 April 2021
2. Periode 25-30 April 2021
3. Periode 01-01 Mei 2021
9. Periode 01-05 Juni 2021
10. Periode 06-12 Juni 2021
Informasi Penting dari Procurement
Pembuatan PO (Purchase Order) adalah 2 hari
Delivery
Sewa Alat Berat daerah sekitar Bali 3 hari On site Proyek
Sewa Alat Berat diluar Bali, (jawa) 7 hari On site Proyek
Besi beton Ulir dan Polos 10 hari On site Proyek
Bekisting Kayu, Papan, paku dll 7 hari Onsite Proyek
Arsitektur Kusen, Pintu, genteng dll 10 hari Onsite Proyek
MEP Cable,Lampu Saklar dll 10 hari Onsite Proyek
MEP Import Lift,Turbin Genset dll 120 hari Onsite Proyek
Request Proyek
Material yang diorder harus tiba sebelum schedule pekerjaan
Contoh:
Schedule Pekerjaan Galian tgl 28 April 2021
Kapan Procurement harus buat PO, supaya bisa tiba diproyek 1 hari sebelum pekerjaan yaitu tgl 27 April 2021
Jawab: PO (Purchase Order) Sewa Alat Harus dibuat paling lambat Tgl 22 April 2021
Laporan Proyek Periode
Periode 18-24 April 2021
PO Sewa Alat Berat 19 April 2021

Delivery Alat Berat 20-22 April 2021 (3 hari)
Mobilisasi 1
Peralatan Jumlah Harga (Rp) Total Cost (Rp)
Mob 1 Diesel Generator [1] Unit Rp.10.271.667 Rp.10.271.667
Mob 1 Dump Truck[11] Unit Rp.52.271.667 Rp.52.271.667
Mob 1 Excavator/Backhoe[8] Unit Rp. 95.086.667 Rp. 95.086.667
Mob 1 Water Tank Truck [5] Unit Rp. 3.271.667 Rp. 3.271.667
Rp.208.445.000 Rp.208.445.000
Kapan Procurement harus buat PO, supaya bisa tiba diproyek 1 hari sebelum pekerjaan yaitu tgl 27 April 2021
Jawab:
PO (Purchase Order) Sewa Alat Harus dibuat paling lambat Tgl 22 April 2021
Sponsored by
Technology Partners
Contact Us: T : +62 (21) 5799 4700

F : +62 (21) 5790 4551/2
Ebenezer building M : ratih.fitriana@asaba.co.id
Jl. Setiabudi Selatan No. 1
Jakarta 12920 W : www.asaba.co.id
Penerapan Mspro dalam Divisi
TERIMAKASIH
Infrastruktur 1
MOVE ON TO THE MS
PROJECT

Presentasi Nindya Karya - Sipilpedia Msproject

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Presentasi Nindya Karya - Sipilpedia Msproject

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

MICROSOFT PROJECT 2019

Outline Hari Pertama dan Kedua

LEVEL 0 LEVEL 1 LEVEL 2 LEVEL 3

Project Schedule Project Schedule Project Schedule Project Schedule

BERDASARKAN KURIKULUM SKKNI

MOVE ON TO THE MS PROJECT

Shorcut Keyboard Msproject sering dipakai Menu bar Project

Tanpa menghafal Shortcut Keyboard silahkan tekan Alt+Shift

Conception & Initiation Menentukan tujuan keberhasilan proyek untuk

Project Launch/Execution Status Project, Tracking dan Updating,

Ketika Project sudah dimulai tentunya kita

Actuals Fase Siklus Performance Management Proyek

Riview of Project Report meliputi:

Progress Membuat Custom Visual Report

Opname Mandor atau Subkon:

Volume Pekerjaan m2, m3, kg, tonase

Ms Project sebagai Alat Bantu Controlling Waktu

Output Tracking Volume produksi Point No 2

Ukuran Sukses sebuah Proyek adalah B M W dan HSE

M = Mutu Controlling adalah Spesikasi (RKS), Laboratorium, Design).

Jika Schedule dari Ms Excel

Dibuat Asal Jadi Alat kendali lemah

Dikerjakan oleh Staff yang Saat dilakukan input data maka

Software yang tidak tepat Progres tidak terkait Schedule

Schedule dibuat dengan Tidak ada hubungan keterkaitan

"Penting mana Perencanaan atau Pelaksanaan??“

10 FAKTOR KESUKSESAN PROYEK

Bolehkah Msproject hanya copy paste dari RAB

Tidak Boleh bila schedule dibuat kerja dan

Kapasitas Produksi Kerja

Kapasitas Produksi Kerja = Volume Total

Rencana Kap. Produksi

Contoh Pekerjaan Spun Pile

Contoh Pekerjaan Borepile Benar Lubang Akan di Bor

Lubang Baru Terbor

B. Pengeboran Tahap Awal

1. Pengaturan posisi mesin bor Lubang Akan di Bor

Salah Lubang Akan di Bor

a) Menempatkan posisi mesin bor di depan marking titik Lubang baru

c) Posisi berdiri mesin bor harus dilapisi plat baja, untuk

2. Pengeboran tahap awal

Setelah posisi mesin bor benar, langkah berikutnya adalah

1. Posisikan Crawler Crane

2. Mengkaitkan Sling Crawler Crane Pada Grip Casing

Grip casing bertumpu

E. Pengeboran Tahap Lanjut

2. Pengeboran dan Pembersihan Lubang 1 2

3. Pembersihan & Pengangkutan Tanah Hasil Bor

1 Alat Borepile 47 titik duration 10 days

2 Alat Borepile 47 titik duration 5 days Finish

Start Finish Start

Apa saja yang diperlukan sebelum membuat Master Schedule

Technikal Non Technikal

Engineering Procurement Construction Cuaca Pembebasan Lahan Perijinan

Prosedur Pembuatan Schedule Menggunakan Ms Project :

- Technikal AKTIFITAS No EVALUASI

Mengisi kolom Task, Volume Mengisi kolom Duration FINISH

Analisa Harga Satuan

Analisa Harga satuan Analisa Harga satuan Internal

A Pengenalan MS. Project

AA Pengenalan MS. Project

Sebelum lebih jauh kamu melangkah, pastikan luruskan niat,

Area Input Gantt Chart Area