HR Scorecard

Tania Theodora (163012100015)

Arsanti Rakhasiwi (163012100016)
Fira Sabrina (163012110001)
HR SCORECARD

Human Resource Scorecard adalah sistem pengukuran yang menilai kontribusi sumber daya manusia dalam penciptaan
nilai dalam perusahaan.

HR Scorecard digunakan untuk memaksimalkan kontribusi sumber daya manusia untuk tujuan organisasi, dan selanjutnya
menciptakan nilai bagi pemegang saham. HR Scorecard menggambarkan sesuatu yang intangible (leading/cause) dan
membuatnya menjadi tangible (lagging/effect).
OBJECTIVE STRATEGIC
 SASARAN STRATEGIS
Perspektif

KEUANGAN Meningkatkan kinerja keuangan perusahaan

KARYAWAN Peningkatan Komitmen Karyawan terhadap Perusahaan

PROSES BISNIS
Pengoptimalan Produktivitas Sumber Daya
INTERNAL

PEMBELAJARAN & Peningkatan Human & Organizational Capital serta

PERTUMBUHAN membangkan sistem IT untuk mendukung aktivitas bisnis
perusahaan
STRATEGY MAP
 S T R AT E G Y M A P

Keuangan
Peningkatan Kinerja
Keuangan Korporat

Karyawan
Peningkatan Komitmen
Karyawan terhadap
Perusahaan

Internal
Process Pengoptimalan
Produktivitas Sumber Daya

Learning &
Growth Pengembangan Sistem IT
Peningkatan Human &
Untuk Mendukung Aktivitas
Organizational Capital
Bisnis Perusahaan
HR Scorecard
HR SCORECARD
Perspektif Keuangan :
HR SCORECARD
Perspektif Karyawan :

Sasaran Strategis Key Performance Target Realisa Capaia

Code Sasaran Strategis HR Bobot Skor Definisi KPI
Perusahaan Indicators Tahun 2021 si n
Indikator yang menunjukkan tingkat keterikatan
Peningkatan Keterikatan
E1 Indeks Engagement Pegawai 4.00 6 3.5 88% 5.25 pegawai Pelni melalui pengukuran indeks keterikatan
Karyawan
pegawai
Peningkatan Indikator yang menunjukkan tingkat pergantian
E2 Komitmen Karyawan Peningkatan Loyalitas Karyawan Tingkat Turnover Karyawan 3.00 5 16 2.5 83% 4.1667 karyawan selama periode tertentu (karyawan keluar
terhadap Perusahaan dari perusahaan)
Indikator yang menggambarkan seberapa puas
Peningkatan Kepuasan
E3 Skor Kepuasan Karyawan 4.00 5 3 75% 3.75 karyawan terhadap pekerjaan yang dilakukan dan
Karyawan
kompensansi yang diberikan
HR SCORECARD
Perspektif Proses Bisnis Internal :
HR SCORECARD
Perspektif Proses Bisnis Internal :
Sasaran Sasaran Strategis Key Performance
Code Definisi KPI
Strategis HR Indicators
PERSPEKTIF PROSES BISNIS INTERNAL
% Perempuan dalam Indikator yang menunjukkan rasio perempuan dari jumlah pegawai Group PELNI yang
nominated talent memenuhi syarat talent pool dan diajukan ke Kementerian BUMN

Indikator yang menunjukkan rasio pegawai millennial (<40 tahun) dari jumlah pegawai
% Millenial dalam top talent Group PELNI yang memenuhi syarat talentpool, diajukan, dan disetujui oleh Kementerian
BUMN
Peningkatan Talent
P1
Management Pegawai Satu Tingkat di Indikator yang menunjukkan jumlah pegawai Pelni Group satu tingkat di bawah Direksi
bawah Direksi yang yang memenuhi syarat talent pool KBUMN dan diajukan ke KBUMN

Pegawai PELNI yang

Indikator yang menunjukkan persentase pegawai darat dan laut PT PELNI (Persero) yang
memenuhi kualifikasi
memenuhi standar kompetensi sesuai dengan kebutuhan kompetensi jabatan terkait
jabatan

Pengoptimalan Deviasi kecukupan SDM Indikator yang menunjukan pemenuhan pegawai di kantor pusat & cabang sesuai
Produktivitas darat analisa beban kerja yang telah ditetapkan
Peningkatan
Sumber Daya Deviasi kecukupan Awak Indikator yang menunjukan pemenuhan ABK termasuk kapal perintis di atas kapal sesuai
PS Efektivitas Man-Power
Kapal analisa beban kerja yang telah ditetapkan
Planning
Jumlah pegawai laut yang
Indikator yang menunjukan jumlah realisasi rolling pegawai laut yang sudah menetap
rolling plannya di atas 3
disuatu kapal diatas 3 tahun
tahun
Peningkatan
P3 Absenteeism Rate Rasio ketidakhadiran karyawan pada jumlah hari kerja dalam periode tertentu
Kehadiran Karyawan
Peningkatan
Implementasi sistem
P4 Efektivitas Sistem Indikator pelaksanaan program manajemen penilaian Pegawai berbasis Kinerja
penilaian kinerja individu
Manajemen Kinerja

Peningkatan Iklim Indeks yang menunjukan keberhasilan internalisasi Budaya Perusahaan (entropi level)
Internalisasi Program
P5 Kerja Dan Budaya atribut (aspek penilaian) : Stability, Relationship, System & Process, Learning & Growth,
Budaya Kerja Perusahaan
Perusahaan Strategic Collaboration dan Giving Impact
HR SCORECARD
Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan:

Sasaran Strategis Key Performance Target Realisa Capaia

Code Bobot Skor Definisi KPI
Perusahaan Indicators Tahun 2021 si n
PERSPEKTIF PERTUMBUHAN DAN PEMBELAJARAN
Rekomendasi Hasil Audit Indikator yang menunjukan tindak lanjut atas rekomendasi hasil
L1 50.00 3 60 120% 3.6
Peningkatan Human & Internal yang Terlaksana audit oleh pihak eksternal maupun internal yang telah dilaksanakan
Organizational Capital
Program Pelatihan yang Indikator yang menunjukan persentase program pendidikan dan
L2 100.00 4 90 90% 3.6
terlaksana pada Divisi SDM 15 pelatihan (diklat) penjenjangan dan pengayaan

Implementasi aplikasi HRIS Indikator yang menunjukkan tingkat penerapan digitalisasi proses
L3 Pengembangan Sistem IT(Human
untuk Mendukung
Resource Information
Aktivitas Bisnis Perusahaan
5 5 5 100% 5 bisnis pengelolaan SDMU dengan aplikasi Human Resource
System) Information System / HRIS (5 Modul Aplikasi)
KESIMPULAN

Berdasarkan hasil analisis HR Scorecard dapat disimpulkan bahwa tujuan strategis dan Key Berformance
Indicator yang digunakan oleh PT PELNI, yaitu sebagai berikut:
• Pada perspektif keuangan mempunyai 1 tujuan strategis dan memiliki 2 KPI, perspektif karyawan mempunyai
1 tujuan strategis dan memiliki 3 KPI, perspektif proses bisnis internal mempunyai 1 tujuan strategis dan
memiliki 5 KPI, dan perspektif pembelajaran dan pertumbuhan mempunyai 2 tujuan strategis dan memiliki 3
KPI.
• Perspektif Bisnis Internal adalah perspektif dengan level prioritas tertinggi (51.50), dilanjutkan dengan
perspektif keuangan (13.26), perspektif karyawan (13.17) dan perspektif pembelajaran dan pertumbuhan
(12.20). Total skor akhir dari keempat perspektif sebesar 90.14.
PERSPEKTIF SKOR AKHIR
PERSPEKTIF KEUANGAN 13.26
PERSPEKTIF KARYAWAN 13.17
PERSPEKTIF PROSES BISNIS INTERNAL 51.51
PERSPEKTIF PERTUMBUHAN DAN PEMBELAJARAN 12.20
TERIMA KASIH