CHAPTER 1 : INTRODUCTION

EKONOMI MANAJERIAL
SANDI KURNIAWAN
2210246865

MAGISTER MANAJEMEN ANGKATAN 40

Ekonomi adalah "studi tentang perilaku manusia dalam memproduksi,

mendistribusikan, dan mengonsumsi barang dan jasa material di dunia dengan
sumber daya yang langka."
Manajerial adalah disiplin pengorganisasian dan pengalokasian sumber daya
perusahaan yang langka untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
“Ekonomi Manajerial : sebagai penggunaan analisis ekonomi untuk membuat
keputusan bisnis yang melibatkan penggunaan terbaik sumber daya organisasi
yang langka.”
Joel Dean, penulis buku ekonomi manajerial pertama, mendefinisikan ekonomi
manajerial sebagai “penggunaan analisis ekonomi dalam perumusan kebijakan
bisnis.” Dia juga mencatat “kesenjangan besar antara masalah logika yang
menggelitik ahli teori ekonomi dan masalah kebijakan yang mengganggu
manajemen praktis yang perlu dijembatani untuk memberikan akses eksekutif ke
kontribusi praktis yang dapat dibuat oleh pemikiran ekonomi ke atas kebijakan
manajemen.
Ekonomi manajerial pada dasarnya adalah kursus ekonomi mikro terapan yang
mencakup teknik kuantitatif terpilih yang umum untuk disiplin ilmu lain seperti
pemrograman linier (ilmu manajemen), analisis regresi (statistik, ekonometrik,
dan ilmu manajemen), penganggaran modal (keuangan), dan analisis biaya
(manajerial dan akuntansi biaya). Dari perspektif kami sebagai ekonom, kami
melihat bahwa banyak disiplin dalam studi bisnis telah diambil dari inti ekonomi
mikro untuk konsep dan dukungan teoretis. Misalnya, analisis ekonomi
permintaan dan elastisitas harga dapat ditemukan di sebagian besar teks
pemasaran. Pembagian pasar menjadi empat jenis— persaingan sempurna,
monopoli murni, persaingan monopolistik, dan oligopoli—umumnya menjadi
dasar analisis lingkungan persaingan yang disajikan dalam buku-buku tentang
strategi korporat dan strategi pemasaran.
Sebagaimana didefinisikan pada bagian sebelumnya, ekonomi adalah studi
tentang bagaimana pilihan dibuat mengenai penggunaan sumber daya yang langka
dalam produksi, konsumsi, dan distribusi barang dan jasa. Istilah kuncinya adalah
sumber daya yang langka. Kelangkaan dapat didefinisikan sebagai suatu kondisi
di mana sumber daya tidak tersedia untuk memenuhi semua kebutuhan dan
keinginan sekelompok orang tertentu. Meskipun kelangkaan mengacu pada
pasokan sumber daya, itu masuk akal hanya dalam kaitannya dengan permintaan
sumber daya. hanya ada satu Monalisa. Oleh karena itu, kami dapat dengan aman
mengatakan bahwa pasokan karya seni khusus da Vinci ini terbatas. Namun
demikian, jika karena alasan yang aneh tidak ada yang menginginkan karya seni
yang luar biasa ini, maka dalam istilah ekonomi murni itu tidak akan dianggap
langka.
Sifat relatif dari kelangkaan ditunjukkan pada Gambar 1.2. Seperti yang terlihat
pada Gambar 1.2, pasokan sumber daya digunakan untuk memenuhi permintaan
sumber daya tersebut oleh penduduk. Karena kebutuhan dan keinginan penduduk
melebihi kemampuan sumber daya untuk memenuhi semua permintaan, terjadilah
kelangkaan.
Dalam kursus ekonomi pengantar, konsep kelangkaan biasanya dibahas dalam
kaitannya dengan seluruh negara dan rakyatnya. Misalnya, Anda mungkin akan
mengingat kembali dari kursus pertama Anda di bidang ekonomi contoh klasik
"senjata" (mewakili pengabdian sumber daya suatu negara untuk pertahanan
nasional) versus "mentega" (mewakili penggunaan sumber daya untuk barang dan
jasa masa damai). Yang pasti, kelangkaan adalah kondisi yang juga harus dihadapi
konsumen dan produsen individual.
Maksud dari contoh “senjata versus mentega” adalah untuk mengilustrasikan
bahwa kelangkaan memaksa suatu negara untuk memilih jumlah sumber daya
yang ingin dialokasikan antara barang dan jasa pertahanan dan masa damai.
Dengan demikian, orang-orangnya harus memperhitungkan biaya peluang dari
keputusan mereka. Jenis biaya ini dapat didefinisikan sebagai jumlah atau nilai
subyektif yang harus dikorbankan dalam memilih satu aktivitas daripada alternatif
terbaik berikutnya. Dalam contoh “senjata versus mentega”, satu aktivitas
melibatkan produksi barang dan jasa perang, dan aktivitas lainnya berkaitan
dengan produksi barang dan jasa masa damai. Karena kelangkaan sumber daya,
semakin banyak negara mengalokasikan untuk senjata, semakin sedikit yang harus
diproduksi mentega, dan sebaliknya. Biaya peluang unit senjata tambahan adalah
unit mentega yang harus dilepaskan negara dalam proses alokasi sumber daya.
Kebalikannya akan berlaku karena sumber daya dialokasikan lebih banyak untuk
produksi mentega daripada untuk senjata.

Tabel 1.1 membandingkan tiga pertanyaan dasar dari sudut pandang suatu negara
dan dari sudut pandang perusahaan, di mana ketiganya menjadi dasar keputusan
ekonomi bagi perusahaan. Dari sudut pandang perusahaan, pertanyaan 1 adalah
keputusan produk. Pada waktu tertentu, suatu perusahaan dapat memutuskan
untuk menyediakan barang atau jasa baru atau berbeda atau berhenti menyediakan
barang atau jasa tertentu. Misalnya, pertimbangkan keputusan Apple untuk masuk
ke bisnis musik dengan menawarkan layanan pengunduhan musik iPod dan
iTunes.
Pertanyaan 2 adalah bagian dasar dari tanggung jawab seorang manajer. Ini
melibatkan praktik personel seperti perekrutan dan pemecatan, serta pertanyaan
tentang pembelian barang mulai dari bahan mentah hingga peralatan modal.
Sebagai contoh, keputusan untuk mengotomatisasi aktivitas klerikal tertentu
menggunakan jaringan hasil komputer pribadidalam mode produksi yang lebih
padat modal. Resolusi untuk menggunakan lebih banyak pekerja paruh waktu
sebagai pengganti pekerja penuh waktu adalah contoh lain dari keputusan
manajemen tentang bagaimana barang dan jasa harus diproduksi. Contoh ketiga
melibatkan pemilihan bahan dalam produksi barang tertentu (misalnya kombinasi
baja, aluminium, dan plastik yang digunakan dalam mobil).
Keputusan perusahaan mengenai pertanyaan 3 tidak sepenuhnya serupa dengan
keputusan suatu negara. Sebenarnya, keputusan perusahaan tentang segmentasi
pasar (istilah yang digunakan dalam bidang pemasaran) terkait erat dengan
pertanyaan 1 untuk suatu negara. Dalam memutuskan segmen pasar mana yang
akan difokuskan, perusahaan tidak benar-benar memutuskan siapa yang
mendapatkan barang atau jasa. Misalnya, sebuah perusahaan memutuskan untuk
menargetkan segmen demografis tertentu dengan hanya menjual produk versi
"high-end" atau premium. Namun, cara perusahaan memasarkan produk
(termasuk kebijakan penetapan harga dan distribusinya) membuat segmen pasar
tertentu lebih cenderung membeli produk tersebut.

Kasus Global Foods, Inc.: Situasi dan Solusi

Situasi : Bob Burns, CEO Global Foods, Inc., meminta dewan direksi untuk
membuktikan keputusan memasuki bisnis minuman ringan.
Pertanyaan Kunci: “Haruskah kita memasuki bisnis minuman ringan?”
Solusi: Dewan menyetujui keputusan tersebut, dan Global Foods memasuki bisnis
minuman ringan.
Tujuh alasan utama mengapa kita ingin memasuki bisnis minuman ringan:
1). Prospek Industri: Prospek pertumbuhan industri terus kuat.
2). Ukuran dan struktur pasar: Meskipun industri didominasi oleh Coca-Cola
dan Pepsi-Cola, kami yakin masih ada ruang untuk masuknya pemasar
ceruk.
3). Manufaktur, pengemasan, dan distribusi: Pengalaman kami dalam
pembuatan produk makanan akan memberi kami langkah awal yang
signifikan ketika kami memasuki bisnis minuman ringan.
4). Transportasi dan distribusi: Kami sudah memiliki armada kendaraan yang
dikelola dengan baik untuk mengantarkan produk makanan kami.
5). Penetapan harga, iklan, dan promosi: Sebagai 'anak baru', kami menyadari
bahwa kami harus memasuki Kami juga memiliki pengaruh dan kontak
 penting dalam bisnis ritel makanan. Ini akan sangat penting dalam
membangun kehadiran di rak supermarket dan toko serba ada di seluruh
negeri. pasar sebagai pengikut harga.
6). Produk baru: Seperti yang telah Anda lihat dalam laporan terperinci, kami
memiliki rencana menarik untuk beberapa produk baru serta lini lengkap
minuman berkarbonasi alami dan buatan.
7). Pertimbangan finansial: Sebagaimana dinyatakan di awal presentasi ini,
tujuan utama kami adalah menciptakan nilai bagi para pemegang saham
kami. Kita harus terus bertumbuh dengan cara yang menguntungkan jika
kita ingin terus memenuhi ekspektasi keuangan para pemegang saham
kita.