MATA KULIAH MANAJEMEN FARMASI

FAKULTAS FARMASI
UNIVERSITAS HASANUDDIN

TUGAS MANDIRI

OLEH:

NAMA : A. ELGA PERMATASARI

NIM : N014221019

DOSEN PENGAMPU
Anshar Saud, S.Si., M.Farm., Apt.

PROGRAM STUDI PROFESI APOTEKER

FAKULTAS FARMASI
UNIVERSITAS HASANUDDIN
MAKASSAR
2022
1. Pilih setting farmasi tertentu (yaitu praktik rumah sakit, praktik komunitas, atau
perawatan terkelola/managed care). Apa hambatan yang Anda yakini akan membatasi
kemampuan apoteker dan manajer farmasi untuk melakukan perencanaan yang efektif
dalam pengaturan itu?
Saya memilih yaitu praktik farmasi rumah sakit
Hambatan yang akan membatasi kemampuan apoteker dan manajer farmasi untuk
melakukan perencanaan yang efektif dalam pengaturan farmasi rumah sakit yaitu
pelaksaan kebijakan dan prosedur yang belum berjalan dengan baik, fasilitas, sarana dan
prasarana yang kurang memadai, kurangnya tenaga dan beban pekerjaan terlalu banyak,
serta organisasi belum kearah pengembangan dan pendidikan staf (1).
2. Tulis pernyataan visi untuk organisasi farmasi hipotesis. Jelaskan bagaimana Anda
memilih bahasa dan pesan dari pernyataan itu.
Visi: Meningkatkan Apoteker yang unggul dan mampu menyelesaikan segala tantangan di
bidang kesehatan.

Saya memilih visi tersebut karena menurut saya apoteker harus memiliki skill yang hebat
dan bertanggung jawab kepada pasien yang berkaitan dengan sediaan farmasi dan
diharapkan dari visi tersebut semua apoteker dapat mencapai hasil yang maksimal untuk
meningkatkan kualitas hidup pasien
3. Lakukan pencarian internet atas visi dan pernyataan misi organisasi perawatan kesehatan
(bisa dari Indonesia atau luar negeri). Identifikasi dan bandingkan pernyataan dari
setidaknya tiga organisasi yang berbeda. Apa kekuatan dan kelemahan dari pernyataan-
pernyataan ini?

• Rumah Sakit Universitas Brawijaya (2)

Visi : Menjadi Rumah Sakit yang memiliki kualitas prima dalam pelayanan,
Pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat di bidang Kesehatan
yang bertaraf internasional

Misi :

1. Menyelenggarakan pelayanan Kesehatan yang paripurna, bermutu, dan

terjangkau oleh semua lapisan masyarakat yang berorientasi pada keselamatan
pasien dan kepuasan pelanggan
 2. Melaksanakan pelayanan, Pendidikan, penelitian, pengabdian kepada
masyarakat dibidang Kesehatan dalam rangka membangun sumber daya manusai
melalui pemenuhan dan pembinaan dokter, dokter spesialis, tenaga Kesehatan,
dan tenaga ahli lainnya yang relevan yang memiliki karakter yang professional,
visioner, inovatif, dan berakhlak mulia dengan melalui Kerjasama dengan
berbagai Lembaga lain

3. Menyelenggarakan penelitian Kesehatan yang inovatif dalam rangka penapisan

dan pengembangan teknologi dibidang Kesehatan yang visioner demi
kemaslahatan masyarakat

4. Menyelenggarakan pengabdian terutama dibidang Kesehatan sesuai dengan

kebutuhan masyarakat dan;

5. Menyelenggarakan kegiatan pengelolaan RSUB secara professional, efektif,

dan efisien yang berguna untuk pengembangan pelayanan, Pendidikan, penelitian,
dan pengabdian kepada masyarakat sesuai dengan Tri Dharma Perguruan Tinggi
Kekuatan: Pelayanan kefarmasian yang berorientasi pada keselamatan pasien dan
kualitassumber daya manusia
Kelemahan: untuk mewujudkan visi misi tersebut tentunya harus didukung dengan
sarana dan prasana yang optimal
• Canadian Society of Hospital Pharmacist (3)
Visi: CSHP will be a thriving, progressive society, leading and inspiring excellent
pharmacy practice integral to patient-centered care in hospitals and other
collaborative healthcare settings.

Misi:
1. The Canadian Society of Hospital Pharmacists (CSHP) is the national voluntary
organization of pharmacists committed to patient care through the advancement of
safe, effective medication use in hospitals and other collaborative healthcare
settings.
2. CSHP supports its members through advocacy, education, information sharing,
promotion of best practices, facilitation of research and recognition of excellence.
Kekuatan: Mengutamakan pelayanan kefarmasian berdasakan patient care selain itu
kolaborasi petugas kesehatan lainnya.

Kelemahan: dalam implementasikan program tersebut kurang dijelaskan

• Rumah Sakit Sayang Rakyat (4)

Visi: Terwujudnya Rumah Sakit Umum Daerah Sayang Rakyat Unggul dan
berbudaya dalam memberikan pelayanan kesehatan di Sulawesi Selatan

Misi:
1. Untuk mewujudkan cita-cita seluruh civitas hospitalia dan melaksanakan program
akreditasi internasional yang tertuang dalam rencana strategis rumah sakit,
diperlukan profesionalisme dalam manajemen pelayanan, pendidikan dan
penelitian. RSUD Sayang Rakyat merumuskan dalamsuatu misi sebagai berikut:
2. Meningkatkan sarana dan prasarana yang memadai dalam menunjang
pelayanan kesehatan terpadu.
3. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia (SDM) yang professional.
4. Menciptakan tata kelola yang berbudaya
5. Meningkatkan kesejahteraan karyawan rumah sakit.
Kekuatan: Instalasi Farmasi RSU Sayang Rakyat Makassar memiliki
keunggulankeunggulan antara lain adanya Standar Operasional Pelayanan,
pendidikan dan pelatihan staf IFRS, komunikasi yang baik antara farmasis dengan
tenaga kesehatan lain, dukungan dari direktur RSU terhadap instalasi farmasi,
wewenang kepala IFRSU dalam kegiatan pelayanan farmasi, motivasi karyawan
IFRSU Sayang Rakyat Makassar, pelayanan informasi obat dan konseling, dan
kerjasama PFT dalam penulisan resep berdasar formularium.
Kelemahan: Instalasi Farmasi RSU Sayang Rakyat Makassar juga memiliki
kelemahan, yaitu belumterlaksana dengan baik sistem evaluasi pelayanan, sarana dan
prasarana, keterbatasan anggaran IFRS, dan SIM yang belum optimal, letak depo
yang tidak strategis, efektifitas dan efesiensi dalam pengelolaan obat, dan
peningkatan pelayanan yang berorientasi pada Customer.
 Daftar Pustaka

1. Rusli. 2016. Farmasi Rumah Sakit dan Klinik. KEMENKES RI, JakartaSelatan.
2. https://rumahsakit.ub.ac.id/visi-dan-misi/
3. CSHP’s Mission and Vision | Canadian Society of Hospital Pharmacists
diakses 14 September pukul 16.05 WITA
4. Sumarti, Oetari, Satibi. Strategi Pengembangan Instalasi Farmasi Rumah Sakit. Jurnal
Manajemen dan Pelayanan Farmasi Volume 3 Nomor 3 – September 2013