PENGARAHAN

DALAM
MANAJEMEN
AKS AKK YOGYAKARTA, 2022
SUMARTI, S.E.I., M.E.
 Pengertian
◈ Pengarah yaitu hal yang mengerakkan dan mengarahkan
orang yang terlibat dalam organisasi perusahaan agar
menjalankan tugas sesuai dengan wewenang yang telah
ditentukan atau sesuai dengan uraian tugas nya/job
description. Dilakukan dengan cara memberi perintah,
petunjuk dan motivasi dengan pedoman pada rencana yang
telah disusun.
◈ Secara sederhana, pengarahan yaitu suatu proses
pembimbingan, pemberianpetunjuk, dan instruksi kepada
bawahan agar mereka bekerja sesuai dengan rencana yang
telah ditetapkan.
 1. Coordinating/koordinasi
2. Motivating/memotivasi
Elemen Pengarahan:
3. Communication/komunik
asi
4. Commanding/berwibawa
1. Menjamin kontinuitas perencanaan,Perencanaan sebagai
pedoman normative dalam pencapaian tujuan. Suatu Tujuan
pengarahan dilakukan utk menjamin keberlangsungan
perencanaan.
Pengarahan
2. Membudayakan prosedur setandar, Adanya pengarahan Secara umum tujuan
diharapkan bahwa prosedur kerja dapat dilaksnakan
sebagaimna mesti, sehinga lambat laun akan mendaji kebiasaan pengarahan yg ingin
yg membentuk budaya. dicapai oleh setiap
system perusahaan
3. Menghindari kemangkiran yang tak berarti, berkaitan dengan
ketikadaan kabar akan keberadaannya. maupun organisasi sb:
4. Membina disiplin kerja, sebaai bentuk membina kedisiplinan
yg mengandung sikap mental yg menyatu dalam kehidupan
akan pemahaman terkait norma,value, dan peraturan yg meleka
pada hak dan kewajiban
5. Membina motivasi yang terarah, karyawan melakukan
pekerjaan sambil dibimbing dan diarahkan utk menghindari
kesalahan prosedur
Peran Komunikasi ◈ Dalam penyampaian arahan tentu
dalam Pengarahan memerlukan adanya komunikasi, baik
secara vertical maupun horizontal.
◈ Pengarhan sangat berkaitan erat dengan
komunikasi, sebagai perantara untuk
menyampaikan arahan yg perlu
disampaikan. Sehingga pemahaman
terkait pengarahan tersebut dapat
dimengerti dan dipahami.
 Pengarahan memiliki beberapa karakteristi, diantaranya:
Karakteristik 1. Pervasive function. Pengarahan ini diterima di berbagai level
Pengarahan organisasi. Setiap manajer menyediakan petunjuk dan inspirasi
kepada bawahan.
2. Continuous activity. Pengarahan merupakan aktivitas yg
berkelanjutan sepanjang masa organisasi
3. Human factor. Berkaitan dengan bawahan, karna manusia
berperilaku kompleks dan tidak bisa diprediksi
4. Creative activity. Pengarahan yg mengubah rencana ke dalam
tindakan. Dengan hal yg kreatif tentu membuat pekerja lebih
berwarna dan merasa bosan.
5. Excecutive function. pengarahan akan dilaksankan oleh semua
manajer dan eksekutif lainnya.
6. Delegated function. Perlu adanya atasan dalam pengkondisian
perilaku seseorang kearah tujuan yg diharapkan.
 Cara-cara Pengarahan

01 02 03
Orientasi/Pemberian Perintah Delegasi Wewenang
Informasi

Mempengaruhi orang lain.
Supaya bersedia melakukan apa
yg dinginankan maupun yang
tidak diinginkan
Pentingnya
Pengarahan
Menaklukkan daya tolak
seseorang.
Jika terdapat karyawan yg enggan Membuat org lain melakukan
melakukan tugasnya, maka dapat tugasnya dengan baik
melalui pengarahan sebagia
solusinya