Naufal Zamir Mufid

1501228447

AB-46-09

Tugas 4 Kreativitas dan Inovasi

1. Industry condition
Industri yang dicirikan oleh kondisi pengetahuan yang tinggi akan menjadi industri yang
sulit secara intelektual. Mereka pada dasarnya sulit untuk dimasuki dan memiliki
hambatan masuk yang tinggi. Industri yang memiliki kondisi pengetahuan rendah adalah
industri yang mungkin dapat dimasuki siapa saja jika mereka memiliki cukup uang, lokasi
yang layak, atau hubungan yang tepat.
2. Industry status

Siklus hidup industry menekankan bahwa usaha baru cenderung berkinerja lebih baik di
industri yang lebih muda. Mereka memiliki kesempatan untuk memasuki pasar yang relatif
belum matang. Ada lebih sedikit persaingan dan lebih banyak lapangan permainan yang
setara untuk dimasuki sebagai usaha baru dengan perusahaan kecil lainnya. Startup dapat
secara efektif bersaing untuk mendapatkan loyalitas pelanggan. Jika industrinya baru, jika
belum ada pesaing utama yang bermain, dan jika belum ada merek besar yang bermain,
startup akan lebih mudah menarik pelanggan. struktur industri, kami ingin memikirkan
peran yang dimainkannya dalam industri yang sedang kami pertimbangkan untuk
dimasuki, dan cara terbaik untuk bersaing. Kami juga ingin menyadari bahwa intensitas
modal yang rendah menghadirkan peluang yang lebih terjangkau bagi pendatang baru
untuk masuk dan bersaing secara efektif. ketika kami memeriksa status industri, kami
menemukan bahwa usaha baru berkinerja lebih baik di industri yang lebih muda dengan
struktur industri yang belum matang. Kami menemukan persaingan yang ada lebih sedikit
daripada jika Anda mencoba bersaing dalam industri yang sudah mapan. Kami
menemukan bahwa intensitas modal dan intensitas iklan cenderung lebih rendah di industri
yang lebih muda. Lebih terjangkau bagi pendatang baru untuk menjadi kompetitif. Kami
juga ingin menyadari bahwa industri muda menawarkan kurva pembelajaran yang sama
dan peluang branding yang sebanding di antara para pesaing. Hal ini memberi
wirausahawan lapangan permainan yang lebih setara, dan meningkatkan kemungkinan
keberhasilan mereka.
3. Macroeconomic change
 • Demografi memberikan wawasan tentang di mana peluang ada sekarang, dan yang
lebih penting lagi, di mana peluang itu ada di masa depan. Dengan demografi, kami
lebih siap untuk mengembangkan strategi bisnis dan pemasaran yang tepat untuk
menargetkan pelanggan yang ingin kami fokuskan. memahami psikografis, selain
demografi, memberikan wawasan tentang bagaimana calon pelanggan berpikir dan
merasakan, dan apa yang memengaruhi preferensi pembelian mereka.
• Dengan memeriksa psikografis, Anda dapat memperoleh wawasan berharga
tentang kebutuhan dan keinginan pelanggan target Anda yang terus berkembang.
Ini juga memberi Anda wawasan tentang cara membangun dan memasarkan
penawaran Anda secara efektif dan efisien.
• Ketika kita berpikir tentang perubahan masyarakat, sadarilah bahwa kebutuhan dan
keinginan pelanggan berkembang. Dengan evolusi tersebut terbuka peluang
munculnya usaha-usaha baru yang dirintis oleh para pengusaha. Kami juga ingin
mengantisipasi perubahan masyarakat.
• Memahami faktor politik dan peraturan dari beberapa perspektif berbeda. Kami
ingin tahu bagaimana undang-undang memengaruhi bisnis yang kami jalani, atau
yang mungkin kami masuki. Kami ingin membangun kesadaran akan perubahan
dan kekuatan politik dan peraturan ini. Kami ingin memikirkan pemerintah sebagai
pelanggan dan di mana peluang dapat muncul. Ini memungkinkan kita untuk
mempersiapkan, mengantisipasi, dan memposisikan diri kita sendiri untuk menjadi
sukses, dan untuk berpikir secara berbeda tentang apa yang kita lakukan, daripada
menjadi korban dari sesuatu yang mungkin kita baca di koran atau yang mungkin
kita pelajari setelah kejadian tersebut.
4. Competition
Saat memikirkan reputasi, kita perlu memeriksa kerentanan pesaing kita. Di mana kita bisa
membuat dampak? Apakah ada masalah di pasar yang dapat kami bantu selesaikan dengan
usaha kami? Kami juga ingin memikirkan industri baru dan pasar baru yang bisa kami
masuki. Pikirkan juga tentang mengelola reputasi Anda sendiri. Apa yang dapat kita
lakukan untuk membangun dan mengelola reputasi kita? Kita perlu mengambil peran aktif
dalam menyiapkan lansiran kita sendiri untuk melihat apa yang dikatakan tentang kita, dan
berperan aktif dalam membentuk percakapan itu

(Sumber : E-book The Opportunity Analysis Canvas (James V. Green))

1. Self efficacy
Saya selalu melihat peluang bisnis yang mungkin dapat saya capai, dan juga saya siap
menerima resiko apapun yang terjadi dalam bisnis tersebut. Efikasi diri juga dapat
berpengaruh dalam berprilaku resiko kewirausahaan, orang yang percaya pada kompetensi
pengambilan resiko cenderung lebih banyak melihat peluang dalam usaha beresiko dan
mengambil lebih banyak resiko. (Terdapat dalam buku SMART ENTREPRENEURSHIP:
Peluang Bisnis Kreatif & Inovatif di Era Digital, 2020, halaman 71.)
2. Cognitive and Motivation
Saya dalam menjalankan suatu bisnis terlebih dahulu melakukan analisis atau melakukan
riset pasar terhadap konsumen, supaya bisnis dapat berkembang dan maju dan juga
menerapkan berbagai macam strategi yang dapat menguntungkan dan juga informasi yang
didapat harus relevan supaya perusahaan tidak tidak tertinggal tren yang digunakan oleh
konsumen. Kognitif adalah proses berpikir seseorang wirausaha yang matang dalam
berkreativitas untuk membuat pola dalam sebuah bisnis. (Terdapat dalam buku Bisnis
Kreativitas dan Inovasi, 2022, halaman 115)
3. Tolerance for Ambiguity
Saat usaha dijalankan, mau tidak mau harus berhubungan dengan orang lain, baik dengan
karyawan, konsumen, pemasok, bahan ataupunbarang, distributor, maupun aturan forma.
Seorang wirausaha wajib menjaga dan mempertahankan hubungan baik dengan
stakeholder. Keberagaman bagi wirausahaadalah sesuatu hal yang biasa. Kemampuan
untuk menerima keberagaman merupakan suatu ciri khas wirausaha guna menjaga
kelangsungan hidup bisnis atau perusahaan dalam jangka Panjang. (Entrepreneurship and
Small Business: Pentingnya Kreatif & Inovatif di Era Digital, 2022, halaman 39)